Item Objetivos

1 Desburocratizar Sistema de Gestión SSO

Enfocar las
herramientas
del Sistema
2 Integrado
hacia la
efectividad en
el campo.
(Minimizar
3
carga
documentaria)

2 Migrar a la Interdependencia

Establecer la
1 estrategia de
migrar las
responsabilidad
es del equipo
de seguridad a
2 operaciones.
(Optimizar
procesos y
trasladar
responsabilidad
3 es a los
mandos más
bajos en la
organización a
traves de
pasantías en el
4 area de
seguridad y
operaciones)

3 Gestión de contratistas (Rotación / consolidación)

1

4 Focalizar la Gestión de Protocolos Mortales y RCS - Disciplina Operativa

2
3

10

Verificar la
implementación
Transversar de
Temáticas en los
RCS priorizados:
Caída de Rocas,
 Verificar la
implementación
Transversar de
Temáticas en los
11
RCS priorizados:
Caída de Rocas,
Energía
Eléctrica,
Vehículos y
Equipos Móviles,
Herramientas
Manuales y
12 Trabajo en
Altura.

13

14

15

16

17

18

19
19

20

21

22

23

24

25

5 Condiciones Básicas (ventilación / polvo / iluminación, etc.)

Asegurar que la
1 infraestructura
(Ambiente -
equipos) cumpla
con los
estándares
requeridos para
una operación
2 segura.

6 Migrar hacia una cultura de cero tolerancia

Todos nosotros
debemos tener
claroque de
acuerdo a
nuestro cargo y
nivel de
 Todos nosotros
debemos tener
2 claroque de
acuerdo a
nuestro cargo y
nivel de
responsabilidad,
somos
responsables de
aplicar y
3 mantener la cero
tolerancia a las
desviaciones o
comportamientos
de riesgo.

7 Homologación al SGS de Glencore

8
8

9
 PLAN DE ACTIVIDADES DE SSO 2018 - Cambio de Cultura

Actividad

burocratizar Sistema de Gestión SSO

Revisión de Estándares, procedimientos y formatos para reducir la carga

documentaria en control de riesgos y alinear a la normativa nacional e
internacional.

Identifique los equipos de trabajo - Líderes y guardianes de CIA y Empresas

contratistas para la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión
de SSO como dueños de área.

Optimizar los comités de gestión de SSO - PPM que son foco 2018 reuniones
mensuales, el resto de RCS y Temáticas reuniones bimensuales o de acuerdo al
análisis de avance de cada uno de ellos.

Cada equipo de trabajo debe de estar capacitado en los estándares y

procedimientos del sistema de Gestión de SSO, protocolos de peligros mortales
y RCS.

rar a la Interdependencia

Establecer los lineamientos para el Programa de Coaching a la Gerencias y

Líneas de mando en habilidadez de Liderazgo en Seguridad.

Ejecutar programa de Coaching a la Gerencia de Operaciones,

Superintendentes, Jefes de Áreas, Jefes de Guardia alineado a habilidadez de
liderazgo en Seguridad.

La supervisión debe de conducir la gestión de SSO desde el principio

de cada tuno (Reparto de Guardia)

Evaluación de Conocimientos alineados a SSO a la supervisión operativa y SSO

para mejorar su desempeño, dando prioridad a aquellos que ejecutan trabajos
de alto riesgo.

ión de contratistas (Rotación / consolidación)

 Programa de Homologación de Empresas Contratistas para asegurar la calidad
de trabajo y compromiso con SSO.

Auditoria de Cumplimiento Legal a todas las Empesas contratistas para

idenfiticar los incumplimientos en la Ley 29783, Ds0 24-2016-EM y su
modificatoria Ds023-2017-EM.

Definir que categoria de empresas contratistas pasarán la evaluación mensual

de su gestión donde participan la Gerencia, administrador de contrato y SSO.

Seguimiento Mensual de la entrega de Matriz de Gestión de

Contratistas

Evaluación de Rotación de cada empresa contratistas, que contemple

Análisis de habitabilidad, pago oportuno justo, alimentación, sistema de
trabajo, transporte. Contratos y carrera de continuidad.

