UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

FASE 4

FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

PRESENTADO POR:

Dagoberto Aldana Nova

Cód.: 4.208.776

PRESENTADO A:

CARMEN DE LA HOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
DISEÑO DE PROYECTOS
BOGOTÁ, JOSÉ ACEVEDO Y GOMEZ
12-12-2018
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INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo de nuestra actividad final se tuvieron en cuenta los contenidos de

las diferentes unidades del curso Unidad 1: Aspectos metodológicos para la
definición de un proyecto y Unidad 2: Tipos de estudio a utilizar en la formulación
de un proyecto, en donde tendremos en donde profundizaremos la
conceptualización sobre proyectos, clasificación, idea, naturaleza, definición y
reconocimiento del proyecto, así como el planteamiento del estudio de mercado,
técnico, financiero, ambiental y social para finalmente establecer la planeación y
programación de la ejecución del proyecto que radica en la demanda de huevos
solo en el municipio de paz de rio, en donde determinaremos cada una de las
actividades a ejecutar en el proyecto y las cuales deberán ser coherentes con el
estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.
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OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto

seleccionado e identificar las alternativas metodológicas para el diseño de
proyectos.
Objetivos Específicos

 Elaborar un mapa conceptual identificando los módulos que componen la

metodología general ajusta.
 Determinar la factibilidad del proyecto seleccionado
 Realizar un cuadro comparativo entre la metodología del marco lógico y la
metodología general ajustada.
 Argumentar porque los proyectos que se desarrollan a través de la
Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional de
desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de
desarrollo Distrital o Municipal.
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- Mapas mentales:

Autor: Dagoberto Aldana Nova

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Autor: Rodrigo Sánchez.

- Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso.

Matriz de viabilidad

Ítem Riesgo Consecuencias Estrategias

1 Incursionar en el mercado
2 Competencia con
empresas consolidadas
3 Economía en fluctuación
constante
4
5
Aceptación del producto Mercadeo, publicidad y
precios
Estudiar estrategias y Benchmarking
comparar
Falta de capital para Elaboración de
consecución del proyecto presupuesto a término fijo
con metas alcanzar

Viabilidad del mercado

Viabilidad del mercado Justificación Factible

Si No
La demanda de huevos solo en el municipio Hay evidenciada una alta X
de paz de rio es de 100.000 unidades de demanda del producto
huevos
Los consumidores son desde los infantes Hay contemplado un enorme X
hasta las personas de la tercera edad nicho de mercado
Los principales competidores son Avícola Comparadores de mercado para X
San Vicente SAS ubicada en Belén (15km) mejorar estrategias
El precio oscila entre 300 y 350 pesos por Incorporarnos en el mercado con X
unidad tres presentaciones de 6, 12 y 30
unidades dando descuento por
cantidad
Se pretende puede vender al detal o al por Dar varias presentaciones del X
mayor producto de 6, 12 y 30 unidades.

El estudio de la demanda nos arroja que solo para el municipio de Paz de Rio
requiere una demanda de más de 100000 unidades de huevos mensual y tiene un
crecimiento de más o menos 7% anual, como podemos ver nuestra granja estará
en capacidad de producir 30.000 unidades al mes un 30% del total de la demanda
de nuestro municipio, pero debemos tener en cuenta que además de este mercado
la idea es abrir nuevas alternativas en los municipios aledaños.
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Viabilidad técnica

Viabilidad técnica Justificación Factible

Compra de materiales para la
construcción del galpón por un valor
de 2.318.000 pesos
Compra de concentrado por un
valor de 3.225.000 pesos mensual
Si No
Este valor es para mantener 1000 X
gallinas ponedoras con las condiciones
ideales para la producción de huevos
Cumple con la necesidad para mantener X
bien alimentadas a 1000 gallinas

- Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la

Metodología General Ajustada.

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Metodología General Ajustada.

VENTAJAS
 De manera general sirve de guía al
análisis sistemático y a la lógica vertical
que debe existir entre los elementos que
conforman un proyecto debido a que
tiene en cuenta la Causa y el Efecto que
se genera el problema central y así logra
mejorar la capacidad de planeación
permitiendo una fácil identificación de las
relaciones que guardan los elementos de
un proyecto y los factores externos y
cabe señalar que también representa un
sistema ágil y eficiente por módulos en el
proceso de identificación, preparación,
evaluación y programación de los
procesos de inversión.
VENTAJAS
La Metodología General Ajustada es
una herramienta informática en la que
se registra de forma ordenada la
información de formulación de un
proyecto. Su sustento conceptual se
basa en la metodología de Marco
Lógico y de Planificación Orientada a
Objetivos (ZOPP por sus siglas en
alemán). Recientemente se realizó un
ejercicio de revisión y mejora de la
herramienta; el objetivo era resolver
aquellos elementos que se había
identificado estaban generando que la
MGA se percibiera como complicada,
difícil de entender y de elaborar.

