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UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

NOMBRE
ENRIQUE SILVA
CURSO
AE 06 02
FECHA
14 OCTUBRE DEL 2018
DOCENTE
ECO. FRANCISCO ROLDAN
INDICE

FAMILIA ROTHSCHILD ..................................................................................................... 3

FAMILIA ROCKEFELLER .................................................................................................. 5

FAMILIA NOBOA ................................................................................................................ 7

FAMILIA ELJURI ................................................................................................................. 9

FAMILIA ORTIZ ................................................................................................................. 10

STEVE JOBS Y MICROSOFT CONTRA LA ÉTICA ....................................................... 11

SALARIOS DE HENRY FORD .......................................................................................... 13

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 15
FAMILIA ROTHSCHILD

Los orígenes de la casa Rothschild hay que regresar al Frankfurt & Main de los finales del
siglo XVIII. Mayer Amshel Rothschild, el fundador de la casa, administraba un negocio de
intercambio de moneda, fue el quien adopto ese apellido inventado en honor al blasón rojo
que decoraba el frontal de la casa familiar abandonando el de Bauer.

Es una dinastía europea de origen judío – alemán cuyos algunos de sus integrantes fundaron
bancos e instituciones financieras a finales del siglo XVIII y que acabo convirtiéndose a partir
del siglo XIX en uno de los influyentes linajes de banqueros y financieros de Europa
amasando una gran influencia económica y política.

La alta jerarquía de la comenzó con Mayer Amschel Rothschild, creador de esta dinastía, hijo
de Amschel Moses. En 1760 Mayer Amschel fijo sus actividades en Fráncfort con el negocio
de monedas y billetes. Mayer Amnschel Rothschild proyecto la ampliación de su empresa
mediante sus hijos quienes ocuparon lugares en las más importantes de Europa de aquél
entonces: Viena, Londres, París y Nápoles.

Mayer Amschel Rothschild nació en 1773 y fallece en 1855. Fue el hijo mayor de Amnschel
y tras la muerte de su padre se hizo cargo de la empresa en Fráncfort y se convirtió en líder
de la familia. Fráncfort siguió siendo el principal centro de reunión de la familia.

Salomón Mayer Rothschild nación en 1774 y fallece en 1855. Fue el principio de la raza
austriaca de los Rothschild en Viena. Su primer negocio exitoso lo logró en 1815. Estableció
un banco por los años de 1820 y ahí comenzó a ser uno de los principales financistas del
régimen de Metternich y conjuntamente de la Confederación Germánica. Salomón tenía una
restricción en la compra de tierras tiempo después ascendió a ser miembro de la nobleza por
parte del emperador de Austria debido a sus servicios siendo el mayor terrateniente del país.
En 1835 se le oferto la construcción del Ferrocarril norte e introdujo la industria metalúrgica.

Nathan Mayer Rothschild nació 1777 y fallece en 1836. Entre 1790 y 1800 abrió una empresa
textil en Mánchester y en 1806 comenzó a negociar en la Bolsa de Londres. En 1811
implemento el banco N. M. Rothschild & Sons, el mismo que continua en funcionamiento
hasta nuestros tiempos. Realizo una inversión en la Compañía Británica de las Indias
Orientales. En el auge de las guerras napoleónicas se ofreció apoyar al Duque de Wellington
en el tramo de la campaña en Portugal y España contra Napoleón. En 1818 brindo un
préstamo de 5,000,000 de libras al gobierno de Prusia.

Carl Mayer von Rothschild nació en 1788 y fallece en 1855. Partió a Nápoles en 1821 ahí
analizo las finanzas de los soldados de Austria. Implemento un banco la cual tendría un
periodo de vida hasta 1863.

James Mayer de Rothschild nació en 1792 y fallece en 1868. Es el último de los hermanos
viajo a parís allí estableció el banco Rothschild Freres. Fue una importante contribución
financista de Francia ademas fue asesor de altas dictaduras francesas. Financió la
construcción de ferrocarriles y minas de igual manera ayudó a Francia a superar la crisis tras
la derrota en la Guerra Franco-prusiana.

