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AUTORES
Estudiantes y Docente de la Asignatura de
Administración de los Espacios Físicos en Educación.
Periodo: III Año: 2015
UNAH-VS
2
ÍNDICE
PROLOGO .............................................................................................................................................. 8
I UNIDAD...................................................................................................................................................10
CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA. .......................................................10
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ...........................................................................................11
CONCEPTO DE ESPACIO FÍSICOS ...................................................................................................12
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN ........................................................................13
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA .............................................................................................15
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ......................................................................................17
ORIGEN Y EVOLUCIÓN. .....................................................................................................................17
¿Qué es la Administración? ..............................................................................................................18
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN. ............................................................................................19
EL ORIGEN .......................................................................................................................................19
LA ADMINISTRACIÓN EN EL ANTIGUO MUNDO. .........................................................................20
La administración en la Edad Media. ................................................................................................21
Feudalismo. .......................................................................................................................................22
La iglesia Católica. ............................................................................................................................22
Milicia. ................................................................................................................................................23
La administración en la época moderna. ..........................................................................................23
PRECURSORES O PORTADORES DE LA ADMINISTRACIÓN........................................................24
Frederick Winslow Taylor ..................................................................................................................24
Henry L. Gant. ...................................................................................................................................25
Frank y Lilian Gilbreth........................................................................................................................26
Henry Fayol. ......................................................................................................................................27
Hugo Münsterberg. ............................................................................................................................28
Walter Dill Scott .................................................................................................................................29
Max Weber ........................................................................................................................................29
Vilfredo Pareto. ..................................................................................................................................30
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger. .....................................................................................................31
Chester Barnard. ...............................................................................................................................31
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN ...................................................................................................31
Forma:.................................................................................................................................................52
Naturaleza: .........................................................................................................................................52
ACCESIBILIDAD: ...............................................................................................................................52
SERVICIOS: .......................................................................................................................................52
ESTACIONAMIENTOS: .....................................................................................................................53
INTEGRACION COMUNITARIA: ......................................................................................................53
FUNCIONALIDAD: .............................................................................................................................53
FLEXIBILIDAD: ...................................................................................................................................53
SIMPLICIDAD: ....................................................................................................................................53
2.3 INVENTARIO DE RECURSOS FINANCIEROS ............................................................................54
Concepto e Importancia ....................................................................................................................54
ETAPAS Y ACTIVIDADES DEL INVENTARIO ....................................................................................55
Registros para el Inventario ..............................................................................................................56
Procedimiento para la Recolección de Información .........................................................................56
Llevar a cabo el inventario de la red escolar ....................................................................................58
Tipo de información ...........................................................................................................................58
2.4 ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO. ................................................................................59
La administración de espacios escolares .........................................................................................59
2.5 CONSIDERACIONES ARQUITECTÓNICAS.................................................................................67
PRECISIONES CONCEPTUALES ...................................................................................................67
GRADOS DE INTERVENCION ........................................................................................................68
PROPUESTA METODOLOGICA......................................................................................................69
9.1 Los principios teóricos de la restauración...................................................................................70
9.3 Condicionantes tecnológicas: .....................................................................................................70
9.4 Condicionantes de tipo jurídico y legal. ......................................................................................70
DENTRO DE LAS PRESECCIONES ARQUITESTONICAS TENEMOS. ...........................................71
2.5 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y EL ESPACIO. ......................................................................72
El tiempo como recurso educativo ....................................................................................................72
Optimicemos el tiempo ......................................................................................................................75
ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE ESPACIO EN EL CENTRO EDUCATIVO .......................77
LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES DEL ESPACIO ..................................................................77
Clasificación de los elementos estructurales. ...................................................................................78
PROLOGO
La administración de los espacios físicos en Educación es un tema poco común que aunque
esta contenido dentro de las leyes y reglamentos de nuestra nación y nuestro Sistema
Educativo son poco conocidas. El presente compendio nace como la necesidad y la voluntad
por crear un texto el cual contenga una recopilación de los aspectos más relevantes
concernientes a la temática.
Dentro de este compendio se hace la mención de los reglamentos y los procedimientos para
la construcción de espacios físicos en la Republica de Honduras, esto se convertirá en una
herramienta didáctica donde los docentes, estudiantes y demás interesados podrán encontrar
la información necesaria en cuanto a los espacios físicos se refiere.
Se espera este compendio sea del agrado de quienes hagan su uso y que su impacto no solo
quede plasmado en un papel si no que sirva como plataforma de conocimiento para la
implementación de una buena administración de los Recursos Físicos en la Educación de
nuestra Nación.
Los Autores
I UNIDAD
CONCEPTUALIZACIÓN DE
LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA.
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION
Administración es un proceso muy particular, consistente en las actividades de
planeación, organización, ejecución o dirección y control, desempeñadas para
determinar y alcanzar los objetivos señalados con el apoyo de seres humanos y
otros recursos. Se plantea entonces la definición de administración de varios
autores.
El Dr. George R. Terry la definesteenlograr así:quese ―La hagan las cosas mediante otras
personas‖.
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta
definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
También las personas han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean
eficientes, mucho antes de que el término "administración" hubiera aparecido y se
hubiera definido. Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos
se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los
grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes
Por su parte Henry Fayol, quien trabajó en una compañía de minas de carbón
hace importantes aportaciones tales como la universalidad de la administración, es
decir que aplica a todas las organizaciones y las 6 funciones básicas de la
administración, que son:
10. Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima
laboral sea agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara
las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la
centralización. (Fayol, 1916).
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ORIGEN Y EVOLUCIÓN.
Al hablar de los orígenes y constante evolución de la administración, se puede
comprender cómo ha ido desarrollándose a la par con la evolución del hombre; ya
que desde sus inicios éste tuvo la necesidad de pensar, organizar, decidir y
ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades.
Las primeras aportaciones que se tienen son de antiguos pueblos como los
sumerios, egipcios, romanos y griegos. También cabe destacar la participación de
instituciones como la Milicia y la Iglesia Católica, que fueron influyentes para el
desarrollo de la administración; ya que varios de los procedimientos, métodos y
estructuras utilizadas por estas organizaciones contribuyeron al avance y progreso
de esta ciencia. Conforme evolucionaba la sociedad, se empezó a escribir sobre
cómo lograr organizaciones más eficaces y eficientes, fue entonces que en el siglo
XX la administración tomó fuerza, pudiéndose notar un desarrollo e innovación en
el proceso administrativo.
¿Qué es la Administración?
Al analizar el pasado de la humanidad se puede notar que la administración ha
estado presente en todas las actividades del ser humano de una manera práctica.
Por ello es importante, antes de conocer su paso a través de los años, saber qué
es, como tal, la administración.
Sin embargo, existen distintas definiciones por varios autores que conforme fueron
dedicando sus esfuerzos para el desarrollo de esta ciencia, describen a su
percepción. La siguiente tabla muestra algunos autores y los diferentes conceptos
que le han dado a la Administración.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
Teniendo ya una idea de lo que es la administración, se dará un pasaje a lo largo
de historia para explicar cómo fueron los inicios de la administración y sus
diversas etapas alrededor del mundo.
EL ORIGEN
La administración surge en la época primitiva cuando el hombre en la prehistoria
realizaba actividades que requerían de una planeación sencilla pero que eran
tareas arduas como el cazar, recolectar sus alimentos, reproducirse, etc. o
actividades más complejas como el definir cuál era el mejor lugar para
establecerse y en la medida que la tarea era más difícil, requirieron una mejor
organización. Es ahí cuando se dan los inicios de la administración, ya que en
esas acciones sin duda alguna hubo planeación y organización; ejemplo claro,
denota la división del trabajo o la presencia de líderes que conducían a la
realización de las actividades de manera ordenada así como la designación de
labores.
sus habitantes es muestra de una buena administración, que tenía una economía planeada y
un sistema ―burocrático‖ con un alto grado de prosperidad económica.
Con estos indicios en la edad media sobresalen hechos importantes que aportaron
a la administración: el feudalismo, la iglesia católica, Mercaderes de Venecia y la
milicia.
Feudalismo.
Fue un factor para la descentralización en Roma, caracterizado por un régimen de
servidumbre; la administración del señor feudal estaba basada en ejercer un
control sobre la producción del siervo. A finales de esta época muchos siervos se
volvieron trabajadores independientes, formando talleres artesanales, dando pauta
a nuevas estructuras de autoridad en la administración; ya que se convirtieron en
artesanos-patrones, quienes trabajaban en conjunto con sus aprendices a quienes
dejaban su confianza para delegar su autoridad.
Otra gran aportación del feudalismo fue dentro del comercio, con la aparición de
los gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios dando
origen a los sindicatos actuales. Igualmente se fortaleció la contabilidad con la
creación del libro diario y el mayor, por los hermanos Soranzo en 1914, mejorando
las transacciones comerciales que actualmente son aplicadas en las empresas del
mundo.
La iglesia Católica.
En esta época la iglesia estaba en desacuerdo con el lucro y el comercio, ya que
veían esto como algo deshonesto, dando lugar a la ética protestantita difundida
por Max Weber, Martin Lutero y Benjamín Franklin. Ésta es una corriente que
promueve la acumulación de la riqueza entre otros aspectos.
Milicia.
Brindó grandes aportes al desarrollo de teorías de la administración, con el
principio de unidad de mando, en el que cada subordinado sólo tiene un superior.
Esto muestra una escala jerárquica o de niveles, de un mando conforme a la
autoridad y responsabilidad correspondiente. A medida que crecían las
operaciones militares, crecía la necesidad de delegar autoridad a niveles bajos de
la organización militar.
Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial
de la Administración. Sus experiencias como aprendiz, empleado común, capataz,
maestro mecánico y por último como ingeniero jefe de una compañía de acero, le
dieron gran oportunidad para tener un conocimiento de primera mano sobre los
problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de
mejorar la calidad de la Administración.
Henry L. Gant.
Propuso una selección científica de los tr entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de
desarrollar una mutualidad de
intereses entre la gerencia y los trabajadores. Al hacer esto, subrayó la
importancia de la enseñanza, de desarrollar una comprensión de sistemas tanto
Es conocido por desarrollar métodos gráficos para describir planes y hacer posible
un mejor control administrativo. Destacaba la importancia del tiempo, así como del
costo, en la planeación y el control del trabajo. Esto le condujo a diseñar la famosa
Gráfica de Gant, siendo considerada por algunos historiadores sociales como el
invento social más importante del siglo XX.
El interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés que
tenía su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinación de talentos.
Por esta razón Frank Gilbreth insistió en que, en la aplicación de los principios de
la administración científica, es necesario considerar a los trabajadores primero y
comprender sus necesidades y su personalidad. El afirmaba que la administración
científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto pero determina
normas de eficiencia para lo cual la admi mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y
tercero prever y planear el futuro‖.
Henry Fayol.
Conocido como el ―Padre de la teoríaontribuyó a moder la teoría de Administración a través de
estas hipótesis:
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interé cual puede leerse como:
el interés del empresario debe primar sobre el interés del
trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones
deben subordinar los intereses individuales.
Hugo Münsterberg.
Reconocido como el ―Padre de la Psicologíde aplicar la psicología al nuevo movimiento de la
administración científica. Münsterberg dejó claro que sus objetivos consistían en descubrir:
Cómo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan más idóneas para
el trabajo que van a hacer.
Cómo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los mejores
resultados posibles de estos.
Max Weber
Abogado y sociólogo alemán, elaboró un concepto moderno de burocracia más
amplio y técnico que el expuesto por Marx. Este concepto se aplica al estudio de
las organizaciones de gran tamaño en expansión, privadas y del estado, en una
―economía capitalista de mercado‖.
Las relaciones personales, los conflictos, las relaciones con el sindicato, la cultura,
el trabajo de grupo, la rutina, son aspectos de la dinámica organizacional que el
sistema de administración burocrática racional no prevé.
Vilfredo Pareto.
Se ganó el derecho de ser llamado ―el padr la organización y la administración. Pareto
consideraba la sociedad como un
conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir, como un
sistema social con numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la
tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir influencias
externas o internas.
Su tesis era que las actitudes sociales, o sentimientos, funcionan para hacer que
el sistema busque un equilibrio cuando lo perturban estas fuerzas.
Chester Barnard.
Barnard fue un erudito de primera línea y un gran intelectual que recibió una fuerte
influencia de Pareto, Mayo y otros miembros del cuerpo docente en Harvard,
donde ocasionalmente dictaba conferencias.
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Muchas veces nos preguntamos sobre los niveles administrativos a continuación
me permito desarrollar ¿cuál es su función y en qué consiste?, para comenzar la
Control: Vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las
acciones que hicieron falta.
Las habilidades conceptuales: Son las que deben poseer los gerentes para pensar
y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. (Uscanga L. G., 2009)
Dirección. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien
nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin
dirección no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin
timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.
Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es
precisamente la vida la empresa más exigente que hayamos iniciado. Una vida
mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.
7. REMUNERACIÓN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.
10. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el
momento preciso.
11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus
subordinados.
FLUJO GRAMA
ENFOQUE EN SISTEMAS.
El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes.
Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se
interrelacionan y afectan mutuamente.
Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría
general de sistemas y la estructura científica". Este artículo es considerado de
gran relevancia porque revolucionó el pensamiento científico y administrativo.
Puede definirse un sistema como "un conjunto de elementos íntimamente
relacionados que actúan e interactúan entre sí hacia la consecución de un fin
determinado".
Entradaso insumos: abastecen al sistema de los necesarios para cumplir su
misión.
EL ENFOQUE DE SISTEMAS.
La escuela sistemática propone una nueva forma de analizar la organización
reconociendo la importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar el
propósito del todo, en fin el enfoque sistémico. El enfoque de sistemas revolucionó
los enfoques administrativos existentes. Concibe a las empresas como sistemas
sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente Los
orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de "causa y
efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría moderna de
sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwig Von Bertalanffy, quién indicó que
no existe elemento físico o químico independiente; todos los elementos están
integrados en unidades relativamente interdependientes.
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II UNIDAD
EL DISEÑO Y LA
ADMINISTRACIÓN DE UN
CENTRO EDUCATIVO
2.1 LA PLANEACIÓN
Organigramas.
Cuadros de distribución.
Estadísticas de Trabajo.
Socio-gramas.
Redes para el análisis lógico de problemas.
Tablas de Decisiones.
Análisis de la Organización
El arreglo del mobiliario y equipo debe apoyarse en un análisis de flujo correspondiente a la
realización de las funciones. Esta información se la puede representar en forma de fluxograma
(diagrama que expresa gráficamente las distintas operaciones de que se compone un
procedimiento o parte de él, estableciendo su secuencia cronológica), donde están los pasos
relativos a las operaciones de las unidades orgánicas.
Análisis de la Organización.
Revisión de los Procedimientos.
Distribución actual del espacio.
Lista del mobiliario y equipo.
Plantilla de personal.
Estas técnicas, asociadas con los programas de simplificación del trabajo, reorganización y
reingeniería, pueden ser herramientas eficaces y sencillas para analizar los datos.
El estudio de la distribución debe delimitar las áreas de conflicto, que permitirá suministrar
información preliminar sobre las dimensiones necesarias, los muebles y el equipo utilizados, y
una base para comparar la distribución actual con la nueva, lista del Mobiliario y Equipo
Se debe elaborar una lista con toda la información necesaria para identificar el mobiliario y
equipo ubicado en el área que se estudia, con datos como el modelo clase, material,
antigüedad.
Plantilla de Personal
El número de empleados de uno y otro género debe registrarse por unidad específica,
identificando puestos y número de plazas, Esto es necesario pues se proyectará instalaciones
como casilleros, sanitarios, comedor.
Organización.
Procedimientos.
Mobiliario.
Personal.
Estimación de la superficie requerida.
Inventario del personal actual y necesidades del espacio.
Transformación de la superficie neta en superficie bruta.
Mobiliario
Estimación de la superficie
requerida. Organización
Procedimientos
Es indispensable considerar qué planes y propósitos repercutirán en los planes de trabajo,
puesto que cambiarán el flujo de las operaciones. Tenemos los siguientes mecanismos:
Diagramas de flujo.
Diagramas de programación de computadoras.
Diagramas de distribución del espacio.
Matriz de especificaciones o requerimiento de espacio.
Estas medidas influirán sobre el volumen de trabajo, puesto que determinan el número de
empleados y el espacio requerido para realizarlo.
Hay que considerar las necesidades de nuevo mobiliario y equipo para acordar sobre sus
dimensiones y características, igualmente seleccionar el tipo de divisiones y canceles de las
áreas de trabajo.
Personal
Es necesario prever los cambios en el personal, es insuficiente el corto plazo si no se
consideran variaciones, esta información es necesaria cuando se van a realizar instalaciones
de servicios.
Se realiza anotando los datos a los puestos relativos de cada unidad: lista de puestos, número
total de personal actualmente activo y el aprobado para sumarse, categoría y número de los
puestos por categoría, se realiza en función del tipo de escritorio, requerimientos
departamentales.
calefacción, escaleras, corredores, equipo electrónico, ni las áreas requeridas ocupadas por
columnas u otro tipo de estructuras.
A dicha superficie neta se le suman los espacios señalados se obtiene la superficie bruta
requerida.
AMBIENTE FÍSICO
Iluminación
Color de las áreas.
3) Plan Básico
Consta de los siguientes aspectos:
Ubicación de unidades.
Antes de decidir la ubicación de departamentos y servicios, se debe tomar en cuenta lo
siguiente:
a. Reunir los instrumentos para la distribución del espacio.- plano, diagramas, cd, USB.
b. Configurar los modelos por área.- Se determina moviendo y cambiando los modelos hasta
tener una disposición satisfactoria.
c. Revisar el ajuste tentativo y hacer ajustes menores.- Se revisa el diseño en conjunto para
asegurarse de que satisface el tipo de trabajo.
d. Preparar la distribución final.- Señalar todas las especificaciones necesarias, el nombre de
las personas que se ubicarán en cada unidad, identificación del mobiliario y equipo,
canceles, anaqueles.
e. Aprobación.- La distribución final debe ser revisada por los responsables de su
presentación, tomando la opinión y sugerencias de los demás niveles jerárquicos de la
organización.
La disposición física de los puestos de trabajo y de los materiales, deben tener muy presente
los factores físicos que influyen para un mejor desenvolvimiento en el área de trabajo y así
aumentar la productividad.
El color blanco no debe utilizarse en superficies que reciban luz directa, mejor en techos
para obtener luz difusa.
El gris o violeta se consideran como colores deprimentes.
Los tonos de rojo intenso tienden a la irritabilidad y excitación.
El verde claro o azul, son colores fríos y sedantes.
La crema, beige producen sensación de calor.
Temperatura Ambiente
Se recomienda los márgenes de temperatura entre 18 y 22º para el desarrollo de las
actividades.
Las instalaciones deben ser capaces de mantener una temperatura adecuada, lo que se
contrarresta con colores adecuados.
El aire acondicionado debe ser renovado unas tres veces por hora.
Insonorización
Para obtener un nivel de desempeño óptimo se debe reducir al mínimo los niveles de ruido,
en especial cuando se realizan actividades que requieren concentración o estudio.
Se puede adoptar medidas de disminución de ruido, asciendo adaptaciones o modificaciones
del equipo ruidoso, en cuanto al ruido penetrante del exterior se puede hacer adaptaciones
como revestimientos de cartón perforado, formación de comportamientos.
Mobiliario de Trabajo
La gran variedad de mobiliario de oficina que existe en el mercado y la renovación, obligan a
destacar solo diseños de uso generalizado:
Quitar el cajón central en las mesas de trabajo.
Disminución del número total de cajones o compartimentos para optimizar el espacio.
Conjuntos modulares formados por elementos que adoptan posiciones múltiples.
Mobiliario con elementos desmontables.
asientos giratorios, altura regulable, para facilitar los cambios de posición requeridos.
El mobiliario de uso general o común debe ajustarse a variedades normalizadas para
facilitar su intercambio y empleo en todas las instalaciones de la organización
El edificio escolar constituye el recurso físico básico de las actividades educativas, facilitando
que se realicen en ellos el proceso de enseñanza aprendizaje en igualdad de condiciones.
El desarrollo de las actividades educativas según la planificación curricular significa concebir
el conjunto de los espacios integrales que permite elaborar estrategias para su
funcionamiento.
AREA DE INFLUENCIA
Localización: La localización del Centro Educativo deberá ser tranquila, segura y agradable y
saludable en aspectos físico-morales, de modo que los alumnos en su trayecto hacia y desde
el establecimiento no deban realizar cruces de rutas principales, vías férreas, cursos de agua
y otros, que no tengan sistemas de seguridad.
