Gaminio Marian 1act Unidad4 Ing Eco.

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE VERACRUZ
INGENIERIA ECONÓMICA
Ingeniería en Gestión Empresarial
EVIDENCIA OBJETIVA
Antología: Unidad 4. Evaluación por

beneficio/costo.
PRESENTA:
Marian Gaminio de la Cruz
FACILITADOR:
Miguel Ángel Millán Román
VERACRUZ, VER 04 de Diciembre 2018

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ
INGENIERIA ECONOMICA
CONTENIDO
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PRESENTACIÓN ................................. Error! Bookmark not defined.
Objetivo principal: ........................... Error! Bookmark not defined.
Utilidad: ............................................ Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCION.................................. Error! Bookmark not defined.
UNIDAD 4. EVALUACIÓN POR BENEFICIO/COSTO
4.1 Proyectos del sector público 5
4 .2 Analisis beneficio/costo de un solo proyecto. ................... 9
4.3 Selección de alternativas mediante el analisis B/C
incremental. ................................................................................. 12
4.4 Analisis B/C incremental de alternativas, mutuamente
excluyentes. ........................................ Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIÓN. ............................................................................. 23
REFERENCIAS ............................................................................. 24
Alumna: Marian Gaminio de la Cruz

Nombre del profesor: Miguel Ángel Millán Román
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PRESENTACION
OBJETIVO:
Apoyarse en la unidad de estudio, de la materia correspondiente de
ingeniería económica, para que el estudiante realice actividades de
aprendizaje de evaluaciones por beneficio y/o costo, independiente.
UTILIDAD:
Tener un conocimiento más amplio sobre los subtemas que se
imparten en la unidad 4 de la materia correspondiente. Ya que es la
manera más adecuada para poder comprender los temas, para el
buen desarrollo de los conocimientos que se desean adquirir para la
obtención de buenos resultados.

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INTRODUCCION
Se ha planteado el hecho de que el ser humano, en su existencia social, está

lleno de necesidades, las cuales han sido cubiertas parcialmente por que
algunos hombres emprendedores que se han preocupado por invertir recursos,
principalmente económicos para producir esos bienes escasos. Aquí es donde
se incluyen los proyectos públicos, ya que estos contribuyen a fortalecer la
seguridad nacional o la justicia, los proyectos de tipo monopólico natural y de
sectores considerados estratégicos por el estado, o la provisión de
infraestructura de apoyo a la inversión productiva o la prestación de servicios
sociales donde los precios de mercado no garantizan una intervención rentable
para la iniciativa privada.
Los estudios económicos de proyectos públicos, buscan primeramente satisfacer

necesidades sociales de las comunidades. Pero simultáneamente cumple el
objetivo de contribuir a hacer más racional el uso de los fondos públicos, además
de atender a una población carente de un determinado servicio (o conjunto de
servicios) y los beneficios regularmente se expresan por el nivel efectivo de
satisfacción de la necesidad por parte de los usuarios del proyecto, siempre y
cuando el costo de oportunidad social de los recursos lo justifique.
En este sentido, es importante destacar las consideraciones que se toman en

cuenta al momento de realizar estudios económicos de los proyectos públicos,
que es el caso que nos ocupa en este trabajo.

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UNIDAD.4 EVALUACION POR BENEFICIO/COSTO.

4.1 Proyectos del sector público.
1.- Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en
aquellas áreas que corresponden a su misión y naturaleza. De manera general,
el Estado tiene funciones importantes que cumplir en áreas económicas y
sociales, bien porque no sea atractiva la intervención para el empresario privado,
o bien porque se trate de servicios sensibles de naturaleza
indelegable. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.241)
Los proyectos del sector público son financiados y utilizados por los ciudadanos.
Los proyectos del sector público tienen (o deben tener) como propósito principal
el proveer servicios a los ciudadanos para su bienestar común, sin necesidad de
buscar una ganancia.
Las clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro grandes

categorías:
1. Protección:
Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el

sistema judicial, entre otros.
2. Desarrollo Cultural:
Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o

instituciones o preservaciones similares, entre otros.
3. Servicios Económicos:
Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de

viviendas
4. Recursos Naturales:
Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la

contaminación y el control de inundaciones.
2.- Se define como la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas para

encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana
por ejemplo alimentación, empleo, vivienda, recreación, educación, salud,
política, defensa, cultura

