Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo4)

15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen ﬁnal - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 59 minutos 44 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.
Calificación para este intento: 44 de 80

Presentado 15 de dic en 21:00
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como
se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a
las Fuerzas de Porter:
Rivalidad
Competidores Extranjeros
Poder de negociación con nuevos competidores
Nuevos Competidores
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo

light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de
fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este sector
está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma
que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los
productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos
pequeños competidores que manejan portafolios similares. El propósito
planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el aumento en

economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias
entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede
ser desarrollar la siguiente estrategia:
Integración hacia atrás
Integración cónica
Integración hacia adelante
Integración horizontal
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

complejidad y los conflictos organizacionales.
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro
de:
Fuerzas Económicas
Fuerzas Tecnológicas
Fuerzas Sociales
Fuerzas Políticas y Légales
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia
de:
Liderazgo en costos
Integración horizontal
Integración hacia delante
Integración hacia atrás
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Total.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá y
Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:
Alianza estratégica para respaldo comercial
Inversión directa.
Alianza estratégica para logística
Alianza estratégica para i +d
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
Diversificación.
Integración hacia atrás.
Penetración de mercado.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de
Introducción.
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio:
equilibrado, anémico y
Rentable.
Irregular.
Mixto.
Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Innovación.
Control de calidad.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
Incorrecto
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo
de portafolio de la empresa es
Obeso
Equilibrado
Ninguno de los anteriores
Anémico
Incorrecto

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto
Vaca
Estrella
Interrogante
Perro
Incorrecto

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
15%
16%
23%
20%
Incorrecto

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN helados es
0.91
1.17
0.96
0.96
Incorrecto

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para caballero es
0.95
0.54
1.00
1.20

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el menor % de ventas es
Alfa
Omega
Lambda
Beta

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN D está ubicada en la posición de
Estrella
Vaca
Interrogante
Perro
Calificación de la evaluación: 44 de 80

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

Poder de negociación con nuevos competidores

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo

planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el aumento en

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Fuerzas Políticas y Légales

MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para i +d

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

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