En tiempos atrás la familia Rothschild comenzó a hacer negocios con el vaticano tomando a
su poder las operaciones de la iglesia católica en todo el mundo, además tuvo participación
en el caso del presidente de los EE.UU. Andrew Jackson con la finalidad de obtener el sistema
de dinero de Norteamérica, el presidente Jackson se reusó por lo que la familia Rothschild
intentaron causar una gran depresión financiera para así presionar a los estados unidos pero
varios años de lucha contra dicha familia Andrew Jackson logró expulsarlos para evitar la
renovación de la concesión del banco central estadounidense. A esto se suma los graves
acontecimientos que se dieron en contra del presidente Lincoln y algunos más por luchar en
contra de las sociedades secretas.

La batalla de Waterloo en las guerras napoleónicas fue un suceso importante ya que fue
Rothschild quien poseía información privilegiada que hicieron que la familia se apodere de
una nación completa de un día para otro. No existían medios rápidos de comunicación y los
mensajeros necesitaban transmitir rápido la información, aquí cuando Francia perdió la
batalla de Waterloo los mensajeros de Rothschild se lo comunicaron rápidamente y ellos
divulgaron la información en gran Bretaña diciendo que las batallas ganaron los franceses y
llegó la información a la bolsa y comenzaron a vender sus acciones creando pánico en la
bolsa londinense de igual manera los inversores vendieron sus acciones y cuando el precio
cayo Rothschild compro todo nuevamente y cuando llego el mensaje que habían llegado el
mensaje correcto y ahí convirtieron a la familia Rothschild en una de las familias más ricas
de un día para otro.

En la actualidad David René de Rothschild está a cargo del negocio familiar. En 2003 bajo
su tutela las empresas inglesas y francesas de la familia se fusionaron en Rothschild Group,
el cual era un grupo asesor financiero mundial. Dicha empresa tiene tendencia
descentralizada y tiene sucursales en diversas partes del mundo.

Con todo lo que ha pasado Rothschild Group continúa concebida como una empresa familiar.
Así, se espera que en los próximos años David René de 72 años ceda a su hijo el negocio
familiar.

FAMILIA ROCKEFELLER

John Davison Rockefeller nación en Richford el 8 de julio de 1839. Hijo de una familia de
inmigrantes judío-alemanes un hombre con una gran capacidad negociadora y ambición en
los negocios. Su familia constaba de cuatro hijas Bessie, Alta, Edith y Alicia y tenía un solo
hijo el cual era John D Rockefeller Jr. el cual tenía una gran capacidad para transformar el
diseño y desarrollo de la arquitectura comercial por todo el mundo como consecuencia de las
varias prácticas empresariales internacionales.

John Jr. tuvo tres hijos Nelson, David y Laurace comenzaron varias actividades en
Latinoamérica después de la segunda guerra mundial las mismas que necesitaban una
arquitectura comercial funcional pero innovadora para albergar a sus empresas.

En 1858 John Rockefeller decidió establecerse por su cuenta asociándose con Clark
formando una sociedad comercializadora de carne, granos y otros productos agrarios tuvieron
muchos beneficios en el contexto de la guerra civil.

Luego con el creciente dinamismo de la industria del petróleo hicieron que optara por
introducirse en la industria del petróleo. En 1862 con las ganancias que obtuvo de su firma
cafetera instaló sus refinerías y en un corto tiempo comenzó a comprar otras en Cleveland
continuó así hasta apropiarse de forma definitiva de la ciudad.

Rockefeller intuyo que el proceso de refinación tendría beneficios muy lucrativos y


resultados que obtuvo validaron su olfato. Su empresa se extendió a gran escala con un poder
enorme y así líquido a la competencia ademas de la manera fraudulenta forma de transportar
el producto a menor precio. De esa manera fusiono a 26 empresas que eran su competencia
directa. Su olfato por los negocios hizo que en el momento de que la demanda de keroseno
estaba en auge redujo el precio, con esto cuando se dio un pequeño boom petrolero obtuvo
millonarias ganancias. En esa época el oro negro era codiciado por lo que su fortuna calculada
a la actualidad equivaldría a 30000 millones de dólares. Por el contrario la empresa Standar
Oil solamente quería generar beneficios pero el lado humanista lo descuido por lo que las
poblaciones estaban en contra de dicha empresa.

