FUNDAMENTOS DE
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
 

 
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
 
AUTOR: Mario Rafael Rodríguez Clavijo
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
ÍNDICE  

Introducción  de  diagnóstico  empresarial    

Contenido  del  módulo    

1. Fundamentos  de  diagnóstico  empresarial    

 
 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INTRODUCCIÓN  

El   administrador   de   empresas   debe   enfrentar,   en   diferentes   escenarios,   circunstancias   que  

lo  lleven    a  tomar  las  decisiones  adecuadas  y  en  el  momento  oportuno.  Con  el  transcurso  de  
los  semestres  el  estudiante  aprende  y  conoce  diferentes  herramientas,  métodos  y  teorías  
que   van   moldeando   su   quehacer   como   profesional   para   ser   un   excelente   administrador   de  
empresas.   Esta   primera   unidad   presenta   los   elementos   básicos   de   un   diagnóstico  
empresarial   adecuado.   Ofrece   en   una   primera   mirada,   el   proceso   para   desarrollar   una  
consultoría  apropiada  y  hacer  una  propuesta  que  responda  a  las  inquietudes  de  la  institución  
y  de  la  empresa  elegida.  

RECOMENDACIONES  ACADÉMICAS  

Se  recomienda  al  estudiante  que  repase  las  cartillas  correspondientes  a:  Proceso  Estratégico  
I,   Proceso   Estratégico   II,   Estrategias   Gerenciales   y   Proceso   Administrativo   y   Teoría   de   las  
Organizaciones,  de  donde  sacará  gran  parte  de  los  insumos  que  necesita  para  la  elaboración  
del  diagnóstico.  

 De   otra   parte,   es   necesario   que   el   estudiante   utilice   adecuadamente   las   habilidades  
comunicativas,  el  trabajo  en  equipo  y  el  liderazgo  para  conformar  los  grupos  de  la  mejor  
manera,    para  que  el  logro  final  de  este  módulo  sea  el  esperado  tanto  para  la  Institución  
como  para  el  empresario.  

En  este  módulo  es  importante  solicitar  constante  realimentación  del  tutor,  conforme  se  van  
llevando  a  cabo  las  entregas  correspondientes.    

 
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
DESARROLLO  DE  CADA  UNA  DE  LAS  UNIDADES  TEMÁTICAS  

 
Introducción  de  diagnóstico  empresarial    
 

           
         
                   
             
 
Cuando   se   ha   recorrido   un   camino  
importante  llega  el  momento  de  llevar  a  
la   práctica   el   conocimiento   adquirido  
visto  en  tantos  y  tantos  módulos    que  con  
distintos  enfoques  pueden  determinar  si  
se  va    a  ser  o  no  un  excelente  profesional;  
al   estudiante   este   módulo   le   permite  
aportar   a   las   empresas   de   su   entorno  
realizando   un   diagnóstico   a   partir   de  
diferentes   herramientas   que   le   van   a  
permitir  poner  al  descubierto  problemas  
de   gestión,   además   lo   ser   capacita   para  
analizarlos   y   recomendar   las   soluciones  
necesarias.    

Las   cartillas   que   a   continuación   se  

presentan   son   un   trabajo   juicioso   y  
          denodado   que   compila   el   trabajo   que  
          usted  como  estudiante  llevará  a  cabo  en  
  Figura  1.  Entorno.   estas  semanas  y  que  lo  acompañará  en  el  
paso   a   paso   para   un   excelente  
         
desempeño.    
         
           
         
           
         
           
         
 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 CONTENIDO  DEL  MÓDULO    
   

   

1. Fundamentos  de  Diagnóstico   8. Diagnóstico  interno  de  una  

Empresari   organización  empresarial  
2. Qué  es  la  Consultoría  Empresaria   9. Elaboración  de  estrategias  
3. Pasos  para  conseguir  una   corporativas  y  tácticas  para  una  
organización  empresaria   organización  empresarial  
4. Particularidades  de  una  organización   10. Diseño  del  plan  estratégico  y  
empresarial  Parte     organizativ  
5. Particularidades  de  una  organización   11. Elaboración  de  mapa  estratégico  y  
empresarial  Parte  I   cuadro  de  mando  integra  
6. Análisis  de  las  cinco  fuerzas  y   12. Sustentación  y  presentación  final  del  
herramienta  PEST   proyect
7. Análisis  financiero  de  una  
organización  empresarial  
 