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Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el

bienestar humano como:
a. Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos útiles a la

sociedad y a ellos mismos.
b. Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
c. Un nivel adecuado de alimentación y nutrición.
d. Un nivel adecuado de vivienda.
e. Un nivel adecuado de educación y cultura para que los individuos puedan
comprender la realidad económico-social y política que les rodea y les permita
mejorar continuamente sus conocimientos.
f. Un nivel adecuado en salud y protección social.
g. Un nivel adecuado de participación social y política para que todos los

individuos puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Además, dicho
proceso de desarrollo debe permitir al entorno o área de influencia del proyecto,
mantener un control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus
decisiones y preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.
Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en

aquellas áreas que corresponden a su misión y naturaleza. De manera general,
el Estado tiene funciones importantes que cumplir en áreas económicas y
sociales, bien porque no sea atractiva la intervención para el empresario privado,
o bien porque se trate de servicios sensibles de naturaleza indelegable.
CLASES DE PROYECTOS PÚBLICOS

Las clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro grandes
categorías:
1) Protección:
Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y

el sistema judicial, entre otros.
2) Desarrollo Cultural:
Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o

instituciones o preservaciones similares, entre otros.

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3) Servicios Económicos:
Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de

viviendas.
4) Recursos Naturales:
Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de

la contaminación y el control de inundaciones.
PROYECTOS DE PROPÓSITOS MÚLTIPLES
El concepto de propósitos múltiples es común. Un proyecto público, por ejemplo,

puede tener como objetivo la administración de zonas silvestres, donde los
proyectos económicos (madera), de conservación de la fauna (venados, ardillas)
y de recreación (zonas para acampar y caminar), consideran importante el uso
del suelo. Los mencionados proyectos, también se les conoce como, proyectos
de propósitos múltiples. Dichos proyectos se diseñan y construyen a fin de que
sirvan a más de un propósito, y con estos se puede lograr una
mayor economía global.
Lo anteriormente descrito es importante en estos proyectos porque involucran

grandes cantidades de dinero, así como también la utilización de recursos
naturales, como son los ríos. Sin embargo, que un proyecto público tenga cuatro
o cinco propósitos, por lo general es conveniente, aunque al mismo tiempo,
crea problemas económicos y administrativos ocasionando duplicidad en
el empleo de instalaciones y, a veces, conflictos de intereses entre los varios
propósitos y agencias involucradas.
FINANCIAMIENTOS DE PROYECTOS PÚBLICOS
Existen diferentes maneras en que las unidades del Estado financian proyectos
del sector público. La manera más obvia es, por supuesto, mediante tributación,
como el impuesto sobre la renta, el impuesto sobre bienes, el impuesto
sobre ventas y el impuesto a usuario de carreteras. Un segundo método es
mediante la emisión de bonos o pagares.
Un tercer tipo de acopio de fondos incluye actividades generadoras de ingresos,

como una planta de energía eléctrica propiedad del municipio, u otra actividad
en la que se aplica un cargo para cubrir (o compensar parcialmente), el costo del
servicio prestado. Si bien estas son las principales fuentes de ingresos
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del gobierno, existen otras maneras gracias a las cuales este dinero puede ser
transferido de una autoridad gubernamental a otra por medio de pagos directos,
préstamos, subsidios y concesiones.
Cuando los gobiernos estatales o locales emiten bonos para el financiamiento

de proyectos públicos, o cuando hay que tomar en consideración el costo que
tiene el dinero para el gobierno federal, la tasa de interés casi siempre es menor
que la que hubiese tenido que pagar una empresa privada existiendo
implicaciones amplias en el financiamiento de este tipo de proyectos, tales como
posibles efectos inflacionarios y reducción del desempleo.
Cuando el financiamiento se hace con la recaudación fiscal, surge una dificultad

