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SEGUNDA ENTREGA

PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL
EMPRESARIAL DE EMPRESAS COLOMBIANAS

BAVARIA

PRESENTADO POR:

PULIDO MENDOZA LINDY JOHANA, CÓDIGO: 1711980846

MONTES VILLARRAGA JHON ALEXANDER CODIGO 1220650307
PACHON PAEZ GIOVANNY, CÓDIGO: 1711981204

PRESENTADO A:

CAROLINA VILLAMIL
TUTOR RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
BOGOTA D.C.
26 DE NOVIEMBRE DE 2018
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Tabla de Contenidos

Introducción e información general ................................................. Error! Bookmark not defined.

Evaluación de tipo diagnostica mediante un esquema DOFA......................................................... 7
Fortalezas................................................................................................................................................................ 7
Debilidades. ....................................................................................................................................................... 7
Oportunidades. ................................................................................................................................................ 8
Amenazas. .......................................................................................................................................................... 8
Mariz DOFA ................................................................................................................................................................. 9
Ventajas y desventajas del modelo de RSE ................................................................................................. 10
Comparación del modelo de RSE .................................................................................................................... 11
Estrategia de RSE y su mecanismo de desarrollo .................................................................................... 16
Objetivo (eliminación de Riesgos). ...................................................................................................... 16
Estrategia RSE eliminación de riesgo. ................................................................................................ 16
Solución estrategia RSE eliminación de riesgo (Estrategia A). ................................................ 17
Análisis de riesgos. ..................................................................................................................................... 17
Actividades a proponer. ........................................................................................................................... 18
Grupo de interés y responsables. ......................................................................................................... 18
Solución estrategia RSE eliminación de riesgo (Estrategia A) ............................................................ 20
Análisis de riesgos. ..................................................................................................................................... 20
Actividades a proponer. ........................................................................................................................... 21
Grupo de interés y responsables. ......................................................................................................... 21
Bibliografia ............................................................................................................................................................... 23
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Lista de tablas

Tabla 1. Matriz DOFA. ............................................................................................................................................. 9

Tabla 2. Modelo RSE. ............................................................................................................................................ 10
Tabla 3. Comparacion del modelo RSE. ........................................................................................................ 11
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Lista de figuras

Figura 1. Responsabilidad social de bavaria ................................................................................... 6

Figura 2. Responsabilidad social de bavaria # 2 ........................................................................... 13
Figura 3. Reconocimientos bavaria............................................................................................... 13
Figura 4.Productos ........................................................................................................................ 14
Figura 5 Producción cerveza ......................................................................................................... 14
Figura 6.Compartiendo responsablemente.................................................................................... 15
Figura 7. Agricultura Inteligente................................................................................................... 15
Figura 8. Operadores directivos .................................................................................................... 18
Figura 9. Operadores de maquina ................................................................................................. 18
Figura 10. Operadores de maquina # 2 ......................................................................................... 19
Figura 11 Su maquinaria ............................................................................................................... 19
Figura 12 Capacitaciones .............................................................................................................. 19
Figura 13 Compartiendo entre amigos .......................................................................................... 21
Figura 14 Este combinado no combina tu vida ............................................................................. 22
Figura 15 Jóvenes con Alcohol ..................................................................................................... 22
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1. Breve introducción general de la empresa: objeto social de la empresa u organización

elegida, mercado y/o población objetivo, número de empleados, sector económico,

características principales del tipo de producto o servicio que prestan.

La compra del lote en donde se construiría la primera planta cervecera en Bogotá, negocio

realizado el 4 de abril de 1889 como Kopp's Deutsche Brauerei Bayern por Leo Siegfried

Kopp, se constituye en la fecha de fundación de Bavaría, una empresa que se prepara para

llegar a su aniversario 122. En al año 1930, se establece el consorcio de cervecerías Bavaría,

resultado de la unión de las fábricas de Bavaría con cervecería continental, empresa que ese

mismo año adquirió la fábrica colombiana de cervezas de Manizales.

En el año de 1960 se renueva la Figura corporativa con el nuevo logo símbolo que incluye la

letra B coronada con la cabeza del águila imperial alemana. En 1981 lanzamiento de la

primera cerveza en lata, que se comercializo en envase de 12 onzas.

