UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

NOMBRE: MARIO JAVIER MERO MANRIQUE

CURSO: 6/1 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

OUTPLACEMENT

La pérdida del sustento económico de un empleado, siempre ha estado influenciado por

diversos factores externos a la empresa donde solía laboral, estos a su vez, pueden
originarse por la recesión economía, la constante inflación, los avances tecnológicos, la
globalización y el ingreso en un mundo conectado por medio del Internet de las Cosas.

Debido a esto, diversas empresas han optado por un sistema de reinserción laboral hacia
los colaboradores que han demostrado fidelidad hacia la compañía, este programa de
reinserción laboral ayuda a reducir el tiempo de espera en la búsqueda de nuevas
oportunidades de empleo.

No obstante, en la mayoría de los casos este servicio es por un tiempo limitado, pues, este
el mismo espera recolectar y reincorporar en otra institución a aquellos empleados que
por diversas razones fueron separados de la compañía. Sin embargo, el servicio de
outplacement no es obligatorio dentro de las empresas, aun así, es recomendable gestionar
este servicio, debido a que, de esta forma los colaboradores quedan con la impresión de
que su esfuerzo y contribución dentro de dicha empresa es reconocido por sus
empleadores.

De esta forma, la empresa puede proyectarse como una entidad que estima y fideliza a
sus empleados, pues, en la actualidad la mayoría de empresas no pueden darse el lujo de
poseer un gran numero de colaboradores, para lo cual, deciden proceder a ajustar el nivel
de personal dentro de sus filas. Para lo cual, este tipo de servicio permiten repercutir con
las expectativas de potenciales candidatos que aspiran ingresar dentro de la compañía.
Casos de aplicación

Sector farmacéutico

En el año 2012 el sector farmacéutico de España, presento una tasa de desempleados de

cerca de 5 millones de personas, por lo cual, este sector opto por la modalidad
outplacement en un 22% de reinserción de los profesionales que trabajan dentro de este
campo, sin embargo, de aquellos que fueron participes de este tipo de servicios, solo un
54% del total del programa logro reingresar en un sector a fin al farmacéutico con un
contrato indefinido (Revista Acofar, 2013).

Cabe recalcar que, a pesar de la aplicación de este servicio, no todas las empresas
impulsan la reinserción del personal del sector farmacéutico, en consecuencia, aquellos
desafortunados decidieron recurrir a empleos por cuenta propia e inclusive en el
emprendimiento de un nuevo negocio acorde a su profesión.

Sector energético

A inicios del año 2017, chile presento una demanda de talentos del 25% en el sector
energético, este incremento con respecto a otros rubros del país, fue originado por la
implementación de nuevas formas de obtener energía limpia, para lo cual, la tasa de
profesionales en áreas especificas tuvo un impulso drástico, en consecuencia, el país
espera impulsar el crecimiento económico de su región, así como, de sus industrias.

Este caso es una oportunidad para sacar a relucir los beneficios que posee el servicio de
outplacement, pues, al incrementar los niveles de bacantes dentro de empresas de este
sector, aquel personal que esta en proceso de separación de una industria puede optar por
reincorporarse dentro de estas bacantes. Pues, según Carolina Miranda, directora de DNA
Outplacement, este servicio aparte de acompañar a los trabajadores en la transición
empresarial, también se ocupa de la adaptación del personal con respecto a diversas
oportunidades laborales (Capital humano, 2017).
Sector digital

A medida que avanza el mundo digital, cada vez se generan nuevas profesiones
relacionadas al comercio o transformación digital, por lo cual, diversas empresas deciden
por optar estrategias que permitan la incorporación de profesionales con conocimientos
de e-commerce e inclusive un manejo de varios idiomas.

Según la revista (Dinero, 2018), los cambios que acarrean las tendencias en los diversos
mercados, influyen en las estrategias de las compañías con respecto a la transformación
y adaptación de nuevo personal, provocando de esta forma, una inminente rotación de
personal.

De esta forma, el personal que no cuenta con conocimiento en el sector digital, esta
inmerso en este proceso de rotación, por ende, la empresa de esta índole puede
implementar el servicio de outplacement e incorporar a aquel personal que carece de estas
competencias en otras industrias.

En conclusión, se puede definir que el outplacement busca una solución donde ambas
partes ganan, pues el empleado al ser reincorporado en otras empresas reduce sus niveles
de estrés y preocupaciones sobre el sustento económico que generaba su anterior empleo,
así como, el empleador y empresa que generan estima entre el colaborador que fue
desplazado de su puesto de trabajo y los potenciales aspirantes a bacantes a su industria.