“Año del Dialogo y la

Reconciliación Nacional”

INGENIERIA
METALURGICA DE MATERIALES

GESTION DEL MANTENIMIENTO

CATEDRA:
 MANTENIMIENTO

CATEDRATICO:
 FABIAN RUIZ RUBEN

ALUMNOS:
 CANALES HUMAN JOANA
 CASO COLLACHAGUA SAMUEL
 HILARIO HUATUCO BRAYAN
 LOPEZ CAPACHA MIGUEL
 JUÑO HUAIRA MICAELA

SEMESTRE:
 VI
I. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

1. ¿Cuál es exactamente el propósito de la función del mantenimiento?

 El propósito de la función del mantenimiento es implementar y mejorar
en forma continua, para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes
mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.
2. ¿Quiénes son los clientes del servicio del mantenimiento?
 Los dueños.-Están satisfechos si sus recursos generan un retorno
satisfactorio de la inversión que hizo al adquirirlos.
 Los usuarios.- Están satisfechos si cada recurso continua haciendo
cualquier cosa que ellos quieran hacer, bajo un estándar de rendimiento
que los usuarios consideran satisfactorio.
 La sociedad.- En su conjunto está satisfecha si sus recursos no fallan de
manera que amenazan al medio ambiente.
3. ¿Qué debe encontrar y aplicar la tecnología del mantenimiento?
 Si las cosas no fallan no necesitarán mantenimiento. Así que la
tecnología de mantenimiento debe sobre todo encontrar y aplicar
maneras apropiadas de administrar las fallas.
4. Indique usted ¿Que técnicas de gestión conoce para detectarlas fallas?
 Mantenimiento predictivo
 Mantenimiento preventivo
 Búsqueda de fallas
 Operación hasta la falla
 Cambios únicos en el diseño del recurso o del manera que opera

5. Indique o explique ¿Cuál es su opinión de quien o quienes depende la

misión del mantenimiento?, defina que es mantenimiento
 El mantenimiento depende de las personas, no solo de los mantenedores,
sino también de los operadores, diseñadores y vendedores, se debe
reconocer la necesidad de un ambiente donde todos estén involucrados
con los recursos teniendo un entendimiento en común y correcto de lo
que necesita hacerse.
 Manteniendo.- Son todas las actividades necesarias para mantener el
equipo y las instalaciones en condiciones adecuadas para la función que
fueron creadas.
6. ¿Se sabe que con un buen programa de mantenimiento se puede disminuir
el desgaste y el deterioro, de acuerdo a la experiencia, explique más o menos
en que porcentaje.

 El desgaste y el deterioro se pueden disminuir. La experiencia enseña

que más o menos el 50% de las fallas producidas por desgaste se pueden
evitar con medidas adecuadas de mantenimiento.
7. Indique algunos objetivos de mantenimiento que conoce.
 Conservar la capacidad de producción de las instalaciones y de la
maquinaria.
 Minimizar los trastornos de la empresa y las fallas que estos provoquen.
 Disminuir costos.
 Garantizar la seguridad del personal y de los recursos físicos.
8. De acuerdo a su experiencia profesional explique. ¿A cuánto equivale en la
actualidad la efectividad del sistema productivo en %?
 La efectividad de los sistemas de producción ha evolucionado a lo largo
de los años, esto como resultado de los cambios de la sociedad y del
desarrollo tecnológico. Actualmente le efectividad en el sistema
productivo está en un 90 % dado que la diferencia está nominado a la
exigente variedad e innovación de los productos.
9. Indique ¿Qué tipos de mantenimiento conoce? Explique brevemente cada
uno de ellos.
 Mantenimiento Preventivo: Consiste en una serie de acciones que se
ejecuten en un programa basado en el tiempo transcurrido o basado en el
tiempo de servicio del equipo.
 Mantenimiento Predictivo: Está basado fundamentalmente en detectar
una falla antes de que suceda. Para dar tiempo a corregirla sin perjuicios
al servicio, ni detección de la producción, etc.
 Mantenimiento Correctivo: Tiene lugar a después de que ocurre una
falla o avería, es decir, solo actuará cuando presenta un error en el sistema.
10. Indique si conoce alguna definición de mantenimiento.
 El mantenimiento abarca un conjunto de actividades para mantener y
recuperar la situación ideal, así como la determinación y evaluación de la
situación real de un sistema por medios técnicos.
11. Indique las áreas relacionadas con el mantenimiento.
 Las principales áreas dentro de una empresa son: Gerencia, Producción,
Logística, Personal, Mantenimiento, Contabilidad (Finanzas).
12. Mencione los principales parámetros para ejecutar un plan de
mantenimiento.
 Registrar volúmenes de producción y características de calidad.
 Control de las características del material.
 Determinar parámetros de regulación.
 Coordinar fechas para trabajos de MP.
 Contratar personal calificado para operación.
 Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo.
 II. APLICACIÓN
1. Dentro de la misión del mantenimiento cuales son los tres tipos de clientes
que sirven los mantenedores?
 Los dueños de los recursos
 Los usuarios de los recursos(operadores)
 La sociedad
2. Cuando los dueños están satisfechos?
 Si sus recursos generan un retorno satisfactorio de la inversión que hizo
adquirirlos
3. Cuando los usuarios están satisfechos?
 Si cada recurso continuo haciendo cualquier cosa que ellos quieren hacer
bajo un estándar de rendimiento.
4. Cuando está satisfecha la sociedad?
 Si los recursos no fallan de manera que amenazan al medio ambiente.
5. Indique 5 categorías que indican las técnicas de gestión de fallas?
 Mantenimiento predictivo
 Mantenimiento preventivo
 Búsqueda de fallas
 Operación hasta la falla
 Cambios únicos en el diseño del recurso o la manera que opera.
6. La declaración de la misión debe reconocer que la misión del
mantenimiento depende de:
 Personas

