CONCEPTOS BÁSICOS

Dentro del contorno de la constitución de una empresa debemos conocer conceptos

básicos tales como: emprendedor, empresario, gerente, líder y administrador. A continuación
se abordaran cada uno de estos términos.
Emprendedor
El emprendedor es el fundador de una nueva empresa, un innovador que rompe con la
forma tradicional de hacer las cosas, esto gracias a que tiene la habilidad de ver las cosas
como nadie más las ve. El emprendedor es un persona que no tiene miedo al fracaso, capaz de
identificar buenas oportunidades de negocio en el entorno y que posee los conocimientos y
habilidades para crear y dirigir su nueva empresa (Carrasco & Castaño, 2008; García,
Martínez & Fernández, 2010; Pfeilstetter, 2011).
Un ejemplo de emprendedor lo encontramos en la Revista Líderes (22 de octubre de
2018) en su artículo sobre el emprendedor Marcelo García quien junto con su familia hace 8
abrió un pequeño local denominado Live Green de jugos naturales que combinaban frutas con
vegetales, posteriormente desarrollaron nuevas recetas de jugos esto atrajo cada vez más
personas que se comprometían a cuidar su salud, en este año se cambió el nombre a El Tokte
para tener identidad con el mercado natural. En la actualidad el negocio cuenta con 29 únicas
variedades de jugos además de almuerzos vegetarianos y veganos igual de únicos y originales
que los jugos, también comercializan 15 de los denominados superalimentos y adicionalmente
cuentan con una planta para elaborar yogurt griego. García comenta que todo este importante
crecimiento se ha dado por la capacidad que ha tenido su familia para identificar esta
necesidad de las personas de cuidar su salud y aprovecharla al máximo generando ganancias y
brindando un servicio de calidad a la población (p.4).
Empresario
Es una persona ligada íntimamente a la empresa, ya sea como propietario, socio o
directivo, el empresario es quien esencialmente toma decisiones en una empresa. En lo
referente a la rentabilidad de la empresa, el empresario se encarga de mantener
equilibradamente los costos y los precios. Se pensaría que la ganancia es la motivación
principal del empresario pero éste se siente motivado también por el placer de la creación, por
el sentido familiar, por el afán de ocupar una posición fuerte en el mercado y lograr prestigio
social y sobre todo por la conservación de la empresa. Para tener éxito, el empresario ha de
poseer talento para coordinar y decidir (Bucardo, Saavedra & Camarena, 2015; Werhahn,
1992; Muñoz & Sánchez, 2004).
Un ejemplo de empresario lo encontramos en la Revista Líderes (22 de octubre de 2018)
en su artículo sobre Construplast y su fundador Robert Escobar quien manifiesta que en sus
inicios confeccionaba y vendía cortinas de baño para hoteles todo iba bien hasta que en el
2008 empezaron a tener pérdidas debido a la competencia, a pocos pasos de la quiebra
Escobar tomo la excelente decisión de transformar su empresa para lo cual empezaron a
investigar y se capacito para poder iniciar con el negocio de cortinas para hospitales con
materiales que permiten total asepsia, actualmente la firma cuenta con su propio taller y
también maquila productos en cuatro fábricas y comercializan sus productos ya no solo a
casas de salud sino también en oficinas, colegios y compañías de diferentes sectores, además
de las cortinas de baño también producen rieles, portasueros, esquineros, señalética entre
otros. La empresa sigue innovando cada año para poder mantenerse en el mercado e incluso

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ampliar sus horizontes entre ellos su principal meta a futuro es llegar al mercado regional
(p.7).
Gerente
El gerente dentro de una organización desempeña varias funciones como planear es decir
elegir misiones y objetivos y las actividades para alcanzarlas; organizar es decir establecer las
funciones que desempeñan las personas dentro de la organización; integrar el personal
manteniendo cubiertas todas las actividades que se necesita realizar; dirigir es decir influir a
las personas a realizar su trabajo; controlar el desempeño tanto de cada empleado como de
toda la organización. Todo esto se realiza con un propósito, la meta de todos los gerentes es
crear valor agregado a su empresa (Koontz, Weihrich & Cannice, 2012; Quintero, 2016;
Simancas, 2013).
Un ejemplo de gerente lo encontramos en la Revista Líderes (22 de octubre de 2018) con
Daniela Escobar, gerente general de la empresa Construplast, Daniela junto con su familia se
encarga de la planificación, esto mediante el establecimiento de nuevos objetivos como es el
de llegar con sus productos al mercado regional unas de las primeras actividades dentro de la
planificación ha sido enviar muestras a Colombia y participar en ferias de proveedores
internacionales. Daniela también se encarga de organizar las diferentes áreas de la empresa
esto lo hace designando funciones a sus hermanos que trabajan en las áreas de administración
y servicio al cliente estos a su vez organizan al personal a su cargo para que todos trabajen
integralmente para cumplir los objetivos (p.7).
Líder
Es aquella persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos
efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales. Cualquier integrante del
equipo puede ser líder, (sin importar su jerarquía), siempre y cuando demuestre habilidad,
destreza, integridad y madurez, para gestionar equipos, distribuir tiempos y tener visión clara
en el logro de los objetivos. Al tener influencia sobre el equipo consigue que cada miembro
trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común ya que
puede hacer que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y
luchen por ellas. Cabe desatacar que muchas veces existe una confusión entre los términos
líder y jefe llevándolos incluso erróneamente a usarlos como sinónimos, pero la diferencia
radica en que El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su
posición jerárquica. Mientras que el líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad
jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia
que ejerce sobre el resto del equipo (Tauro, 2017; Díaz, González & Medellín, 2015; Pérez,
Guarín & Romo, 2015).
Un ejemplo de líder lo encontramos en la Revista Líderes (22 de octubre de 2018) en su
artículo sobre Cristian Arellano y tres de sus amigos forman el Willow Team, juntos
desarrollaron a Willow, un robot terapéutico que ayuda al tratamiento psicológico de niños
con síndrome de Asperger o autismo. Cristian fue designado por la Fundación Hult Prize
como el nuevo Campus Director mención que obtuvo por ser un líder en el emprendimiento
social, el cual se basó en la creación del robot Willow. En esta nueva experiencia como
Director se encontrara con más jóvenes líderes que constituyen una comunidad internacional
de agentes de cambio para buscar soluciones a diferentes problemas sociales (p.6).