Área de Influencia del Centro Educativo: Los centros deberán situarse dentro de la zona de
influencia de la comunidad que la rodea, es decir donde se encuentra el 70% de su alumnado
como mínimo, debiendo preverse las proyecciones futuras de desarrollo habitacional basadas
en las proyecciones demográficas actualizadas proporcionadas por el Instituto Nacional de
Estadística INE.
abiertos para recreación, educación física y estacionamiento; sin forzar el desarrollo en altura
por encima de los niveles adecuados a la edad de los estudiantes.
TABLA # 1
SUPERFICIE DE TERRENO
EN FUNCION DEL NUMERO DE ESTUDIANTES
N° ESTUDIANTES AREA MIN/ALUMNO (MT.2) SUPERFICIE TOTAL (MT.2)
El área mínima será de 3000mt.2 o sea el equivalente a un predio para un centro educativo de 6
aulas con capacidad máxima de 40 estudiantes por aula y un índice de 12.50 mt.2/alumno.
Para evaluar, planificar y construir un Centro Educativo con fondos nacionales o externos se
requiere que el terreno esté debidamente legalizado a favor del Estado de Honduras, a través
GEOGRAFIA Y TOPOGRAFIA
Forma:
Se recomienda que sea forma rectangular con una relación largo ancho de máxima de 3:5, de
topografía plana o regular, con pendientes suaves no mayores del 12%, aprovechando el
drenaje natural, no se debe construir edificaciones en rellenos, y todos los cortes deben ser
reforzados estructuralmente para evitar riesgo de derrumbes y deslaves, se debe evitar
cambios fuertes de pendientes, minimizando el uso de gradas.
Naturaleza:
El terreno para una construcción escolar debe poseer las condiciones físicas adecuadas,
especialmente en lo que se refiere a su capacidad mínima soportante del suelo la cual es de
1.00 Kg/Cm2, y a su vulnerabilidad a inundaciones, desbordes, aludes, etc. Cualquier
deficiencia en uno de estos aspectos debe ser corregida con los medios idóneos que permitan
anular su incidencia en relación con la estabilidad, durabilidad y seguridad en el uso. La capa
freática debe estar cuando menos a 1.00 metro de profundidad.
ACCESIBILIDAD:
Para la elección del terreno debe tomarse muy en cuenta sus facilidades de acceso de acurdo
con las características de las calles circulares.
SERVICIOS:
El terreno deberá contar con servicios públicos, tales como:
1. Energía eléctrica
2. Alcantarillado sanitario y pluvial
3. Servicios de buses, pavimento.
ESTACIONAMIENTOS:
Diseños de áreas para estacionamientos, deberán desarrollarse con subida y bajada de
manera que permitan un cómodo acceso al edificio escolar sin la necesidad de que los
peatones crucen grandes flujos de tráfico, o recorrer grandes distancias desde el
estacionamiento de la escuela a la entrada del centro.
INTEGRACION COMUNITARIA:
El centro educativo orientado a la comunidad se basa en la mutua conexión entre la
capacidad del centro de atraer recursos de la comunidad y la transferencia de valores sociales
y culturales de la comunidad al centro educativo.
FUNCIONALIDAD:
La funcionalidad de los espacios educativos, se define como la relación entre necesidades y
recursos, optimizada de modo coherente según los criterios elementales.
FLEXIBILIDAD:
Es la capacidad de adaptación del edificio o espacio escolar a cambios cuantitativos y/o
cualitativos, sin modificar los elementos permanentes de construcción en relación al diseño.
SIMPLICIDAD:
Se deberá prestar atención especial a los sistemas constructivos y estructurales, así como al
aprovechamiento óptimo de los recursos materiales y la tecnología apropiada que ofrezca el
medio aprovechando la expresividad de los materiales.
Concepto e Importancia
El diccionario de la Real Academia Española dice que el inventario es el ―Asiento q de los bienes de
una persona o comunidad‖.
A. Analizar el estado actual de los recursos físicos, con que cuenta un sistema nacional de
educación; como una unidad de ese sistema, para cumplir con su función educativa,
determinando la necesidad, cantidad y calidad, de nuevos recursos o del
reacondicionamiento de los existentes.
B. Evaluar el recurso físico, en cuanto a las condiciones óptimas para cumplir con su función
de medio de apoyo al desarrollo del currículo.
C. Establecer políticas para el uso racional de los recursos disponibles, contribuyéndose en
un instrumento valioso para la planificación.
D. Medir la eficiencia en la utilización de los recursos, ya que este dará información acerca
de los índices de ocupación de los mismos, permitiendo establecer acciones que tiendan
a elevar el rendimiento.
E. Estimar costos (actuales y los que se puedan prever), lo que permite programar para el
corto, mediano y largo plazo la adquisición o modificación de los recursos físicos.
F. Constituirse en un instrumento de información que permita plantear reformas a la
estructura académica de un sistema o de un centro educativo, orientadas a lograr una
utilización más eficiente de los recursos disponibles.
G. Estructurar un plan preventivo de mantenimiento y custodia, asi como determinar nuevos
requerimientos de recurso físico.
H. Conocer y supervisar más profundamente los bienes que están bajo su responsabilidad.
Estos formularios tendrán muy variada confección, pero debe asegurarse que sean simples y
comprensibles, ajustados a la realidad; ante todo deben permitir recoger y facilitar el análisis
de toda aquella información que le interesa al administrador para contribuir al desarrollo del
currículo, elevar el rendimiento de los recursos de que dispone y planear la adquisición de
aquellos que se hacen necesarios; así como también, pueden confeccionarse para obtener
información acerca del costo o valor.
Para el registro del inventario debe contarse además con ficheros y archivos, en donde se
pueda ordenar adecuadamente, de acuerdo con los objetivos previstos, la información que se
obtenga, a través de los formularios. Es conveniente que estos sean manejados por una
persona, cuando se trata de un centro educativo pequeño, o por una unidad especializa
cuando se trate de una Universidad o una Dirección Distrital o Departamental de Educación.
Cuando es un centro educativo de poca complejidad, por lo general lo lleva a cabo una sola
persona, con la colaboración del personal administrativo. Para ello, una vez realizada las
Desarrollar un mapa de ubicación de toda y cada una de las escuelas existentes en el
territorio considerado y que pertenezcan al nivel educativo considerado.
Tipo de información
Mediante el inventario se puede recoger, entre otras, la siguiente información, con respecto al
recinto:
Dimensión del terreno.
Valor del terreno.
Año, forma de adquisición.
Espacios educativos que se ubican en el mismo.
Localización de los espacios en el recinto.
La libertad de hacer uso de los espacios escolares es un elemento esencial ya que da libertad
e identifica el desarrollo libre y abierto para una nueva educación del individuo.
Los espacios desarrollan y construyen la personalidad, la independencia, su voluntad, y su
disciplina interna y externa, proporcionándole oportunidades para realizar un trabajo
constructivo. Los niños están, por lo tanto, en libertad de moverse de un lado a otro a
voluntad, de preferencia en otros espacios del exterior, un espacio que debe de estar
comunicado directamente con el salón de clase y la praxis.
Mediante el uso adecuado de los espacios escolares, se puede dar una libertad y una
oportunidad única para reflexionar sobre sus propios actos, para determinar sus
consecuencias tanto para él y para los demás, para probarse así mismo contra los límites de
la realidad, para averiguar que le proporciona una sensación de realización y que lo deja
sintiéndose vacío e insatisfecho y para descubrir tanto sus capacidades como sus defectos.
La oportunidad de desarrollar un autoconocimiento es uno de los resultados más importantes
de libertad. Estamos acostumbrados a observar a los niños en el salón de clase, sin dar la
oportunidad de explorar otros sitios que se encuentran en las mismas instalaciones de la
escuela. Para que el salón de clase, y los espacios respondan a las necesidades de los niños
debe haber un cambio constante a medida que estos crecen. Encontrar un flexibilidad que
necesita para mantener el orden necesario en los espacios que se utilizaran, si tiene presente
propósitos subyacentes de la estructura del niño, esta no es para satisfacer las necesidades
del maestro rígido e inseguro, si no para ayudar a los pequeños a construir su inteligencia y
desarrollo. Se está preparando al niño para llevarlo hacia un contacto más estrecho con la
realidad y poder realizar actividades que conlleven a la práctica cotidiana, dentro y fuera del
aula. Debido que es esencial adecuar los espacios a las necesidades internas del niño, no
puede haber una secuencia rutinaria del progreso diseñado a introducir y alterar la secuencia.
Los espacios sirven como expresiones concretas de una idea y se convierten gradualmente
en representaciones cada vez más atractivas, habiendo una transición de conocimiento, trata
de hacer hincapié en aprendizajes concretos en el niño, y le permite reconocer para que sean
y cuáles son los espacios en que se puede desarrollar de una manera más clara y precisa.
Lo que le interesa al niño es lo novedoso, y que no vea su salón de clase como espacio donde
solo aprende, si no adquirir un nuevo desarrollo y desenvolvimiento que le permita la
interacción con su entorno, adquiriendo una nueva percepción que le permita reconocer la
diferencia de dimensión, de que todos los espacios de la escuela le permiten adquirir
aprendizajes y no son solo para un solo uso común, si no para diferentes funciones que se
pueden adaptar de acuerdo para lo que se requiere, e inclusive hacer referencia que hay
reglas básicas respecto a que están diseñados con un propósito, el cual uno de los más
importantes de todos es el desarrollo del niño, se les pide a los niños que lo traten con
respeto, son manejados cuidadosamente.
