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Diseño y Modelamiento
Formulación y Modelamiento
Diseño e Implementación
Diseño
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos aspectos
clave de esta implementación son:
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y tecnologías
utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio
TQM
BAM
KPI
BPM
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Las dimensiones de la metodología BPM son:
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
¿Por qué se caracteriza BPMN?
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un lane?
Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que
intervienen dentro del proceso
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la pregunta ¿Qué
procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta afirmación es:
Falso
Verdadero
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es el Dueño de un Proceso?
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Algunas de las ventajas de BPMS son:
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es BPD?
Es un “Flow Chart”
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un proceso Core?
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las fases?
Diseño
Diseño e Implementación
Formulación y Modelamiento
Diseño y Modelamiento
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un proceso de soporte?
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:
Orquestación y Workflow
Orquestación y Coreografía
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:
Orquestación y Coreografía
Orquestación y Workflow
Reingeniería
Six Sigma
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Algunas de las metodologías CPI más usadas son:
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Es un conjunto de métodos, técnicas y herramientas para hallar o descubrir,
analizar, rediseñar, ejecutar y monitorear un proceso de negocio. Esta se puede
considerar como la definición de BPM:
Falso
Veradero
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Los componentes básicos de BPM son.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Key Performance Indicators es:
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Las formas de realizar un proceso de negocio en la etapa de ejecución son:
Manual y automática
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del cliente. Esta
afirmación es:
Falso
Verdadero
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Business Activity Monitoring es:
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
___ se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y
tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de
negocio.
BAM
TQM
KPI
BPM
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con animo de lucro,
empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto numero de procesos.
Esta afirmación es:
Falso
Verdadero