con respecto a la economía de un proyecto, puesto que por lo general no hay
conexión directa entre los costos y los beneficios recibidos, por tal razón, con
frecuencia hay una dificultad inherente al querer relacionar los beneficios con los
costos.
3.- La evaluación económica y social de proyectos públicos compara los

beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para
la comunidad de un país en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable
para un particular es también rentable para la comunidad y viceversa. A este
respecto la mencionada evaluación trabaja con el criterio de precios sombra o
sociales, a objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la
comunidad, considerando efectos indirectos y externalidades que generan sobre
el bienestar de la comunidad.
Sin embargo, siempre se encontrará que los proyectos sociales requieren del
evaluador la decisión de correcciones de los valores sociales. Para ello, el
estudio de proyectos sociales considera los costos y beneficios directos,
indirectos, tangibles y, además las externalidades que producen.
Los beneficios directos se miden por el aumento que el proyecto provocará en el

ingreso nacional mediante la cuantificación de la venta monetaria de
su producto, donde el precio social considerado corresponde al precio del
mercado ajustado por algún factor que refleje las distorsiones existentes del
mercado del producto. De igual forma, los costos directos corresponden a
las compras de insumos, donde el precio se corrige también por un factor que
incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados
por el proyecto.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que
provoca la ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y
servicios relacionados con este.
Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar
monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluación, en
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consideración a los efectos que la implementación del proyecto que se estudia

puede tener sobre el bienestar de la comunidad.
Son externalidades de un proyecto público los efectos positivos y negativos que

sobrepasa la institución inversora.
En este tipo de evaluación pueden considerar los siguientes puntos de vistas:
1. Percepción de los beneficios: cuando un empresario construye y opera dos

caminos en uso de una concesión pública, los beneficios estarán medidos por
los ingresos que percibe por concepto de peaje.
2. Causación de costos. Supongamos que un empresario para construir un

edificio cierra una vía pública, tiene un costo que él no paga pero que se causa
en los demás y es el que corresponde a la incomodidad ocasionada por la
imposibilidad del uso de la vía durante la construcción, aquí no se produce un
costo financiero a la gente individual, pero si se genera un costo para la sociedad
representada por el grupo de personas afectadas por la realización del proyecto.
3. Valoración. Se establecen precios que sean los adecuados para expresar

lo que le cuesta a la sociedad los recursos asignados a un proyecto.
4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.

1.- La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental
proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la
comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la
realización del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
Un análisis Costo/Beneficio por sí solo no es una guía clara para tomar una
buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La
moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción
del cliente.
El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas

planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
• Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.

• Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.

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• Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo

de realización de un proyecto.
Con:
 Valor actual
 Valor Futuro
 Anualidad Equivalente
Costos — Costos explícitos para el gobierno u organismo estatal que hace el

proyecto: construcción, operación y mantenimiento, menos valor de salvamento
(si hubiere).
Beneficios — ventajas recibidas por los usuarios, el público.
Perjuicios — consecuencias negativas o no deseadas para los usuarios o

población. Generalmente son indirectas.
La regla de decisión es simple:

 Si B/C >= 1.0, acepte el proyecto como económicamente viable, dadas
las estimaciones y tasa de descuento utilizada.
 Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.
2.- “Para la identificación de los costos y beneficios del proyecto que son
pertinentes para su evaluación, es necesario definir una situación base o
situación sin proyecto; la comparación de lo que sucede con proyecto versus lo
que hubiera sucedido sin proyecto, definirá los costos y beneficios pertinentes
del mismo” (Fontaine, 1984: 27).
La evaluación puede ser realizada desde dos ópticas diferentes:
a) La evaluación privada:
Que a su vez tiene dos enfoques: la evaluación económica, que asume que todo
el proyecto se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuenta
el problema financiero; y la evaluación financiera, que diferencia el capital propio
del prestado.