John Davidson Rockefeller tuvo cuatro hijas y un hijo, John Rockefeller Jr., el único hijo fue
quien sucedió en el negocio familiar de petróleo, tiempo más tarde junto con su esposa se
dedicaron a la filantropia, ellos tenían una visión más social por lo que abrieron la billetera
en varios frentes y contribuyeron con obras, donaciones y restauraciones que todavía se
destacan en el panorama estadounidense, John Jr. Invirtió 56 millones en restaurar el pueblo
de Williamsburg y también compró los terrenos del parque natural Grand Teton National
Park, en Wyoming.

En 1939, John Jr. Invirtió cerca de 250 millones de dólares para construir lo que hoy en dia
es el Rockefeller Center en Manhattan el cual tiempo más tarde lo vendería a japoneses. John
Jr. y su esposa gastaron una gran fortuna y a finales de la segunda guerra mundial donaron
terrenos en los que en la actualidad se encuentran los edificios de las naciones unidas. John
Jr. también decidió incursionar en el mundo de la banca y asumió como accionista
mayoritario del Chase Manhattan Bank.
FAMILIA NOBOA

Luis A Noboa Naranjo fue un empresario ecuatoriano calificado como el más importante del
ecuador en el siglo XX. En 1928 consiguió empleo como conserje en el Banco Sociedad
General de Crédito hasta 1933. En aquel tiempo obtuvo préstamos para comenzar su negocio
de cambios de moneda, en 1935 dio sus inicios como exportador de arroz, luego en 1941 las
exportaciones de arroz se incrementaron a 110 mil quintales de arroz a destinos como
Venezuela.

Apuntaba por trabajar en la empresa automotriz sin ver alterado las exportaciones que
realizaba, a lo largo del tiempo se convirtió en el mayor exportador de gramínea del país.
Uno de los múltiples trabajos los realizo para la Standard Fruit Company
exportando banano hasta 1956. Buscaba independizarse por lo que continúo exportando ya
por cuenta propia banano a países de Europa y demás partes del mundo. En 1961 consiguió
la concesión de la marca Quaker Oats y más tarde adquirió Molinos Poultier formando en
ese la Industria Molinera y Exportadora Bananera Noboa.

La familia estaba conformada por Luis A Noboa y su esposa Isabel pontón quienes tuvieron
seis hijos quienes son Luis, Isabel, María Elena, Diana Álvaro y María Leonor. De estos el
más representativo es Álvaro Noboa.

Ha fundado varias empresas como Pro mandato Global, más tarde su riqueza lo llevo a
construir varios edificios y urbanizaciones a lo largo del Ecuador, Álvaro Noboa instituyo el
banco del litoral el cual brindaba una certificación A siendo uno de los bancos más sólidos
del Ecuador.

La consolidación de 110 empresas de la familia Noboa es el conglomerado más grande del


Ecuador y por ende es uno de los personajes más ricos de América Latina. La marca más
conocida es Bonita la cual es la imagen para comercializar otros frutos ademas del banano,
ya que la industria Noboa es la más grande productora y exportadora del Ecuador.

La sección de plátanos de Noboa, Noboa Banana Exporter (EBN), es uno de los mayores
exportadores al mercado europeo y tiene las mayores operaciones comerciales a nivel
marítimo de la industria bananera. EBN tiene más de 7000 hectáreas de su propia producción
bananera, con uno de los rendimientos más altos de la industria. Además, la compañía
compra a varios cientos de ‘productores asociados. El porcentaje de la exportación
ecuatoriana que tiene la compañía ha bajado bastante desde hace algunos años, y actualmente
es responsable de cerca del 10 por ciento de las exportaciones ecuatorianas del plátano.

