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Es necesario realizar una auditoria a la empresa monte blanco, por los sgtes motivos y razones de
tanta rotación de personal, la cual es posible de identificar los distintos problemas que tiene la
empresa, como un alto nivel de insatisfacción laboral entre los empleados o deficiencias en los
procesos de selección para la contratación de personal, entre otros .No tener un estudio de
mercado de remuneraciones para realizar la comparación si los sueldo que ofrece la empresa a
los trabajadores nuevos son los correctos, la empresa debe usar y utilizar parámetros para medir
el efecto y la contribución que el área de recursos humanos aporta en beneficio de la
organización. Para esto, la empresa u organización tiene la necesidad de contar con indicadores de
desempeño y de los resultados, que demanda la empresa moderna, que requiere implementar
una gestión integrada de los recursos humanos que permita adaptarse a los continuos cambios
Como todo proceso integrador, se requiere de herramientas y control para un desarrollo correcto
del mismo, por lo tanto, nace la necesidad de la realización de auditoría de la gestión y control
interno de recursos humanos como mecanismo efectivo, que permita no solamente realizar un
diagnóstico, sino que, también mejorar las políticas en el área de recursos humanos y que sea
capaz de plasmar en el personal altos niveles de motivación y satisfacción laboral dentro de la
empresa.
La empresa puede optar por utilizar los servicios de un consultor externo, en cuyo caso este
determina estándares a partir de estadísticas que obtiene de fuentes especializadas. Un segundo
enfoque consiste en el desarrollo de mediciones estadísticas del desempeño, basándose en el
sistema de información de la empresa. Por ejemplo, mediante los registros internos se determinan
las tasas de absentismo y rotación en el curso de cierto periodo. A medida que varían, estos datos
ayudan a identificar la forma en que tanto los gerentes en línea como el departamento de
Recursos Humanos progresas hacia la obtención de un resultado o la corrección de un problema.,
con frecuencia, este enfoque se suplementa mediante datos comparativos obtenidos de fuentes
externas, como las que ofrecen los estudios comparativos llevados a cabo en muchas industrias. La
información se expresa en forma de tasas que son fáciles de comprender y sencillas de usar.
Benchmarking Ahora bien, uno de estos distintos tipos de Benchmarking tiene ciertas ventajas y
desventajas según qué tipo de problema requiramos trabajar, su alcance, objetivos perseguidos,
tiempo y recursos disponibles.
a. Benchmarking Interno
b. Benchmarking Funcional
c. Benchmarking Competitivo
d. Benchmarking Genérico
TIPO DE
PRINCIPAL APLICACIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS
BENCHMARKING
Centrado en el análisis de
las mejores prácticas Provee un alto grado de
analizadas entre empresas detalle en los procesos y se El foco sobre el trabajo en procesos
de un mismo grupo, o entre simplifica la búsqueda de internos, no permite visualizar los cambios
distintas divisiones o áreas información al provenir del más estratégicos.
de negocio de una misma interior de la empresa.
organización, mediante el
cual se aprende a Facilita la rápida
Puede generar inadecuados favoritismos
identificar ventajas incorporación de medidas de
internos.
comparativas fáciles de mejora.
implementar y presentes
dentro de la misma
Es una técnica rápida y de No incentiva potentemente ni exige
organización.
Benchmarking bajo costo en cuanto a recursos mucho esfuerzo.
Interno y tiempo necesario de los
profesionales.
Ayuda a mejorar el
entendimiento de los procesos
internos de trabajo.
TIPO DE PRINCIPAL VENTAJAS DESVENTAJAS
BENCHMARKING APLICACIÓN
Benchmarking Centrado en el Provee Tiende a limitar su
Funcional o análisis importante aplicación al análisis
Industrial comparativo información funcional y operativo que
con sobre el no siempre se basa en la
organizaciones desempeño dinámica externa al
del mismo específico de sector.
sector a partir un sector o
de la tipo de
identificación industria.
de un proceso
clave Suele ser mas demorado
susceptible de que los estudios
ser mejorado. de Benchmarkinginternos
Permite Genera y los de de tipo
apoyar la importante competitivo.
mejora de conocimiento
procesos clave sobre el
de la
En ocasiones es difícil de
desarrollo de
encontrar funciones
organización, procesos a
comunes que puedan ser
adoptando y través de
totalmente comparables.
adaptando las redes de
mejores profesionales
prácticas de de un mismo
aquellas objeto sector.
de
referenciación
y que se
Permite hacer
comparaciones
consideren un
cuantitativas.
referente de
excelencia.
Identifica
funciones de
negocio
“comunes”
objeto de
comparación.
TIPO DE PRINCIPAL VENTAJAS DESVENTAJAS
BENCHMARKING APLICACIÓN
Benchmarking Centrado en la Provee Puede ser
Competitivo referenciación conocimiento objeto de
frente a estratégico duras y
competidores aplicado al rígidas
directos de mercado regulaciones
mercado, con la competitivo. legales.
finalidad de
obtener
comparaciones
directas y
específicas Prioriza áreas Dificultad de
entre con mayor obtener
organizaciones potencial de suficiente
con base en competitividad. información
procesos de sobre los
excelencia, directos
Posibilita las
productos o competidores.
alianzas
estrategias de
estratégicas
gestión
basadas en el Puede
catalogadas
aprendizaje generar
como de alto
mutuo entre amenazas y
valor.
organizaciones. desconfianza
en el proceso.
TIPO DE PRINCIPAL VENTAJAS DESVENTAJAS
BENCHMARKING APLICACIÓN
Benchmarking Centrado en la Provee las Dificultad de extrapolar
Genérico identificación y mejores desempeños
búsqueda de oportunidades superiores o mejores
potenciales de hacer prácticas de otras
ventajas cambios industrias distintas a la
competitivas radicales de la organización.
existentes en hacia el logro
organizaciones de
de otros desempeños
sectores superiores.
distintos al Dificultad de identificar
propio, con el los
objeto de mejores partners objeto
aprender las de comparación en los
mejores Elimina la distintos sectores.
prácticas o amenaza del
estrategias celo del
exitosas
Costos más elevados
competidor y
por la extensa
propias de por ello es
búsqueda de
otros sectores más prolífica
información.
empresariales en búsqueda
potencialmente y obtención
aplicables al de
propio. información.
Requiere de un mayor
Es muy tiempo para su
orientado a la implementación.
innovación.
Tiene un
enorme
potencial en
cuanto a
nuevos y
permanentes
desarrollos.
Recordar siempre que previo al inicio de todo proceso de Benchmarking, el equipo de trabajo ha de contestar
muy
claramente las siguientes preguntas:
a. Benchmarking Interno
b. Benchmarking Funcional
c. Benchmarking Competitivo
d. Benchmarking Genérico
a. si
b. no
4. De qué manera se refleja el Benchmarking dentro del desarrollo y despliegue de nuestro plan
estratégico?
a. _____________________
b. _____________________
c. _____________________
a. Productos
b. Servicios
c. Prácticas
d. Procesos
e. Tecnología
f. Insatisfacción de Usuarios
g. Insatisfacción de Personal
h. Otros
a. Personal _______________________________
b. Recursos económicos ____________________
c. Equipamiento ___________________________
d. Infraestructura __________________________
inadequate supervisión
Clima laboral desfavorable
Falta de crecimiento laboral
Mejores salarios
Trabajo no satisfactorio para el empleado
Proceso de selección inadecuado
Saludos
Luis Placencia.