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ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:
MANEJO DE INVENTARIO
CUSCO - PERÚ
2015
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
PRESENTACIÓN
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
ÍNDICE
CAPITULO I ....................................................................................................................................................................... 4
EL PROBLEMA ................................................................................................................................................................. 4
CAPITULO II ...................................................................................................................................................................... 7
MARCO TEÓRICO .......................................................................................................................................................... 7
2.1. FUNDAME NTOS TEÓRICOS .................................................................................................................. 7
2.2. ANTECE DENTES DEL PROB LEMA .................................................................................................... 7
2.3. CONTRAS TA CIÓN DE HIPÓTES IS ..................................................................................................... 8
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
CAPITULO I
EL PROBLEMA
MANEJO DE INVENTARIO
1.1. CONCEPTO
El manejo de inventario u inventario es una relación detallada, ordenada y
valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o
persona en un momento determinado.
Es detallada porque se especifican las características de cada uno de los
elementos que integran el patrimonio.
Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas
correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.
Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en
unidades monetarias.
Formulación del problema
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1.4. JUSTIFICACIÓN
El manejo inadecuado de los inventarios y de almacén, al igual que la
adquisición de productos en el momento y cantidad incorrecta, incurren
siempre en el aumento de costos y la disminución de beneficios,
necesitando incluso un mayor esfuerzo de parte del personal para obtener
una rentabilidad reducida. De manera que con el desarrollo de este taller
busca obtener soluciones a la problemática a través de estrategias que
faciliten la gestión de aprovisionamiento de la empresa, lo cual puede
traducirse en una reducción importante en los costos de adquisición,
compra, almacenaje, transporte y comercialización de los productos
ofrecidos y garantizando el suministro en el tiempo y lugar requerido por los
clientes.
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
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CAPITULO
III
ASPECTOS METODOLÓGICOS
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
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