INTERESES Y NECESIDADES DE LA INFORMACION CONTABLE DE LOS
USUARIOS INTERNOS
USUARIOS
Dirección superior (Gerencia
General y directorio)
Directores departamentales de
mayor jerarquía (gerente
comercial, gerente de ingeniería,
gerente de finanzas, gerente de
producción, contador general)
Directivos departamentales de
jerarquía media (jefe de planta,
subgerentes técnicos,
subgerentes de desarrollos,
contador jefe, jefe de compras,
etc.)
Supervisores de primera línea
(capataces)
INTERESES Y NECESIDADES
Presupuestos generales que abarquen toda la empresa.
Estados de resultados comparativos anuales y por periodos
menores (mensuales, trimestrales, etc.) Resúmenes
generales de costos y eficiencia.
Presupuestos generales y departamentales. Estados de
resultados comparativos. Informes semanales o mensuales
y acumulativos de las cifras reales y presupuestadas por
departamentos. Informes semanales o mensuales
relacionados con compras, inventarios, costo de mano de
obra, costos de ociosidad de máquinas y mano de obra,
reparaciones, desechos, producción defectuosa, costos
comunes de fábrica, producción.
Informes relacionados con cifras reales y presupuestadas
del presupuesto de producción e inventarios. Informes
sobre existencias y entrega de materiales, recepción y
entrega de materiales y presupuestadas de mano de obra.
Costo de mano de obra indirecta y materiales indirectos
reales y presupuestados de gastos reales controlables.
Informe de producción defectuosos. Informe de mano de
obra y maquinarias inactivas. Informe de variaciones entre
costos reales y presupuestados de mano de obra,
materiales, costos comunes de fabricación. Informes
mensuales de producción. Informe de costo de reparación
de maquinarias.
Informes varios de eficiencia de áreas a su cargo. Informes
sobre costos reales y presupuestados de las secciones a su
cargo. Informes de otras situaciones controlables dentro de
sus departamentos o de otros departamentos que tengan
relación con el suyo.
CARACTERISTICAS QUE PRESENTAN LOS INFORMES QUE PROVEE EL
SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE A LOS DIFERENTES USUARIOS

CARACTERISTICAS:

En relación con su: Informes patrimoniales Informes de gestión

(Estados contables)

Trascienden fuera de la Normalmente no

DIFUSION organización y son de trascienden a terceros,
Conocimiento público. y algunos tienen
carácter secreto.

Son obligatorios de Se confeccionan de

acuerdo Con normas acuerdo con normas
legales y Profesionales propias del ente. Se
CONFECCION: vigentes. Cotejan los informes
proyectados con los
informes estadísticos
relacionados para
efectuar el control.

Pueden utilizarlos Según los requerimientos

UTILIZACION: todos los usuarios. y/o disposiciones del ente.

DESTINATARIOS USUARIOS EXTERNOS USUARIOS INTERNOS

E INTERNOS
 INFORMES CONTABLES PATRIMONIALES Y DE GESTION
ESTADOS CONTABLES:
1. ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL: Indica la composición del ente
ordenado por rubros a una fecha dada.
2. ESTADO DE RESULTADOS: Indica las ventas, los costos y los gastos, como
así también los ingresos y egresos extraordinarios generados durante un
periodo.
3. ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO: Indica las
modificaciones del patrimonio neto originadas por los resultados y las
transacciones con los socios (sus aportes y retiros) durante un periodo.
4. ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS Y ESTADO DE
VARIACION DEL CAPITAL CORRIENTE: Indican los efectos de las
actividades de financiación e inversión realizados durante un periodo, a
través de la exposición de algún elemento considerado clave desde el punto
de vista financiero.
5. NOTAS Y ANEXOS A ESTADOS CONTABLES: Amplia la información de los
Estados Contables, indicando métodos de valuación, unidad de medida
utilizada, mayor detalle de la composición de los rubros expuestos en los
mismos, así como otras situaciones no reconocidas contablemente.
OTROS INFORMES PARA TERCEROS:
1. DETALLE DE CREDITOS: Indica a cierta fecha la composición de los
créditos, montos, fecha de vencimiento y nivel de cobrabilidad, etc.
2. DETALLE DE DEUDAS: Indica las deudas que posee la empresa a una fecha
cierta, montos y fecha para cumplir los mismos.
INFORMES DE GESTION:
1. ESTADOS CONTABLES PROYECTADOS: Brindan información predictiva
sobre los mismos elementos que integran los estados contables, es decir,
considerando hechos con consecuencias económicas que se habrán de
desarrollar en el futuro.
2. INDICES: Calculan relaciones entre diferentes partidas de los estados
contables para analizar la situación del ente respecto a la rentabilidad,
liquidez, etc.
3. INFORME DE PRODUCCION: Brinda información histórica relacionada con
la elaboración de los productos, consumo de los diversos factores de
producción, cantidades producidas, modificaciones a las existencias de
materias primas y de los producidos elaborados, etc.
4. INFORME DE COSTOS: Expone los elementos componentes del costo.
5. INFORME IMPOSITIVO: Informa sobre diversos aspectos relacionados con
la faz fiscal del ente: impuestos exigidos y sus vencimientos, variaciones de
tasas, etc.
6. INFORME DE ANALISIS CREDITICIO: Detalla los estudios efectuados sobre
la situación de clientes actuales y potenciales relacionados con el
otorgamiento de créditos.
7. INFORME SOBRE LA SITUACION FINANCIERA: Indica el posicionamiento
financiero y generalmente se proyecta para el futuro, indicando las
necesidades o superávit financiero en el plazo dado.
8. INFORME DE MARKETING: Informa sobre las campañas comerciales
(pasadas, en ejecución, o a desarrollar), segmentos a los que se dirige,
relación costo-beneficio, etc.
9. PROYECTO DE INVERSION: Detalla la inversión, factibilidad, montos
requeridos y fechas donde se supone que surgirán necesidades financieras.
10. INFORME SOBRE INVESTIGACIONES DE MERCADO: Brinda información
sobre el posicionamiento de la empresa, sus productos, nivel de precios,
respuestas de los consumidores, etc.
11. INFORME SOBRE PROVEEDORES: Informa sobre los proveedores, su
situación en el mercado, productos a ser presentados, niveles de crédito que
otorgan, etc.
12. INFORME SOBRE EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL: Expone un análisis
del desempeño del personal, el nivel de remuneraciones, los programas de
promociones y capacitación, etc.