La mayoría de los trabajadores en las plantaciones ecuatorianas siguen estando


desorganizados, lo que significa costes laborales mucho más bajos para las compañías. Hasta
2008, las compañías bananeras ayudaban a perpetuar esta situación, aprovechando las fisuras
legales en las leyes laborales. En 2002, cuando los trabajadores en la plantación empezaron
a organizar los primeros sindicatos nuevos e independientes en Ecuador desde hacía 20 años,
la reacción de la compañía fue contratar más de 200 hombres armados para disolver una
huelga legal organizada por los trabajadores.
Después de este incidente, Noboa recurrió a despedir a los líderes sindicalistas en Los
Álamos; una huelga de hambre en las mediaciones del Ministerio Laboral en julio de 2003
obligó a la compañía a pagar la indemnización a los líderes despedidos, después de que ellos
presentaran una lista formal de sus quejas a los tribunales laborales. En octubre 2003, la
compañía despidió a 333 trabajadores de 4 de sus otras plantaciones, después de que
descubriera que habían asistido a talleres de formación sobre la ley laboral y la
sindicalización.
Durante la última década, Noboa ha sido sancionado por el gobierno ecuatoriano por haber
pagado precios a los productores muy inferiores al precio mínimo legal. Los pequeños
productores habían presentado quejas en el 2001 alegando que Noboa, al igual que otros
exportadores, no respetaba el precio mínimo, y en 2005 la compañía fue multada con más de
US$200 000 por no haber pagado el precio mínimo fijado por el gobierno, aunque el fallo
fue más tarde recurrido en un tribunal.
FAMILIA ELJURI

Sus orígenes se remontan a la llegada de Gabriel Eljuri un inmigrante libanes. Sus hijos José
y Juan Eljuri Chica instalaron una tienda en Cuenca, con el nombre de JG Eljuri y Hermano.
Fue en 1926 y los productos eran variados. Cuatro años después, Juan se separó y abrió una
tienda en Guayaquil. En Japón vio un proveedor de bienes innovadores. La familia tuvo un
importante crecimiento en los 70. El pilar fue almacenes Juan Eljuri, cuya matriz funcionaba
frente al Parque Calderón, en Cuenca. El 2009 este negocio vendió 120,83 millones.

Paulatinamente, los negocios se diversificaron. Representan a marcas de varios países.


Tienen contactos comerciales en Canadá, México, Brasil, Italia, Arabia Saudita, India, China,
Tailandia, Japón, Australia, Estados Unidos... Son dueños del Centro Cerámico, que
concentra a las principales productoras y exportadoras de baldosas del país como Cerámica
Andina, Italpisos, Rialto y Kerámicos. También tienen distribuidoras y concesionarios de
vehículos de las marcas Skoda, Chevrolet, Kia, Honda, Ford y Volkswagen. Adicionalmente,
Neohyundai que facturó USD 198,5 millones durante el 2009. En septiembre pasado se
anunció la inversión en un acuerdo con la surcoreana Hyundai. Se trata de una planta de
fabricación de camiones de esa marca que se ubicará en Manta y abastecerá al mercado
regional. La inversión está calculada en USD 38 millones. Los Eljuri también son dueños de
ETV Telerama y Banco del Austro. El canal facturó USD 3,3 millones el 2009 y el Banco
tuvo 7,6 millones de utilidades.

Una corte nacional ordenó prisión preventiva e incautación de bienes contra el empresario
Juan Eljuri, principal representante de uno de los grupos económicos más ricos del país. El
magnate está acusado de captar dinero ilegal, por un monto de $ 153,7 millones de dólares
que habrían servido para el pago de coimas a funcionarios públicos. La translatina Odebrecht
aparentemente entregó el dinero a Eljuri mediante una transacción realizada a través
del South American Internacional Bank (Sai Bank), ubicado en un paraíso fiscal, Curazao,
dependiente del Reino de los Países Bajos.
FAMILIA ORTIZ

Gerardo Ortiz surgió en la ciudad de Cuenca en el año de 1953, cuando Don Gerardo Ortiz,
reconocido comerciante y transportista local adquirió una abacería ubicada en el Mercado
Mayorista 10 de Agosto.

Vendiendo abarrotes, Don Gerardo y Doña Carmen, su esposa, ganaron la confianza de sus
clientes y con ello la satisfacción de sentirse bien servidos. Un año más tarde, gracias al
conocimiento en la compra de café en grano, incursionaron en la producción y venta de café
procesado el mismo que hasta hoy es conocido como Café cubanito.
Posteriormente con el desarrollo del sector de calzado en la provincia del Azuay, Don
Gerardo decidió ampliar su negocio, a través de la venta de materias primas y accesorios para
esta línea.

