Integrantes:

Saavedra Martínez Andrea

Tito Puente Diana Meribet

CASO ZARA

1. ¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE INDITEX?

Una de las mejores estrategias que tiene la compañía es su moda, eso
genera y crea en el cliente una sensación de oportunidad cada vez que entra a
una de sus tiendas. Desarrolla sus ventajas competitivas en común para todos los
países: flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación. Por esta razón, su
estrategia internacional, es de enfoque global.
La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los costes
de almacenaje, consiste en resaltar y generar de manera continua las ofertas. De
esta manera, se genera una gran atracción por el cliente que le hace visitar la
tienda con cierta frecuencia y la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada
dos semanas, ropas innovadoras y súper únicas por cada temporada, se sienten
exclusivos. Sin embargo, Zara utiliza una política y una estrategia común para
todos los países, tiene sus mismas políticas para todas las cadenas en los distintos
lugares, teniendo su modelo de negocio global.

La globalización ha comportado la homogeneización de los gustos de los

consumidores. Por esta razón, el 85% de la oferta de productos de Zara es igual
para todos los países, el resto corresponde a una oferta específica para adaptarse
a las condiciones climáticas y entornos de cada país.

Las siguientes características del entorno competitivo en el cual opera Zara:

Existencia de economías de escala y alcance globales

Existencia de grandes competidores que dominan la competencia mundial.
Comportamiento de consumidores similar en todos los países
Homogeneización de las necesidades, gustos y preferencias de los
consumidores - Canales de distribución globales
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2. Describa la Estrategia de la Cadena de Abastecimiento de Inditex

Zara está presente en países de América, Europa y África, con más de 1400
tiendas, aunque la mayor parte de ellas se encuentran en España.
El Grupo Inditex cuenta con la ventaja de ser un conglomerado empresarial
dedicado al diseño, fabricación y venta de ropa de moda internacional. Un modelo
de negocio perfectamente diferenciado en su sector que cuenta con su propia
cadena de suministro y que, precisamente, es de las mejores valoradas
La cadena de suministros de Zara siempre busca los siguientes objetivos; la
disminución de costos de inventarios en los puntos de venta, para lo que cuenta
con una capacidad de respuesta inferior a las 62 horas, pero abasteciendo así
dos veces por semana. De esta forma, obtienen también el beneficio de contar
con mayor espacio en las tiendas. Para ello es necesario son necesarios tres
aspectos principalmente:

 Reducción de costos de producción: Una de sus claves máximas para

minimizar costos de producción es utilizar una economía de escala con sus
proveedores. Este método funciona como un almacén enorme que abastece
a más de 540 tiendas mediante sistemas muy bien organizados.
 Sistema de aprovisionamiento en proximidad: Alrededor del 50% de su
producción se realiza en países cercanos.
 Minimizar el reabastecimiento: Para minimizar el tiempo de
reabastecimiento, en la cadena de suministro de Zara emplean una total
integración de todas las partes de la cadena. De este modo, tienen la
capacidad de contar con la información exhaustiva de las existencias de
inventarios en tiempo real, con la finalidad de garantizar la disponibilidad del
producto en tiempo, lugar y forma.
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3. ¿Considera que existe un ajuste estratégico entre la Estrategia Competitiva

y su Estrategia de Abastecimiento? ¿Por qué?

Pues partimos que el ajuste estratégico que realiza ZARA es que entiende a la
perfección las necesidades de sus clientes finales, como se puede apreciar ZARA
está siempre a la vanguardia de la moda y está en constante interacción con los
compradores, “El cliente siempre tiene la razón” y además le da la sensación a su
cliente que se hace las prendas a la medida de sus gustos y preferencias, además
de brindar productos de colección y de alta demanda con su práctica del FAST
FASHION.
Por otro lado, ZARA con el transcurso de los años ha aprendido a minimizar la
incertidumbre de la cadena de suministros que muchas veces las empresas de
tiendas por departamento que venden prendas de vestir identifican q dicho riesgo o
problema es el alto costo de producción Y/O adquisición de productos de diferentes
orígenes.
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4. Diagrame la Cadena de Abastecimiento

Actividades de logistica
PAIS PRODUCTOR 1 PAIS PRODUCTOR 2 PAIS PRODUCTOR 3
inversa y el volumen de
produccion generan
economias de escala

CENTRO
DISTRIBUCION
ESPAÑA

Estrategia de Distribución Física

internacional y formas de
PAISES CON PAISES CON PAISES CON
Internacionalización
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA JOINT ESTRATEGIA DE
FILIAL PROPIA VENTURE FRANQUICIAS

Estrategia Competitiva llevando al

CONSUMIDORES CONSUMIDORES CONSUMIDORES
proveedor loq eue el necesita.
FINALES FINALES FINALES