Evaluar las condiciones de habitabilidad (Alimentación y vivienda) en

los puestos de trabajo de mayor riesgo dentro de las EC como línea de
mando y operadores.

alizar la Gestión de Protocolos Mortales y RCS - Disciplina Operativa

Identificar y actualizar en el mapeo de procesos todas las actividades asociadas

a los 5 protocolos mortales priorizados (Falla de Macizo Rocos,
Trabajo en Altura, Seguridad Eléctrica, Izaje, Vehiculos Móviles) en
las diferentes áreas de trabajo.

Realizar la identificación y Evaluación en la planilla de IPERC LINEA BASE 2018

las actividades asociadas a los 5 protocolos mortales priorizados (Falla de
Macizo Rocos, Trabajo en Altura, Seguridad Eléctrica, Izaje, Vehiculos
Móviles) en las diferentes áreas de gestión (MINA, PLANTA, MANTENIMIENTO,
PROYECTOS, SOPORTE, MINA ISLAY) y actualizar los CONTROLES CRITICOS
adecuados en la planilla de IPERC LINEA BASE.
Cada grupo de trabajo debe de tener reuniones de desarrollo del IPERC Linea
base enfocado en los Riesgos Críticos priorizados, hacer participar a los
representantes de los trabajadores de cada unidad que den validez a lo
ejecutado.

Cada grupo debe de identificar en la Planilla de IPERC BASE aquellas

actividades asociadas a los a los 5 protocolos mortales priorizados (Falla de
Macizo Rocos, Trabajo en Altura, Seguridad Eléctrica, Izaje, Vehiculos
Móviles) que puede generar potenciales situaciones de emergencia y con
consecuencias catastróficas y se debe de elaborar, aplicar y mantener un PLAN
DE RESPUESTA A EMERGENCIA.

Empoderar a la operación para que pueda firmar y liberar los PETAR

Auditoria de PETAR por parte del Equipo SSO a las actividades de RCS
priorizados.

Capacitación a toda la línea de mando en el estándar de Gestión de Cambio.

Mapeo y actualización de todos las modificaciones ejecutadas que deben de

tener su Gestión del Cambio.

Revisión o Elaboración de PETS por comité (MINA, PLANTA, MANTENIMIENTO,

PROYECTOS, SOPORTE Y MINA ISLAY) Asociados a los 5 protocolos de peligro
mortales (Falla del macizo rocoso / Trabajo en Altura / Seguridad Eléctrica /
Equipos móviles / Izaje de cargas) en las diferentes áreas de trabajo.

Revisión y elaboración de Estándares Operativos de la unidad Asociados a los

protocolos mortales (Falla del macizo rocoso / Trabajo en Altura / Seguridad
Eléctrica / Equipos móviles / Izaje de cargas) en las diferentes áreas de trabajo.
Capacitacitación y entrega de los PETS (MINA, PLANTA, MANTENIMIENTO,
PROYECTOS, SOPORTE, MINA ISLAY) de las actividades Asociados a los
protocolos mortales (Falla del macizo rocoso / Trabajo en Altura / Seguridad
Eléctrica / Equipos móviles / Izaje de cargas) en las diferentes áreas de trabajo.

Mapeo de condiciones subestándares asociados a los 12 protocolos de peligro

mortal.

Plan de Acción de levantamiento de condiciones subestándares asoaciadas a

los 12 protocolos de peligro mortal detectadas. Ejemplo: Caída de Rocas
(Programa de Desate y Resane de Pasivos, Programa de Estandarización de
Labores), Seguridad Eléctrica (programa de estandarización de subestaciones,
etc).

Establecer programa de inspección por áreas que controlen los riesgos

asociados a 5 protocolos mortales priorizados (Falla de Macizo Rocos, Trabajo
en Altura, Seguridad Eléctrica, Izaje, Vehiculos Móviles) . Ejemplo Falla de
Macizo (Labora avanzada - Labor Sostenida, Barretillas, Sostenimiento de
intercecciones, Labores con techo mayor a 2.5 o inestables, etc).

Difusión de Buenas prácticas ejecutadas en las diferentes áreas

Incrementar la eficacia del reporte e investigación de incidentes. Establecer

metodologías de comunicación para el reporte de incidentes así como el
análisis de estos para actuar de manera preventiva.

Difusión de las lecciones aprendidas a todos los colaboradores.