Siendo libres, pero con responsabilidad, los espacios tienen una importancia ya que
responden a la precisión de que el niño no solo necesita su salón de clase para estudiar, el
saber usarlos solo es el comienzo de su utilidad, es el uso verdadero de crecimiento del
pequeño. Una razón por la que los educadores y los padres adoptan este restringido punto de
estudio (salón), es porque no están acostumbrados a ver a los niños a trabajar libremente y
fuera de esta área. Los espacios son limitados en cuanto al alcance, diseño y propósito, que
prácticamente han sido diseñados sin despertar ni interesarse en el desarrollo e interés del
alumno. Por supuesto, es posible que la maestra arrebate al niño el derecho de hacer su
propio descubrimiento, y de trabajar fuera del aula, basándose en la cotidianidad, ya que los
salones de clases son identificados fácilmente por su atmosfera de cotidianidad y el mal uso
por parte de algunas maestras lo que hace que esto ocurra, no solo en el método ni en los
materiales en sí, si no en los espacios los cuales pueden estimularse para la creatividad y
adaptación del alumno. Los espacios pueden ser utilizados para la autoexploración y la
comunicación de ideas, experiencias de la vida diaria, muchos de estos están arraigados en la
cultura y en la praxis, englobando lo aprendido en la escuela, y en el hogar. No solo mezclan
las ideas, si no los espacios donde el alumno se pudiera desenvolver, aprender y analizar lo
que sabe con el nuevo conocimiento, reacomodando de una manera más concreta y
desarrollando sus habilidades, transmitiendo interés en lo que aprende, donde y como lo
aprende, siendo el dueño de sus propio aprendizaje, la educación colectiva tiene lugar en la
preparación para la vida, siendo los espacios un sitio donde el alumno puede poner en
práctica su conocimiento, y que le ayudara a desenvolverse, de una manera más reflexiva,
critica y lógica con lo que se le enseña. En la vida sucede que a veces todos debemos
permanecer callados y sentados, por ejemplo en una conferencia e inclusive nosotras como
personas grandes, esto nos cuesta un poco de sacrificio. Por lo tanto después de que la
disciplina individual había sido establecida, ella ayudaba a los niños a lograr un orden
colectivo. Hacia esto principalmente ayudando a los niños a estar conscientes, a respetar y
practicar lo que se enseña dentro del aula, y así mientras los aprende lo mezcla en la práctica
fuera del aula. Los espacios escolares se llega a considerar como un proceso de educación
trataran de mejorar la nueva idea, de cómo ver a estos sitios sin un problema de modificar la
manera de pensar y mantener un contacto estrecho de que no solo son para su uso cotidiano,
si no, que vean más allá, y que les permite aprender cosas nuevas, y desenvolverse, de una
manera más amplia, y que ellos mismos cambien su idea tradicional, de acuerdo a lo que vive
y aprende. Los espacios escolares, promueven el desenvolvimiento intelectual, desarrollo de
habilidades cognitivas de los alumnos, incrementado la convivencia social, poniendo en
práctica los valores, las potencialidades e inclusive irlas descubriendo de acuerdo a la
capacidad de cada alumno.
significados que aprenden tanto los profesores como los estudiantes, por tanto, saber cómo
se distribuye el espacio, cómo este es ocupado por diferentes sujetos y, por fin, saber cómo
son usados. Lamentablemente, el espacio escolar no ha recibido la atención que su
importancia merece considerándolo insignificante estando limitado por la estructura
organizativa y ha sido tratado en el centro educativo, no como un recurso más, sino como el
marco que limita y constriñe nuestra acción.
De tal modo diseñando y construyendo un espacios adecuado con carácter de servicio para la
comunidad escolar y evitando lo contrariedad del aprendizaje que se le da al alumno.
En el ámbito simbólico, la escuela y sus instalaciones como soporte de las interacciones que
al interior de las mismas se producen, deben considerarse como límite y protección de un
conjunto de grupos humanos que a lo largo de una historia van configurando una identidad
institucional cargada de significados y con una vinculación afectiva. También operan como
libertad de expresión de la población escolar con las autoridades, la comunidad escolar
conocida por todos la utilización de ciertos espacios de la escuela –los baños, las paredes, los
pasillos–, por ejemplo, para rayar, escribir, pintar y, conocer como educativo cuando tiene
relación nuestra persona, involucrando percepciones, conocimientos, saberes y sentimientos,
que integra "inteligencias suma, llamar la atención sobre aquellos temas acerca de los que no
se habla y que no son materia de la tarea escolar.
Las roturas, rayones y el maltrato en general al mobiliario y equipos son modos regresivos,
psicoanalíticamente hablando, de hacer oír la inconformidad, la crítica, la denuncia y el
cuestionamiento, cuando no la hostilidad, el repudio y el prejuicio ante ciertas figuras de
autoridad. Por ejemplo, en la disposición habitual de un aula con un número de estudiantes
que sobrepasa su capacidad; veremos claramente cómo su equipamiento, su mobiliario y la
disposición general de sus espacios, dificultan o incluso impiden un tipo de trabajo que no sea
el previsto en el modelo convencional, tradicional.
de matrícula escolar, lo que va en detrimento del desarrollo de una cultura literaria, artística,
estética y científico-experimental.
que los espacios puedan cumplir distintas funciones sin modificar la
Flexibles, para
estructura.
Variadas, para que permitan más posibilidades de agrupamiento y utilización del espacio.
Polivalentes, porque deben acomodarse a una variedad de funciones externas e internas.
Comunicables, que permitan con facilidad los desplazamientos dentro del centro.
Además de todas estas características, para un buen aprovechamiento del espacio escolar,
debemos prestar atención a una serie de variables que pueden llegar a afectar al mismo:-
Ubicación. Situación del centro en una atmósfera agradable, apacible, no contaminada.-
Orientación. Debe estar adaptado a las condiciones climatológicas de la zona.- Estructura.
Que responde a las agrupaciones: lineales, nucleadas y mixtas. Los espacios se organizan a
partir de un espacio común. Permite una mejor interrelación. Una vez consideradas todas
estas variables, tenemos que tener presente la meta que se pretende conseguir del espacio
escolar, que es proporcionar las condiciones más favorables para adaptarse a las actividades
educativas que allí se realizan y a las necesidades reales de sus usuarios.
La organización del espacio escolar pretende mejorar el proceso educativo. Ésta debe partir
del mismo centro y son los equipos docentes, los que deben llevar a cabo las modificaciones
necesarias, en colaboración con la comunidad y usos que se desarrollan en éste ámbito, las
interacciones, los objetos y las actividades.
Considerado crear espacios habitables en los que sea posible la convivencia armónica,
flexibles, que desarrolle su propia función educativa, que se adecue a las exigencias de cada
día, de cada actividad, de cada circunstancia, que se realice en colaboración con los
protagonistas de la experiencia del aprendizaje.
Es fundamental que el diseño de los espacios escolares se realice teniendo en cuenta las
opiniones de los educadores directamente implicados. Dentro de las consideraciones a tomar
en cuenta están los elementos de su funcionamiento, como una distribución de espacios que
este en armonía con las respuestas que se esperan de tal distribución, en función de la
organización general, las características de los alumnos y del profesorado, la seguridad, la
orientación.
La forma en que se clasifican y agrupan los alumnos (as) va a ser un factor educativo, de
socialización y de integración básico de cuya idoneidad va a depender la dinámica de cada
grupo y del centro escolar, de esta manera el espacio va a estar en función de los
agrupamientos. Como lo más normal es que las actividades se adapten a los espacios, la
distribución de los mismos ha de realizarse desde criterios que estén en armonía con las
respuestas que se esperan de la distribución, en función de la organización general. El
espacio-escuela debe concebirse como educador en sí mismo, por lo que se deben generar
espacios que inviten al movimiento, a la libertad y no a la quietud o encierro. Las escuelas
deben de ser espacios habitables, que favorezcan las interacciones, que las necesidades
espaciales y de movimiento de los niños (as) se satisfagan en términos de calidad y eficacia.
No se debe pensar que el aula es el único espacio para educar o aprender, también están los
patios, se debe eliminar esa falsa visión de que éstos solo son para jugar.
El que un espacio responda o no a las necesidades y reformas pedagógicas no se refiere solo
a la estructura, sino a su forma, relacionada con la metodología, la didáctica, es decir, con el
educar.
PRECISIONES CONCEPTUALES
Como arquitectura se denomina el arte de idear, diseñar y construir edificios y estructuras donde se
puedan desenvolver las actividades humanas, y que, a la vez, sean funcionales, perdurables y
estéticamente valiosos. La palabra, como tal, proviene de En este sentido, la arquitectura es una
disciplina que se rige por un conjunto de principios técnicos y estéticos, donde la belleza de la
construcción debe encontrarse en equilibrio armónico con su funcionalidad y utilidad.
El segundo, al espacio arquitectónico (con todos los valores que implican: el valor histórico, el
estético su antigüedad o modernidad, su estilo, el simbólico, el valor que tiene para la
comunidad en que está inmerso, el mismo que está delimitado por dichos materiales
constructivos, y teniendo en cuenta que la interrelación de dichos espacios es la que le dará el
carácter o sentido a cada género arquitectónico.
GRADOS DE INTERVENCION
En la disciplina de la Restauración existen cuatro grados de intervención: la Preservación, la
Conservación, la Restauración y el Mantenimiento.
El mantenimiento: está constituido por acciones cuyo fin es evitar que un inmueble
intervenido vuelva a deteriorarse, por lo que se realizan después de que se han concluido los
trabajos de conservación o restauración (según sea el grado de intervención) efectuados en el
monumento arquitectónico.
PROPUESTA METODOLOGICA
Una vez que hemos realizado esta serie de reflexiones podemos proponer la siguiente
metodología para la elección de materiales y técnicas de restauración arquitectónica:
2. Investigación histórica del inmueble, con el fi n de conocer diferentes aspectos del mismo (su
historia, sus etapas de evolución con el fi n de hacer una reconstrucción histórica del mismo,
así como de sus materiales y técnicas constructivas).
4. Análisis de causas de alteración. Identificar los tipos de alteraciones y sus posibles causas,
averiguar si éstas están activas o han dejado de actuar sobre el inmueble. Cuando se requiera
se efectuarán calas y tomarán muestras para analizarse en el laboratorio.
9. Para la elección final de los materiales y técnicas de restauración (tanto tradicionales como
contemporáneos) se requiere tomar en cuenta una serie de determinantes y condicionantes:
Debemos considerar el tiempo como un recurso totalmente diferente a los demás, ya que es
atípico, inexorable, indispensable, no elástico e insustituible. No podemos ahorrarlo ni
sustituirlo ni alargarlo. Tampoco debemos olvidar que estamos en una sociedad
extremadamente compleja y cambiante, en la que el tiempo ya no puede pensarse de la
misma manera que antes, hay que adaptar los ritmos y secuencias del tiempo a las nuevas
necesidades educativas y sociales. El tiempo escolar no se puede sustraer a la sociedad en la
que está inmerso.
tomando como referencia primaria, en las cinco o seis horas que están los alumnos en el
centro hay bastantes tiempos muertos e imprevistos. De todos modos, los días centrales de la
semana podrían ser los más adecuados para un mayor rendimiento, el tiempo continuado de
actividad oscilaría entre los 15-20 minutos para los niños de 6-7 años y los 40-50 minutos para
los de 12-14 años, y la localización de las áreas o materias deberían respetar el grado de
fatiga —se entiende que lengua y matemáticas exigen un esfuerzo mayor—. «Según Testu
(1994), para la mayoría de los alumnos europeos (alemanes, ingleses, franceses y españoles)
de 10-11 años el nivel de vigilancia fluctúa según el perfil, ya clásico, establecido por Gates y
Blake, y podemos considerarlo como el perfil característico de una buena sincronización entre
el ritmo vigilia-sueño y las disposiciones del tiempo escolar y extraescolar, de una buena
adaptación del empleo del tiempo de la jornada escolar y del tiempo semanal a los ritmos
propios de los alumnos.
