La docente pide fomentar actividades grupales que

propicien la comunicación, el intercambio argumentado

de ideas y la reflexión, mediante la lectura, discusión y la
elaboración de un resumen de los apuntes
proporcionados por la docente, del tema desafíos de la
gestión del capital humano.
Desafíos Estratégicos de la Gestión del Capital Humano
La gestión de Recursos Humanos tiene una gran influencia
en el desarrollo, crecimiento y expansión de la empresa de
hoy.
Las empresas de éxito no sólo se conforman con contar con
mejores productos y servicios, calidad y precio, sino que
también orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las
necesidades
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y
eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un
uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y
servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente
implica que la organización debe utilizar solo la cantidad
mínima de recursos necesarios para la producción de sus
bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a
mejores niveles de productividades.
Los retos que presentan son:
La de crear valor y reducir gastos.
Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha
convertido en un verdadero desafío para los encargados de la
gestión del Capital Humano.
El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una
cultura de lealtad entre empresa y empleados
La responsabilidad de los gestores de capital humano no es
solamente una cuestión de buenas prácticas y políticas
sociales aplicadas
En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy
importante que los sistemas sean llevados a cabo con total
eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la
precisión con que los factores claves del éxito de la empresa
son identificados.
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la
empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma
debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos
establecidos, y esta dirección que tomará la gestión
estratégica debe contar con toda la información necesaria
para que las decisiones correspondientes puedan ser
tomadas
Precisamente con respecto a la actitud y postura que la que
la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una
inducción continua de los resultados, que se basan en las
relaciones de dependencia que suelen haber entre los
diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una
empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe
siempre contar con un plan que se encuentre muy bien
concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis
previo de todas las situaciones en las que la empresa se
pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa
cuente con todas las herramientas necesarias para poder
traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que
en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los
cuadros de mando integral, representan todo un sistema de
gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser
a ser un instrumento de control.
La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo
de los elementos de causa y efecto de la empresa.
Es importante que se tenga en consideración que la gestión
estratégica en una empresa es la clave para que la misma
pueda lograr un nivel de éxito en su entorno competitivo, lo
que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta
fundamental en la gestión y administración de empresas.
Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los
ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en
marcha es importante que se alcancen los objetivos que la
misma plantea. En este sentido también debemos remarcar
que la gestión estratégica no se limite al alcance de los
objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se
hayan alcanzado, la gestión estratégica pasara a tener la
responsabilidad de mantener el éxito alcanzado.

PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

El capital humano deviene en la actualidad como piedra

angular, nuevo ingrediente para un conflicto estratégico,
recurso necesario y discutido en el mundo empresarial.
 Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economía
o Sociedad del Conocimiento, ganan para la empresa y su
proyección estratégica una especial relevancia.
La dirección estratégica se puede concebir como una
estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes
opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una
nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la
dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades por
un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye
de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal.
La dirección estratégica es un intento de mejorar la dirección
y gestión de una organización, utilizando la estrategia para
guiar sus acciones pero integrando las nociones de
preparación de la puesta en marcha y de asignación de los
recursos.
Es un proceso continuo de adopción y puesta en práctica de
decisiones estratégicas, integración de la intuición y el
análisis del pensamiento lógico y el creativo y responsabilidad
del equipo directivo. El enfoque estratégico en la Dirección
según Velázquez es la capacidad de diseñar y poner en
práctica decisiones estratégicas eficaces, que en el contexto
actual significan supervivencia, capacidad de cambio,
desarrollo humano y efectividad operacional, una actitud
voluntarista, anticipada, extrovertida, crítica y abierta al
cambio.
EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN
LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.
Competitividad
Se basa en la creciente y sistemática innovación e
incorporación orgánica de conocimientos en las
organizaciones para responder eficazmente al entorno interno
y externo.
Competitividad es el término sin el cual no puede entenderse
el mundo manufacturero de hoy. La Competitividad es la
habilidad de una empresa para posesionarse en una parte del
mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer. Se mide
en función de la participación en el mercado.
Para comprender como la gestión de los recursos Humanos
puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las
organizaciones es necesario primeramente, introducir
definiciones.
Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja
competitiva cuando todo el mercado o parte de este se
prefiere sus productos o servicios, las empresas
constantemente buscan formas de competir que pueden ser
limitadas por sus rivales.
La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de
la propia organización.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL
CAPITAL HUMANO.
La administración estratégica tiene como finalidad crear un
estilo homogéneo en la pauta de tratamiento que potencie el
desarrollo profesional y personal, alineando con las políticas y
estratégicas de la empresa en el convencimiento de que las
aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una
mejora continua y proporcionar la satisfacción de interés
mutuo.
La competitividad como la capacidad de anticipación y
adaptación constante de las personas a los cambios
estratégicos en el negocio.
La creación de valor como el incremento permanente del
valor del mercado de la empresa.
DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL
CAPITAL HUMANO
PRINCIPALES RETOS
Crear valor y reducir gastos.
La unidad de Gestión Humana, debe ser vista, no tan solo
como centro de gastos, sino como una unidad integrada por
profesionales capaces de crear y generar valor, con visión
estratégica, con las competencias que demanda el mundo de
hoy.
Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha
convertido en un verdadero desafío para los encargados de la
gestión del Capital Humano. Incorporar a la empresa a
candidatos con las interminables competencias que se han
definido para el puesto (Destreza con las tecnologías,
competitivo/ a y orientado/a resultados, capacidad de
liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en
equipo y bajo presión) resulta una verdadera hazaña
encontrar personal que cumpla con tan exigente perfil, es
difícil; pero no imposible la búsqueda. 2. Atraer los mejores
candidatos para su empresa.
.Retener a través de una compensación atractiva y un clima
organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.
Dos fenómenos se asocian en momentos en que la economía
está en crisis, por un lado, las empresas por reducir costos y
los empleados preocupados por su estabilidad y calidad de
vida. Los primeros tienden a reducir nómina y los segundos a
la búsqueda de mejores oportunidades y si no lo logran, se
quedan en las empresas algunos atemorizados de que ellos
sean los siguientes en turno.
.Retener a través de una compensación atractiva y un clima
organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.
“Retener y no despedir al personal es más beneficioso para la
empresa”, decía Pepín Corripio en una de sus declaraciones
a los medios de comunicación. Con muy sabia posición
empresarial, el empresario de referencia, con esta medida se
evita la partida indeseada de los empleados valiosos, se
impide además que se disperse en la empresa el llamado
“síndrome del sobreviviente”.
8. El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover
una cultura de lealtad entre empresa y empleados no sólo
rinde sus frutos al momento de no perder a empleados
valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles
específicos. . Lograr compromiso y lealtad de los empleados.
CREACION DEL SITEMA DE GESTION DEL CAPITAL
HUMANO
La teoría, origen y evolución del capital humano es
considerada y desarrollada la educación y la formación
específica como:
Inversiones realizadas por las personas con la finalidad de
incrementar su eficiencia, productiva y sus ingresos; se
concibe además el capital humano como la inversión en dar
conocimientos, formación e información a las personas.
A las que se permite dar un mayor rendimiento y
productividad en la economía moderna y se les aprovecha en
talento.

DESAFÍOS COMPETITIVOS DE LA GESTIÓN DEL

CAPITAL HUMANO.

Margaret Butteris en su libro Reinventando Recursos

Humanos: Cambiando los roles para crear una organización
de alto rendimiento, expone que el papel y la función de
Recursos Humanos consiste en:

• Identificación y desarrollo de competencias claves para

respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en
marcha estrategias para adquirir las competencias claves.
• Desarrollo de talento Ejecutivo. Identificar y desarrollar el
personal con mayor potencial de la organización,
preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar
los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificación de sucesiones.
• Impulso de iniciativas de formación y desarrollo para
respaldar cultura, valores y principios operativos. Utilizando
sesiones de formación y desarrollo como vehículos de
comunicación para desarrollar, implementar y sostener este
principio.

• Desarrollo de modelos para evaluación y retribución de

empleados. Identificar los modelos empresariales para
contratación, juicio y evaluación de empleados.

• Desarrollo e implementación de políticas y programas de

gestión de la actuación y retribución.