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3.- El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación

entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de
evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de inversión no solo como
la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden
hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la
adquisición de nueva maquinaria.
Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice

neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de
los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los
Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.
B/C = VAI / VAC
Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la

relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los
siguientes:
I. Hallar costos y beneficios: en primer lugar, hallamos la proyección de

los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios
netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
II. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los

montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el
tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una
tasa de descuento.
III. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los

beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
IV. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que

1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable
pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de
inversión o costos totales.

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V. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios

proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio,
elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo

rentable y para ello decidimos analizar la relación costo-beneficio para los
próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000,

esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la
tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando

una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés
bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra

empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de
interpretación de los resultados, podemos decir que por cada dólar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.
4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/C

incremental
1.-El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las
agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas es la razón
beneficio/costo (B/C).
Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la razón

de los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. Se considera
que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su

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implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus

costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es determinar
cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en

términos monetarios.
 Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
 Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el

proyecto bajo consideración es implementado
 Costos (C) Gastos anticipados por construcción, operación,
mantenimiento etc. menos cualquier valor de salvamento.
Regla de decisión:
 Si el B/C incremental >= 1, elija la alternativa con mayor costo (inversión)

 Si el B/C incremental < 1, elija la alternativa con menor costo (inversión)
Previo a realizar comparaciones, es importante que las alternativas, de manera

individual, sean viables
Dado que el análisis B/C es utilizado en los estudios de economía por las
agencias federales, estatales o urbanas, piénsese en el público como el
propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en el gobierno
como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la determinación de si un
renglón debe ser considerado un beneficio positivo o negativo o un costo,
depende de quién es afectado por las consecuencias. (DeGarmo, Sullivan,
Bontadelli, Wicks. p.254).
2.- La técnica para comparar dos alternativas mutuamente excluyentes utilizando

el análisis beneficio/costo es prácticamente la misma que para el análisis TR
incremental. La razón B/C incremental (convencional) se determina al utilizar los
cálculos de VP, VA o VF, y la alternativa de costo extra se justifica si dicha razón
B/C es igual a mayor que 1.0. La regla de decisión es la siguiente: Si B/C
incremental≥1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que el costo
adicional es justificable en términos económicos. Si B/C incremental < 1.0, se
elige lo a alternativa de menor costo. Para llevar a cabo un análisis B/C

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incremental correctamente, se requerirá la comparación de cada alternativa solo

con otra alternativa, para la cual el costo incremental ya esté justificado. La
misma reglase utilizó previamente en el análisis TR incremental. Existen factores
especiales para el análisis B/C, que lo hacen ligeramente diferente del análisis
TR. Como ya se mencionó anteriormente, todos los costos llevan un signo
positivo en la razón B/C.
También, el ordenamiento de las alternativas se realiza sobre la base de los

costos totales en el denominador de la razón. Así, si dos alternativas A y B,
poseen inversiones iniciales y vidas iguales, pero B tiene un costo anual
equivalente mayor, entonces B deberá justificarse frente a A desde un punto de
vista incremental. Si esta convención no se sigue correctamente no sigue
correctamente, es posible obtener un valor de costo negativo en el denominador,
que puede hacer incorrectamente que B/C < 1 y se rechace una alternativa de
mayor costo que sea realmente justificable.
Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el análisis de la razón
B/C convencional parados alternativas. Los valores equivalentes pueden
expresarse en términos de VP, VA o VF.
1) Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.
2) Ordene las alternativas por costo equivalentes total, de las más pequeñas a
las mayores. Calcule los costos incrementales (ΔC) para la alternativa de
mayor costo. Éste es el denominador en B/C.
3) Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio
estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales (ΔB)
para la alternativa de mayor costo. (Es decir, Δ (B –CB) si se consideran los
contra beneficios.)
4) Calcule la razón B/C incremental utilizando de ecuación 9.2, (B –CB) /C.
5) Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo si B/C ≥1.0.
3.- El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las

beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está
basado en la razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto
particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un
análisis B/C es determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos,
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negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben

ser expresadas en términos monetarios.
Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto

bajo consideración es implementado.
Costos ( C ) Gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento etc.