El primer centenario Bavaría en 1989 se celebra los cien años de existencia de esta empresa.

A mediados de la década de 1990, la compañía poseía instalaciones de producción de botellas

de vidrio, latas de aluminio, envases de plástico y etiquetas, así como instalaciones para la

producción de cerveza y bebidas no alcohólicas de malta. A finales de la década de 1990 la

Compañía redirigió sus esfuerzos a la producción de bebidas, y vendió sus operaciones de

vidrio e instalaciones de latas de aluminio en 1999 y su negocio de envases plásticos en 2002.

En el 2005 Bavaría se fusiona con SABMiller, para así incursionar en Suramérica. El 14 de

septiembre de 2006 fue el lanzamiento de la cerveza italiana Peroni Nastro Azzurro, primera

marca internacional del portafolio de SABMiller en llegar a Colombia. En el mes de octubre

del 2008 se inauguró en Yumbo (valle del cauca) las más moderna planta de SABMiller en

Latinoamérica: la cervecería del valle. Desde entonces Bavaría ha estado ligada a la historia,

cultura y tradición de nuestro país y ha influido positivamente en el desarrollo nacional y

economía colombiana hasta nuestros tiempos

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Bavaria ha sido una de las empresas que ha marcado huella en Colombia, dado que es el más

grande referente en el mercado Nacional de Cerveza desde hace más de un siglo, también

porque además de los refrescantes líquidos, sus mayores accionistas han incursionado y

dominado por décadas sectores tan influyentes como la banca, las telecomunicaciones y la

aviación, entre otros.

Bavaria a través del tiempo ha logrado posicionarse como la principal fabricante de bebidas

alcohólicas del País, convirtiéndose en el productor de cerveza que logro conquistar

mercados internacionales, por su primera transición con el gigantesco conglomerado

sudafricano SabMiller y hoy en día Parte de AB inBeV.

Como Objeto Social Bavaria S.A, se especializa en la fabricación de cerveza por medio de la

producción y transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas, también

comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos, Se encuentra sometida

bajo el control de la Superintendencia Financiera contemplado en los estatutos de la sociedad,

los cuales tienen duración hasta el 31 de octubre de 2030.

Bavaria cuenta con su propia Fundación dedicada y comprometida al medio ambiente y el

desarrollo sostenible de las comunidades. Busca resolver problemáticas como la pobreza y el

desempleo buscando que se realicen proyectos sostenibles lo que permita un mejoramiento

integral. La fundación realiza programas junto con Bavaria para proteger cuencas, gestionar

las emisiones e implementar la iniciativa del consumo responsable del alcohol.

Figura 1: Responsabilidad social de bavaria Fuente: https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible/informes-de-desarrollo-

sostenible-bavaria
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En la actualidad cuenta con alrededor de 4000 empleados, el tamaño total del mercado de

cerveza consta (000 hl): 22.500, con un consumo de cerveza per cápita (litros): 45, con una

capacidad de producción de aproximadamente 26 millones de electrolitos al año a través de

seis plantas cerveceras, operan dos malterias, dos fábricas de etiquetas y una de tapas.

Sus marcas reconocidas son: Aguila, Aguila Light, Aguila Cero, Budweiser, Corona, Club

Colombia, Costeña, Costeñita, Pilsen, Poker, Redd's, Stella Artois, Cola & Pola y Pony

Malta, la bebida a base de malta sin alcohol.

Esta empresa también se caracteriza por su compromiso con la protección del medio

ambiente a través del desarrollo sostenible, la sostenibilidad hace parte hoy en día del

negocio de esta compañía.

2. Evaluación de tipo diagnostica mediante un esquema DOFA, de la estrategia de

Responsabilidad Social Empresarial (RSE) actual de la empresa.