Administrador

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 Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para
alcanzar las metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña
ciertas funciones básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas
metas. Es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de
actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos
financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos
que la institución previamente se ha fijado (Laguado, 2004; Albert, 2012; Jiménez, 2017).
Un ejemplo de administrador lo encontramos en la Revista Líderes (22 de octubre de
2018) en su artículo sobre Cabrera Autos un negocio que se dedica a comprar autos y luego
venderlos, lo que lo diferencia de otros es que antes de recibir un auto este es chequeado
minuciosamente para poder comprarlo además que el auto no puede tener problemas legales
ni puede haber estar involucrado en un choque. A las personas que van a comprar se les hace
un asesoría de acuerdo a sus necesidades. Todo esto se hace bajo la administración de Eddi
Cabrera quien se encarga de que todo funcione correctamente es decir se encarga de la
organización de cada una de las áreas que son los referentes al taller y el otro a la
comercialización. En el taller planifica la revisión de todos los autos que llegan para que una
vez aprobado se pueda proceder a una oferta de igual manera en el taller se verifica que el
auto esté a punto para cumplir las necesidades de su nuevo dueño y en la comercialización se
encarga de todos los trámites legales que comprar un auto conlleva. La buena organización de
los procesos ha hecho que cada uno de sus clientes quede satisfecho y pueda recomendarlos
(p.14).

Referencias
Albert, K. (1983). Manual de administrador de empresas (Primera ed.). México: Mc Graw Hill.
Bucardo, A., Saavedra, L., & Camarena, M. E. (2015). Hacia una comprensión de los conceptos de
emprendedores y empresarios. Suma de Negocios, 6(13), 98-107.
Carrasco, I., & Castaño, M. (2008). El emprendedor schumpeteriano y el contexto social. ICE: Revista
de economía, 9(845), 121-134.
Díaz, N., González, R., & Medellín , V. (2015). Cualidades de un líder para la gestión de proyectos.
Ventana Informática, 2(33), 57-89.
García, C., Martínez, A., & Fernández, R. (2010). Características del emprendedor influyentes en el
proceso de creación empresarial y en el éxito esperado. Revista Europea de Dirección y
Economía de la Empresa, 19(2), 31-48.
Jiménez , M., Cruz, J., & Romo, H. (2014). Competencias Globales de Administradores. XVII
Congreso Internacional de investigación en Ciencias de la Administración.ACACIA.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración (Décimo cuarta ed.). México D.F,
México: Mc Graw Hill.
Laguado, D. (2004). La responsabilidad de los administradores. Vniversitas, 53(108), 225-279.
Muñoz, R., & Sánchez, J. (2004). El empresario. Revista de economía y empresa, 21(50), 121-138.
Pérez, G., Guarín , L., & Romo, G. (2015). Liderazgo transformacional en los docentes universitarios
desde la perspectiva estudiantil. Saber, ciencia y libertad, 10(1), 203-218.
Pfeilstetter, R. (2011). El emprendedor. Una reflexión crítica sobre usos y significados actuales de un
concepto. Gazeta de Antropología, 27(1), 1-11.
Quintero, L. (2016). El gerente contemporáneo. Latin Pyme, 9(137), 54-55.

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Revista Líderes. (2018). Revista Líderes. Revista de Emprendimiento Economía y Negocios(1092).
Simancas, C. (2013). Rol del gerente. Revista Electrónica Facultad de Ingeniería UVM, 7(2), 1040-
1053.
Tauro, A. (2017). ¿El Jefe es un Líder? - ¿Eres un jefe o un líder? Factor Humano.
Werhahn, P. (1992). El empresario. Su función económica y su responsabilidad político-social.
(Primera ed.). Colonia, Alemania: Ordo Socialis .