menos cualquier valor de salvamento.
depende de quién es afectado por las consecuencias.
Cálculo de beneficios, des beneficios y costo de un proyecto
Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos, negativos y
costos identificados deben convertirse a unidades comunes. La unidad puede
ser un valor presente, valor anual o valor futuro equivalente, pero todos deben
estar expresados en las mismas unidades.
Una vez que tanto los beneficios y des beneficios, así como los costos estén
expresados en las mismas unidades, la razón convencional B/C se calcula de la
siguiente manera: B/C = (B - BN) / C.
Una razón B/C mayor o igual que 1.0, indica que el proyecto es económicamente
ventajoso. En el análisis B/C, los costos no están precedidos por un signo menos.
La razón B/C modificada, incluye los costos de mantenimiento y operación

(M&O) en el numerador, tratándolos en una forma similar a los beneficios
negativos. El denominador, entonces, incluye solamente el costo de inversión
inicial. Una vez que todas las cantidades están expresadas en términos de VP,
VA o VF, la razón B/C modificada se calcula como:
B/C modificada = [B - BN - C (M&O)] / Inversión inicial.

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Como se consideró antes, cualquier valor de salvamento está incluido en el

denominador como un costo negativo. Obviamente, la razón B/C modificada
producirá un valor diferente que el arrojado por el método convencional B/C. Sin
embargo, como sucede con los beneficios negativos, el procedimiento
modificado puede cambiar la magnitud de la razón, pero no la decisión de
aceptar o rechazar.
Ejemplo:
La fundación Vera internacional, una organización de investigación educativa sin

fines de lucro, está contemplando una inversión de $1.5 millones en becas para
desarrollar nuevas formas de enseñar a la gente las bases de una profesión. Las
becas se extenderán por un periodo de 10 años y crearán un ahorro estimado
de $500 mil anuales en salarios de facultad, matrículas, gastos de ingreso de
estudiantes y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno del 6% anual
sobre las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa será adicional a las actividades en marcha, se ha

estimado que se retirarán $200 mil de los fondos de otro programa para apoyar
esta investigación educativa. Para hacer exitoso el programa, la fundación
incurrirá en gastos de operación anual de $50 mil de su presupuesto regular
M&O. Utilice los siguientes métodos de análisis para determinar si el programa
se justifica durante un periodo de 10 años:
• B/C convencional
• B/C modificado
• Análisis B - C
Solución: Utilice el valor anual como base de unidad común:
Beneficio positivo = $500000 anuales
Beneficio negativo = $200000 anuales
Costo M&O 1500000(A/P,6%,10[0.1359]) = $203850 anuales
• B/C = 500000–200000 / 203850+50000 = 1.18 El proyecto se justifica ya que

B/C > 1.0
• B/C modificado = 500000–200000–50000 / 203850 = 1.23 El proyecto también

se justifica por el método B/C modificado.
• Ahora B es el beneficio neto y el costo M&O está incluido en C:

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B-C = (500000–200000) - (203850+50000) = $46150; dado que B—C >0,

nuevamente la inversión se justifica.
4.4 Análisis B/C incremental de alternativas. Mutuamente

excluyentes.
1.- Cuando se utiliza un método de valor equivalente para elegir de entre un

conjunto de alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede elegir la
“mejor” alternativa al maximizar el VP (o VA o VP). Como el método
costo/beneficio proporciona una razón de los beneficios a los costos más que
una medida directa del potencial de utilidad de cada proyecto, la elección del
proyecto que maximiza la razón C/B no garantiza que se elija el mejor. Además
de que es incorrecto maximizar la razón C/B para alternativas mutuamente
excluyentes, cualquier intento por hacerlo sería más confuso en relación con el
potencial por la inadecuada clasificación de los proyectos mediante la razón C/B
convencional contra la modificada (es decir, la razón C/B convencional podría
favorecer un proyecto diferente del de la razón C/B modificada).
El enfoque para manejar los contra beneficios y/o las calificaciones de partidas
de flujo de efectivo como beneficios agregados contra costos reducidos también
podría influir en la preferencia de una AME sobre otra. Como con los
procedimientos de la tasa de rendimiento, una evaluación de alternativas
mutuamente excluyentes con la razón C/b requiere un análisis de costo/beneficio
incremental. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.256)
2.- Cuando la selección de una alternativa impide la aceptación de otras

