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COMPETENCIAS
DIRECTIVAS
Maestría en Educación
Ma. Patricia Ledezma LLaca
Desarrollo de competencias
directivas
1. Integración inicial
2. Competencias estratégicas
a) Exposición
b) Película
c) Plenario
3. Toma de decisiones
a) Exposición
b) Ejercicio
c) Plenario
4. Solución de problemas, Innovación y creatividad
a) Exposición
b) Película
c) Plenario
5. Artículos
6. Cierre
7. Actividad extraclase: 6 Sombreros para pensar
Desarrollo de competencias
directivas
Competencia
estratégica
Desarrollo de competencias
directivas
“En un momento de incertidumbre en el
panorama de los negocios, el liderazgo
estratégico es más importante que nunca.
La capacidad de pensar estratégicamente y
navegar por este cambio con eficacia es la
clave para la creación de una organización
sostenible – pero las competencias
estratégicas son una rareza entre la mayoría
de los ejecutivos. De hecho, según la revista
Chief Executive, 7 de cada 10 líderes no son
considerados estratégicos”.
Samantha Howland
Desarrollo de competencias
directivas
Competencia estratégica:
O Competencia con la que los
directivos transforman su
conocimiento del negocio y
del entorno en una nueva
posición estratégica en los
mercados.
Desarrollo de competencias
directivas
“Las decisiones visionarias son apropiadas
cuando se asume un futuro con situaciones
inconstantes
y cuando las oportunidades también son,
generalmente, inciertas.
Se necesitan nuevas COMPETENCIAS para
reformular el negocio.
El objetivo es mantener la excelencia en el
desempeño con nuevas opciones y sobrevivir
en el largo plazo”
Peral
Desarrollo de competencias
directivas
O El pensamiento estratégico es el recurso
para conseguir lo qué uno quiere y visualiza
contestando 4 preguntas:
1. ¿Dónde estaba ayer?
2. ¿Dónde estoy hoy?
3. ¿Dónde quiero estar mañana?
4. ¿Cómo haré para conseguirlo?
Desarrollo de competencias
directivas
Algunas consideraciones:
O Conocimiento del negocio
O Experiencia e intuición
O Perspectivas a largo plazo y de gran
alcance
O Situación impredecible pero explicable
con escenarios previstos y visualizados.
O Adecuación recursos, para cambios
inesperados.
O Adaptación estratégica, desarrollo
organizacional y productividad.
Desarrollo de competencias
directivas
Más consideraciones,
O Es más sencillo elaborar un plan que
ejecutarlo
O Lo difícil es visualizar el futuro que se
desea y desde el cual se pueda
construir el presente que se necesita
para lograrlo.
O El pensamiento estratégico parte del
futuro deseado y retrocede hasta lo
que hay que hacer para que se
produzca.
O Cuando la guía es el pasado, la
experiencia nos condiciona y nos hace
conservadores.
Desarrollo de competencias
directivas
Y finalmente…
O Desplazamiento reflexivo en el tiempo
O Para saber que ocurrirá en el futuro la mejor
manera de averiguarlo es INVENTÁNDOLO.
O La competencia estratégica requiere
convertir el
Pensamiento reflexivo en estratégico
Razón + Pasión
Desarrollo de competencias
directivas
¿Cómo orientar las acciones desde una perspectiva
estratégica:
O ¿ Cuáles son las dinámicas del mercado de la empresa hoy en
día y dónde podrían conducir en los próximos años ?
O ¿ Qué acciones han tomado los competidores en los últimos
años para hacer frente a la dinámica global del mercado ?
O ¿Qué ha hecho la empresa en los últimos años para influenciar
esta dinámica global ?
O ¿Cuáles pueden ser las acciones más peligrosas que los
competidores podrían hacer en los próximos años para
influenciar la dinámica del mercado ?
O ¿ Cuáles son las acciones más efectivas que la empresa podría
tomar para tener el impacto deseado en la dinámica del
mercado ?
Desarrollo de competencias
directivas
PELÍCULA
Desarrollo de competencias
directivas
“El desarrollo de una competencia
estratégica es una parte integral
de la dirección,
la visión de determinar el futuro de
la empresa,
establece metas específicas y,
dirige las maniobras y la
formulación de la estrategia”.
Peral
Desarrollo de competencias
directivas
Toma
de
decisiones
Desarrollo de competencias
directivas
“La peor decisión es la indecisión”
B. Franklin
Solución de
Problemas ,
Creatividad e
Innovación
Desarrollo de competencias
directivas
O Solución de problemas,
Creatividad e Innovación:
Ofrecer e implementar
ideas y respuestas
efectivas a un caso o
situación concreta,
Para lograr mejoras
sustanciales
Para pasar de un estado
real a uno ideal
Desarrollo de competencias
directivas
O ¿Creatividad?
Busca mejores Soluciones
Diferentes inteligencias
No es esquizofrenia
Se Nace y se Hace: Se desarrolla
Es intencional: Objetivos
Proceso
Flujo intuitivo / Momento blanco
Estofado de la creatividad
Pensamiento Vertical y Pensamiento Lateral
Flexibilidad y disciplina
Perseverancia y Constancia
Asesinos de la creatividad
Desarrollo de competencias
directivas
Pensamiento Vertical:
• Tradicional
• Usa la lógica
• Pensamiento de probabilidades
• Comprometido con el esfuerzo
• Métodos tradicionales
• Rigor en el proceso ( Fases )
Pensamiento Lateral
• Se caracteriza por ser creativo
• Métodos no ortodoxos, ignorados por pensamiento lógico
• Necesidad de seguir todas las fases del pensamiento
sean correctas;
Barrera para concepción nuevas ideas.
• No valora ideas en proceso de elaboración, sino primero
deja volar la imaginación, después determina validez.
Desarrollo de competencias
directivas
O Proceso:
Soñar
Incubación
despiertos
Liderazgo y
Iluminación
creatividad
Desarrollo de competencias
directivas
O Desarrollo pensamiento creativo
Intencionalidad, Flexibilidad y Disciplina
Compromiso con el objetivo y perseverancia
Buscar distintas alternativas
Ver desde distintas perspectivas y enfoques.
Acabar con ideas dominantes.
Escapar límites establecidos (Nuevos retos)
Abrir nuevas líneas de pensamiento, admitir
ideas no relacionadas directamente con el tema.
Trabajo en equipo, Formación y Estrategias
Momentos, Pausas, Ambiente e Incentivos
Técnicas para
desarrollar la
Creatividad
Actividad extraclase
O Investigar 6 Sombreros para pensar de
Edward de Bono
• Resumen
• Ejemplo práctico
• De 1 a 3 páginas máximo
• Citar
Desarrollo de competencias
directivas
Delegación con
Facultamiento
Desarrollo de competencias
directivas
O Delegación
Asignar a un colaborador la autoridad formal y
la responsabilidad para tomar decisiones y
realizar tareas específicas
Enfocado al trabajo
O Facultamiento
Proporcionar libertad a las personas para
realizar con éxito sus funciones, conforme así lo
consideren ellos, y no el que DELEGA.
Ayudar a las personas a desarrollar un sentido
de confianza personal, a superar sentimientos
de impotencia
Estrategia para atraer
Motivador intrínseco
Se enfoca a tarea y a los sentimientos.
Tiene relación con lo que se piensa de sí mismo
Desarrollo de competencias
directivas
O Requiere considerar:
Liderazgo Participativo, Contingencial, Nivel V y Transformacional:
• Claridad en metas y valores de la organización
• Conocimiento de colaboradores
• Comunicación, seguimiento, retroalimentación y control
• Trabajo en equipo
• Humildad e involucramiento
• Orientación al aprendizaje y a resultados
• Capacitación y Asesoría
Perfil del colaborador:
• Eficacia personal, Autodeterminación, Competencias técnicas,
Aceptación tarea, Integración organizacional, Trabajo en
equipo, Orientación al logro, Comunicación efectiva, Humildad
e Interés
Características de la tarea
• Contenido, demandas, responsabilidades, interacciones y
estructura de la tarea.
Recursos disponibles
• Tecnología, personal, equipos, y sistemas
Desarrollo de competencias
directivas
O Requiere considerar:
Perfil del colaborador:
• Eficacia personal, Autodeterminación,
Competencias técnicas, Aceptación tarea,
Integración organizacional, Trabajo en
equipo, Orientación al logro, Comunicación
efectiva, Humildad e Interés
Características de la tarea
• Contenido, demandas, responsabilidades,
interacciones y estructura de la tarea.
Recursos disponibles
• Tecnología, personal, equipos, y sistemas
Desarrollo de competencias
directivas
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