Investigación y Seguimiento de los Planes de Acción de todos los HPRI

Seguimiento de parte de la Psicologa enfocado a operadores y

supervisores que tengan desviaciones relacionados a los 12 protocolos
de peligro mortal asociados.
 Seguimiento de parte de la Psicologa enfocado a operadores y
supervisores que tengan desviaciones relacionados a los 12 protocolos
de peligro mortal asociados.

Se tiene algun programa de "Seguridad Fuera del Trabajo", donde

estemos recomendando a la familia, los riesgos a los que estan
asociados los trabajadores.

Difusión de los Valores de la empresa

Difusión de los objetivos y metas de SSO a todo nivel.

Capacitación en metodología ICAM a toda la supervisión de CIA y EC

Capacitación metodología BOW TIEa toda la supervisión de CIA y EC.

Difusión de la inversión realizada en mejoras de habitabilidad /

condiciones de SSO a todo nivel.

diciones Básicas (ventilación / polvo / iluminación, etc.)

Revisar y/o elaborar los estándares operacionales para la gestipon de la

ventilación, geomecánica, sistemas eléctricos, manejo contra incendios, etc.

Establecer los estándares y programas de salud ocupacional, donde se tenga

establecido el monitoreo de agentes físicos, psicosociales y ergonómicos
acorde a la normativa nacional e internacional.

ar hacia una cultura de cero tolerancia

Capacitación y evaluación del estándar de Gestión de Consecuencias

a todo nivel.
 Todos los trabajadores tienen la obligación de detener trabajos no
seguros, aplicando la Politica PARE.

Establecer el programa de reconocimiento a aquellos colaboradores

que aplicán la Política PARE ante condiciones subestándares o
comportamientos de riesgo.

Se aplicará gestión de de consecuencias a todo supervisor que fomente

o determine que un colaborador rompa una Comportamiento que
Salvan Vidas o permita incumplimiento de los comportamientos que
Salvan Vidas.

mologación al SGS de Glencore

Elaborar el Plan de Acción de levantamiento de brechas encontradas en

la auditoria (DAFA)

Seguimiento y verificación en el avance de la implementación de las

brechas. (DAFA)

Lanzamiento de Protocolo de Peligros Mortales

Capacitación en Comportamientos que Salvan Vidas

Entrega del Libro de Trabajo Seguro a todos los trabajadores.

Formación de Equipos de Trabajo Seguro y Nombramientos en Animon

e Islay

Establecer los Planes de Acción de los Protocolos de Peligro Mortal -

Acciones Clave 1° Etapa.

Seguimiento a los Planes de Acción de los Protocolos de Peligro Mortal

- Acciones Clave 1° Etapa.
Seguimiento a los Planes de Acción de los Protocolos de Peligro Mortal
- Acciones Clave 1° Etapa.

Difusión y Capacitación de la Política SSOMAC 2018

mbio de Cultura

Evidencia Estatus Plan Jan-18

59%

1 P
Estándares, procedimientos y formatos actualizados 2018. 45%
2 E

Estructura Organizada de CIA - EC, Designación de 1 P

responsabilidades por áreas de gestión de protocolos de
peligros mortales , RCS, temáticas, nuevos nombramientos 100%
firmados. 2 E

1 P
Correo de Superintendencia de SSO dando los lineamientos y
Actas de Reunión cumpliendo la frecuencua establecida. 45%
2 E

1 P
Actas de Capacitación cargadas al Sistema SSOMAC de los
equipos de trabajo (Todos los trabajadores). 45%
2 E

70%

1 P
Informe de metodología del Programa de Coaching 100%
2 E

1 P
Programa de Coaching/ Informe de cumplimiento del
programa/ Informe de efectividad del programa 40%
2 E

Programa de momento de seguridad de reparto de 1 P

guardia/Establecer el líneamiento de Reparto de
guardia/Informes semanales del cumplimiento de Reparto 69%
de guardia en temas de SSO. 2 E

Elaborar un programa de evaluación de Supervisores/ 1 P

Establecer planes de acción aquella supervisión que sale con 100%
evaluación baja para mejorar su desempeño en SSO.
2 E

59%
 1 P
Informe Mensual de empresas contratistas que tienen
homologación por los administradores de contrato 100%
2 E

1 P
Programa de Auditoria/ Informe de Auditoria de cada
empresa contratista / Plan de Levantamiento de 89%
observaciones y seguimiento del Plan. 2 E