La atención presenta un aumento de su eficiencia en el curso de la mañana, con un pico
máximo al final de la mañana, una bajada al inicio de la tarde y una recuperación que se
estabiliza al final de la tarde» (Díaz Morales, 2002, p. 30).
Desde el punto de vista pedagógico, sería muy interesante alternar el tipo y la duración en las
actividades y unidades de trabajo, incorporar espacios de libre disposición posibilitando que
los alumnos organicen parte de su tiempo, así como facilitar agrupamientos entre clases y
entre ciclos. Es importante tener presente que el horario debería supeditarse a la actividad
prevista y no al revés, así como que las necesidades del alumnado deberían ser la única
referencia para la estructuración del tiempo.
Desde el punto de vista sociocultural, las características del centro rural o urbano, con
transporte, comedor, etc., las costumbres sociales o las necesidades específicas de la zona
deberían permitir tiempos flexibles y descentralizados que respondieran a las necesidades de
cada contexto. Estas circunstancias son las que deberían determinar el tipo de jornada y no
los intereses de profesores y padres.
Como principio irrenunciable deberíamos tratar de romper con las estructuras rígidas e
inamovibles en la organización del horario
Propuestas para una utilización coherente del tiempo
La distribución del tiempo y del espacio debería ser flexible. Como principio irrenunciable
deberíamos tratar de romper con las estructuras rígidas e inamovibles en la organización del
horario. Tanto la jornada escolar como la estructuración del tiempo a lo largo de la semana
deberían responder siempre a contextos concretos y, es más, considerar la disposición de
espacios temporales no estructurados para poder realizar actividades no previstas en la
planificación inicial.
La jornada escolar está ligada al tiempo de los alumnos y de los profesores, ya que es
determinante de ambos, y lógicamente incide en el tiempo de los padres. Por ello es
importante partir de la autonomía de cada centro para poder decidir aquella jornada que
responda a las necesidades de los diferentes colectivos que componen su comunidad
educativa. Si queremos respetar el ritmo vital y de aprendizaje de nuestros alumnos,
tendríamos que estructurar la organización temporal en ciclos amplios en los cuales el alumno
se pudiera mover con una cierta flexibilidad. En lugar de tener como referente los tiempos de
la escuela rural pequeña con sus grupos heterogéneos y diversos, se intenta universalizar
estructuras urbanas inflexibles e incoherentes.
Los periodos de clase deberían ser más amplios, superando los consabidos 50-60 minutos
por clase, evitando la atomización de las disciplinas, lo que provoca una fragmentación
excesiva de los horarios y del conocimiento. Para poder desarrollar procesos coherentes y
completos de aprendizaje, en los que se puedan plantear diferentes tipos de actividades, se
necesitan espacios de tiempo amplios.
El tiempo de los profesores y de los alumnos no siempre tendría que ser el mismo.
Profesionales de diferentes ámbitos van a entrar cada vez más en el centro educativo.
Educadores sociales, educadores de tiempo libre, animadores socioculturales, monitores
deportivos, etc., significan figuras emergentes que ocuparán espacios de tiempo en nuestros
centros. Por lo tanto, se debería deslindar el tiempo de los alumnos, el de los profesores y el
de apertura del centro. No tiene por qué coincidir el tiempo escolar de los alumnos con el
tiempo laboral del profesorado y, mucho menos, con el tiempo que el centro esté abierto para
el servicio de la comunidad.
Así, además, podremos conciliar más fácilmente la vida escolar de los alumnos y la vida
laboral de los padres, superando la idea restrictiva de que un centro educativo es aquella
organización donde unos profesores enseñan a unos alumnos en un tiempo determinado
llamado «tiempo escolar». Desde el punto de vista del profesorado, una organización racional
del tiempo nos va a permitir hacer más cosas en menos tiempo, conseguir los objetivos
previstos, disponer de una visión global sobre actividades y proyectos, una disminución del
estrés, menos errores y olvidos, un cierto auto motivación para el trabajo y mayor control de
los resultados.
Para ello se propone cuatro referencias de actuación: Respetar espacios personales, en los
que uno aprenda a disfrutar de los momentos libres y de ocio.
Tomar la decisión de planificar tanto los espacios de enseñanza-aprendizaje como los demás
espacios de trabajo, evitando el miedo a ciertos problemas, no dando largas a las cuestiones
importantes sustituyéndolas por las urgentes y temporalizando los diferentes pasos.
Romper las tareas abrumadoras en trozos manejables, comprometiéndose a realizar una
tarea de arranque.
Respetar el tiempo de los demás, sobre todo optimizando el tiempo de las diferentes
reuniones.
Optimicemos el tiempo
Optimicemos el tiempo de que disponemos para dedicarlo a lo que realmente merece la pena.
Menos tiempo para pensar cómo controlar al «revoltoso» y más para planificar en equipo las
clases; menos tiempo para explicar al grupo y más para atender individualmente y con calma
a nuestros alumnos; menos tiempo para enviar «misivas» a los padres y más para hablar
personalmente con ellos; menos tiempo para tratar de llegar al último tema del libro de texto y
más para globalizar y personalizar los aprendizajes; menos tiempo para reuniones
interminables y más para debatir y compartir lo que estamos haciendo; y, desde luego, menos
tiempo para leer y cumplimentar escritos administrativos y más para leer el último artículo que
nos puede hacer reflexionar y pensar. En suma, el tiempo es un recurso más que puede
incidir en gran manera en los procesos de enseñanza-aprendizaje, posibilitando según su
utilización y organización escuelas que respondan a las demandas de nuestra sociedad o que
sean una rémora en su desarrollo.
El Tiempo / Espacio como recurso en el Sistema Educativo
Podemos empezar a hablar del tiempo y espacio como recursos desde el momento en que
aceptemos que no hay ningún elemento que condicionen de forma absoluta el sistema
educativo, ya que este se configura atreves de sus relaciones.
El tiempo y el espacio constituyen recursos es decir elementos que utiliza el centro educativo
para lograr sus objetivos. La transcendencia de esta visión es que rompe conceptualmente
con visiones anteriores ya que los considera recursos que dan la posibilidad de romper con
esquemas desfasados e intenta dar repuestas a las complejas necesidades del sistema
educativo.
Veamos los elementos más importantes que han de justificar un trato diferente de los
recursos como son el espacio y tiempo en la educación:
La complejidad del currículo: el desarrollo de un currículo integral obliga a los centros a
diseñar unos marcos más diversificados que un aula-clase y un horario rígido.
Los nuevos recursos didácticos: los centros educativos dentro de su escasez cuentan en la
actualidad con recursos más amplios que permiten una diversidad de utilización del tiempo y
el espacio como se medios audiovisuales, informáticos y telemáticos que han venido a romper
con los esquemas tradicionales.
se debe educar a los estudiantes para desarrollarse no solamente en su entorno social sino
también en un entorno social y mediático que la enseñanza se transforme en práctica de la
vida diaria para así poder vislumbrar y formar en los temas que más atañen.
La pedagogía activa plantea cambios en la unidad áulica, que sigue siendo la base del trabajo
de la escuela, pero se integra totalmente en los elementos generales y comunitarios que
constituyen el soporte real de la pedagogía. Las aulas polivalentes y comunes se convierten
en elementos complementarios para desarrollar la labor educativa, centralizando muchas de
las actividades, El aula, a su vez, se especializa e identifican en ellas las diferentes funciones,
diferenciándolas según las edades.
Docentes
Se desarrolla una actividad educativa programada y ordenada: aulas, laboratorios, bibliotecas,
salas de uso específico (tutorías, seminarios), salas de usos múltiples.
Recreativos
Es donde alumnos/as se manifiestan libre y espontáneamente. Son espacios de propiedad de
los estudiantes. Deben permitir realizar actividades lúdicas y recreativas a la vez que
formativas. El profesor sólo interviene en la etapa infantil. Hay poca atención a estos espacios
desde los equipos docentes.
Servicios
Son los WC, comedor y cafetería. Es necesario una limpieza y orden. Gran importancia en
secundaria hacia la cafetería porque facilita las relaciones entre alumnos.
Gestión
No sólo la secretaría, consejería, dirección y sala de profesores sino también otras salas de
reunión y de trabajo individual y colectivo de todos los docentes. Para realizar tareas no
directamente docentes, además estimulan el trabajo a los mismos.
Circulación y Comunicación
Se corresponde con los pasillos, el vestíbulo, las escaleras, etc. Tienen dos funciones:
permitir la circulación física de las personas por las instalaciones y facilitar la comunicación
del trabajo desarrollado en el centro.
Los espacios escolares son rígidos y no permiten su cambio. No están diseñados para poder
responder a las nuevas necesidades de distribución de espacios sin cambiar su estructura.
Hay arquitectos que diseñan desde el punto de vista educativo llegando a la conclusión que
las características de los centros sería facilitar los cambios, las adaptaciones, la flexibilidad en
su utilización, la facilidad para cambiarlos e intercambiarlos. Los espacios han de ser variados
en cuanto a dimensiones y polivalentes en cuanto a funciones.
Adaptable: en cuanto a su estructura básica, es decir que dicha estructura podría cambiarse
de manera puntual o permanente. Esto significa la posibilidad de introducir cambios en las
dimensiones, ampliando o reduciendo espacios o convirtiéndolos a nuevos modelos u
organizaciones.
Flexible: en cuanto a los espacios pudieran cumplir funciones diferentes y se pudieran variar
los servicios y las dependencias sin introducir cambios en profundidad a la estructura.
III UNIDAD
FUNDAMENTACIÓN
LEGAL PARA LA
GESTIÓN, CONSTRUCCIÓN
Y FINANCIAMIENTO DE
CENTROS EDUCATIVOS.
INTRODUCCIÓN
Los cambios producidos durante la evolución de las sociedades y al interior de los sistemas
educativos de cada país llevan a debatir en cómo se debe de estructurarse los espacios
físicos, además de los modos o métodos, metodología de enseñanza y la actitud misma de la
educación, revisando el papel que juegan en la actualidad los administradores de los distintos
centros escolares.
Las transformaciones sociales, económicas y políticas llevadas a cabo desde la aparición del
ser humano sobre la faz terrestre han modificado sustancialmente la gestión administrativa
escolar que aunadas a las circunstancias complejas de la nueva sociedad, sus funciones y
tareas de la educación en sus distintos niveles y modalidades. Este nuevo quehacer educativo
ha dado origen a que los nuevos paradigmas sean más complejos dando origen a una
secuela de propuestas tales como:
b) Los problemas a nivel interno o externo afectan la educación, ya que no solo hay crecimiento
numérico sino que de naturaleza.