alternativas, estas se denominan mutuamente excluyentes.
Cuando se debe seleccionar sólo una entre tres o más alternativas mutuamente
excluyentes (independientes), se requiere una evaluación de alternativas
múltiples. En este caso, es necesario efectuar un análisis sobre los beneficios y
costos increméntales semejante al método utilizado en el tema para las tasas de
retorno incremental. La alternativa de "no hacer nada" puede ser una de las
consideraciones.
Hay dos situaciones que deben considerarse respecto al análisis de alternativas

múltiples por el método beneficio/costo.
En el primer caso, si hay fondos disponibles de manera que se pueda escoger
más de una alternativa entre varias, sólo es necesario comparar las alternativas
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contra la alternativa de "no hacer nada". En este caso las alternativas se

denominan independientes. Por ejemplo, si se pudieran construir varias represas
de control de inundaciones en un río determinado y hubiese disponibilidad de
fondos para todas las represas, las relaciones B/C deben ser las que estén
asociadas con una represa en particular contra ninguna represa. Es decir, el
resultado de los cálculos podría demostrar que la construcción de tres represas
a lo largo del río seria económicamente justificable en base a la disminución de
los daños causados por las inundaciones, a la recreación, etc., y, por
consiguiente, debe construirse.
Por otra parte, cuando sólo se puede seleccionar una alternativa entre varias, es
necesario comparar las alternativas entre sí en lugar de hacerlo contra la
alternativa de "no hacer nada". Sin embargo, es importante que el estudiante
entienda en este momento la diferencia entre el procedimiento que se debe
seguir cuando los proyectos múltiples son mutuamente excluyentes y cuando no
lo son. En el caso de proyectos mutuamente excluyentes es necesario
compararlos contra cada uno, mientras que en el caso de proyectos que no son
mutuamente excluyentes (proyectos independientes) es necesario compararlos
sólo contra la alternativa de "no hacer nada". Tomando en cuenta que:
 El criterio es el mismo usado para la evaluación de la tasa de retorno,

excepto valor de B/C incremental debe ser mayor que 1.
 Se selecciona el proyecto que tenga un B/C incremental = >1, y
 Que requiera la mayor inversión justificada.
 Aquellas alternativas que tengan un, pueden eliminarse inmediatamente

y no necesitan considerarse en el análisis incremental.
Sin embargo, en un análisis B/C por lo común es conveniente calcular una

relación B/C general para cada una alternativa, ya que el VP total o el CAUE
deben calcularse como preparación para el análisis incremental.
3.- El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las

beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está

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basado en la razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto

particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un
análisis B/C es determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos,
negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben
ser expresadas en términos monetarios.
Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el Proyecto

bajo consideración es implementado.
Costos (C) gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento bajo

consideración es implementado
Costos (C) Gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento etc.

menos cualquier valor de salvamento.
depende de quién es afectado por las consecuencias.
Cálculo de beneficios, des beneficios y costo de un proyecto

Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos, negativos y
costos identificados deben convertirse a unidades comunes.
La unidad puede ser un valor presente, valor anual o valor futuro equivalente,
pero todos deben estar expresados en las mismas unidades.
Cuando la selección de una alternativa impide la aceptación de otras alternativas,

estas se denominan mutuamente excluyentes.
Al calcular la relación beneficio/costo con la EC. (3.4.1. A) para una alternativa

dada, es importante reconocer que los beneficios y costos utilizados en el cálculo
representan las diferencias entre dos alternativas. Este será siempre el caso,
puesto que algunas veces el no hacer nada es una alternativa aceptable. De esta
manera, cuando parece que sólo existe una propuesta en los cálculos, como por
ejemplo se debe o no construir una represa de control de inundaciones para

