LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

(22) INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. ESTRATEGIAS Y

PRONÓSTICOS EN LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

MATRICULA: 85373

GRUPO: N039

ALUMNO: JUAN PABLO GAYTAN VAZQUEZ

DOCENTE: Dr. Israel Geovanni Orduña Cervantes

NICOLAS ROMERO MÉXICO A 01 DE DICIEMBRE DEL 2018

Objetivo:
Reafirmar las diferentes estrategias de la investigación de operaciones así como definir
el papel de los pronósticos en las mimas.

Ejercicio 1. Tabla del tipo de sistema de producción

Tomando como base la tabla que se muestra a continuación desarrolla un tipo de
sistema de producción, de acuerdo al ambiente laboral en el que te desenvuelves (en
caso de que tu actividad laboral no esté enfocada a la industria de bienes busca un
ejemplo de cualquier empresa).

La empresa que yo seleccione fue una empresa manufacturera de trajes de baño, la

cual está orientada a diseñar, producir y comercializar productos de alta calidad,
resultado de la continua supervisión y control que pueden tener sobre sus procesos
durante la etapa de fabricación de los productos.

CARACTERÍSTICAS FLUJO DE LOTES

Diversidad de Productos Media
Volumen de Producción Alto
Equipo de Producción Especializado
Mano de Obra General
Flujo de Materiales Definidos, pero también flexibles
Equipo de Manejo de Materiales De variable trayectoria
Inversión Regular
Niveles de Inventario en Proceso Altos

Ejercicio 2. Ejercicio de tendencias y pronósticos

De acuerdo a tu experiencia como consumidor, identifica de los siguientes ejemplos:

Qué grafica correspondería el ciclo de venta de bienes en general durante un año y
explica por qué, así como los fenómenos que causan sus puntos más altos y más bajos
de la gráfica, en caso de que existieran.
La grafica que corresponde a la empresa manufacturera de trajes de baño, es la de
Patrón Estacional, debido a que la venta de estos artículos está marcada con un
incremento sustancial en las temporadas de verano de cada año y decrece en las
temporadas de frio, por esta razón solo se puede medir con una frecuencia mensual no
anual, sucede lo mismo con los artículos navideños por poner otro ejemplo, que se
incrementa en el mes de Diciembre.

Ejercicio 3. Análisis de decisiones conforme a la administración de la tecnología

Con base a la lectura y a las actividades enfocadas a tu vida profesional, redacta los
pros y los contras de la tecnología, enfocada a los procesos de producción que
desempeñas a diario. Finalmente realiza una propuesta del proceso ideal entre hombre
y tecnología en tu trabajo.

PROS

La tecnología permite ejecutar los procesos con un nivel de precisión mucho más
elevado que en un proceso manual, las medidas, pesos o mezclas se calculan con la
mínima unidad, además, no se producen tiempos muertos ni interrupciones por errores
o cambios en el proceso, una vez automatizado un proceso, se necesita menos
personal de base en la cadena de producción, aumenta la competitividad en el mercado,
ya que se puede dar una mejor respuesta a las necesidades de este, ofrecer productos
de mejor calidad en menor tiempo.
CONTRAS

El personal necesario para realizar los procesos automatizados así como el

mantenimiento es más especializado, por lo que puede ser más difícil de encontrar y
más caro de contratar.

Es conveniente la creación de un área especializada dentro de la empresa, en el

mantenimiento de todo el equipo necesario para la producción, con el fin de que en todo
momento se pueda llevar a cabo un mantenimiento preventivo y periódicamente, con el
fin de evitar el detener dicha producción, con esto se cumple con los tiempos y se evita
gastos extras en la contratación externa de técnicos.
 BIBLIOGRAFÍA
 Gaither, Norman Frazier, Greg. (2000) “Los pronósticos en la administración de
la producción y de las operaciones punta de partida de toda planeación” en
Administración de producción y operaciones. México International Thomson, pp.
58-64.
 Gaither, Norman Frazier, Greg. (2000) “Diseño y desarrollo de productos y
procesos de producción operaciones de manufactura y de servicio” en
Administración de producción y operaciones. México International Thomson, pp.
108-117.
 Gaither, Norman Frazier, Greg. (2000) “Tecnología de la producción Selección y
administración” y Asignación de recursos a alternativas estratégicas” en
Administración de producción y operaciones. México International Thomson, pp.
160-171; 197-201.
 Roldan Rivas, Juvencio. (2004). “Decisiones estratégicas para la productividad
vinculando la estrategia competitiva con el sistema de producción” en
Desafiemos al dragón chino. México Ediciones medialuna pp. 23-36.