Conclusiones

 La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar

de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y
los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido
y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
 la planeación estratégica es más importante que documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organización.
 Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización,
las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.
 La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una organización, relacionadas con sus oportunidades y amenazas
en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no
tiene control.