MATRIZ DOFA RSE

FORTALEZA

- Única empresa consolidada a nivel nacional

- Pocesionamiento líder de marcas en el mercado local

- Responsabilidad social con sus clientes potenciales

- Grandes niveles de liquidez

- Calidad en el producto

- La empresa conoce su segmento en el mercado y su potencial

- Procesos sociales empresarial internos

- Cumplimiento con la actualización en el entorno social y tecnológico

- Buenas condiciones con sus trabajadores

DEBILIDADES
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- Mal manejo del poder social interno de la empresa

- Falta de infraestructura en competencia con otros mercados

- Implementación de tecnología en el manejo de las aguas y consolidados de los

proveedores

- Reputación consolidada después del cambio y constitución por SAB MILLER

OPORTUNIDADES

- Pocesionamiento en el mercado extranjero

- Lanzamiento de nuevos productos (cerveza artesanal)

- Estrategias sociales con los proveedores

- Centralización en la necesidad del cliente y su satisfacción

- Alianzas sociales empresariales para la satisfacción interno de la empresa

- Pocesionamiento de proveedores con la tecnología y medio ambiente.

- Mayor consolides en el mercado local con el manejo interno de sus clientes

- Concretar una mejor satisfacción con los campesinos en la producción de sus

productos

AMENAZAS

- Nivel alto de compra por sus clientes

- Ingreso de productos ilegales o extranjeros para su competitividad en el mercado local

- Cambio de políticas en el manejo de impuestos locales.

- Falta de compromiso interno con sus trabajadores

- Falta de actualización tecnológica para el manejo ambiental de sus productos

- Afectación ambiental por el conflicto armado

- Ingresos de presupuestos ilegales

- Mal comportamiento de los proveedores.


Tabla 1.
Matriz DOFA
OPORTUNIDADES
Número Factor Critico de Éxito
Pocesionamiento en el mercado extranjero
1 productividad y liquidez.
Lanzamiento de nuevos productos (cerveza
2 artesanal)
3 Estrategias sociales con los proveedores
Centralización en la necesidad del cliente y
4 su satisfacción
Alianzas sociales empresariales para la
5 satisfacción interno de la empresa
Pocesionamiento de proveedores con la
6 tecnología y medio ambiente
Mayor consolides en el mercado local con el
7 manejo interno de sus clientes
Concretar una mejor satisfacción con los
campesinos en la producción de sus
8 productos
AMENAZAS
Número Factor Critico de Éxito
1 Nivel alto de compra por sus clientes
Ingreso de productos ilegales o extranjeros
para su competitividad en el mercado local
2
Cambio de políticas en el manejo de
3 impuestos locales.
Falta de compromiso interno con sus
4 trabajadores
Falta de actualización tecnológica para el
5 manejo ambiental de sus productos
Afectación ambiental por el conflicto
6 armado
7 Ingresos de presupuestos ilegales
8 Mal comportamiento de los proveedores
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MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO
Única empresa consolidada a nivel
Mal manejo del poder social interno de la empresa
nacional
1 1
Pocesionamiento líder de marcas en el Falta de infraestructura en competencia con otros
2 mercado local 2 mercados
Responsabilidad social con sus clientes Implementación de tecnología en el manejo de las
3 potenciales 3 aguas y consolidados de los proveedores
Grandes niveles de liquidez Reputación consolidada después del cambio y
4 4 constitución por SAB MILLER
5 Calidad en el producto
La empresa conoce su segmento en el
6 mercado y su potencial
La empresa conoce su segmento en el
7 mercado y su potencial
Cumplimiento con la actualización en el
8 entorno social y tecnológico
Buenas condiciones con sus trabajadores
9
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1- A travez del coocimiento del mercado y su
producto consolidado llegar a tener una maor
1-Encontrar buenas estrategias enfocalizadas en un buena
manejo con los proveedores
2- Centralizar las necesidades internas de la empresa
y satisfacerlas para tener un mejor entorno interno
de sus trabajodes y un mejor proceso laboral
2-A travez de su su mejoramiento de liquiduez , establecer el
3- Actualizacion en las tecnologias y el maejo mejoramieto de la infraestructura nacional de sus productos
ambiental con una maor productividad
3- Con responsabilidad social encontrar el mejor
4- A travez de la calidad del producto cuplir las
pocesionamiento y reconociemiento de la empresa a nivel
necesidades del cliente
mundial
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
1- Realizar campañas de satisfaccion social con sus
1- Encontrar la liquidez efectiva en el mercado y encontrar el
clientes y encontrar las falencias empresarial
pocesionamiento del mercado nacional como extranjero
internas como externas
2- Capacitacion interna a los trabajoderes sobre el 2- Reconocer la mejor marca de cerveza pocesionada en el
manejo tecnologico y abiental para tener una mayor mercado ; trabajada con el mejor mecanismo ambiental y su
productivadad productividad
3- A travez del cumplimiento de las leyes y
3- encontrar fidelidad del cliente , satisfacciendo sus
gubernamentales enviar los ingresos ilegales y
necesidad con nuevos productos y lo calidad
transpaencia social
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3. Ventajas y desventajas del modelo de RSE que tienen aplicado.