En 1975, son sus hijos quienes le dan un vuelco a sus negocios, tras ponerse al frente, Patricio,
Ángel y Rosita Ortiz, incursionaron en la industria química, con la puesta en marcha de la
fábrica de pegamentos, plásticos y accesorios de calzado.

Gracias a su visión y deseos de expansión, hoy en día son ellos quienes dirigen el tercer grupo
comercial e industrial más grande del Ecuador, Gerardo Ortiz e Hijos

En la actualidad el grupo Ortiz se dedica a la comercialización de productos en sus


comerciales como son Coral hipermercados y varias empresas más, ademas de que posee
empresas de calzado, transporte y muchas más. Junto a otros grupos son los más
representativos del país a nivel internacional.
STEVE JOBS Y MICROSOFT CONTRA LA ÉTICA

Steve Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San Francisco. Su padre biológico era
Abdulfattah “John” Jandali. Pertenecía a una familia sira y musulmana. Su madre biológica
era Joanne Schieble, y procedía de una familia de ascendencia alemana afincada en
Wisconsin. Famoso empresario e informático estadounidense presidente de Apple y máximo
accionista de The walt Disney

En 1976 creo Apple computer company, el 24 de enero de 1984 presento el primer


computador con interfaz de usuario el Apple Macintosh. En 1985 al tener problemas con la
cúpula directiva de Apple que el mismo fundo fue despedido. Luego de abandonar Apple
Jobs compra por 5 millones de dólares la empresa Pixar, con Jobs al frente de la compañía la
misma firma varios acuerdos para producir películas animadas como toy story y muchas más
que fueron un gran negocio.

Microsoft era un aliado fundamental de Apple durante el desarrollo de la primera Macintosh.


En un evento de Apple en 1983, el CEO de Microsoft, Bill Gates, dijo a los asistentes que
Microsoft espera ganar la mitad de sus ingresos a través de la venta de software de Macintosh
al año siguiente.

Luego de su gran éxito en pixar en 1997 Jobs regreso a Apple en ese entonces su visión
innovadora hizo que promueva la industria de la música lanzando el iPod en 2001 y la tiene
virtual de música iTunes en 2003.

Cuando Apple adquirió NeXT en 1997 y trajo a Steve Jobs de vuelta, la compañía estaba
atravesando una etapa dura, consecuencia de la creciente incertidumbre sobre el futuro de
Microsoft Office para Mac. Durante su discurso en la 'Macworld Expo' de ese año, Jobs
resaltó las virtudes de la asociación con líderes de la industria y habló de la necesidad de
mejorar las relaciones con los socios de Apple.

Una nueva era de asociación impulsada por oportunidades en la empresa comenzó a florecer
a principios de la década de 2010. En el evento de lanzamiento de los nuevos productos de
Apple, en septiembre del 2015, la compañía invitó a Kirk Koenigsbauer, vicepresidente de
Microsoft Office, al escenario para mostrar las aplicaciones de Office 365..
Problemas éticos

El nivel de exigencia de Jobs era brutal para con sus empleados, fueran de la escala que
fueran. Valoraba el talento, pero si algo no le gustaba lo tiraba delante de las narices de
aquella persona talentosa. Steve podía hacerle creer a las personas sobre cualquier cosa y de
la forma que él quisiera con la finalidad de alcanzar un objetivo bien fuese en común o
personal.

Steve Jobs trataba mal a las personas en las entrevistas de trabajo. Entre las preguntas que
hizo a un potencial trabajador de Apple están “¿A qué edad perdiste la virginidad?”, “¿Eres
virgen?” y “¿Cuántas veces consumiste LSD?”.

Ocultó sus problemas de salud para mantener altas las acciones de Apple. El columnista
del New York Times, Joe Nocera, estaba escribiendo una columna que iba a revelar la verdad
cuando recibió una llamada de Jobs. “Piensas que soy un idiota arrogante que piensa que está
encima de la ley y yo pienso que eres un balde de desperdicio que no sabe la verdad”, le dijo
al periodista.

