Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
IV
SATIPO – 2018
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE
DEDICATORIA
¿Qué Es El Coaching?
Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de
ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
El coaching esta" basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas
maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.
TIPOS DE COACHING
El coaching de desarrollo de competencias:
Encamina a fortalecer, crear o mejorar una competencia de la persona. Por ej: la capacidad
de comunicarse con el equipo, asertividad, la organización personal, alinear valores,
aumento de la confianza en uno mismo, presentar en público.
El coaching de desarrollo de liderazgo:
Encamina a forjar líderes o a facilitar la transición de jefes a líderes, entendiendo líder
como aquella persona que es capaz de sacar a la luz todo el potencial de sus colaboradores,
vincularle al proyecto y conseguir que las personas quieran hacer lo que deben hacer.
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE
El coaching es una disciplina que sirve para promover la formación de líderes con mayor
empatía y capacidad para conducir equipos de alto desempeño. Este tipo de liderazgo
sirve para generar grupos más eficientes que logran cumplir con sus tareas. El coaching
está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo.
El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coachs lo que importa es
la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de
coaching no está en la autoridad del coach,
sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coachs le dan poder a la gente.
Conjuntamente el coaching y la organización, buscan un camino eficaz para alcanzar las
metas empresariales aplicando sus propios recursos y habilidades.
La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre
los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de
la organización.
Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de
consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables.
El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coachs lo que importa es
la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de
coaching no está en la autoridad del coach,
sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coachs le dan poder a la gente.
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE
Reflexión: El coaching los ayuda a detenerse, darse cuenta y observar los efectos
de su hablar y actuar. El coaching los apoya en su desarrollo para asumir la
responsabilidad de su impacto en el trabajo.
Mejora la productividad.
miembros del equipo a menudo conducen y gestionan a sí mismos y un único gestor podrá
ser capaz de llevar varios equipos con más eficacia que un puñado de personas. Debido a
que los líderes de la organización a menudo ordenan un salario más alto que los
contribuyentes individuales, esta estructura puede equivaler a un considerable ahorro de
costos para una organización que se basa en el trabajo en equipo.
Consideraciones
Aunque el trabajo en equipo conlleva una serie de beneficios para las organizaciones, los
gerentes deben proporcionar las herramientas y el ámbito necesario para el fomento de
una cultura centrada en el equipo. Es importante el trabajo en aquellos equipos donde
algunos miembros no se llevan bien entre sí, ya que puede desintegrar rápidamente en
unidades de trabajo ineficaces, por lo que los líderes de la organización deben reconocer
la discordia y reorganizar las tareas del equipo según sea necesario. Además, el trabajo
en equipo no exime a los líderes de la responsabilidad de la fijación de objetivos, como
miembros del equipo deben haber definido claramente los objetivos con el fin de centrar
sus esfuerzos.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
https://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-en-las-organizaciones/
https://degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en_la_organizacio
n/
https://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml