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FICHA 1667898
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
MEDELLIN ANTIOQUIA
GESTON LOGISTICA
FICHA:166898
Clasificación y armado de ramos: Las flores deben ser clasificadas según los
parámetros de calidad establecidos por los clientes y siempre en orden de
llegada. En este proceso se deben retirar aquellos tallos que tengan defectos
de calidad, maltrato, decoloración, deformación, tallos débiles, delgados o
torcidos, tallos con problemas fitosanitarios o donde el producto muestre
síntomas de poca frescura. Cada ramo debe ser envuelto o ubicado dentro de
una lámina o capuchón de papel manifold. Luego de colocar el papel manifold,
los ramos pueden ser ubicados dentro de un capuchón de PVC con macro
perforaciones.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Serian acuerdos de cooperación entre compañías, que vayan más allá de los
tratos normales efectuados entre una compañía, que llegan a constituir una
fusión o una sociedad total. Esta alianza puede incluir esfuerzos comunes de
investigación, intercambio de tecnología, uso conjunto de las instalaciones de
producción, venta de productos terminados. De esta misma manera, las
compañías de una misma industria localizadas en distintos países pueden
competir a una escala más global.
CAPTACIÓN DE LEADS
Esta consistiría en La generación de bases de datos de potenciales clientes, es
una de las tácticas empresariales más rentables a largo plazo ya que nos
permite abrir un canal de comunicación de promociones con personas
LA PRODUCCIÓN
Las rosas comerciales son casi todas plantas de día neutro.
Los arbustos de rosales para jardín y para flor cortada, son plantas obtenidas
mediante injerto. Las plantas de rosal para lucir en macetas con flores, son
propagadas por estaquillado o esquejes.
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL.
Es parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar
produciendo el mejor artículo en su género y al mejor precio, pero si no se
cuenta con los medios adecuados para que llegue al cliente en forma eficaz,
esa empresa irá a la quiebra. La comercialización no es la simple transferencia
de productos o servicios hasta las manos del cliente; esta actividad debe
conferirle al producto los beneficios de tiempo y lugar, es decir, una buena
comercialización es la que coloca el producto en un sitio y momento
adecuados, para dar al cliente la satisfacción que espera con su compra. Casi
ninguna empresa está capacitada para vender todos sus productos
directamente al consumidor final. Para ello existen los intermediarios, que son
empresas o negocios propiedad de terceros encargados de transferir el
producto de la fábrica al consumidor final, para darle el beneficio de tiempo y
lugar. Hay dos tipos de intermediarios: los comerciantes y los agentes. Los
Recolección
Abastecimiento: Rosa lista para el corte
Empaque
Abastecimiento: Rosa Sin Espinas Y Follaje
Aprovisionamiento: Zona de empaque
Insumos: Temperatura, Cajas, Ventilación, Papel
Transporte
Abastecimiento: Rosas debidamente empacadas y embaladas
Aprovisionamiento: Camión, Conteiner, Montacargas
2. Credibilidad en las
instituciones
3. Política de estímulo a
los PYMES
SUMA 13 8
PROMEDIO ALTA BAJA
ALTA 5-4
MEDIA 3-2
OPORTUNIDADES
BAJA 1-0
BAJA 1-0
MEDIA 3-2
AMENAZAS
ALTA 5-4
El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto
va relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas
de agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se
enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con
el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay
nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te permite ir de
un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha
presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado; más
bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran agujero.
NIVELES DE SERVICIO
1. PROYECTAR LA 6. ESTABLECER
DEMANDA DEL GRUPO 3. ESTABLECER PLAN
PLAN DE DISTRIBUCION
OBJETIVO DE PRODUCCION
5. DEFINIR
EXTRATEGIA DE
COMERCIO EXTERIOR
2. MAPEAR LOS
7. DEFINIR CAPACIDAD Y
CANALES DE VENTA 4.ESTABLECER PLAN DE
LOCALIZACION DE
SUMINISTRO
ALMACENAMIENTOOO
FACTORES EXTERNOS
DESATRES NATURALES CIERRES DE VIA,
COMPORTAMIENTO DE LOS ETC DEMANDA DEL MERCADO
COMPETIDORES
PLAN MAESTRO DE
CAPACIDAD EXTERNA LOGISTICA CONDICIONES ECONOMICAS
↓↓
FACTORES
INTERNOS
NIVELES DE INVENTARIO ACT. REQUERIDAS PARA
CAPACIDAD FISICA ACTUAL FUERZA LABORAL ACTUAL LA LOGISTICA
Imagen corporativa X X
Planeación y organización de la misma X X
Control en el servicio de la organización X X
Gestión en la atención oportuna de X X
quejas
CONCLUCION