Se negó a darle acciones a uno de los primeros empleados de Apple. Daniel Kottle incluso
fue su amigo y lo acompañó a la India, pero Jobs no quiso recompensarlo con acciones.

Engañó a Steve Wozniak. Trabajando independientemente para Atari, Steve Jobs y Steve
Wozniak recibieron un bono por terminar rápido. Jobs mintió a su amigo y le pagó una suma
inferior a la que le correspondía.

Steve Jobs nunca tuvo problemas para despedir a sus trabajadores. En Pixar lo hizo sin darles
ninguna indemnización y sin previo aviso.

Mal padre Steve Jobs negó la paternidad de su hija Lisa por años. Ella y su madre vivieron
de pensiones del estado de California hasta que el fundador de Apple eventualmente la
reconoció y pagó a California por años de ayuda que brindó.
SALARIOS DE HENRY FORD

La teoría que estableció Ford es que a salarios altos a los trabajadores conduce a que haya un
mayor consumo, un incremento en la demanda de productos, y como consecuencia de esto,
productos a precios bajos.

Si la productividad crece, ello aumenta las utilidades y da lugar a nuevas inversiones que
impulsan una mejor producción. En síntesis, lo que hace aumentar el salario es un incremento
en la productividad.

Ford Motor Company se fundó en 1903 y como cualquier pyme tuvo unos comienzos
duros. En 1908 solo tenía 450 empleados y producía 10.607 automóviles. Fue en el periodo
de 1908-1914 cuando se introdujo el proceso de producción en cadena para la fabricación del
famoso Ford T. Se buscó que el trabajador tuviera que moverse lo mínimo posible y se diseñó
todo conforme a ello. Eso fue lo que permitió que la producción aumentara
exponencialmente. En 1913, el número de trabajadores había crecido hasta los 14.000 y la
producción a 248.307 automóviles. Pero había un problema, tenían una rotación anual del
370%, lo que significó que ese año tuvieran que contratar a 50.448 personas, lo que fue muy
complicado, porque no había apenas trabajadores en Michigan. Además, sufría una tasa de
absentismo diario del 10%, por las malas condiciones laborales. Todo esto provocaba un
estrangulamiento de la compañía, que estaba a punto de morir por el éxito provocado por la
cadena de producción.

Gracias a la idea de su consejero, James Couzens, Ford tomó una decisión radical. El 5 de
enero de 1914, Ford y Couzens convocaron una rueda de prensa en Highland Park. En primer
lugar, anunciaron que se reducirían las horas de trabajo diarias de nueve a ocho. Segundo, la
compañía implementaría tres turnos diarios en vez de los dos turnos que tenía hasta entonces,
ofreciendo nuevos puestos de trabajo. Pero, lo más importante fue el tercer anuncio: Ford
doblaría la remuneración diaria de sus trabajadores de la planta de montaje de su modelo T
en Dearborn, Michigan, llegando a 5 dólares diarios. Lógicamente, con algunas condiciones,
como que permanecieran al menos 6 meses en la empresa, lo cual suponía invertir 10
millones de dólares al año para mejorar la productividad y la vida de sus trabajadores. La
noticia se difundió rápidamente más allá de South Michigan y al día siguiente había grandes
colas en sus plantas, y se recibieron 12.000 solicitudes de empleo más 14.000 por correo.
En 1914, la tasa de absentismo se redujo al 2’5 %, la tasa de rotación disminuyó hasta el 54%
y en 1915 hasta el 16%. Además, la productividad aumentó entre el 40-70 % por trabajador
y los beneficios crecieron un 20%. En la época de Ford el salario era de 5 dólares al día lo
que al mes les pagaba 150 dólares un salario muy alto en esa época pero en comparación con
la actualidad ese salario no cubriría ni los gastos mínimos que las personas necesitan para
tener una vida modesta.
BIBLIOGRAFIA

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anos-henry-ford-aumento-salario-hasta-cinco-dolares-dia

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https://actualidad.rt.com/actualidad/194195-rothschild-poseer-fortuna-realidad

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https://www.semana.com/gente/articulo/muerte-de-david-rockefeller-acaba-con-la-
familia-mas-poderosa-del-mundo/519656