Las 10 funciones más

importantes de un líder

1. Elige los objetivos más

significativos para la empresa
El líder también tiene la capacidad de planificar. Él decide las estrategias y la
forma de actuar para alcanzar el objetivo del grupo, aunque también tiene en
cuenta las opiniones de sus empleados. El líder decide el objetivo significativo y
luego se lo presenta a sus empleados teniendo en cuenta las diferentes
propuestas.
Un líder elige los objetivos más importantes y los coordina

Planea el trabajo así como la manera de que el objetivo del grupo pueda ser
alcanzado a través de unos pasos emprendidos en el presente y también en el
futuro. De esta forma, su planificación puede producirse durante un determinado
periodo o prolongarse en el tiempo.

A menudo el plan es dibujado de tal manera que la ejecución de las partes

llevaría en última instancia al logro del objetivo del grupo.

Además, cada grupo tiene problemas pertenecientes a aspectos sociales, políticos,

religiosos o económicos. Por esto, un líder debe tener siempre reservado un plan
de emergencia, de salida ante las posibles amenazas externas que puedan
presentarse.
Muchas veces los líderes son las únicas personas que conocen al completo los
detalles del plan que se va a adoptar para conseguir el objetivo de grupo. Los
miembros de la organización conocen los fragmentos del plan que tienen que
ejecutar.

2. Coordina y re-estructura las

actividades
El líder tiene una función muy importante, la de coordinar las actividades del
grupo. Así que el líder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo o las
actividades asignándoselas a los miembros más especializados.

Confía en sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en

sus tareas. Por esto a veces se ve involucrado en cada actividad del grupo o de los
diferentes sectores. Esta situación puede fomentar que los miembros que
comparten responsabilidades trabajen de forma conjunta ayudando a su desarrollo
personal y al trabajo en equipo. Suele ser una característica muy valorada en las
organizaciones.

3. Ayuda a interpretar los eventos

Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa, su futuro o su desarrollo;
el líder siempre estará involucrado en ayudar a interpretar la mejor salida o
estrategia. El líder se compromete a reunirse y a ayudar al consejo superior de la
administración de su empresa para que entre todos busquen las mejores
alternativas al evento que se presenta.
El líder ayuda a sus empleados y ellos a él, es una relación de compromiso mutuo

Conoce las funciones de cada uno de sus empleados por lo que sabe que ellos
mejor que ninguna otra persona podrán ayudarle a generar la mejor estrategia
posible. Entre todos crean una marca, una entidad colectiva con un valor, por lo
que sabe que todos trabajarán por encontrar la mejor solución a esa situación; ya
sea una expansión o mejora o la respuesta a un problema.

4. Elige una política cooperativa

Una función muy importante del líder de cualquier grupo social es planificar los
objetivos del grupo y la política. Los líderes pueden planificar por sí mismos la
política o los objetivos o pueden seguir la política u objetivos de otras fuentes y
después intentar establecerlas en su grupo. No obstante, en todo momento su
objetivo principal es que sus empleados se encuentren contentos con su puesto de
trabajo y cooperen los unos con los otros creando una marca empresarial.

Por ello incentiva el cooperativismo, el trabajo en equipo y el crecimiento

dentro la propia empresa.
5. Facilita el aprendizaje y el
crecimiento en la empresa
Los líderes son vistos generalmente como las principales fuentes de información,
de habilidades o de conocimiento. Por lo tanto, debe ser una persona
autosuficiente. En muchos grupos informales, a menudo las personas
demuestran los mejores conocimientos técnicos y habilidades para llegar a ser
líderes.

Un buen líder fomenta el aprendizaje y el crecimiento empresarial

En toda organización un buen líder debe estimular un aprendizaje y desarrollo

personal constante para que sus empleados se sientan motivados e importantes.
Por ello se organizan actividades y se proponen objetivos a alcanzar, para que
todos juntos trabajen hasta alcanzarlos.

6. Crea una fuerza colectiva

En el caso de los grupos grandes se vuelve imposible llegar a un acuerdo conjunto
de todos los miembros Y, aún se vuelve más complicado intentar que este
conjunto de personas llegue a un acuerdo con un grupo externo. Por ello, el
líder asume el rol de representante del grupo en las relaciones externas. Toda
la comunicación entra y sale de la organización a través del líder.

Además, la unidad del grupo se ve mejorada cuando todos en conjunto forman

una entidad colectiva representada a través de su líder. Todos comparten la
filosofía de la empresa y todos y cada uno de ellos son importantes para su buen
desarrollo.

