Gestión Empresarial I

Introducción a la innovación empresarial

Motivaciones y retos de la innovación

Área de Management
1. Motivaciones de la Innovación
en la práctica empresarial

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Agenda

¿Por qué innovan las empresas?

¿Cuál es la necesidad última que les empuja
a hacerlo?

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Factores justifican innovación en la empresa

Crecer
de forma
orgánica

Sobrevivir y
Mejorar
adaptarse al
el margen
entorno

Innovación

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2. Retos y frenos de la innovación

Área de Management

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Ejercicio

¿Con que retos os encontráis a la hora de

innovar? ¿Qué frena la innovación en
la empresa?

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Retos y Beneficios de la Innovación

Retos de la innovación Beneficios de la innovación

• Tamaño y complejidad • Sobrevivir:

• Organización interna - Crear barreras de entrada
• Cultura e historia - Diferenciación vs.
competencia
• Aversión al riesgo
• Creación de riqueza
- “Miedo a la incertidumbre,
miedo al cambio” - Mayor margen
• Exceso orientación al corto plazo - Generar crecimiento
• Mayor ROI
• Entorno trabajo atractivo

Source: Judge Institute of Management Benchmarking, 2003.

Conseguir innovaciones exitosas es difícil, pero cuando se consigue los beneficios que
se derivan para la organización son muy relevantes.

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Innovar, si pero…

“La innovación, un deporte de alto

riesgo, cuyo mayor riesgo es no practicarlo.”

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3. Principales modelos de gestión
de la innovación

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Modelos de gestión de la innovación

1. “Integrador”: desarrollo al 100% en interno. Alta inversión requerida.

Funciona mejor con innovación incremental y una posición de mercado muy
fuerte y consolidada, con ciclos de producto largo y tecnologías muy
probadas.

2. “Orchestrador”: lidera una parte clave del proceso y llega a acuerdos para el
desarrollo del resto. Modelo aconsejable cuando estamos ante innovaciones
rupturistas, con tecnologías aún “jóvenes” y competencia muy intensa y
donde los plazos son claves.

3. “Licenciatario”: licencia a cambio de un “fee” o participación la mayoría de

su conocimiento a un tercero. Es muy bajo en inversión requerida. Se suele
aplicar más cuando se entra en mercados nuevos pero los derechos
intelectuales están claramente protegidos.

Para más información, leer el artículo de BCG: “Innovation for cash” en www.innovation.bcg.com

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Modelo CIDEM

Generación Desarrollo
de nuevos de
m e rc a do

conceptos productos

m e rc ado
Redefinición Redefinición de
de procesos procesos de
productivos comercialización

Gestión del conocimiento y de la tecnología

Fuente: CIDEM.

La empresa innovadora es aquella que se preocupa por estructurar

el modelo de innovación y que lo gestiona de una manera eficiente.

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Modelo 3 esferas: Combinar adecuadamente los elementos
Cultura
Estrategia • Área de oportunidad
claramente identificada
para innovar • Involucración del Top Management

• Estrategia • Consistencia • Innovación: prioridad REAL

definida en base entre estrategia
a “match” entre de innovación • Fail often, fail
• Foco consumidor, marca y canal
Necesidades y portafolio early and learn
Mercado y de proyectos
Capacidades • Espíritu emprendedor
Internas • Gestión portafolio:
priorizar “de verdad” • Transparencia
• Talento
• Proceso
decisión claro
• Leadership & Ownership

• Riguroso proceso de • Equipos

selección de ideas multifuncionales

• Funnel • Roles y
management responsabilidades Proceso
claros
herramientas
Fuente: Xavier Lesauvage.

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