UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO

MATERIA: Diseño Organizacional

Quinto Cuatrimestre L.A.E

Primera Entrega del Proyecto Final

DOCENTE: Martha Cocón Juárez

ALUMNO: José Luis Burgos Méndez

Id: 00264261

JUEVES 25 DE OCTUBRE DE 2018

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 7 1

ÍNDICE
OBJETIVOS ............................................................................................................ 3

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 4

DESARROLLO ....................................................................................................... 5

Características Generales .............................................................................. 5

Estructura Organizacional ............................................................................. 6

Etapa 1. Ciclo de Vida Organizacional .......................................................... 7

Etapa 2. Empresarial....................................................................................... 8

CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 10

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 11

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 OBJETIVOS

1. Implementar acciones a la capacidad de la empresa para lidiar con contingencias,

ventaja competitiva y así gestionar eficazmente la diversidad para aumentar su
eficiencia y la capacidad de innovar nuevos bienes y servicios.

2. Determinar la eficacia con que la empresa responde a diversos factores de su

entorno y hacer uso de los recursos que posee para diseñar una estructura
organizacional con el fin de aumentar el control en su entorno.

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 INTRODUCCIÓN
El siguiente proyecto abarca las características generales de la empresa TECNO FIRE
S.A. DE C.V., al igual que la etapa de ciclo de vida y de la etapa de organización
estructural.

Es muy importante que las empresas cuenten con una buena estructura organizacional,
puesto que son los elementos principales para que una organización tenga éxito.

Las empresas, se desarrollan y cambian durante un proceso conformado por diferentes

etapas, en las que las características organizacionales se modifican. El
ciclo de vida organizacional hace referencia a un proceso de evolución natural, por el
que atraviesan las organizaciones.

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 TECNO FIRE S.A. DE C.V

Características Generales

Tecnofire es una empresa 100% mexicana, que fue creada en 1997 respondiendo a una
necesidad generada por el crecimiento de la actividad petrolera en materia de seguridad
industrial. Actualmente la empresa está consolidada en el mercado de Sistemas y
Protección Contra Incendio, como líder en su ramo a nivel nacional.

Se especializa principalmente en Ingeniería, Instalación, Mantenimiento, Reparación,

Certificación, y Asesoría de todo tipo de sistemas contra incendio; sistemas de detección
de gases tóxicos (H2S, LEL), humo y fuego, así como en capacitación sobre seguridad
industrial.

MISIÓN

Somos una empresa que proporciona

soluciones en seguridad industrial y protección
contra incendios, mediante la prestación de
servicios en el mercado nacional e internacional
con base en los requisitos y la normatividad
aplicable.

VISIÓN
Tecnofire, líder creativo, comprometido
con la excelencia en seguridad industrial y
protección contra incendio.

VALORES
Calidad, lealtad, compromiso, responsabilidad y honradez son nuestras creencias
fundamentales.

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La importancia de que las empresas se preocupen por prevenir incendios en sus
plantas y que garanticen la seguridad del personal que labora en ellas mediante
modernos equipos de detección, fueron los temas centrales que se abordaron en el
“Curso de Detección y Supresión de Incendios en la Industria”. (Rosiñol Abreu, J
2017)

Tecno Fire cuenta con de 21 años en el mercado de los sistemas de supresión y

control de fuego, con certificaciones a nivel nacional e internacional. Se especializa en
ingeniería de proyectos, diseño, instalación, certificación, inspección y mantenimiento
de equipos de detección de humo, gas y fuego, así como en redes de supresión de
incendios.

Características Organizacionales de TecnoFire S.A. de C.V.

 Estructura funcional

 Presenta alta especialización

 Departamentos heterogéneos

 Autoridad Centralizada

 Poco compleja

Estructura Organizacional de TecnoFire S.A. de C.V.

Todo sistema organizacional de una empresa parte de unos elementos clave con los
que elaborar un plan que haga posible el crecimiento de la misma. En base a estos, se
define una estructura organizativa.

 Número de empleados: La plantilla de empleados crece conforme a los

contratos de Pemex, varían según el trabajo ya que TECNOFIRE cuenta con
una extensión muy completa.

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Disposición y extensión geográfica: excelente ubicación geográfica.