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reducir los daños causados por éstas, es necesario reconocer que la propuesta
de construcción está siendo considerada frente a otra alternativa —la de "no
hacer nada"—. Aunque esto es también válido para las otras técnicas de
evaluación de alternativas presentadas anteriormente, se hace hincapié en este
método por la dificultad que se presenta a menudo al determinar los beneficios
y costos entre dos alternativas cuando sólo están involucrados los costos. Para
ilustración, véase el ejemplo 1:
Una vez calculada la relación B/C sobre las diferencias, un B/C ≥1.0significa que
los beneficios adicionales de la alternativa de mayor costo justifican este alto
costo. Si B/C≤10 , el costo adicional no se justifica y se selecciona la alternativa
de menor costo. Nótese que este proyecto de menor costo puede ser la
alternativa de "no hacer nada" si el análisis B/C es para un solo proyecto.
Ejemplo 1: Hay en consideración dos rutas para una nueva carretera

interdepartamental. La ruta del norte (N) quedaría a cinco millas del centro
comercial de la ciudad y requeriría distancias más largas para el tránsito local.
La ruta del sur (S) pasaría directamente por el centro de la ciudad, reduciendo el
tiempo y la distancia para los viajeros locales, pero tendría un costo mayor de
construcción. Suponga que los costos para las dos rutas son los siguientes:
Si se supone que las carreteras tendrán una vida útil de 30 años sin ningún valor
de salvamento, ¿qué ruta se debe aceptar con base en un análisis de
beneficio/costo utilizando una tasa de interés del 5%?
Solución:
Puesto que la mayoría de los costos ya están anualizados, se utilizará el método

CAUE para obtener el costo anual equivalente. Los costos que se utilizarán en
la relación B/C son el costo inicial y el costo de mantenimiento:
CAUE N = 10, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 35, 000 = $ 685, 500.
CAUE S = 15, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 55, 000 = $ 1, 030, 750.
En este ejemplo los beneficios están representados por los costos del usuario
puesto que son costos "al público". Los beneficios, sin embargo, no son los
costos mismos del usuario sino la diferencia en los costos del usuario si se
selecciona una alternativa en lugar de la otra. En este ejemplo hay un beneficio
anual de $450, 000 – $ 200, 000 = $250.000 si se escoge la ruta S en lugar de
la N. Por lo tanto, el beneficio (B) de la ruta S sobre la ruta N es $ 250.000 al
año. Por otra parte, los costos (C) asociados con estos beneficios están
representados por la diferencia entre los costos anuales de las rutas N y S. De
esta manera,

Página 20 de 24
C = CAUE S – CAUE N = $ 345, 250.
Obsérvese que la ruta con mayor costo (ruta S) es la que proporciona los
beneficios. Entonces, la relación B/C se puede calcular ahora por la EC. 3.4.1.
A:
La relación B/C menor que 1.0 indica que los beneficios adicionales relacionados
con la ruta S son menores que los costos adicionales relacionados con esta ruta.
Por lo tanto, se seleccionaría la ruta N para su construcción. Obsérvese que no
existe la alternativa de "no hacer nada" en este caso, puesto que una de las
carreteras debe construirse.
Comentario Si hubiese habido des beneficios relacionados con cada ruta, la