1 P
Acta de Reunión con los participantes indicados, Informe de
Evaluación 67%
2 E

1 P
Archivar las Matrices de Gestión de Riesgos de manera 1
mensual por cada empresa. 47%
2 E
2

1 P
Informe de las Empresas Contratistas del análisis realizado. 26%
2 E

Informe de evaluación y plan de acción de mejoras, para 1 P

hacer foco en puesto de trabajo claves en supervisión y 26%
operadores.
2 E

44%

1 P
Mapeo de Procesos (REG-VOL-GLO-01-04) llenado
correctamente, donde se resalte las actividades asociadas a
los asociadas a los 12 protocolos mortales y RCS priorizados 89%
(HM, SQ, PM y TC). 2 E

1 P

Planilla de IPERC BASE (REG-VOL-GLO-01-01) rellenada

correctamente del punto 1 al 22 que coincida con el mapeo 31%
de procesos, de las diferentes áreas de gestión.
2 E
 1 P
Actas de Reunión cargadas al sistema SSOMAC del desarrollo
de reuniones. 31%
2 E

1 P
Planilla de IPERC Linea Base con los riesgos emergenciales.
Planes de Emergencia Elaborados y aprobados. Capacitación
a Todo el personal involucrado en las actividades asociadas a 25%
los Protocolos de Peligro Mortal (5).
2 E

Definir Lista de supervisión que debe libeara PETAR/ 1 P

Capacitación a la supervisión cargada al sistema SSOMAC /
Informe de cumplimiento de liberación de PETAR por la 38%
supervisión.
2 E

1 P
Informes semanales de las auditorias de PETAR 43%
2 E

1 P
Actas de Capacitación en el estándar de Gestión de Cambio. 100%
2 E

File archivado de todas las Gestión de Cambios (Equipo, 1 P

proceso, herramienta, material, persona, actividad, etc) en
las diferentes áreas. (Formatos firmados y todos los 27%
documentos asociados para sustentar la gestión de cambio).
2 E

1 P
Actas de Reunión de Revisión de PETS y PETS actualizados y
firmados. PETS Cargados al Sistema SSOMAC. 43%

2 E

1 P
Actas de Reunión de Revisión o Elaboración de Estándares
operativos y Estándares Operativos actualizados y firmados. 25%
Estándares Cargados al Sistema SSOMAC
2 E
 1 P
Actas de Capacitación cargadas al Sistema SSOMAC de grupo
de trabajo 20%

2 E

1 P
Mapeo de condiciones por área y por procotolo de peligro
mortal. 56%

2 E

1 P
Evidencia del Plan de Acción de Levantamiento de CSE de los
12 protocolos de peligro Mortal. 17%

2 E

1 P
Programa de Inspección de las áreas, inspecciones deben
estar cargadas al SSOMAC para su seguimiento. Informe 40%
semanal de ejeución de su programa al área de SSO.
2 E

1 P
Difusión por correo de las buenas prácticas en el modelo
establecido / Incluir en el reparto de guardia. Informe 36%
Semanal al área de SSO.
2 E

1 P
Implementar el estandar o procedimiento de reporte de
incidentes. 19%
2 E

Actas de difusión de las lecciones aprendidas cargadas al 1

1
SSOMAC / Encuesta de entendimiento de la Lección 47%
aprendida. Informe Mensual. 2
2

1
Investigación de HPRI mediante metodología ICAM.
Seguimiento del levantamiento de las acciones de la 43%
investigación. File archivado con toda la evidencia. 2

1 P
Programa de Psicologa, evidencias de seguimientos a
operadores y supervisión 38%
Programa de Psicologa, evidencias de seguimientos a
operadores y supervisión 38%
2 E

Implementar un programa de difusión, tripticos, para que los 1 P

trabajadores lleven a sus hogares y hagan conocer a su 10%
familia lo que es Seguridad. 2 E

Correos a todas las áreas con la difusión / Presentación en 1 P

los repartos de guardia - Entrega de actas por Guardia. / 40%
Evaluación de Entendimiento de los Valores.
2 E