Por otro lado debemos de razonar que las edificaciones físicas no deben de constituir la razón
y el propósito de una educación de calidad ni constituirse en los fines de los administradores
lo que si es cierto es que las edificaciones educativas constituyen una parte del proceso
educativo, razón es decir que el mantenimiento de estos recursos físicos inciden sobre los
fines y métodos educativos. Los recursos físicos (edificaciones/ instalaciones/ estructuras
físicas) funcionan como verdaderas maquinas vivientes y es por ello que se les debe dar
periódicamente un mantenimiento para no sufrir desperfectos que en algún momento pueden
ser irreparables por ello las nuevas disposiciones de la Secretaria de Educación han dispuesto
que es el Administrador/Director es el encargado de llevar a cabo esta labor debe de contar
con las medidas necesarias para un sistemático y permanentemente esta labor.
El deterioro de los recursos físico se deben a diversos factores tales como la cantidad de
pupilos, años de construcción, ubicación del edificio, cuidado del personal hacia el mismo,
siendo necesario que el Director/ Administrador no debe de atender solo el mantenimiento
urgente sino el contar con una planificación de mantenimiento a mediano y a largo plazo
previniendo los problemas y que serán atendidos en su justo momento. Se debe de fomentar
la participación en el mantenimiento de la comunidad escolar sino también el de la comunidad
en general en donde está ubicada la institución por lo cual el director/administrador debe de
realizar el Proyecto Educativo Institucional, involucrando a toda la comunidad escolar y
circundante a la misma institución para que el mantenimiento de la institución debe ser
planificado no para reparar un daño sino el de prevenir ese daño para conservar el recurso en
su mejor estado permitiendo lograr los resultados esperados y de esta forma comprometer
una activa participación en el mantenimiento de los recursos físicos.
JUSTIFICACIÓN
Fundamentación Legal
La presente Ley es igualmente aplicable a contratos similares que celebren los Poderes
Legislativos y Judicial o cualquier otro organismo estatal que se financie con fondos
públicos, con las modalidades propias de su estructura y ejecución presupuestaria.
En todo caso, en la medida que disposiciones de un tratado o convenio internacional del que
el Estado sea parte o de un convenio suscrito con organismos de financiamiento externo
establezcan regulaciones diferentes, prevalecerán éstas últimas; en todos los demás
aspectos en que no exista contradicción, la contratación se regirá por la presente Ley.
Los contratos de gestión de servicios públicos de concesión de uso del dominio público o de
concesión de servicios u obras públicas, se regirán por las disposiciones legales especiales
sin perjuicio de la aplicación supletoria de los principios generales de la presente Ley.
CAPITULO IV
PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN
SECCIÓN PRIMERA
DEFINICIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS
ARTICULO 38.-Procedimiento de Contratación. Las contrataciones que realicen los
organismos a que se refiere al Artículo 1 de la presente Ley, podrán llevarse a cabo por
cualquiera de las modalidades siguientes:
1) Licitación Pública;
2) Licitación Privada;
3) Concurso Público;
4) Concurso Privado; y,
5) Contratación Directa.
SECCIÓN SEGUNDA
DISPOSICIONES COMUNES
ARTICULO 39.-Pliego de Condiciones. El Pliego de Condiciones a incluirá la información
necesaria para que los interesados puedan formular válidamente sus ofertas; su contenido
incluirá las reglas especiales de procedimiento, los requisitos de las ofertas y los plazos,
también incluirá el objeto, las especificaciones técnicas y las condiciones generales y
especiales de contratación, según se dispongan reglamentariamente.
SECCIÓN TERCERA
LICITACIÓN PÚBLICA
ARTICULO 41.-Pliego de Condiciones. Considerando los modelos tipo preparados por la
Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones, el órgano responsable de la contratación
preparará, en cada caso, el pliego de condiciones y los demás documentos que normarán el
procedimiento de licitación, así como, las estipulaciones generales y especiales del contrato a
celebrarse.
Si una persona jurídica o natural precalificada en una misma dependencia del Estado, para la
ejecución, suministro o la prestación de un servicio, no ha cambiado su estatus técnico-
financiero, no necesitará nueva precalificación para obras similares, bastará con que lo
manifieste así ante el órgano licitante.
1) La experiencia de la empresa;
4) La capacidad financiera;
Quienes fueren excluidos tendrán derecho a Conocer los motivos, salvo las inhabilidades
previstas en los Artículos 15 y 16 de esta Ley, en ningún otro caso se denegará la
precalificación por incumplimiento de requisitos diferentes a los establecidos en el Artículo
precedente. La empresa que proporcione información incorrecta o maliciosa, será excluida de
la licitación, sin perjuicio de las demás sanciones que procedan.
ARTICULO 47.-Oferta. Los interesados prepararán sus ofertas ajustándose a los Pliegos de
Condiciones, incluyendo planos u otros documentos que formen parte de la misma.
ORGANIGRAMA DIGECEBI
PRIMERA ETAPA.
Evaluación in situ de los Centros Educativos beneficiados en el presupuesto nacional de
ingresos y egresos para realizar obras de construcción.
Cálculo de las cantidades de obra de los conceptos necesarios para las construcciones de los
centros educativos a ser atendidos por la DIGECEBI.
Cálculo de costos y presupuestos base para las construcciones de los Centros Educativos a
ser atendidos por la DIGECEBI.
Actualizar pliego de condiciones para los procesos ya sea contratación directa, Licitaciones
Privadas o Licitaciones Públicas.
Trámites de contratación para la construcción de los centros educativos a ser atendidos por la
DIGECEBI.
SEGUNDA ETAPA.
Elaboración de los Contratos de Obras de Construcción y los Acuerdos de aprobación;
Transcripciones de los Acuerdos de aprobación de dichos Contratos, y enviarlos a la firma de
los mismos por las autoridades correspondientes de esta Secretaría y por los contratistas.
Entrega de copia de contrato firmado por el ministro y trascripción del acuerdo original al ejecutor
para trámite de fianzas (cumplimiento de contrato y fianzas de anticipo de los fondos).
Elaboración del documento solicitando la reserva de crédito o compromiso de pago para cada
uno de los proyectos , adjunto el contrato, la transcripción del Acuerdo Cumplimiento de
contrato , Resolución que apruebe dicha fianza, constancia de Solvencia del Colegio de
Ingenieros Civiles de Honduras (CICH) y los documentos personales del Contratista ya sea
persona natural o jurídica.
Tramite de cada una de las Reservas de Crédito como de las solicitudes de pago en la Oficina
del Sistema de Administración Financiera (SIAFI) y en la Gerencia Administrativa de esta
Secretaria de Educación.
Extender la Orden Legal de inicio a los contratistas para que ejecuten las obras.
TERCERA ETAPA.
Revisión y aprobación de todas y cada una de la Estimaciones de obra ejecutada, elaboradas
con fines de pago al Contratista, junto con su respectivo recibo, el informe del Ingeniero
Supervisor de los documentos personales del Contratista.
Finanzas y los documentos personales del contratista, junto con la orden de inicio extendida
por esta Dirección General, el Registro del Proyecto en la Cámara Hondureña de la Industria
de la Construcción CHICO, el rotulo y las fotográficas del avance de la obra.
Control de toda la documentación enviada a trámite y obtención del número del Ordenado a
Pagar que es remitido a la Tesorería General de la Republica, quien transfiere los fondos a las
diferentes cuentas bancarias de los contratistas.
(Honduras, 2013)
IV UNIDAD
DISEÑO DE
INFRAESTRUCTURA DE
CENTRO EDUCATIVOS EN
HONDURAS.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Este plan fue posible gracias a la organizaci Mundo‖ (Schoolsdren forofthe World),the el
ChilCongreso Nacional, las diversas Secretarías de Estado, el Fondo Hondureño de Inversión
Social, y la Secretaría de Defensa y
Seguridad Pública. ―El plan maestro constitu todo el país debe unir esfuerzos para mejorar el
sistema escolar de la nación. Es con la participación continua de la Secretaría de Educación, y el
resto del sector público y la iniciativa privada de Honduras, que este país puede convertir en un
brillante ejemplo de lo que la educación puede llegar a ser.‖ (Schools for t
Existen tres fuerzas matrices para ello: la ampliación de la oferta educativa, una mejor calidad
de educación y una población en crecimiento. Las siguientes son algunas de las iniciativas
que tendrán impacto en los requerimientos de infraestructura:
Reducir las tasas de deserción e incrementar las tasas de retención para los estudiantes de
0 0
1 a 6 grado.
0 0
Ampliar la cobertura en áreas rurales para dar servicio a los grados 7 a 9 .
Para afrontar los presentes y futuros cambios, se necesitan nuevos estándares para dirigir el
desarrollo de las instalaciones de los centros educativos.
Desde una perspectiva macro, algunas pautas generales que deben ser consideradas son las
siguientes:
ESTÁNDARES
Nuevo Estándar Curricular: La Secretaría de Educación ha adoptado recientemente nuevos
estándares para el currículo de la educación básica. Estos nuevos estándares tratan no
solamente los requisitos académicos sino que también afectan los métodos pedagógicos de
enseñanza.
El modelo formal de enseñanza incluye centros educativos para los niveles pre-escolar,
primaria y educación media. El currículo está basado en contenidos estándar para todos los
estudiantes.
Estos estándares representan habilidades de desarrollo para todos los niños que deben ser
instruidas en todo el sistema. Los estándares de contenido se apoyan también en habilidades
y destrezas como matemática, ciencias naturales, ciencias sociales, comunicaciones,
educación física, y tecnología. Los mismos fueron desarrollados para cada grado
separadamente. La mayoría de los centros educativos en Honduras atienden múltiples edades
[niños de varios grados en una misma aula]. Esto se ve especialmente acentuado en el área
rural. El nuevo currículo también apoya el concepto ―aprendi equipo, y mayores niveles de
experimentación. Todos estos aspectos tienen impacto directo
en el tamaño del aula de clase y el espacio que por ende se requiere.
Para poder apoyar el nuevo currículo, será necesario mejorar la infraestructura de los centros
educativos, porque los espacios que actualmente existen serían insuficientes para sustentar
En una relación de 35 alumnos por 1 aula de clase, debería observarse que los estándares de
construcción actuales para centros educativos no son suficientes para incorporar los nuevos
estándares de mobiliario. Debe de observarse también que muchas de las aulas de clase
existentes albergan a más de 35 estudiantes.
