TEMA: La Administración de ayer y

hoy

NOMBRES

Jessica Carrillo
Daniel Chango
Henry Chancusig
Derek Calvache
Bryan Casa
Eder Cela

FECHA: 09/11/2018

GRUPO # 4
 La Administración de ayer y hoy

Teorías generales de la Administración

TEORÍA CIENTÍFICA
La administración científica le dio poca importancia al elemento
humano se preocupó básicamente por las tareas (organización y
ejecución).

Creador o Principal Exponente Frederick Taylor (1856-1915)

Principales Enfoques.
Estudio de tiempos y estándares de producción.
Supervisión funcional.
Estandarización de herramientas e instrumentos.
Planeación de tareas.
El principio de la excepción.
Utilización de la regla de cálculo y de instrumentos destinados a
economizar el tiempo.

Principios.
Principio de planeación.
Principio de preparación.
Principio de control.
Principio de ejecución.

TEORÍA CLÁSICA
Enfoque normativo y prescriptivo; determina los elementos de la
administración funciones del administrador y sus actividades a seguir.

Creador o Principal Exponente. Henry Fayol (1841-1925)

Principales Enfoques.
Primeros estudios de dirección y administración de las organizaciones.
14 principios clásicos de la administración.
División de la empresa en áreas.
Metodología administrativa.

Principios.
-División de trabajo.
-Autoridad.
-Disciplina
-Unidad de dirección.
-Unidad de mando.
-Subordinación.
-Centralización.
-Jerarquía.
-Orden.
-Equidad.

-Estabilidad del personal.

-Iniciativa.

-Espíritu de equipo.

TEORÍA NEOCLÁSICA
La administración consiste en: Ordenar, Dirigir y Controlar, los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un
mínimo de recursos y de esfuerzo y con la mayor interferencia con
otras actividades útiles.
Creador o Principal Exponente. Harold Koontz (1930)

Principales Enfoques.
Aplica los Principios generales de la administración.
Funciones del administrador.
Principios.
División del trabajo.
Especialización.
Jerarquía.
Amplitud.

TEORÍA BUROCRÁTICA
Se presenta como una empresa u organización donde el papeleo crece
impidiendo soluciones rápidas o eficientes.
El término se emplea para designar a los funcionarios de los
reglamentos y rutinas.
se produce ineficiencia en la administración.

Creador o Principal Exponente. Max Weber (1940)

Principales Enfoques.
Construcción de un modelo ideal (Direcciones Ideales, Hombres
Ideales, Medio Ambiente Ideal.) con un enfoque burocrático.

Principios.
-Modelo ideal de burocracia.
-Máxima división de trabajo.
-Jerarquía de autoridad.
-Reglas que definen la responsabilidad y la labor.
-Actitud objetiva del administrador.
-Calificación técnica y seguridad en el trabajo.
-Evitar la corrupción.
-Disfunciones de la burocracia.
El Comportamiento Organizacional
 HACIA ELCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer

en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre
buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una

empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy
constituye una de las tareas más importantes; la organización debe
buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano
es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización.

Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una

disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que
tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la
antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.

Dentro del estudio del comportamiento organizacional

consideraremos variables dependientes e independientes.

Las variables dependientes que consideran algunos autores o que

remarcan más son:

 Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que

tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia
vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
 Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo
dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera
los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus
metas si la gente no va a trabajar.
 Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el
trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los
mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos
que es eso lo que ellos merecen.

Las variables independientes que afectan el comportamiento

individual de las personas son:

 Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee
una persona y que la han acompañado desde su nacimiento,
como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias
 habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y
que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
 Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las
personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo
que es factor de estudio,