Tabla 2.
Modelo RSE.
MODELO RSE BAVARIA

VENTAJAS DESVENTAJAS

No llegan con sus campañas de consumo

Fomentar el consumo Responsable
responsable a todas las poblaciones.

Campañas Voluntarios #MEUno por una Colombia Mala implementación de tecnologías del
mejor manejo del agua

Capacitación de los campesinos facilitándoles el Afectación ambiental por el conflicto

acceso a la tecnología para sus cultivos amado

Campañas que fomentan el emprendimiento en las Falta de conocimiento y divulgación de los

comunidades ubicadas alrededor de las plantas modelos RSE

Se preocupa por el bienestar de

sus empleados sino que también por el de todos los
colombianos

No solo las ayudan provienen

de la fundación sino que también se crearon alianzas
con ONG

Preocupación por mejorar la

estabilidad económica y social del colombiano de
bajos recursos
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4. Establecerán una comparación del modelo de RSE con una empresa líder en el

mercado a nivel nacional

Tabla 3.
Comparacion del modelo RSE.
 12

5.Si el grupo lo cree conveniente, puede apoyarse en otros medio para fortalecer

el trabajo (elaboración de material, videos, fotos, entre otros)

Bavaria empresa centralizada en la responsabilidad empresarial social con el manejo

100% de productos nacional y reutilizables con un mayor porcentaje de adecuaciones

tecnológicas y del medio ambiente. Así encontrar un manejo eficaz del producto y

satisfacción de nuestros clientes.

RSE BAVARIA

Figura 2: Responsabilidad social de bavaria Fuente: https://prezi.com/u3pg7czqlg8k/responsabilidad-social-de-bavaria/

RECONOCIMIENTOS POR SU RSE :

Figura 3: Reconocimientos bavaria Fuente: https://prezi.com/u3pg7czqlg8k/responsabilidad-social-de-bavaria/

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PRODUCTOS RSE

Figura 4: Productos Fuente: https://prezi.com/u3pg7czqlg8k/responsabilidad-social-de-bavaria/

BAVARIA REUTILIZA UN GRAN PORCENTAJE DE SUS PRODUCTOS

Figura 5: Producción cerveza Fuente: https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible/informes-de-desarrollo-sostenible-

bavaria
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RESPONSBILIDAD

Figura 6: Compartiendo responsablemente Fuente: https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible/informes-de-desarrollo-

sostenible-bavaria

AGRICULTURA INTELIGENTE

Figura 7: Agricultura Inteligente Fuente: https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible/informes-de-desarrollo-sostenible-

bavaria
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6- Basado en el análisis de la entrega 1 donde estimaron cuales fueron las

debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, elaborar como mínimo una

estrategia de RSE y proponer su mecanismo de desarrollo.

Se han encontrado varios tipos de afectación dentro y fuera de la empresa ya que ellos

presentan gran diversidad en los manejos del producto desde su integración de ingredientes,

hasta el uso final del producto, el producto por ser de manejo de riesgo alto por su embalse y

su manejo interno en la creación.

Por eso la empresa se encuentra con una mejora en encontrar la estrategia RSE para poder

ayudar a encontrar las mejoras necesarias para la empresa, Así encuentra la falta de

aplicación de la estrategia RSE y con sus correcciones y estrategias podrá ponerlas en

práctica para las mejoras necesarias de dicho producto.

