INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN ESCA

SANTO TOMÁS

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CATEDRÁTICO:
M. en C. HUMBERTO RAFAEL CÁRDENAS ROBLES

ALUMNA:
Thania Damileth Guerrero Silverio

CRITICA Y RESUMEN DE :

“LA META”- Goldratt Eliyahu

22-NOV-18
 RESUMEN
Este libro es un libro que nos sumerge en el apasiónate mundo de la manufactura
y las complicaciones que pueden vivirse dia con dia en este ámbito
organizacional.
La Meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se
necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente
sobre los problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las
acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios
básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito se
trata de la ciencia y la educación.
La Ciencia es el método que utilizamos para postular una serie mínima de
hipótesis que puedan explicar, mediante una derivación directa y lógica, la
existencia de muchos fenómenos de la naturaleza. Se ha restringido la
connotación de la palabra “ciencia” a una colección muy selectiva de fenómenos
naturales.
Hablamos de ciencia cuando trabajamos con la física, química o biología. Pero
se debería reconocer que hay otros fenómenos más en la naturaleza que no
caen bajo estas categorías, por ejemplo, los fenómenos que se observan en las
organizaciones, particularmente en las industrias. El significado de la palabra
“educación”. La única forma de aprender es a través de nuestro proceso
deductivo. La presentación de conclusiones no es una forma de lograr el
aprendizaje, lo óptimo es generar interrogantes, dando el mensaje a la manera
Socrática.
Nos proporciona los conocimientos básicos sobre la teoría de las limitaciones,
en una historia fácil de comprender ayudándonos a comprender como debemos
tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas estos son algunos
conceptos de la meta continuación.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas
restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso es imposible tener una cantidad
infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización
alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios
de decisión erróneos.
La teoría de las limitaciones (TOC)propone los siguientes recursos para
gestionar una empresa:
1. Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
2. Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
3. Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa
4. Paso 5 – Volver al Paso 1
Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamental es:
“¿Cómo podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursos que tenemos?”
en lugar de “¿Cómo podemos hacer con menos recursos lo mismo que estamos
haciendo ahora?” Quizás pensemos “Mi problema es el Mercado, no tenemos
ventas suficientes.
TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa”. Me he
encontrado con gente que piensa de esa manera, pero este razonamiento no es
correcto. Es por ello que resulta tan importante seguir sistemáticamente los 5
pasos del proceso de gestión y mejora. En el caso citado, la restricción es el
Mercado y por lo tanto debemos aplicar las herramientas TOC correspondientes
para EXPLOTAR., SUBORDINAR Y luego ELEVAR esa restricción. El proceso
es siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción.
Se puede señalar entonces que TOC se está aplicando con éxito en muchos
países y en todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones
 CRITICA
Este libro me pareció interesante y envolvente ya que te lleva a través de una
novela a resolver los enigmas mas grandes de una corporación.
Inmiscuidos en nuestras operaciones diarias muchas veces perdemos de vista
cuales son nuestros objetivos y como podemos atacarlos y enfrentar
adversidades dia con dia, como algunos dijeran dejamos de pensar fuera de la
caja para resolver situaciones.
¿Cuál es la meta de una empresa? Normalmente, ganar dinero. Para eso hay
que ganar eficacia, aumentar las ventas, reducir los inventarios.
El autor, a modo de novela, cuenta dos historias:
1. Cómo el director de una fábrica, a punto de ser cerrada por su ineficacia,
es capaz de reflotarla a través de la ruptura de los esquemas clásicos de
pensamiento.
2. Cómo ese director consigue reconquistar a su mujer a la que ha ignorado
por prestar demasiado tiempo al trabajo (aunque al final se dispersa un
poco esta historia).
El libro me encanto porque primero te lleva directamente a la solución del
problema en el que un alto directivo de una fábrica soluciona a través de la
experiencia de guiar a una grupo de niños en una excursión problemas comunes
y recurrentes en su operación,
Se habla del comportamiento de los cuellos y no cuellos de botella, se distingue
entre activar recursos y utilizar recursos.
Algo que llamo mi atención es que el autor menciona que trabajar
constantemente por estar ocupado no implica que se esté llegando a la meta.
Nos hace reflexionar sobre cosas que parecen de sentido común una vez que
las encuentras; estas no son tan evidentes cuando no te las cuentan.
Finalmente, este libro nos hace Reflexionar con la diferencia entre almacenar
datos y que estos mismos aporten valor. Es decir, nos hace discernir ente lo que
es realmente importante.
El libro nos menciona muy claramente que mucha veces perdemos de vista que
la meta para toda empresa es tener utilidades, y perdemos el timón del barco en
otras pequeñeces en lugar de enfocarnos en LA META.