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Exercı́cios de Treino (1)

Estratégia

As seguintes questões são sobre o projeto realizado no âmbito da disciplina.

1. Identifique os principais obstáculos a alguns pontos da estratégia definida. Justifique detal- 20


hadamente o seu raciocı́nio.

2. Comente os efeitos da internacionalização da referida empresa. Discuta o impacto desses efeitos 25


na estratégia da organização empresarial.

3. Discuta pormenorizadamente o impacto da análise de PESTEL elaborada. 20

4. Quais as principais vantagens competitivas da empresa? Justifique a sua posição. De que modo 30
essas mesmas vantagens possibilitam o crescimento da organização?

5. Analise o ciclo de vida do produto face ao mercado analisado no projeto. Espera-se que a 25
análise seja completa.

6. Identifique as principais barreiras à entrada no projeto, providenciando estratégias para as 40


superar. Deve fundamentar o seu raciocı́nio.

7. Tendo em atenção a análise Porter efetuada, refira as conclusões a que pôde chegar. Formule 30
estratégias para superar as fragilidades identificadas.

8. Como sabe, da análise VRIO podemos retirar diversas ilações, como a presença, ou não, de 40
vantagens sustentáveis ou temporárias. Explicite a que conclusões chegou no âmbito da referida
análise. Que ralação é possı́vel estabelecer entre os resultados obtidos e o ciclo de vida dos
produtos? Fundamente a sua resposta.

9. Esboce a análise SWOT do seu projeto. 20

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Exercı́cios de Treino (1)
Estratégia

As seguintes questões não são sobre o projeto realizado no âmbito da disciplina. Pode,
todavia, utilizar o seu projecto como exemplo (não se esqueça é que pode ter tirado
conclusões erradas)

1. Utilizando o modelo de Porter, explique a competitividade num restaurante fast food. 20

2. Identifique uma indústria onde o poder negocial dos fornecedores seja o fator principal. Justi- 20
fique a sua escolha.

3. Distinga fazer hipóteses de adivinhar oportunidades e ameaças futuras. 25

4. Explique as diferenças que a análise externa deve ter quando se analisa uma empresa sem fins 25
lucrativos.

5. ”Monitorar o desempenho dos concorrentes e as suas estratégias é fundamental para qualquer 30


análise externa” Comente, fundamentando a sua opinião.

6. Esboce uma análise SWOT da sua faculdade com, pelo menos, três itens em cada quadrante. 30

7. ”Pessoas e empresas partilham várias semelhanças. Ambos têm concorrentes e ambos deviam 40
precaver-se do futuro. Todas as pessoas e empresas enfrentam oportunidades e desafios externos,
bem como dispõem de pontos fortes e pontos fracos.”
Comente a afirmação. Considera plausı́vel uma pessoa fazer uma análise SWOT a si própria?
Se sim, esboce a sua análise SWOT. Fundamente a sua resposta.

A cotação final será calculada da seguinte forma:


A cotação da parte relativa ao projecto será multiplicada por 4 e dividida por 8.
A cotação da segunda parte será multiplicada por 6 e dividida por 15,2.
A cotação final corresponderá à soma das cotações de cada parte.

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