Recuerde  que  el  éxito  de  este  módulo  depende  de  varios  factores:  

1. Conformación  
2. del  equipo    de  trabajo
3. Consecución  de  la  organizació   conocimientos   adquiridos   en   estos  
4. Compromiso,   trabajo   en   equipo,   años  de  esfuerzo.  
habilidades   técnicas   y   todos   los  
5. Capacidad  para  el  diseño  y  análisis  de   Estrategias   Gerenciales,   Liderazgo   y  
estrategias  empresaria   Pensamiento  Estratégico,  entre  otro  
6. Comprensión    de   los   módulos  Proceso   7. Disciplina,   cumplimiento   estricto   de  
Estratégico   I,   Proceso   Estratégico   II,   las  entregas.  
  Fundamentos  de  diagnóstico  empresarial    
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
  
1. Elementos  del  diagnóstico  empresarial    
 
El  alcance  del  diagnóstico  comprende  tanto    las  fuerzas  externas  que  influyen  de  una  manera  
u  otra  en  el  desempeño  de  la  empresa  como  de  las  fuerzas  internas  que  afectan  la  capacidad  
organizativa  y  que  impiden  o  ayudan  en  el  logro  de  la  visión  empresarial.    
 
Fuerzas  externas         Fuerzas  internas  
- Entorno  de  la  organización     -­‐  Espíritu  empresarial  
- Fuerzas  de  la  economía     -­‐  Empuje  de  sus  líderes  
- Globalización       -­‐  Desarrollo  de  la    
- Cultura                                  identidad  y  la  cultura    
- Cambios  sociales       -­‐  Innovación  
- Sector  competitivo  
 
 
Para   estudiar   lo   anterior,   el   módulo   propone   un   orden   característico,   cuya   metodología   ha  
sido   probada   en   la   institución   y   que   lleva   al   éxito   del   proceso;   en   la   figura   de   la   página  
siguiente  se  muestra  cuál  va  a  ser  el  orden  y  cómo  se  llevará  a  cabo  su  consecución  y  logro  
final.      
 

Llenar   la  base  de  datos   creada  para  el  módulo

Particularidades  de  la  empresa

Diagnóstico  del   macroentorno,  del   entorno  e  interno  

Conclusiones    del  análisis   vertical   y  horizontal  de  la  compañía

Presentación  de  la  propuesta  estrategica   y  organizacional

Proyecto  de  inversión

Cuadro   de  mando  integral  y  mapa  estratégico  

Figura 2. Proceso de diagnóstico empresarial.

   
 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 La  articulación  de  cada  una  de  las  variables  anteriormente  ilustradas  permite  una  excelente  
consecución  del  proceso.  

El   diagrama   resume,   los   pasos   que   tipifican   las   actividades   del   método   que   se   relacionó  
anteriormente.

   

Base  de  datos  del  módulo   Particularidades  de  la  empresa  

Para   tener   una   información   pormenorizada   Después  de  tener  un  primer  acercamiento  
de   las   empresas   nacionales   analizadas,   el   con   el   empresario   y   teniendo   en   cuenta  
programa  de  administración  de  empresas  del   que   el   grupo   deberá   presentar   el  
Politécnico   Grancolombiano   ha   creado   una   cronograma  pormenorizado  de  todo  el  
base   de   datos   en   la   que   cada   uno   de   los  
grupos  debe  incorporar  información  sobre  la   proyecto   y   los   pasos   con   los   cuales   se  
empresa   analizada;   esto   sirve   además   de   llevará  a  cabo,  conocerá  la  cultura,  el  estilo  
fuente   primaria   para   investigaciones   que   de   dirección,   y   particularidades;  
quieran  realizar  otros  en  el  programa.  La  base   identificará   el   plan   estratégico   actual    
de  datos  se  encuentra  en  la    dirección  :     (misión,   visión,   objetivos   corporativos,  
https://docs.google.com/forms/d/19jOJFcx valores),   identificará   los   factores   que   la  
TKXuIhoWd8hCtv_A98OfJ1CG9SoOZVvNfY han   hecho   única   en   el   mercado   o   por   lo  
pg/viewform   que  compite  en  él  y  todos  los  aspectos  que  
de   primera   mano   se   pueden   identificar:  
(estructura   organizativa,   principales  
competidores,   información   financiera  
general  que  permita  un  primer  análisis.    