Capacitación a todos los colaboradores en los Objetivos y 1 P

Metas de SSO 2018, por guadia, presentación en los repartos 40%
de guardia. 2 E

1 P
Actas de Capacitación y resultados de Evaluación de dicha
capacitación 100%
2 E

Capacitación a todos los colaboradores en los Objetivos y 1 P

Metas de SSO 2018, por guadia, presentación en los repartos 100%
de guardia. 2 E

1 P
Correos a todas las áreas con la difusión / Presentación en
los repartos de guardia. 33%
2 E

11%

1 P
Estándares aprobados/ Disfusión de los estándares/
Verificación del cumplimiento de los estándares en campo. 5%
2 E

Estándares aprobados/ Disfusión de los estándares/ 1 P

Programa de Salud ocupacional / Seguimiento del 17%
cumplimiento del programa.
2 E

47%

1 P
Actas de Capacitación cargadas al sistema SSOMAC,
Evaluaciones de entendimiento del estándar. 50%

2 E
 1 P
Actas de difusión de Política PARE/ Informe de Políticas
PARE reportadas/ Seguimiento de Levantamiento de políticas 62%
PARE reportadas.
2 E

1 P
Programa de reconocimiento/ Informe de ejecución de
programa de reconocimiento 43%

2 E

1 P
Reporte de Infracciones y Gestión de Concecuencias
cargadas al sistema SSOMAC. 32%

2 E

89%

1 P
Plan de Acción/ Difusión y seguimiento del Plan 100%
2 E

1 P
Plan de Auditoria / Informe de Auditoria / Plan de Acción de
Diferencias. 64%
2 E

1 P
Informe de Lanzamiento de "Trabajo Seguro" actas y fotos. 100%
2 E

1 P
Actas cargadas al Sistema SSOMAC de todos los trabajadores. 100%
2 E

Entrega de Desglosable y evidencia de Fotografias en los 1 P

libros de trabajo seguro de todos los trabajadores al área de 100%
SSO 2 E

1 P
100%
2 E

1 P
100%
2 E

1 P
37%
 37%
2 E

Fotografias de la nueva política en las diferentes áreas y 1 P

ambientes. Acta de capacitación cargada al Sistema SSOMAC.
Evaluación de entendimiento a todo el personal de las 100%
diferentes áreas y EC. 2 E

Nº de etapas
2
PLANEJADAS / mês
Nº de etapas REALIZADAS
2
/ mês

Acumulado Programados 2

Acumulado de Ejecutados 2

% Proyectado 0%

% Ejecutado 0%

IND
% Jan-18 Feb-18 Mar-18

Proyectado 0% 1% 1%

Ejecutado 0% 1% 1%

Esfuerzo 0% 0% 0%
 Jul-18 Aug-18 Sep-18
Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18

1 2 3 4 1 2 3 4 1

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2
 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

1 1

2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2
 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1

2 2 2 2
 1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1

2 2

1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1

2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

1 1

2 2

1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2
 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1

2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1
 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

2 3 3 8 21 23 28 33 40 42 41 42 42 35

2 3 3 8 21 23 28 33 39 42 38 37 23 5

4 7 10 18 39 62 90 123 163 205 246 288 330 365

4 7 10 18 39 62 90 123 162 204 242 279 302 307

1% 1% 1% 2% 5% 8% 12% 16% 22% 27% 33% 38% 44% 48%

1% 1% 1% 2% 5% 8% 12% 16% 21% 27% 32% 37% 40% 41%

INDICADOR 2018
Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18
1% 2% 5% 22% 44% 62% 77% 90% 100%
1% 2% 5% 21% 40% 41% 42% 42% 42%
0% 0% 0% 0% 4% 20% 35% 48% 58%
Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

2 2 2
 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1
1 1 1

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
34 34 34 30 28 28 28 25 24 24 24 19 19 19 20

2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

399 433 467 497 525 553 581 606 630 654 678 697 716 735 755

309 311 313 314 314 314 314 314 314 314 314 314 314 314 314

53% 57% 62% 66% 70% 73% 77% 80% 83% 87% 90% 92% 95% 97% 100%

41% 41% 41% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42% 42%
 Plan de Acción de Cambio de Cultura y Disciplina Operativa
120%

100% 100%

90%

80%
77%

60%
62%

44%
40% 40% 41% 42% 42% 42%

20% 22%
21%

5%
5%
1% 1% 2%
0% 0% 1%
43101 43132 43160 43191 43221 43252 43282 43313 43344 43374 43405 43435
INDICADOR 2018

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