Av Isla de Tris SN, Santa Rita 1, Belisario Domínguez, 24150 Cd del Carmen,
Camp.
 Grado de control de calidad del producto o servicio: Calidad Alta
Todo esto forma parte de la seña de identidad de la empresa. De ahí, la importancia
de la estructura organizacional como la base de la misma cultura organizativa.

Etapa 1. Ciclo de Vida Organizacional de Tecno Fire S.A. de C.V.

Características Nacimiento Juventud Madurez

Tipo de Informal Centralizada y Descentralizada,
estructura formal formal
Edad y tamaño Joven y Más vieja y más La más vieja y la
pequeña grande más grande
Índice de Inconsistente Rápido Desaceleración
crecimiento pero mejorando o decrecimiento
Comunicación Informal de Moderadamente Muy formal,
y la manera personal formal, planificación de
planificación y poca existencia de cinco años,
planificación presupuestos reglamentos y
regulaciones.
Método en la Individual, juicio Profesional, uso Profesional,
toma de emprendedor de herramientas negociación
decisiones analíticas
Característica Generalista Especialista Estratega y
del personal planeador
directivo del
nivel superior
Sistema de Personal y Impersonal y Impersonal,
recompensas subjetivo sistemático formal y
totalmente
objetivo
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Diagnóstico del tamaño de Tecno Fire S.A. de C.V.

Tecnofire fue fundada en 1997, en ciudad del Carmen, Campeche. Debido a la

proliferación del sector industrial petrolero y a la necesidad de equipos de seguridad
contra incendio y equipos especializados.

La etapa en la que la empresa se encuentra actualmente es la de madurez, es decir,

refiere un tamaño grande y bien definida. Esto se afirma porque al crecer y
constituirse requirió de conocimiento directivo y liderazgo; los cuales se obtuvieron
gracias a la contratación de un administrador, este no solo ayudo al desarrollo de
objetivos y estrategias, sino también estructuro la empresa, encargándose de la
dirección de la misma.

Características Organizacionales de Tecno Fire S.A. de C.V.

 Estructura funcional.
 Presenta alta especialización.
 Departamentos heterogéneos.
 Parámetros relativamente amplios.
 Autoridad centralizada.
 Formalizada.
 Poco compleja.

Giro Empresarial: Productos y Servicios

 Elaboración de extintores de alta calidad

 Mantenimiento y corrección a válvulas
 Proporcionar equipo de seguridad necesario para los empleados a bordo
 Implantar cursos de seguridad
 Certificaciones
 Mantenimiento a extintores
 Servicio de seguridad industrial
 Venta de maquinaria a válvulas

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 Etapa de Nacimiento:

1997, Nace por la necesidad del sector petrolero. Sin embargo, su giro principal es de
la fabricación de extintores y equipos contra incendio.

Al principio sus líneas de autoridad no eran muy diferenciadas ya que al ser tan
pequeña y con poco personal, el señor Rubén Rosiñol prácticamente se convertía en un
operario más, este participaba junto con todos los demás empleados en las labores
diarias.

Su gran oportunidad llego cuando el auge del petróleo y la solicitud de equipos de

seguridad industrial fueron de alta demanda para ciudad del Carmen, debido al
crecimiento industrial.

Contaba con aproximadamente 13 empleados; Su estructura ha cambiado radicalmente

desde que inició, sólo dos pequeños detalles diferencian la actual de su antecesora:
Operaciones y el departamento de contabilidad, este último constituía un órgano de
asesoría, pero posteriormente al aumentar las ventas se requirió un control más estricto
(ingresos, egresos, inventarios, etc) para así obtener información fidedigna que ayudara
al proceso de la toma de decisiones.

Gerencia
Ruben Rosiñol Abreu

Asesoría
Logística Ventas
Legal
Edna Gonzalez Ruben Rosiñol Abreu Lic. Armando Can

Organigrama Inicial de Tecno Fire S.A. de C.V. Lic. Rubén Rosiñol Abreu (2018)

Etapa de Madurez:

La empresa ha alcanzado una etapa de madurez muy alta, debido a la gran demanda
que hay en el sector industrial, otorgando empleos bien pagados y prestaciones por
encima de la ley.