   
 
   
Figura  3.  Entorno.  
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
   En   este   numeral   el   grupo   deberá   analizar,  
utilizando  diferentes  herramientas  (PEST  y  
Diagnóstico  del  macroentorno,  del   Análisis   de   las   cinco   fuerzas   de   Porter),  
entorno  e  interno.   todos   los   factores   que   impactan  
directamente  a  la  empresa;  si  es  imposible  
  para  ella  hacer  algo,  se  efectúa  un  análisis  
que   determine   las   oportunidades   y  
amenazas   que   la   empresa   puede  
aprovechar  para  su  beneficio.  Además  de  
estas  herramientas,  se  pueden  utilizar  las  
bases   de   datos   de   la   Institución   como  
benchmarking,   que   le   permite   conocer  
información   financiera   del   sector   y   de   la  
misma   compañía   en   el   periodo   actual   y  
hacer  comparaciones  con  años  anteriores.    

De   otra   parte   y   en   sesión   seguida   es  

  importante  llevar  a  cabo  un  análisis  de  la  
  áreas   internas   fundamentales   de   la  
organización   (mercadeo   y   ventas,  
Figura  4.  Entorno.   administración,   producción,   tecnología,  
recursos   humanos   y   finanzas);   con   los  
Fuente:  Orlando  Rosu   elementos   analizados   se   determinan   las  
fortalezas   y   debilidades   internas   que   le  
permiten   al   grupo   trazar   las   estrategias  
mas   adecuadas   para   el   futuro   de   la  
empresa.   Las   matrices   que   permititrán  
este   análisis   son:   EFE,   EFI,   MPC   y   DOFA,  
SPACE  y  MCPE.  

 
   
Figura  5.  Empleados.    
Fuente  :  vectorikart  
 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
   finacieros   y   ael   EVA   y   el   EBITDA   de   la  
empresa  analizada  
Conclusiones  del  análisis  vertical  y  
horizontal  de  la  compañía    

Presentación  de  la  propuesta  

estratégica  y  organizacional  

 
Este   capítulo   permite   ofrecer   a   la  
compañía  el  primer  resultado  tangible  del  
análisis  del  entorno  y  del  resultado  de  las  
sucesivas  entrevistas  con  el  empresarios  y  
sus  representantes.  Es  normal  que  con  la  
realización   del   diagnóstico,   se   concluya  
con   la   redefinición   de   una   estrategia;   al  
 
suceder   esto   es   evidente   que   el   grupo  
Figura  No.  6  Análisis  financiero   consultor   deberá   reevaluar   toda   la  
plataforma   estratégica   (misión,   visión,  
Fuente  :  scanrail     valores,   etcétera),   si   la   estrategia  
corporativa   se   redefine,   eso   puede  
  significar   un   cambio   en   su   estructura  
organizativa  también.  Todo  esto  debe  ser  
El   análisis   financiero   es   un   elemento  
plasmado   dentro   del   proyecto,   se  
fundamental   en   la   determinación   de  
reevaluará  si  el  número  de  personas  que  
ventajas   competitivas   de   la   compañía,  
laboran   en   la   compañía   son   las  
para   este   fin   el   módulo   de   diagnóstico  
apropiadas,   si   sus   capacidades   o  
incluye   en   el   capítulo   3   “Particularidades  
competencias   son   las   que   necesita   esa  
de  la  empresa”,  donde  el  grupo  mostrará  
nueva  etapa  de  la  organización  
el   estado   actual   y   la   trayectoria   histórica  
de   la   compañía.   Aunque   en   las  
particularidades   se   llevaba   a   cabo   un   Proyecto  de  inversión.  
primer  acercamiento  a  estas  cifras,  en  este  
nivel   deberá   obtener   los   estados  
financieros   mas   actualizados   y  
compararlos   con   los   del   año  
inmediatamente   anterior,   con   los  
resultados   obtenidos   puede     anticiparse,  
iniciar   o   proponer   acciones   y   evaluar   si   es  
posible   lograr   los   objetivos   planteados.  
Como   resultado   deberá   entregar   los  
análisis   a   los   principales   indicadores  