Tamaño de Predio Un predio escolar debe de ser capaz de acomodar edificios de aulas de
clase, instalaciones de apoyo, ampliaciones, y áreas de recreación. Hay una gran diferencia
entre el área rural y urbana. En el área rural, a menudo hay terreno disponible mientras que
obtener la misma cantidad de tierra en el área urbana es muy difícil, sino imposible.
Además de aulas, hay necesidad de baños, bodegas, oficinas, bibliotecas, cocinas, y otro tipo
de espacios. El tipo de espacios, a excepción de las aulas y los baños, dependerá siempre de
la cantidad de estudiantes matriculados en los centros educativos.
En los últimos 14 años, el Fondo Hondureño de Inversión Social ha sido el ente responsable
de la construcción de centros educativos en Honduras. Sin embargo, en los últimos años
FHIS ha comenzado a variar la manera en que éstos proyectos se administran y supervisan.
Es importante mencionar también que los costos requeridos para financiar la construcción de
centros educativos son mucho mayores que los fondos disponibles, lo que significa
renovación y fortalecimiento del compromiso por parte de todos los sectores involucrados,
además del apoyo de nuevas agencias y organizaciones. Finalmente, implementar el plan
requiere todo un nuevo modelo de participación para aprovechar los recursos, hasta ahora
desperdiciados, y mejorar la eficiencia en la coordinación de los proyectos.
El logro de este objetivo está íntimamente relacionado con la calidad profesional de quienes
orientan el proceso de enseñanza-aprendizaje en las aulas y, en consecuencia, con la
formación que todo docente de educación pre-básica recibe durante sus estudios de
educación superior, así como lograr la inversión de recursos por parte del Estado y de la
cooperación internacional para unir esfuerzos.
Los Estándares para la Gestión de un Modelo Educativo de Calidad del Nivel de La Educación
Pre-básica presentados en este documento son un marco de referencia, una herramienta de
consulta permanente en el arduo proceso de lograr que los niños y niñas de Honduras tengan
el derecho a la educación de calidad, a través de una planificación estratégica y eficaz, que
eficiente el proceso, hacia la certificación de los centros educativos de educación pre-básica.
Diseño Curricular Nacional de Educación Pre-básica. Centros Educativos dotados con las herramientas curriculares para la
implementación del Diseño Curricular Nacional de Educación Pre-
básica.
Materiales educativos alineados de acuerdo al Currículo Docentes planifican y aplican el quehacer educativo, conforme al
Nacional Básico tomando en cuenta el contexto DCNEPB y sus herramientas.
multicultural.
Aulas de los centros educativos de educación pre-básica El aula cuenta con mobiliario, equipo e insumos adecuados para la
dotados con el mobiliario adecuado para el implementación de los espacios de aprendizaje:
funcionamiento espacios de aprendizaje. 6 ESPACIOS Y ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS DE LOS EDIFICIOS
ESCOLARES Estantes, 2 pizarras (una pizarra de formica y una pizarra
móvil por un lado de madera y otro de corcho), 1 tarjetero, 1 teatrín, 1
rotafolio, 1 franelógrafo, 1 metro de pared. Las mesas y sillas deben cumplir
con normas de seguridad básicas.
Espacios de aprendizajes organizados y funcionales: Espacio de
Centros educativos del nivel de educación pre-básico la construcción: bloques de maderas de diferentes tamaños y
cuentan con espacios de aprendizaje organizados y colores, caja de herramientas de construcción (juguetes, palillas de
funcionales diferentes colores, piedras).
Espacio de arena y agua: areneros de acuerdo a la estatura Espacio de biblioteca: revistas, televisor CD, libros de cuentos de
del niño y recipientes apropiados para el agua. acuerdo a la edad e interés del niño y niña.
2. INFRAESTRUCTURA –MOBILIARIO
ESTANDARES INDICADORES
Infraestructura del centro educativo del nivel Pre- Todo lo que los niños vayan a usar debe de estar a su alcance.
Espacio interior: 3.5 pies² de espacio abierto (para movilidad de los
básico.
niños) por cada niño.
Espacio exterior: 7.5 pies² de espacio abierto (libre de mobiliario,
dentro del aula) por cada niño.
Salón rectangular es preferible para facilitar la observación.
Condiciones del salón de clases buen estado y atractivas (paredes,
techo y mobiliario).
Los colores de las paredes deben dar luz, claridad y armonía (colores
pasteles), el piso debe ser seguro y paredes lavables, tableros de trabajo a
la altura de los niños, al igual que las reglas del salón y otros materiales de
interés, tablero de avisos e información para los padres de familia,
ventanales seguras y a la altura de los niños.
Ambiente físico del centro educativo del nivel de Espacio de almacenaje para equipo y materiales, armario para uso de
educación pre-básica. (El ambiente físico debe materiales de uso no continuo.
estar organizado por espacios de aprendizaje,
reflejar el tema de estudio, y sobre todo seguridad Salón de clases debe estar en el primer piso y entrada cerca del nivel de la
física y emocional.) calle, todo debe estar rotulado para promover destrezas de lecto-escritura
espontáneas.
Los espacios de aprendizajes ruidosos como: Construcción, música,
dramatización deben estar separados de los espacios silenciosos biblioteca,
madurez intelectual, ciencias y artes.
El espacio de arte cerca de lavamanos o pileta.
MOBILIARIO
1. Característica del mobiliario.
3. POSTURA DE CONFORT
Se entiende el confort como aquella posición en la que el usuario descansa la
planta del pie en el piso, sin presiones sobre su rodilla y puede colocar el
antebrazo en la mesa, sin levantar el codo y sin girar el cuerpo.
6. Existencia de una pequeña holgura entre la pantorrilla y la parte frontal del asiento.
7. Para el diseño hay que tomar en cuenta también: El ángulo formado entre el
asiento y el respaldo, el cual deberá ser de 95º.
4. REQUERIMIENTOS GENERALES
Un requisito indispensable que debe de satisfacer todo mueble es la garantía de que durante
su uso no habrá riesgos de accidentes. Las causas más comunes de accidentes en los
entornos escolares son:
» Atrapamiento (sobre todo de dedos) en huecos pequeños entre muebles o piezas de los
mismos.
» Rotura o deterioro de alguna parte del mueble.
» Adicionalmente, el mobiliario básico para niños y niñas en edad preescolar, mesa y silla, debe
cumplir con los requerimientos expuestos a continuación.
» Ser fuerte y rígido.
» Ser ligero, de modo que los niños para quienes fue diseñado puedan moverlo sin dificultad.
» La superficie de trabajo debe ser razonablemente resistente al deterioro, por el uso de pintura,
corte de navajas y tijeras, modelado, etc.
» La mesa debe poder alinearse para formar una superficie continua cuando los alumnos
trabajen en grupos. No se recomienda usar área de guardado bajo la cubierta.
Es necesario que cada silla sea usada con la mesa de altura adecuada a la misma. Se
sugiere un símbolo de color para este propósito.
Los filos de los asientos y respaldos deben de estar diseñados de tal modo que no se dañen
cuando se apilan. Para esto, los cantos y filos del respaldo y sus soportes deben estar
redondeados.
El asiento, ya sea plano o curvado, no debe tener un ángulo mayor de 5º (cinco grados),
arriba del plano horizontal.
La forma del asiento puede ser distinta a la rectangular, pero la dimensión mínima debe medir
2/3 de la profundidad efectiva.
El ancho del asiento debe permitir introducir la silla, con suficiente holgura, bajo la cubierta de
la mesa.
El borde del asiento de la silla no debe sobresalir más de 3 cm de la vertical marcada por las
patas de la silla.
Las patas deben proyectarse por lo menos hasta el límite marcado por el respaldo. Los
extremos de las patas deben estar diseñados para repartir la carga sobre el piso, sin dañarlo;
no deben tener puntas o ángulos peligrosos.
Las medidas del respaldo deben estar de acuerdo con las estaturas de los niños y niñas.
Debe ser suficientemente ancho para que no moleste la región lumbar.
Las mesas pueden ser para un alumno o más. La estructura y apoyos deben diseñarse de tal
modo que reduzcan al mínimo la posibilidad de que se vuelquen.
Cada mesa debe tener el espacio adecuado para colocar las piernas y los pies sin molestias.
Los filos o cantos de cualquier elemento estructural, particularmente aquellos cercanos a las
piernas, deben estar redondeados.
La superficie de trabajo deberá ser firme y pulida, y debe permanecer plana cuando esté en
uso, sin combarse o deformarse. También debe tener baja conductividad de calor.
Las patas de la mesa no deben de ser agudas y deben de estar protegidas para no dañar el
piso.
Área de influencia del Centro Educativo: Los centros deberá situarse dentro de la zona de
influencia de la comunidad que la rodea , es decir donde se encuentra el 70% de su alumnado
como mínimo, debiendo preverse las proyecciones futuras de desarrollo habitacional basadas
en las proyecciones demográficas actualizadas proporcionadas por el Instituto Nacional de
Estadísticas INE .
La población de niños en edad escolar que viven en los límites de la zona de influencia que
determine distancias de viaje sin obstáculos.
El Nivel Educativo (Pre Básica, Básica Media y Especial necesaria para la comunidad y sus
necesidades programáticas específicas de cada nivel.
Consideración del uso eficiente del espacio, incluyendo una prestación adecuada de
crecimiento esperado.
Se hará una excepción a la Regla en el caso de que los terrenos ejidales o que estén a favor
de las Alcaldías Municipales, que se nieguen a hacer el traspaso a favor de la Secretaría de
Educación. Se les permitirá la Construcción, ampliación de sus instalaciones físicas.
GEOGRAFÍA Y TOPOGRAFÍA
Forma: Se recomienda que sea forma rectangular con una relación largo ancho de máxima de
3:5, de topografía plana o regular, con pendientes suaves no mayores del 12%, aprovechando
el drenaje natural, no se debe construir edificaciones en rellenos, y todos los cortes deben ser
reforzados estructuralmente para evitar riesgo de derrumbes y deslaves, se debe evitar
cambios fuertes de pendientes, minimizando el uso de gradas.
Las mejores condiciones ambientales tanto rurales como urbanas las proporcionan las zonas
residenciales con espacios abiertos y arboledas, de calles tranquilas y de poco tránsito, cerca
de campos deportivos y/o de los lugares de recreación de la comunidad, aprovechando así
dar una mejor formación a los educandos y lo más distante posible de áreas o centros cuyas
actividades sean discordantes con las características y exigencias Psicopedagógicas propias
de la edad de los educandos, tanto en el aspecto físico como moral.