1- Objetivo (eliminación de Riesgos)

Encontrar la estrategia necesaria para la eliminación del riesgo en el manejo del producto y el

mal manejo del producto tanto con sus ingredientes, como el manejo tangible del producto.

Atreves de su análisis DOFA encontrar todos los factores de mejora y oportunidades de

cambios y estrategias para encontrar excelentes resultados para la empresa.

2- Estrategia RSE eliminación de riesgo:

La estrategia RSE se enfoca en la ELIMINACION DE RIESGO en dos fases; atravesó de

medios de vinculación de empresas de DESARROLLO PROPIO, MERCADEO Y

COMUNICACIÓN RESPONSABLE.

a- Enfocado en la parte interna de la empresa encargada del manejo del producto en el

manejo ambiental y los manejos del ingrediente (ingredientes, el producto tangible

(botella y lata).

b- Enfocado en la parte externa de la empresa; en los consumidores, en los clientes y en

los proveedores; el manejo tangible del producto para evitar riesgos de accidentalidad.
 16

3- Solución estrategia RSE eliminación de riesgo (Estrategia A)

La estrategia A se encuentra enfocada en comenzar primero que todo en buscar la

problemática de los ingredientes que contienen el producto, desde su manejo ambiental hasta

el tratamiento de las plantas físicas, y las medidas necesarias del manejo por parte de los

operarios. Si cumplen con los requisitos corporales y físicos para el manejo y tratamiento del

producto.

Todo operador necesita de ciertas capacitaciones tanto en las partes ambientales que está

constituido el producto, como los tratamientos del agua, que es necesario que sea agua tratada

para el consumo de los clientes, los ingredientes complementarios del producto vengas con

una revisión ambiental para la unificación de dicho producto.

La otra parte es el uso de las herramientas como las plantas físicas, los operadores deben

tener capacitación desde el uso de sus implementos laborales hasta capacitaciones en el

manejo y cuidado de sus manejos de maquinarias de cerveza. Deben estar capacitados en

conocer primero que todo el valor agregado general de la alta responsabilidad que están

manejando con su producto y el valor ambiental que pueden mejorar cada vez que su trabajo

se haga con responsabilidad social y empresarial.

Con beneficio a sus operadores darles como garantía el cumplimiento del buen estilo de vida

con sus cumplimientos contractuales y legales. Buscarles beneficios económicos sociales y

familiares

Análisis de riesgos.

1- Identificar los errores del trabajo en equipo

2- Identificar los peligros del mal manejo de las maquinarias

3- Identificar el mal manejo del envase

4- Los peligros de accidentalidad por la No manipulación de sus implementos de trabajo,

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5- No conocer los procedimientos para los resultados positivos ambientales de la

empresa

6- El mal estado de los ingredientes del producto

7- Falta de capacitación del personal operadores de maquinaria

8- Es necesario un sistema de documentación y registro en procedimientos establecidos

por la empresa

Actividades a proponer.

1- Capacitaciones al personal de la planta. Enfocados en sus manejos adecuados de la

maquinaria, con sus implementos necesarios, en el buen trabajo y observaciones de la

materia prima y procedimientos de los ingredientes.

2- Selección un equipo 100% preparado con fundamentos y conocimientos del sistema

en procesos RSE.

3- Diseñas y realizar el plan de acción propuesto por la empresa para el mejoramiento de

la empresa y sus resultados positivos para un crecimiento tanto interno como externo.

4- A través de los medios de vinculación. Realizar programas y proyectos sociales,

realizar campañas sociales, comunicación de los programas sociales por la empresa

para sus operadores.

5- Creación de fundaciones corporativas para la colaboración de las mejoras

ambientales.

6- Encontrar convenios de mercado con causa social empresarial y beneficiar tanto a sus

trabajadores como a la empresa.

7- La supervisión del buen manejo de los ingredientes y botellas del producto.

8- Encontrar las satisfacciones del operador tanto en lo personal como en lo laboral.

Grupo de interés y responsables.

 18

En la estrategia eliminación de riesgos A se enfoca como grupo de interés los operadores y

gerentes; Los gerentes y directivos por ser los encargados de los procesos y supervisión del

buen manejo de las máquinas y los ingredientes del producto.