7. Promueve la justicia y la
moralidad social dentro y fuera de
su empresa
Un buen líder respeta a cada uno de sus empleados independientemente de su
religión, entidad social o filosofía política. Cada uno de los miembros de su
organización son necesarios para que ésta funcione correctamente.
Cada pieza de la organización es una parte fundamental de la Responsabilidad Social
Corporativa

Promueve la justicia y la moral social desempeñando un tiempo y un dinero a

entidades sociales o a la Responsabilidad Social Corporativa. Ayuda a los
países subdesarrollados, a minorías étnicas o a alguna causa que le interese a la
empresa en particular. También puede tener en cuenta la opinión de los
empleados para destinar una cuantía económica a una causa benéfica que todos
compartan.

8. Recompensa el esfuerzo
Los miembros del grupo perciben al líder como el que tiene el poder para destinar
las recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer control por
encima de los miembros del grupo. No obstante, un buen líder actúa de forma
consecuente con sus acciones.
Premia y refuerza el trabajo bien hecho y los objetivos conseguidos para
ayudar a que sus empleados estén cada día más motivados.

9. Actúa como mediador

Si aparece algún conflicto o discusión dentro del grupo, el líder actúa como
mediador para intentar solucionarlos. A veces actúa como mediador dejando que
ambas partes expongan sus argumentos y lleguen a un acuerdo por sí solas, pero
otras veces actúa como árbitro dictaminando la forma o la dirección en la que se
resuelve el conflicto.

Fomenta la mediación y el buen ambiente laboral

No obstante, su función principal es la de establecer un buen ambiente

laboral y unas buenas relaciones, por lo que se encarga de reducir las
tensiones y restablecer la armonía.
10. Obtiene los recursos y el soporte
necesario
Se encarga del buen funcionamiento de la empresa y de que sea vista como una
marca representativa. Fomenta la obtención de recursos y el soporte para tener
apoyo en todo momento. Se informa y está al día de las diferentes situaciones del
mundo para poder gestionar su empresa de la forma más eficaz y
eficiente posible.

Los empleados tienen grandes expectativas de futuro debido a los recursos y soporte
empresarial

Un líder tiene sueños. Rechaza a cualquier persona que le niegue o le limite

alcanzar esos sueños. Son realistas, pero implacables. Son amables, pero
insistentes. Constante y consistentemente persiguen su sueño hasta conseguir su
objetivo. Todo el mundo puede ser un líder. Lo serás cuando algo te importe lo
suficiente como para convertirte en uno.

Resumen
Un líder es aquella persona que tiene un objetivo, siente un impulso y
está comprometido con alcanzarlo.
Son personas optimistas que contagian su energía y vitalidad a sus empleados.
No tienen en cuenta los fracasos y son persistentes para alcanzar sus éxitos. Las
10 funciones principales que los caracteriza son:

1. Eligen los objetivos más significativos.

2. Coordinan las actividades.
3. Ayudan a interpretar los eventos.
4. Elige una política empresarial cooperativa.
5. Facilita el aprendizaje y crecimiento.
6. Crea una fuerza colectiva.
7. Promueve la Responsabilidad Social Corporativa.
8. Recompensa el esfuerzo.
9. Actúa como mediador o árbitro.
10. Obtiene los recursos necesarios para su empresa.

Es una persona proactiva que conoce a sus empleados y se involucra totalmente

en las acciones de la empresa. Quiere lo mejor para su desarrollo y el de los
demás.
Antes de hacer nada más, debería asegurarse de informar a su equipo de
trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen
que realizar. Mantener al corriente a todas las personas implicadas en el plan
diseñado anteriormente. Pedir feedback e información de cada miembro del
equipo o grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.

3. Actuar

La clave es poner en marcha el plan, es una función importante pues muchas

veces las personas no actúan si el líder no dice claramente que nos ponemos en
marcha. Explicar el objetivo, la necesidad de actuar ya o con posterioridad y el
timing esperado. Importante es que todos sepan cuales son sus tareas y
cuando deben comenzar a realizarlas para que alcancen los objetivos
establecidos individuales o de grupo.

4. Supervisar

Un líder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupándose

de hacer un seguimiento o supervisión. La clave es estar pendientes de que el
ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los debates
y dudas a lo relevante para el plan trazado. En este seguimiento y supervisión
se ejerce control de los equipos incitándoles a pasar a la acción o a tomar
decisiones.

5. Apoyar

No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al

personal. Dar aprobación y feedback sobre las aportaciones que hace cada
miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es
necesario. Es importante que todos sientan que son parte del equipo, crear el
llamado “espíritu de equipo”. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar
de aliviarlas antes de que degeneren las relaciones mediante el uso del humor.

6. Evaluar

Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un líder debe

analizar continuamente como va el plan propuesto y las tareas. Es importante ir
evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo hubiera
cambiado. Al finalizar deberá evaluar el rendimiento del grupo y sus
miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez más
eficientes y productivos. Esta evaluación ha de ser siempre lo más objetiva
posible y basada en resultados.

Y tú, ¿Cómo líder cumples con estas funciones básicas?