Accesibilidad: Para la elección del terreno debe tomarse muy en cuenta sus facilidades de
acceso de acuerdo con las características de las calles circulares, (Deberá estar alejado de
las vías de transito intenso, rápido o pesado), y la natural afluencia de personas (estudiantes,
docentes, padres de familia, vecinos, etc.) materiales , servicios, calles circundantes
transitables durante todo el año, el número de accesos deberá ser el más reducido posible
con el objeto de tener un mejor control de ingresos y egresos, considerando accesos peatonal
y vehicular independientes.
CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS
Las condiciones climáticas son un factor importante en las actividades escolares, de tal forma
que cualquier falta de previsión en ese sentido puede llevar a niveles inaceptables en el
rendimiento de los espacios educativos, especialmente los destinados a la enseñanza-
aprendizaje.
Es por ello que se debe prestar especial atención a los datos de:
» Temperatura.
» Precipitación pluvial.
» Vientos dominantes.
» Humedad, asolamiento.
ESTACIONAMIENTOS
Diseños de áreas para estacionamiento, deberán desarrollarse con subida y bajada de una
manera que permite un cómodo acceso al edificio escolar sin la necesidad de que los
peatones crucen grandes flujos de tráfico, o recorrer grandes distancias desde el
estacionamiento de la escuela a la entrada del centro.
Para cumplir con la planificación y diseño de Centros Educativos que considere en conjunto
espacios físicos accesibles, confortables, funcionales, saludables y seguros de manera que se
realicen en ellos el proceso de enseñanza aprendizaje en condiciones pedagógicas
modernas, el edificio escolar debe ser programado, diseñado y construido con racionalidad,
optimizando los recursos físicos.
N° CRITERIOS
Las dimensiones del predio son suficientes para desarrollar la totalidad del programa de
1
necesidades del Centro Educativo con un mínimo de 6 aulas, considerando los espacios
abiertos para recreación, educación física y estacionamiento, buen diseño de caminos de
peatones y automóviles, áreas verdes y el crecimiento del 30 %.
b Alejado 100 m de torres eléctricas, líneas de alta tensión, almacenaje de sustancias inflamables, toxicas, y
químicas.
d Los alumnos en su trayecto hacia y desde el establecimiento no realizan cruces de rutas principales, vías
férreas, cursos de agua y otros, que no tienen sistemas de seguridad.
g Alejado de áreas de agricultura donde el empleo pesado de pesticidas o fertilizantes ha sido usado.
h Alejado 500 m de cualquier facilidad que razonablemente podría emitir o manejar materiales peligrosos,
sustancias o desechos.
i Alejados 400 m de calles peatonales, teatros de película, universidades, u otros sitios de gran atracción
de la gente y coches.
Tiene topografía plana o regular, con pendientes suaves no mayores del 12%, que
k eviten el costo excesivo de construcción, por el retiro de terraplén, construcción de
rampas o pasos.
l Toma en consideración la presencia de edificios altos haciendo la intimidad visual del campus de la
escuela inaceptable.
ENERGÍA ELÉCTRICA
La disponibilidad suficiente de energía eléctrica ha de ser verificada realizando la consulta
correspondiente a la entidad encargada, sobre la base de la demanda de potencia máxima
simultánea en el turno más desfavorable. La falta suministro de energía eléctrica, puede ser
suplida por la instalación de generadores propios, o mediante la utilización de energías
alternativas, tales como solar, eólica, hidráulica, biomasa, etc., si se justifica técnicamente.
En los laboratorios debe asegurarse una ventilación natural del aire de 25 m3 / hora por
ocupante, para lo cual de ser necesario deben instalarse conductos de ventilación.
SANITARIOS
La ventilación debe ser particularmente eficiente, preferentemente directa por abertura a
espacio libre igual a 1/5 de la superficie del local. En su defecto mediante ventilación natural o
forzada mediante extractor que asegure un mínimo de 10 renovaciones horarias.
ILUMINACIÓN
Fuentes de iluminación:
Iluminación natural: luz diurna, sin tener en cuenta la luz solar directa.
Mantenimiento.
ILUMINACIÓN NATURAL
Consideraciones para lograr una adecuada calidad de la iluminación natural:
También debe darse una respuesta favorable al ruido que el propio establecimiento puede
generar hacia el exterior, produciendo molestias a los vecinos de la comunidad.
Una de las fuentes más importantes de ruidos recibidos proviene del tránsito de vehículos
automotores y la de establecimientos ruidosos cercanos al edificio escolar. Por ello, se debe
analizar el entorno circundante los centros de educativos localizados en zonas urbanas, para
detectar las fuentes fijas de ruido y crear las condiciones para disminuir su intensidad o
neutralizar sus efectos.
Nivel de Ruido y de Fondo: Dentro de un espacio el nivel de ruido de fondo está compuesto
por los transmitidos desde el exterior y el interior, excluidos aquellos producidos por las
actividades propias de sus funciones.
Conociendo la tolerancia de los distintos locales y las fuentes de ruido, el primer paso en el
diseño del edificio, es la distribución de las aulas en forma tal que queden protegidas del ruido
exterior y del interior.
Debe prestarse especial atención al tratamiento del cielorraso de aquellos locales que sean
importantes productores de ruido, como pueden ser los comedores, salón de actos,
gimnasios, etc., y en los elementos separadores de los espacios libres.
A estos se les ha adicionado la función de informar a los usuarios por medio de paneles
informativos, carteles, periódicos murales, exposición de trabajos en el desarrollo de
diferentes asignaturas); y las de descanso y recreación (especialmente en las regiones donde
el clima es riguroso), entre otros. Se divide en circulación horizontal y vertical.
Circulaciones Horizontales: Todo medio de salida debe tener un ancho mínimo de 1,70 m.
que no sea disminuido en el sentido de salida ni obstruido por hojas de puertas u otros
obstáculos. El ancho se aumentará 0,20 m, por cada aula que se abra sobre ellas, hasta un
máximo de 3,00 m. Debe proporcionar movilidad en todas las direcciones de salida de
emergencia.
Puertas: Puertas de salida al exterior: Deben abrir hacía con un ancho acumulado a razón de
0,006 m/alumno, hasta 500 alumnos y 0,004 m/al para los restantes: ancho mínimo 1,80 m.
Este control de emergencia debe ser elaborado por el personal directivo y docente de cada
establecimiento, con consulta a entidades de defensa civil, COPECO, policía, bomberos,
municipalidades y/o toda aquella agrupación que posea experiencia sobre el tema en la zona
de emplazamiento de la escuela.
El control debe ser explicado a todos los alumnos y comunidad educativa, estimándose
conveniente realizar al menos un simulacro anual que arroje resultados positivos.
Señalización Básica: Es la señalización mínima que debe llevar una instalación, se debe
señalizar como mínimo lo siguiente:
» Las señales para los equipos de prevención y protección contra incendios deben ubicarse en
la parte superior del equipo, adicionalmente si es necesario, se identificarán con señales de
dirección donde se encuentra el equipo más cercano.
Los sistemas constructivos para ser usados, tener una evaluación técnica previa y haber sido
utilizados en experiencias en el país durante lapsos y en números significativos.
Estructuras Resistentes: Las estructuras resistentes de los edificios educativos deben ser
preferentemente independientes de las paredes divisorias y cercos. Las estructuras pueden
ser de hormigón armado, hormigón pre o pos tensado y acero y en algunas zonas puede
utilizarse madera tratada.
Para las estructuras de madera, en las zonas autorizadas, debe presentarse memoria de
cálculo y dimensionado con indicación de la norma utilizada adjuntando copia de la misma.
Solo se admite el uso de la madera si cuenta con tratamiento adecuado para su preservación
y tratamiento ignífugo (contra incendio).
Zonas de influencia de Plagas: En las zonas donde se tenga la presencia de chinches que
producen el mal de plagas u otras plagas, no se permitirá el empleo de materiales para
paredes y techos de cartón, bahareque o cualquier otro material no perecedero que no pueda
higienizarse, rociarse con insecticida, ni mantener su uso en forma correcta.
Las paredes serán sólidas, se admitirá aquellas construidas con bloques huecos, siempre y
cuando presentan una superficie de acabado lisa sin aberturas al exterior e interior.
Si hubiera cámaras de aire, éstas deben ser perfectamente selladas y herméticas, las ranuras
de las cajas de interruptores, toma-corrientes, o cualquier otro que no sea posible su
eliminación, será rociado con insecticida, antes de su cierre.
ABERTURAS
Ventanas y Puertas: Las especificaciones que deben cumplir las ventanas y puertas
exteriores de los edificios serán las especificadas en las IRAM en los que concierne a las
siguientes:
Se deben estudiar los requerimientos acústicos y aplicarlos para que amortigüen los ruidos
producidos por lluvia, granizo y viento, especialmente cuando las cubiertas sean de tipo
livianas.
CIELORRASOS: Los cielorrasos deben ser lisos, sin grietas o huecos que permitan el ingreso
y la vida de insectos, o dificulten la limpieza e higienización. Para las aulas, administración,
laboratorios, talleres, comedores, locales sanitarios.
Recomendados:
» En hormigón que quede a la vista, se deberán eliminar las rebabas, nidos, etc.
» En cielorrasos suspendidos, los espacios vacíos por encima del cielorraso no tendrán
comunicación alguna al interior del aula y sus ventilaciones llevarán malla metálica fina que
imposibilite el paso y la propagación de insectos y vectores en su interior.
No recomendados:
» Suspendidos de tipo ―vainillas‖, placas suelt
b. Administración:
» En caso de realizarse instalaciones no empotradas éstas deben ser ejecutadas con materiales
resistentes, perfectamente adosados a los elementos estructurales o paredes. Deberán contar
con protecciones que eviten roturas por golpes accidentales o intencionales y estar colocados
a una altura de difícil acceso a los alumnos. No se aconseja colocar instalaciones en contra
pisos, salvo las imprescindibles.
» Equipos de perforación de agua potable y / o de agua no potable para uso de los sanitarios,
sistema de riego de las partes o áreas parquizadas.
Las instalaciones sanitarias, deben cumplir con las normas vigentes de la Secretaria de Salud
Publica respectiva y en su defecto con l
ACCESO AL AGUA SANEAMIENTO Y PROMOCION DE LA HIGIENE EN CENTROS
EDUCATIVOS DE HONDURAS‖.
Agugo, J. L. (2010). El Tiempo como Recurso Educativo (La Gestión del Tiempo Escolar). Innovación Educativa,
38-40.
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