Y los operadores por ser los más directos responsables por el manejo que ellos tienes en

cuanto sus funciones y procesos establecidos en cuanto el manejo adecuado que ellos realizar

al momento de manipular la fabricación del producto. Son responsables que el producto

cumpla su mayor porcentaje en aceptación del cliente y los buenos beneficios que trae a la

empresa.

IMÁGENES

OPERADORES DIRECTIVOS.

Figura 8: Operadores directivos Fuente: https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible/informes-de-desarrollo-sostenible-

bavaria

OPERADORES DE MÁQUINA.

Figura 9: Operadores de maquina Fuente: https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/quienes-somos-bavaria

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Figura 10: Operadores de maquina Fuente: https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/quienes-somos-bavaria

SU MAQUINARIA.

Figura 11: Su maquinaria Fuente: http://proyectobavaria.blogspot.com/2013/04/funcionamiento.html

CAPACITACIONES.

Figura 12: Capacitaciones: https://www.bavaria.co/bavaria-abre-nueva-convocatoria-para-reclutar-m%C3%A1s-talento-

joven-en-colombia
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1- Solución estrategia RSE eliminación de riesgo (Estrategia A)

Esta idea parte desde la necesidad de crear conciencia en el sector externo de la empresa con

cada una de las personas que se encuentran vinculadas con la compañía tanto directa como

indirectamente; consumidores, clientes y proveedores.

Bavaria es una organización que logra impactar en la sociedad por cientos de proyectos

dirigidos al cuidado y preservación del medio ambiente, pero el enfoque de RSE no solo se

basa en lo ambiental también en el manejo inteligente que se le debe dar a las bebidas

alcohólicas.

Por este motivo la estrategia B, tiene como objetivo cambiar el chip en miles de personas

para así atraer aficionados comprometidos con esta causa.

Análisis de riesgos.

1.Accidentes automovilísticos.

2. caídas o ahogamientos.

3. Suicidio.

4. Violencia u Homicidio.

5. víctima de actos violentos.

6. Embarazos no deseados.

7. Daño al Hígado.

8. cáncer, problemas cardíacos.

9. comportamiento inadecuado.

10. adicción (Alcoholismo).

Actividades a proponer.

1. Actividades lúdicas a Proveedores y clientes como tenderos, que se enfoquen en la

toma de conciencia.
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2. Capacitaciones y charlas a clientes y consumidores sobre posibles riesgos.

3. Voluntariados y visitas a centros de rehabilitación, colegios, universidades, empresas

y sitios sociales, por medio de dramatizaciones y obras con casos de la vida real que

trasciendan en sus espectadores.

4. Bailes y eventos culturales que promuevan y atraigan a miles personas interesadas en

esta Causa que deseen compartir la voz a voz, y se interesen por este objetivo.

Grupos de intereses y responsables.

La estrategia de eliminación de Riesgos B, Se enfoca en la gran mayoría de la población, en

especial en adolescentes y personas entre 24 y 35 años, ya que se evidencia que en estas

edades se encuentra el porcentaje más alto de consumidores de bebidas alcohólicas y por

ende los índices de accidentalidad más altos se encuentran entre este grupo de personas.

Figura 13: Compartiendo entre amigos: https://www.ealuno.com.br/faca-propria-cerva-curso-cerveja-artesanal/amigos-

bebendo-cerveja/
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Figura 14: Este combinado no combina tu vida: https://twitter.com/traficologoc9/status/623203089252642816

Figura 15: Jóvenes con Alcohol: http://lourasgeladas.blogspot.com/2014/01/

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

https://www.bavaria.co/
https://prezi.com/u3pg7czqlg8k/responsabilidad-social-de-bavaria/
http://normasapa.com/como-hacer-referencias-bibliografia-en-normas-apa/
http://backus.pe/responsabilidad-social-aprendamos-coquetear/
https://www.expoknews.com/la-responsabilidad-ante-el-consumo-de-bebidas-con-alcohol-es-
de-todos/
http://www.top10de.com/los-10-riesgos-de-consumir-alcohol/