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La empresa se encuentra consolidada y ha tenido la oportunidad de expandirse en
otras ciudades pero ¿Qué necesita Teno Fire para no estancarse en este proceso?
Continuar su ritmo agregando y desarrollando mecanismos que le permitan alcanzar
sus objetivos; logrando una adaptación externa e integración interna.

Etapa 2. Empresarial

Fundador: Jorge Rosiñol Abreu.

Organigrama de Tecno Fire S.A. de C.V.

Jornadas de Trabajo:
Actualmente Tecno Fire, cuenta con una jornada laboral de 8:00 a.m. a 05:00 pm,
anteriormente la empresa tenía un horario de 8:00 a.m. 07:00 pm, pero una junta
colectiva con todos los encargados de departamentos, hizo que se llegara a la
conclusión de optar por una jornada de trabajo más amena y así poder aprovechar la
tarde.

Etapa de Colectividad

Los empleados se han identificado con la misión de la organización y pasan largas

horas en su intento por lograr que está tenga éxito. Los miembros se sienten parte de
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0
una organización y la comunicación y el control son, en su mayor parte, informales a
pesar de que nuevos sistemas formales comiencen a parecer.

Crisis: Necesidad de delegación. La nueva administración ha sido exitosa, los

empleados del nivel más bajo poco a poco se han encontrado a sí mismos y
restringidos por el liderazgo jerarquizado tan fuerte. Los gerentes de niveles más bajos
han adquirido confianza en sus propias áreas funcionales y desearán más libertad.

Características que han demostrado la colectividad de Tecno Fire

 Se cristalizó la división de trabajo
 Se han establecido departamentos regulados por jerarquía de mando
 El personal se ha identificado con los objetivos iniciales de la organización
 Predomina la comunicación informal
 Los empleados sienten el crecimiento

Etapa de Formalización
Al inicio el Lic. Rubén, no tenía formalizado los procesos de compra-venta de productos
para la prevención de incendios, a palabras del licenciado, “los procesos iban saliendo
conforme se iban requiriendo” “Una situación un tanto compleja porque de los errores
aprende uno”.

Actualmente se han logrado establecer las reglas, políticas, procedimientos y sistemas

de control sustentados en documentos oficiales. Entre otras palabras, ser burocratiza.

Las comunicaciones son menos frecuentes y menos directas, la mayor parte de la

información se transmite por medio de documentos, que adquieren un carácter oficial.

Características de la formalización de Tecno Fire

 La gerencia se preocupa por asuntos de estrategia, planeación y delegan

responsabilidad de operación a los mandos medios.

 Han incorporado sistemas de motivación para los ejecutivos

 Cuenta con incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral

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Etapa de Elaboración
El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales
adicionales

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La empresa es funcional, ya que este es el tipo de estructura más empleada, en ella los
departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, tiene
una condición estable, sus tareas son rutinarias y agrupa a personas que tienen una
posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

Cultura Organizacional

TecnoFire, cuenta con una cultura organizacional adaptable, muy manejable al cambio,
ya que recursos humanos hace todo lo posible para la motivación de los empleados.
Muchos recursos son utilizados para que el ambiente sea ameno y lo mejor posible.

Adaptarse al cambio es fácilmente logrado gracias a la intervención de RH y del gerente

general, el LAE. Jorge Rosiñol Abreu es un líder que se involucra en cada departamento
de la empresa, realiza juntas constantes y transmite empatía y seguridad a los
empleados. Gracias a ello la empresa tiene un clima organizacional estable y acogedor.

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 CONCLUSIÓN

Hoy en día se desarrollan tipos de estructuras más eficaces para responder a las
crecientes presiones de la competencia, los consumidores y el gobierno, que harán que
el entorno sea más complejo y difícil de responder. El diseño organizacional se vuelve
más importante en un contexto global porque para convertirse en un competidor global,
una empresa a menudo necesita crear una nueva estructura. El cambio de tecnología
también presiona a las organizaciones para que respondan.

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 BIBLIOGRAFÍA
1. Ruiz Coronado Willam. (2007, julio 18). Ciclo de vida organizacional en una
empresa del Perú. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-
organizacional-en-una-empresa-del-peru/
2. Endor. (2017, Abril 05). TecnoFire. http://tecnofire.com.mx/
3. Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México. Thomson.

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