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
 Todo   el   esfuerzo   del   grupo   no   quedaría  
completo   sin   una   herramienta   que  
asegure   la   implantación   del   proyecto   de  
inversión  y  de  las  mejoras  propuestas  para  
la  compañía;  esta  herramienta  permite  la  
sostenibilidad,   crecimiento   y   rentabilidad  
en   el   cuadro   de   mando   integral.   Para  
culminar  este  capítulo  debe  considerar  los  
siguientes  temas  :  

a. El   mapa   estratégico:   incluir   las  

  cuatro   perspectivas   y   los   objetivos  
estratégicos  correspondientes  que  
Figura7.  Construcción.   estén   alineados   con   la   estrategia  
corporativa.  
Fuente:  Franck  Boston   b. Diseño   del   cuadro   de   balance  
integral:  debe  incluir  los  objetivos  
Un   proyecto   de   inversión   se   crea   para   estratégicos,   los   indicadores   de  
solucionar  un  problema  determinado  por   gestión   correspondientes,   a   través  
intermedio   de   un   conjunto   de   actividades   de   la   óptica   de   la   eficiencia   y   la  
que   se   organiza   con   unos   recursos   eficacia,   las   metas   o   actividades  
privados  o  públicos.  En  el  caso  del  módulo   correspondientes   para   cumplimir  
de  la  referencia,  el  grupo  debe  diseñar  un   los   objetivos   y   los   indicadores   de  
proyecto   orientado   al   logro   de   la   gestión   para   el   segumiento   y  
estrategia   planteada;   en   el   capítulo   evaluación  de  las  metas.  
correspondiente   se   analizará   cómo   c. Los   indicadores   de   gestión   deben  
hacerlo.   Este   proyecto   de   inversión   debe   incluir:   el   nombre   correcto   del  
cumplir  con  unas  condiciones  específicas.   indicador,   la   fórmula  
Algunas  de  ellas  son:     correspondiente,   los   rangos   de  
control,   su   periodicidad   de  
a. Un  proyecto  medible  que  apunte  al  
medición  y  la  meta.  
logro  de  la  estrategi.a  
 
b. Un   presupuesto   de   inversión   que  
contenga   cifras   reales   y   acordes  
con  los  estados  financieros.    
c. Una   proyección   de   ingresos   y  
gastos  para  los  próximos  dos  años.  
d. Viabilidad   del   proyecto   y  
evaluación   financiera   (VAN,   TIR   y  
VPN).  

Cuadro  de  mando  integral  y  mapa  

estratégico.    

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
  

Figura  No.  8Empresarios  

Fuente  :  subarashii21  

“Algunas   personas   sueñan   con   grandes  

logros   mientras   que   otros   no   duermen  
cumpliéndolos

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
  

REFERENCIAS  

Referencias  bibliográficas  

• Prieto,  J.  (2012).  Gestión  estratégica  organizacional.  4°  ed..  Bogotá,  Colombia:  Ediciones  
Ecoe.  
• Carballo,  J.  (2011).  El  diagnóstico  económico-­‐financiero  de  la  empresa.  1°ed.  Madrid,  
España:  ESIC  Editorial.  

Lista  de  figura  

• Figura  1.  Estudiantes.      

