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Título: ACTIVIDAD 10
DISEÑO DE CARGOS
Curso:
ADMINISTRACIÓN II
CICLO II-2018-2
Lima – Perú
2018
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico primeramente a Dios que es quien me da la vida y las Fuerzas, a mis
padres por la oportunidad de seguir desarrollándome profesionalmente y poder así cumplir mis metas
que me he trazado, y para dos personas que son muy importantes en mi vida y que siempre están a
mi lado en los momentos más importantes de mi vida para ellos será todo mi esfuerzo siempre y el
ahínco que le pongo a todo lo que hago para que en el futuro valoremos el sacrificio que hicimos
juntos.
RESUMEN
Es el proceso de organización del trabajo del talento humano a través de las tareas necesarias para
desempeñar un cargo específico donde se incluye el contenido del cargo, las calificaciones del
ocupante y las recompensas de cada cargo para atender las necesidades de los empleados o de
la empresa
Así mismo también se puede entender que los diseños de cargos es un proceso que consiste en
enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo o que lo diferencian de los demás
Es así que podemos entender que es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una
sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en la empresa.
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INFORME
El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo,
del cargo por ello implica establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá
desempeñar (contenido del cargo), determina como debe ser desempeñado ese conjunto de tareas
(métodos y procesos de trabajo), define a quien deberá informar el ocupante del cargo
(responsabilidad) y precisa a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad).
En general, en los diseños de cargos de una empresa lo realizan algunos organismos de ingeniería
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los
Es así que su enfoque de la administración científica destaca que, mediante métodos científicos,
pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia donde los
El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor
BIBLIOGRAFIA:
https://www.google.com.pe/search?q=bibliografia&rlz=1C1NHXL_esPE805PE805&source=ln
ms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwju9IiQmuzeAhXOtVkKHUrqBzYQ_AUIDigB&biw=13
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