diferencia entre los des beneficios tendría que haber sido sumada o restada de
los beneficios netos ($250, 000) para la ruta S, dependiendo si los des beneficios
para la ruta S hubieran sido menores o mayores que los des beneficios de la ruta
N. Es decir, si los des beneficios de la ruta S hubieran sido menores que los de
la ruta N, la diferencia entre los dos tendría que ser sumada a los $250, 000 de
beneficio para la ruta S, dado que los des beneficios incluidos también
favorecerían la ruta S. Sin embargo, si los des beneficios para la ruta S fuesen
mayores que los de la ruta N, su diferencia debe restarse de los beneficios
asociados con la ruta S, puesto que los des beneficios incluidos favorecerían la
ruta N y no la ruta S.
LA REGLA DE ELECCIÓN PARA LA RAZÓN B/C INCREMENTAL
(Convencional) es la siguiente:
Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que
el costo adicional es justificable en términos económicos.
Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.
Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el análisis de la razón
B/C convencional para dos alternativas:
1. Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.
2. Ordene Las alternativas por costo equivalente total, de las más pequeñas a
las mayores. Calcule los costos incrementales (¢C) para la alternativa de mayor
costo. Este es el denominador B/C.

Página 21 de 24
3. Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra

beneficio estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios
incrementales (¢B) para la alternativa de mayor costo (Es decir, ¢ (B-CB) si se
consideran los contra beneficios.)
4. Calcule la razón B/C incremental utilizando la ecuación (B-CB) /C
5. Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo
Si B/C >=1.0.
El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas

mutuamente excluyentes con el análisis B/C incremental es:
Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental >=1.0,
cuando dicha alternativa sea comparada con otra alternativa justificada.

Página 22 de 24
CONCLUSION:
Los proyectos públicos se realizan con ayuda del Estado. El Estado tiene
funciones importantes que cumplir en áreas económicas y sociales, pero esto
con ayuda de los recursos o fondos que recoge de los impuestos. El análisis B/C
es un proceso de colocar cifras de capital de los costos y beneficios de una
actividad o proyecto, por este medio se puede hacer una estimación sobre el
estado financiero que se podría llegar alcanzar. En la selección de alternativas
mediante el análisis B/C incremental se destaca una regla que a través de ella
se puede decidir que es mejor para un proyecto sea público o privado. Y por
último tenemos el análisis B/C incremental de alternativas mutuamente
excluyentes donde existen dos situaciones que deben considerarse respecto al
análisis de alternativas múltiples por el método beneficio/costo, se debe tomar
en cuenta pues, si hay fondos disponibles de manera que se pueda escoger más
de una alternativa entre varias, sólo es necesario comparar las alternativas
contra la alternativa de "no hacer nada".
Cuando se utiliza un método de valor equivalente para elegir de entre un conjunto

de alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede elegir la “mejor”
alternativa

Página 23 de 24
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFIA LITERARIA
(DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.256)
Bibliografía Literaria.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James

T. Editorial Pearson Education, México 2004.
Bibliografía Literaria.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James
T. Editorial Pearson Education, México 2004.
Ingeniería Económica, Francisco Jiménez Boulanger, Carlos Luis Espinoza

Gutiérrez, Leonel Fonseca Retana. Primera Edición, Editorial Tecnológica de
Costa Rica, 2007.
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA
http://www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDespuesDeImpuestosUtilizan
doLosMetodosDeValorPresenteValorAnualYTasaInternaDeRetorno
http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/
http://es.scribd.com/doc/71654655/Apuntes-Ing-Economica
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r46075.DOC
http://www.monografias.com/trabajos35/proyectos-publicos/proyectos-
publicos.shtml#proy
http://www.mitecnologico.com/Main/SeleccionDeAlternativasMutuamenteExcluy
entesUtilizandoAnalisisBeneficioCosto
http://itvh-gcs-ingenieria-economica-2012.blogspot.com/2012/02/unidad-5.html

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Ingeniería en Gestión Empresarial

Antología: Unidad 4. Evaluación por

VERACRUZ, VER 04 de Diciembre 2018

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La utilidad de la presente técnica es la siguiente:

• Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.

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• Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo

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Perjuicios — consecuencias negativas o no deseadas para los usuarios o

La regla de decisión es simple:

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3.- El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación

Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la

I. Hallar costos y beneficios: en primer lugar, hallamos la proyección de

II. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los

III. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los

IV. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que

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V. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios

Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo

La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000,