9. Indique los principales aspectos que se tiene que definir antes de ejecutar un
problema de mantenimiento.
 Formular una estrategia de mantenimiento para cada maquina
 Adquirir los recursos necesarios para ejecutar la estrategia eficazmente
  Conocer muy bien los equipos o maquinas
 Tener una adecuada visión sobre las falla que pueda ocurrir de
improvisos
 Contar con un personal especialista en mantenimiento.
 Tener los repuestos en su debido momento.
10. Comentar que la deficiencia de una baja de producción no solo es de logística. De
qué manera interviene el área de mantenimiento en la baja de producción.
 El área de logística tiene un procedimiento establecido para realizar una
compra, ver con los repuestos o materiales que se van a realizar los trabajos
de mantenimiento, simplemente no podemos ejecutar la tarea.
 El área de mantenimiento es una herramienta fundamental para que la
empresa funcione de manera adecuada, teniendo en cuenta que interviene
mucho en el proceso productivo es decir si el mantenimiento no es lo
necesariamente bueno las instalaciones o equipos no funcionara el tiempo
planificado, provocando con esto paradas costosas en el proceso productivo,
ya que si en ese momento no se cuenta con otros equipos de producción o un
personal que pueda arreglar el desperfecto no se terminara el producto en
tiempo se atrasara la entrega del producto y por ende provocara
insatisfacción en el cliente, lo que puede ocasionar perdidas de dinero en un
futuro.
11. Mencione algunos aspectos que se deben coordinar y definir con el área de
logística, para lograr una adecuada comunicación.
 Minimizar el stock correspondiente componentes de mantenimiento.
 Planificar y controlar las adquisiciones.
 Optimizar el procedimiento para solicitar las adquisiciones.
 Minimizar proveedores.
 Reducir el tiempo de las adquisiciones.
 Preparar la lista de los proveedores los cuales consideramos que nos van a
proporcionar materiales o repuestos de calidad.

12. Comentar si es necesario definir el perfil de cada uno de los trabajadores y si se

debe coordinar con el responsable de la producción respecto al nivel de calificación
que debe tener el personal de operación.
 Es de vital importancia que contengamos con personas debidamente capacitadas
para realizar las actividades que se ha planeado y esto es muy importante si se
aspira a un mantenimiento de clase mundial cuando se implemente el TPM. Por
ello el área de mantenimiento debe definir el perfil de cada uno de sus trabajadores
y coordinar con el responsable de producción respecto al nivel de calificación que
debe tener el personal de operación.
13. indique algunos aspectos que se deben considerar para que el departamento de
mantenimiento establezca comunicación con las demás áreas.
  Planificación del tiempo y lugar.
 Descripción de exigencias de mantenimiento efectuados por externos.
 Control y minimización de los recursos utilizados por mantenimiento.
 Efectuar las tareas de mantenimiento.
 Preparar la documentación e historial.
 Definición de estándares.

14. Indique algunos aspectos que se debe coordinar con el área de recursos humanos.
 Contratar personal calificado en coordinación con el departamento
especializado correspondiente.
 Efectuar actividades de capacitación permanente.
 Remuneración de acuerdo al rendimiento.
 Descripción de funciones para el puesto.