 La MML con la ayuda del software de la Como resultado se realizó un rediseño

MGA exige el análisis y evaluación de de la herramienta buscando que ésta
varias alternativas de solución desde incluyera la información
distintos puntos de vista como el realmente necesaria, cumpliendo con
económico y social para alcanzar el único el propósito de ser general, es decir
objetivo general o principal del proyecto de uso para la mayoría de los
en cuestión y esto facilita la selección de proyectos, considerando lo
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la alternativa más viable según criterios más importante sin entrar en

ya establecidos permitiendo identificar particularidades (50% menos
ventajas y desventajas que posean las formatos) y manteniendo las bases
distintas opciones. teóricas de Marco Lógico y ZOPP
con una estructura que permite
 Para la identificación de un problema articular e identificar de manera
central evidencia grandes ventajas a la mucho más clara la cadena de
hora de definir bien qué problema se generación de valor de los proyectos.
quiere atacar y buscar soluciones,
además que permite plantear Adicionalmente, se decidió utilizar una
adicionalmente objetivos específicos que nueva plataforma tecnológica de
deben ir acompañados de actividades manera que se facilitará el trabajo
que contribuyan a su directo operativo de los usuarios, se pasó de
cumplimiento, garantizando logros al un esquema de macros en Excel a una
establecer la relación medios fines de interfaz más amigable en ambiente
estas actividades que conducen a windows.
productos requeridos y finalmente dar
una guía directa al cumplimiento del Entrega instrumentos claros que
objetivo central. ayudan a la correcta escogencia de
las alternativas de solución del
 En el caso de la formulación de un
problema.
proyecto como el caso de estudio tiene
en cuenta la importancia de hacer un
análisis cuidadoso de los involucrados en • Sirve de enlace en las diferentes
el proyecto, así como los beneficios o etapas del proyecto.
afecciones sobre estos discriminando en
cada grupo si es un cooperante, • La aplicación del EML utiliza un
beneficiario, afectado, etc., permitiendo lenguaje puntual y sencillo que facilita
así tener un control sobre el impacto la comunicación entre los
social y ambiental que se ha de generar involucrados.
sobre la población implicada.
• Proporciona un formato completo en
 Permite hacer un completo desglose en
el aspecto social y la contribución a la el cual se muestra la información
política pública que es un aspecto importante del proyecto.
importante en la formulación ex ante del
proyecto, pues esta debe evidenciar qué • Requiere a las partes interesadas
adelantos genera en los planes de que se involucren durante la pre
Desarrollo municipal o distrital, además inversión, ejecución, operación y
de cómo se clasifica su contribución al evaluación expost.
Plan Nacional de Desarrollo, desde el
aspecto más simple hasta el más general
• Los indicadores establecidos
de acuerdo a los fines del estado.
permiten evaluar el desempeño y son
 En esta metodología se le da prioridad relevantes en todas las etapas de
a la enunciación de indicadores como
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línea base ya sean de avance, desarrollo, ejecución, monitoreo y sobre todo la

calidad, etc. Esto con el fin de evaluar el
desempeño a lo largo de la evaluación
del proyecto que siempre debe estar
encaminado a mejorar los índices
nacionales de mejoras en
condiciones de vida del ciudadano.
evaluación del proyecto
• Presenta una información de la
las relación medios/fines de las
actividades que conducen a
productos requeridos para lograr el
propósito que es el logro de los
objetivos.

• Es una estructura dinámica

que permite la retoma y reformulación
en el momento que sea necesario. •
Es un elemento que unifica,
sistematiza y articula toda la
información y los procesos asociados
a la inversión pública en Colombia.

• Utiliza pocos formatos permitiendo

con estos incluir solamente la
información relevante.

• Es un sistema ágil y eficiente en el

proceso de identificación,
preparación, evaluación y
programación de los procesos de
inversión.

• Involucra a un grupo
interdisciplinario de personas para la
formulación y esto permite la solidez
del proyecto.

• Es una estructura que permite

modificaciones en el momento en que
se necesiten.

• Cada proyecto es único y su

evaluación exante asegura su éxito.

DESVENTAJAS DESVENTAJAS
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En esta metodología no se persigue

como principal propósito dar atención a la DESVENTAJAS • A pesar de
integración de los procesos para la ser completo el EML es un elemento
dirección del proyecto debido ya que
que no permite la creatividad o el
prácticamente descarta o no considera
aspectos esenciales de la integración de ingreso de nuevas variables por parte
un cronograma en la gestión del tiempo y de los formulantes.
la gestión de riesgos.
• Hay que estarlo alimentando con las
 No tiene en cuenta en ningún aspecto condiciones que van cambiando para
la consideración del factor tiempo para que sea una verdadera estructura
llevar a cabo las actividades propuestas dinámica y real.
para el cumplimiento de los objetivos
específicos y mucho menos para el
• Es necesario la buena comprensión
cumplimiento del objetivo principal, solo
se limita a establecer supuestos que del EML de lo contrario puede ser
favorezcan el cumplimiento de un usado incorrectamente y los
cronograma y eviten atrasos en las resultados no serían los deseados.
obras. pero de manera general la gestión
del tiempo no se trae a consideración en • Si no se capacitan todas las
ningún aspecto, lo cual puede generar partes involucradas y si no hay un
grandes riesgos de atrasos y periodos seguimiento metodológico el enfoque
extendidos de ejecución de las obras o
podría no ser el adecuado y los
actividades establecidas para el
cumplimiento de los objetivos. resultados equivocados.

 No se implementa un plan de gestión • La calidad del EML depende

de riesgos y no se tiene muy en cuenta de la información disponible, de la
este aspecto a la hora de clasificar y consulta adecuada de los
cuantificar los riesgos que pudieran involucrados y de la capacidad del
presentarse en la posterior ejecución del equipo de planificación. • Debido a la
proyecto, pues la MML se limita solo a gran variedad de proyectos de
mencionar los riesgos más relevantes y
clasificar su probabilidad de ocurrencia, inversión pública la MGA no se
limitando la posterior intervención para utilizan los mismos formatos.
planificar acorde con la realidad.
• La MGA tiene en su desarrollo una
 Al momento de hacer uso de la amplia gama de indicadores que no
herramienta informática de la MGA, esta siempre es fácil utilizarlos en todos
aunque contiene una amplia base de los proyectos.
datos, realmente pudiera presentar
limitantes a la hora de identificar • Debido a que el beneficio en los
aspectos como los indicadores, la
contribución a la política Pública y no le proyectos de inversión pública es la
permite al usuario intervenir de manera
independiente, por tanto no es
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autosuficiente para una buena gestión de satisfacción, genera confusión en el

programas y proyectos en cuanto a la momento de llenar las fichas.
ejecución y posterior evaluación de los
resultados
• El diseño de la MGA no permite la
discriminación del AIU, hay que
meterlo en otros gastos generales.

• Es necesario una capacitación

profunda de quienes van a formular
ya que es una metodología que
requiere bastante claridad en los
conceptos.

- Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

ENSAYO METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA

Metodología de la situación Actual de Formulación de Proyectos En la actualidad la

formulación y evaluación de proyectos en el sector público se realiza por medio de
la metodología implementada por el Departamento Nacional de Planeación, en
donde ésta través del tiempo se ha venido modificando de acuerdo a las
necesidades y avances que surgen en la academia. Al abarcar un gran compendio
de proyectos y necesidades insatisfechas de la comunidad, se hace necesario
innovar y crear métodos tecnológicos eficaces en donde quede registrada la
información de todos los proyectos. Pero en la transición de adoptar metodologías
más eficientes se ha pecado, ya que los formatos son de libre manipulación y son
asequibles para cualquier persona o ente, para realizar fraude con el heraldo. Donde
la administración de turno nunca deja evidencia de lo que se ha realizado con el
avance de los proyectos. Consecuente a esto la premura de ejecutar recursos, los
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proyectos se inician con intereses particulares y sin prever los riesgos e

incertidumbre que conllevan, por esto se malgasta el dinero que puede ser utilizado
en satisfacer otras necesidades. Y más adelante inducir a investigaciones de tipo
disciplinario y penal.

El punto de partida es entender al proyecto de inversión pública como la unidad

operacional de la planeación del desarrollo que vincula recursos (humanos, físicos,
monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidas de la
población. Los Proyectos de Inversión Pública contemplan actividades limitadas en
el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o
servicios por parte del Estado. Así mismo, los proyectos de inversión deben contar
con los siguientes atributos: ser únicos; es decir que no exista ningún otro proyecto
con el mismo objetivo, temporales (limitados en el tiempo), tener un ámbito
geográfico específico, tener unas actividades específicas, tener beneficiarios
definidos y tener identificados en forma concreta los objetivos. Lo anterior, en
función de la cadena de valor y la Matriz del Marco Lógico.
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CONCLUSIONES.

A través del desarrollo de la planeación y programación de la ejecución del proyecto

se identificó la importancia de la evaluación de un proyecto por medio de técnicas
de medición de tiempos en la ejecución de las actividades para el desarrollo del
proyecto, teniendo en cuenta el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental
y social y demás conceptos de la Unidad 1 y 2 de nuestro curso Diseño de Proyectos
aplicado al estudio de casos del entorno.
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BIBLIOGRAFIA

- Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la

Metodología General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas
Públicas. República de Colombia, Bogotá. Recuperado de
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami
ento/Manual%20conceptual.pdf
- Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico
para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y
programas. Serie Manuales. CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf