CURSO: GESTION AMBIENTAL

PROFESOR: PAPANICOLAU
TEMA: INGENIERIA DE PROYECTOS
INTEGRANTES: HUAMAN NAKAMATZU
FLAVIO 13170182

AÑO: 2018
 1. INTRODUCCION

La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la
ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro
de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección ambiental,
entre otros.

La ingeniería de proyectos tiene como meta la entrega del proyecto en las condiciones pactadas.
Para lograrlo, se deben cubrir los siguientes puntos:

• Planificar y controlar el trabajo que se lleva a cabo.

• Promover la seguridad laboral en todas las instalaciones a su cargo.

• Identificar riesgos, evaluarlos y mitigarlos cuando no sea posible prevenirlos.

• Alcanzar los estándares de calidad requeridos.

• Controlar el progreso del proyecto en relación con lo dispuesto en el planning.

• Controlar los costes en función de los límites establecidos por el presupuesto.

• Gestionar el cambio.

• Resolver las cuestiones relativas al cliente.

• Motivar a los equipos para alcanzar una mayor productividad.

2. MARCO TEORICO

2.1. INGENIERIA DEL PROCESO

Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación y ese diseño requieren de un
proceso de planificación sin el cual ningún proyecto pasaría de ser una declaración de buenas
intenciones plasmada en un papel.

Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la ingeniería básica. Es decir, se traza la ruta para lo
que será el proyecto en sí mismo: cómo se hará, cuáles serán las materias primas e insumos a
emplear y qué condiciones ambientales pueden alterar o favorecer su puesta en marcha.

Para lograr una visión general de lo que implica la ingeniería del proceso se incurre en el mapeo
del proceso, esto implica determinar distintos aspectos como pueden ser: proveedores, clientes,
misión y objetivos, dueño del proceso, actividades limite y competencias, etc.
Determinar la ruta del proyecto implica diagramar las actividades según la secuencia que estas
siguen considerando el tiempo estándar que cada una de estas toma en realizar, de este modo se
halla la ruta crítica y se puede controlar los tiempos de cada actividad sin afectar demasiado el
tiempo total del proyecto.

Factores ambientales de la empresa que afectan a la gestión de proyectos

Todo proyecto se realiza dentro de un marco formado por la empresa, las personas afectadas, la
localización, el mercado etc. Este marco conlleva un conjunto de factores que no podemos
influenciar activamente y que tienen una repercusión que puede ser desde mínima hasta decisiva
en la realización de nuestro proyecto.

Los factores ambientales son por lo tanto condiciones externas que tienen influencia sobre el
proyecto

Factores ambientales inherentes a la organización

 Visión, misión, valores, creencias y expectativas compartidas de la organización
 Cultura, estructura y gobierno de la organización
 Disponibilidad y distribución geográfica de instalaciones, recursos, infraestructura y
materiales
 Estándares de la industria o gubernamentales que afectan a la organización
 Normas, políticas, métodos y procedimientos internos

Factores ambientales de tipo humano

 Los recursos humanos existentes, sus habilidades y conocimientos
 Gestión de personal, sistemas de motivación e incentivos
 Percepción del liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad
 Tolerancia al riesgo de la organización
 Las partes interesadas en el proyecto, o stakeholders.

Factores ambientales de tipo tecnológico

 Entornos operativos y sistemas de autorización de trabajos de la compañía
 Los canales de comunicación formales e informales establecidos en la organización
 Las bases de datos disponibles
 El sistema de información para la dirección de proyectos

2.2. ALCANCE
En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso. Por ejemplo, se
revisa su diseño y comportamiento y se hace un repaso de las condiciones operativas. El objetivo es
trazar una proyección de estos recursos en el tiempo y ver si se adecúan a las necesidades del plan
inicial.
Definir el alcance
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. La
preparación de una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para su éxito. Se
elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se
documentan durante el inicio del proyecto.

Durante el proceso de planificación, el alcance del proyecto se define y se describe de manera más
específica conforme se va recabando mayor información acerca del proyecto. Se analizan los
riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, para verificar que estén completos; según sea
necesario, se irán agregando nuevos riesgos, supuestos y restricciones.

CONCLUSIONES

-un correcto mapeo de proceso se puede lograr con una base de información sólida acerca de
métodos y formas novedosas de llevar a cabo las actividades del proyecto en cuestión.

- El alcance será definido por los equipos técnicos que harán parte del proceso. Por ende a
mejores equipos se podrá definir un alcance mucho mayor.

RECOMENDACIONES

-Analizar y estudiar meticulosamente las novedades tecnológicas en máquinas, equipos y

procedimientos manuales para un óptimo mapeo de proceso.

- Invertir tanto en equipos de última generación como en capacitaciones de modo que la mano de
obra sea óptima para lograr que el alcance del proyecto sea mayor.