Fuente:  subarashii21.  Estudiantes.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=41708646+&imgtype=0&sti=%7Cmi94r0f1x6rq4kt
99s&t_word=41708646&t_lang=es&oriSearch=penetraci%F3n+de+mercados&orderby=
0&srch_lang=es&mediapopup=41708646  
• Figura  2.  Advertencia.    
Fuente:  rclassenlayouts.  Advertencia.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=exclamaci%F3n&imgtype=0&t_word=exclamation
&t_lang=es&oriSearch=pregunta&orderby=0&srch_lang=es&sti=mfzjf3tm08hwl3yr9z|  
• Figura  3.  Recostado.    
Fuente:  Lorelyn Medina.  Recostado.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=48026185+&imgtype=0&t_word=48026185&t_lan
g=es&oriSearch=21888766&orderby=0&srch_lang=es&mediapopup=48026185  
• Figura  4.  Proceso  de  diagnóstico  empresarial.    
Fuente:  Autoría  propia  (2016)    
• Figura  5.  Base  de  datos.    
Fuente:  frbird.  Base  de  datos.  Recuperado  de:    
• Figura  6.  Empleados.    
Fuente:  vectorikart.  Empleados.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=26977632+&imgtype=0&t_word=26977632&t_lan
g=es&oriSearch=13819245+&orderby=0&srch_lang=es&mediapopup=26977632
 
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
  

• Figura  7.  Entorno.    

Fuente:  Orlando Rosu.  Entorno.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=5862797+&imgtype=0&t_word=5862797&t_lang=
es&oriSearch=26977632+&orderby=0&srch_lang=es&mediapopup=5862797  
• Figura  8.  Análisis  financiero.  
Fuente:  scanrail.  Análisis  financiero.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=25760954&imgtype=0&t_word=25760954&t_lang
=es&oriSearch=5862797+&orderby=0&srch_lang=es&mediapopup=25760954  
• Figura  9.    Estructura.  
Fuente:  pratyaksa.  Estructura.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=59777531&imgtype=0&t_word=59777531&t_lang
=es&oriSearch=25760954&orderby=0&srch_lang=es&mediapopup=59777531  
• Figura  10.  Construcción.    
Fuente:  Franck Boston.  Construcción.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=18128566+&imgtype=0&t_word=18128566&t_lan
g=es&srch_lang=es&mediapopup=18128566  
• Figura  11.  Cuadro  de  mando.    
Fuente:  radiantskie.  Cuadro  de  mando.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=16049333+&imgtype=0&t_word=16049333&t_lan
g=es&oriSearch=18128566+&srch_lang=es&mediapopup=16049333  
• Figura  12.  Empresarios.    
Fuente:  subarashii21.  Empresarios.  Recuperado  de:  
http://es.123rf.com/search.php?word=41708638+&imgtype=0&t_word=41708638&t_lan
g=es&oriSearch=16049333+&srch_lang=es&mediapopup=41708638  

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 13
  

Anexo  1.  (Registro  de  estudiantes)  

Fecha  de  diligenciamiento:  Día:  ____  Mes:  ___  Año:  ___  

Registro  de  los  estudiantes        

Por  favor  diligencie  todo  el  formulario  en  mayúsculas  (letra  imprenta)  

NOMBRES  Y  APELLIDOS     CÉDULA  N°.   CÓDIGO    

COMPLETOS  

Teléfono  fijo  residencia   Teléfono  fijo  laboral   N°  de  celular      

correo  institucional       correo  alternativo    

Dominio  del  inglés  :  hablo  y  me  expreso  correctamente  (      ),  redacto  y  escribo:  (      ),  leo  y  entiendo  
con  dificultad:  (      ).  

Información  laboral     Cargo  /área:    

Entidad  actual  :    

Trayectoria  profesional  y  laboral  reciente      

Entidad   Cargo     Funciones  y  responsabilidades  del  cargo    

       

       

       

14    

14 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
  

Registro  de  los  estudiantes        

Por  favor  diligencie  todo  el  formulario  en  mayúsculas  (letra  imprenta)  

NOMBRES  Y  APELLIDOS     CÉDULA  NO.   CÓDIGO  

COMPLETOS  

Teléfono  fijo  residencia   Teléfono  fijo  laboral   N°  de  celular      

correo  institucional       Correo  alternativo    

Dominio  del  inglés  :  hablo  y  me  expreso  correctamente  (      ),  redacto  y  escribo:  (      ),  leo  y  entiendo  
con  dificultad:  (      )  

Información  laboral     Cargo  /área:    

Entidad  actual  :    

Trayectoria  profesional  y  laboral  reciente      

Entidad   Cargo     Funciones  y  responsabilidades  del  cargo    

       

       

       

       

   

   

   

   

   

   

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 15
  

Registro  de  los  estudiantes    

Por  favor  diligencie  todo  el  formulario  en  mayúsculas  (letra  imprenta)  

NOMBRES  Y  APELLIDOS     CÉDULA  N°   CÓDIGO  

COMPLETOS  

Teléfono  fijo  residencia   Teléfono  fijo  laboral   N°  de  celular      

correo  institucional       correo  alternativo    

Dominio  del  inglés:  hablo  y  me  expreso  correctamente  (      ),  redacto  y  escribo:  (      ),  leo  y  entiendo  
con  dificultad:  (      ).  

Información  laboral     Cargo  /área:    

Entidad  actual  :    

Trayectoria  profesional  y  laboral  reciente      

Entidad   Cargo     Funciones  y  responsabilidades  del  cargo    

       

       

       

       

16    

16 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
  

Registro  de  los  estudiantes  

Por  favor  diligencie  todo  el  formulario  en  mayúsculas  (letra  imprenta)  

NOMBRES  Y  APELLIDOS     CÉDULA  N°   CÓDIGO  

COMPLETOS  

Teléfono  fijo  residencia   Teléfono  fijo  laboral   N°  de  celular      

correo  institucional       correo  alternativo    

Dominio  del  inglés  :  hablo  y  me  expreso  correctamente  (      ),  redacto  y  escribo:  (      ),  leo  y  entiendo  
con  dificultad:  (      )  

Información  laboral     Cargo  /área:    

Entidad  actual  :    

Trayectoria  profesional  y  laboral  reciente      

Entidad   Cargo     Funciones  y  responsabilidades  del  cargo    

       

       

       

Llenar  tantos  registros  como  estudiantes  tenga  el  equipo.  

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 17
  

Anexo  2.  (Carta  de  presentación  de  la  universidad)  

Si   es   necesario   la   universidad   entregará   una   carta   de   presentación   modelo   que   se   anexa   a  

continuación.  

Bogotá,  D.C.,  24  de  febrero  de  2016  

Señor:  

«Nombre»  «Apellidos»  

«Cargo»  

«Nombre_de_la_organización»  

Ciudad    

En  nombre  del  Politécnico  Grancolombiano,  la  Facultad  de  Ciencias  Administrativas  y  Económicas  
y  el  Departamento  Académico  de  Administración,  reciba  un  cordial  saludo.    

El  programa  de  Administración  de  Empresas,  en  su  afán  de  fortalecer  los  procesos  académicos  y  
de  formación  de  profesionales  integrales  y  competentes,  en  el  marco  de  la  cátedra  Diagnóstico  
Empresarial   hace   un   ejercicio   aplicado,   con   el   cual   los   estudiantes   ponen   en   práctica  
competencias  y  conocimientos  adquiridos  en  la  carrera.  

Por  tal  motivo,  solicitamos  su  colaboración  para  que  nuestros  estudiantes,  realicen  dicho  trabajo  
de  diagnóstico  en  su  prestigiosa  organización;  le  manifestamos  expresamente  que  la  información  
será   utilizada   únicamente   para   fines   académicos,   de   forma   que   la   institución   garantiza   su  
confidencialidad.  

Respetado  empresario,  le  solicitamos  acoger  y  brindar  su  cooperación  y  la  de  sus  colaboradores,  
a  nuestro  grupo  de  estudiantes  de  último  semestre  del  programa    conformado    así:  

18    

18 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
  

Apellidos  estudiante   Nombres   Código  

«Apellidos_del_Estudiante_1»   «Nombre_del_estudiante_1»   «Código_1»  

«Apellidos_del_Estudiante_2»   «Nombre_del_Estudiante_2»   «Código_2»  

«Apellidos_del_Estudiante_3»   «Nombre_del_Estudiante_3»   «Código_3_»  

«Apellidos_del_Estudiante_4»   «Nombre_del_Estudiante_4»   «Código_4_»  

«Apellidos_del_Estudiante_5»   «Nombre_del_Estudiante_5»   «Código_5_»  

De   otra   parte   y   con   el   propósito   de   enriquecer   los   canales   de   comunicación   e   interacción  

Universidad–Empresa,  lo  invitamos  a  visitar  nuestra  página  web:  http://www.poli.edu.co  y  las  
instalaciones   del   Campus   Universitario   principal,   así   como   a   formar   parte   del   grupo   de   expertos  
que  estará  presente  en  la  sesión  de  sustentación  del  informe  final,  el  cual  le  será  entregado  a  
usted  en  esa  sesión.    

Agradecemos   su   valiosa   colaboración   y   le   solicitamos   comedidamente   confirmarnos   en   su   carta  

de   respuesta   su   aceptación   para   el   equipo   de   estudiantes   propuesto   y,   si   es   posible,  
comunicarnos  el  nombre  y  cargo  del  funcionario  de  su  empresa  delegado  para  el  contacto  con  
nuestros  estudiantes  y  el  docente.  

   

 
 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 19
  

ANEXO  3.  ACUERDO  DE  CONFIDENCIALIDAD  

ACUERDO  

Sujetos  a  los  efectos  del  Reglamento  Académico  Estudiantil  y  demás  normatividad  vigente  en  la  Fundación  
Universitaria  Politécnico  Grancolombiano,  los  estudiantes  abajo  firmantes  y  en  calidad  de  integrantes  de  
este  equipo  de  trabajo,  damos  fe  y  aseguramos  bajo  nuestra  directa  y  exclusiva  responsabilidad,  que:  
1. Estamos  debidamente  inscritos  en  el  periodo  académico  __8_  del  año  2016  en  el  curso  de  
diagnóstico  virtual  sección  (      ).  

2. Que  la  información  aquí  registrada  por  los  subscritos  ha  sido  previamente  validada  en  su  totalidad  
por  la  respectiva  Empresa.  

3. Que  todos  y  cada  uno  de  nosotros  contamos  con  el  tiempo  suficiente  y  necesario  para  cumplir  
todas  y  cada  una  de  las  actividades  académicas,  curriculares  y  de  teoría  y  práctica  de  la  asignatura,  
dentro  y  fuera  del  aula,  y  en  la  Empresa  seleccionada  como  objeto  de  dicho  estudio.  Por  lo  tanto,  
nos  comprometemos  a  comunicarnos  con  la  Empresa  las  veces  que  sea  necesario,  bien  
individualmente  o  en  equipo.  

4. Que  garantizamos  y  aseguramos  la  protección  y  confidencialidad  de  la  información  que  nos  sea  
suministrada,  durante  la  asignatura  por  la  Empresa,  lo  mismo  que  los  resultados  y  todos  los  efectos  
que  se  deriven  del  proceso  del  trabajo  de  Diagnóstico  Empresarial,  así  como  utilizar  la  información  
exclusivamente  para  fines  académicos.  

 Una   vez   examinadas   y   evaluadas   las   alternativas   bajo   los   criterios   de   selección   estipulados,   calificados   y  
ponderados  en  pleno  consenso  por  el  Equipo,  manifestamos  que  la  decisión  que  este  ha  tomado  y  de  la  
cual  se  hace  solidaria  y  totalmente  responsable  para  desarrollar  el  proceso  de  Diagnóstico  Empresarial  en  
la   presente   asignatura,   es   la   alternativa   número   (1),   correspondiente   a   la   Empresa   con   la   Razón   Social  
Funeraria   Nazareno   S.A.S     con   número   de   identificación   tributario–   NIT   800.247.787-­‐0.   Para   el   efecto  
anexamos   los   documentos   exigidos,   entregamos   la   información   solicitada.   En   señal   de   aceptación   y  
conformidad  con  nuestra  responsabilidad  solidaria  sobre  la  información  aquí  consignada  y  en  relación  con  
la  Empresa  seleccionada,  firmamos:  

       
     
1.CAROL  MIREIDY  RODRÍGUEZ  ORTIZ   1511981127  

        Firma   de   estudiante  
   
2.DIANA  LUCÍA  SALGADO  CLAVIJO   1511980638    

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20 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO