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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

“GABRIEL RENE MORENO”


FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL

PROYECTO DE INVERSION PARA INCREMENTAR LAS


VENTAS DE LA EMPRESA CERAMICA NORTE S.R.L.
MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA
AUTOMATIZADA DE ALTA TECNOLOGIA
ASIGNATURA: DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO
ESTUDIANTE: MARIELA ORELLANA TORREZ
REGISTRO: 214113264
GRUPO: ECO450-C8
SEMESTRE: II/2018
DOCENTE: ING. DORIS MOROCHI
MONTERO - SANTA CRUZ - BOLIVIA
TITULO
PROYECTO DE INVERSION PARA INCREMENTAR LAS
VENTAS DE LOS PRODUCTOS DE CERAMICA NORTE S.R.L.
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA
AUTOMATIZADA DE ALTA TECNOLOGIA

0
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENE MORENO” ..................................................... 0
FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE ....................................................................................... 0
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL ............................................................................... 0
1. INTRODUCCION ........................................................................................................................... 1
1.1. Antecedentes ...................................................................................................................... 1
1.2. Visión ................................................................................................................................... 3
1.3. Misión .................................................................................................................................. 3
1.4. Justificación ......................................................................................................................... 3
1.5. Objetivos ................................................................................................................................. 3
1.5.1. Objetivo General ......................................................................................................... 3
1.5.2. Objetivo Especifico ...................................................................................................... 3
2. MARCO LOGICO........................................................................................................................... 4
2.1. Análisis del problema .......................................................................................................... 4
2.2. Construcción del árbol del problema .................................................................................. 5
2.3. Construcción del Árbol de Objetivos ................................................................................... 6
2.4. Matriz de Marco Lógico....................................................................................................... 7
3. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................................... 8
3.1. Descripción del Producto Principal y Subproducto. ............................................................ 8
3.2. Usos del producto ............................................................................................................. 10
3.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE CERAMICA NORTE ............................. 11
3.4. Descripción de la cadena de valor..................................................................................... 18
3.5. Análisis de Oferta .............................................................................................................. 19
3.6. Análisis de la demanda ...................................................................................................... 21
3.7. Población y Muestra.......................................................................................................... 24
3.7.1. Unidad de Análisis ......................................................................................................... 24
3.7.2. Población ....................................................................................................................... 24
3.7.3. Tipo de Muestra ............................................................................................................ 24
3.7.4. Tamaño de la Muestra .................................................................................................. 24
4. TAMAÑO Y LOCALIZACION ........................................................................................................ 25
4.2. Localización ............................................................................................................................ 26

0
4.2.1. Macro localización........................................................................................................... 26
4.2.2. Micro localización............................................................................................................ 27
5. INGENERIÁ DEL PROYECTO ....................................................................................................... 28
5.1. Objetivo General ............................................................................................................... 28
5.2. Objetivos Específicos: ........................................................................................................ 28
5.3. Objetivos Operacionales: .................................................................................................. 28
5.4. Metodología ...................................................................................................................... 29
6. PRESUPUESTO PROYECTO PLANTA AUTOMATIZADA CERAMICA NORTE ................................. 30
7. INVERSION ................................................................................................................................. 34
8. FINANCIAMIENTO...................................................................................................................... 36
9. INGRESOS Y COSTOS ................................................................................................................. 37
10. EVALUACION DEL PROYECTO ....................................................Error! Bookmark not defined.
ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………..

0
1. INTRODUCCION

1.1. Antecedentes
En los últimos 10 años ha evolucionado el uso del ladrillo. Uno de los materiales
más utilizados para la construcción en toda Bolivia, siempre fue el “adobe”; para
el año 1996, de cada 100 viviendas construidas en el país, 62 eran de adobe y
tan sólo 28 se construyeron con ladrillo y cemento. Con el inicio de la
industrialización del ladrillo, aumentó la oferta y mejoró la calidad de este
material; su uso para el año 2006 en la cantidad de viviendas construidas,
aumento a 43 de cada 100 y las de adobe se redujo a 45. Si bien se puede
enumerar un sinfín de razones por las cuales el adobe es un material de
construcción cuya calidad es inferior a la del ladrillo en todo aspecto, queremos
enfocarnos a mostrar todas las ventajas del por qué los materiales de cerámica
-no solo los ladrillos- son considerados como uno de los materiales de
construcción de más larga vida y más económicos:

En el caso de los muros existen construcciones muy antiguas alrededor del


mundo, que fueron construidas con ladrillos artesanales de arcilla cocida
(materia prima de toda la cerámica); entre las más notables está la Gran
Muralla China con más de 2000 años de antigüedad. Hoy en día, el ladrillo es
utilizado como un material muy noble y fino en todo el mundo, ya que no pierde
ninguna de sus cualidades de resistencia o color con el paso del tiempo;
además de no requerir mantenimiento constante, demuestra gran belleza en
textura, color y versatilidad de formas y aplicaciones, lo cual hace que sea uno
de los materiales más apreciados.

En el caso de los materiales usados en cubiertas, como la calamina y el


fibrocemento, corren la misma suerte que el adobe, es decir, tienden a
desaparecer, por el hecho de tener un tiempo de vida de casi 10 veces menor a
cualquier cubierta de cerámica. Hoy en día existen una infinidad de modelos y
colores con los cuales son fabricadas las tejas cerámicas, siendo la garantía
extendida por los fabricantes, una de las ventajas más “Relevamiento y Análisis

1
de Información del Sector Cerámica Roja del Departamento de Tarija” 6 grandes y
apreciadas por el consumidor; el tiempo de garantía que tiene un material de este
tipo, va desde los 20 años a los 50 años.

Otra de las aplicaciones de la cerámica que más evolucionó en los últimos


años, es su uso en los pisos residenciales interiores y exteriores, así como en
vías peatonales y vehiculares; su oferta se extendió desde revestimientos
cerámicos para pisos de tráfico liviano hasta adoquines y 1 / 2 pavimentos
cerámicos para pisos de alto tráfico vehicular. La tecnología desarrollada en la
cerámica, llegó a tal punto que actualmente se crean productos que son
considerados como piedra artificial; esto quiere decir que el proceso de
convertir arcillas en piedra, ha sido simplificado, de los cientos de años que le
toma a la naturaleza, a días e incluso horas con el uso de la tecnología y
procesos actuales.

Uno de los rubros más nuevos de la cerámica, es su uso en el campo


tecnológico, ya que existen materiales utilizados para la exploración
aeroespacial, así como para la fabricación de conductores eléctricos y
electrónicos bastante sofisticados. Es un rubro en el cual pocas empresas se
aventuran a entrar. Uno de los pasos iníciales para crear materiales cerámicos
mucho más elaborados, es la producción de la “cerámica refractaria”, materiales
usados para revestir áreas que alcanzan temperaturas desde los 1 000 ºC
hasta los 5 000 ºC. Son muy pocos los materiales capaces de resistir tan altas
temperaturas (Una visión de INCERPAZ acerca del futuro de la cerámica –
Publicaciones IBNORCA, agosto de 2009).

Cerámica Norte S.R.L inicio sus actividades en el norte cruceño el 4 de octubre


de 1985 en la producción y comercialización de productos cerámicos de
calidad, otorgando principal importancia a sus recursos humanos y la
innovación tecnológica.
La fábrica se encuentra ubicada en la carretera al norte Km. 42, El Naranjal en
el departamento de Santa Cruz.

2
1.2. Visión

Ser líder en la industria de material cerámico, fortaleciéndonos como una gran


familia comprometida con el trabajo, los valores, y la innovación
tecnológica, para garantizar la calidad de nuestros productos y el desarrollo
de nuestros colaboradores.

1.3. Misión

Producimos y comercializamos diversidad de material cerámico de alta calidad,


con tecnología moderna para el mercado de la construcción, con vocación de
servicio en la atención al cliente, generando valor agregado en la cadena
productiva con el fin de desarrollar un beneficio multiplicador para nuestras
familias, la región y el país.

1.4. Justificación
Elijo realizar este proyecto debido a que se encontró falencias en el área
comercial de la empresa Cerámica Norte S.R.L. debido a una disminución de
las ventas en sus productos, específicamente en la “cerámica de 6 huecos” y se
vio la oportunidad de realizar una inversión para ayudarlos mediante la
adquisición de nuevas maquinarias de alta tecnología del exterior para reducir
costos y tiempo, obteniendo de esta forma productos de calidad 100%. Además
de realizar una estrategia comercial de publicidad.

1.5. Objetivos
1.5.1. Objetivo General
Incrementar las ventas del producto de cerámica de “6 Huecos” de la empresa
cerámica Norte S.R.L.

1.5.2. Objetivo Especifico

 Corregir los productos defectuosos


 Implementar una planta automatizada de alta tecnología

3
 Reducir Costos y tiempos
 Producir productos de calidad 100%

2. MARCO LOGICO

2.1. Análisis del problema


El análisis de problemas identifica los aspectos negativos de un contexto
existente en el cual se pretende intervenir, en este caso podemos identificar los
siguientes problemas en el siguiente cuadro.

ANALISIS DEL PROBLEMA DE “CERAMICA NORTE S.R.L”

1 Productos defectuosos

2 Baja calidad en el tamaño y grosor

3 Altos costos de producción

4 Maquinarias obsoletas

5 Surgimiento de nuevos competidores

6 No hay al crédito

7 El diseño es regular
8 Precio no tan accesible

9 Falta de publicidad y promoción

10 Retraso de la producción de cerámica

4
2.2. Construcción del árbol del problema

Un árbol de problemas es la visualización del conjunto de problemas


identificados, a través de un diagrama que relaciona los distintos problemas
de forma casual. Una vez listados todos los problemas que se pretenden
dar solución con el proyecto, se correlación en base a la lógica causal: en el
siguiente organigrama veremos la relación entre los problemas.

ARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMA PRINCIPAL

Bajas ventas del


producto “cerámica de 6
huecos”

Problema Secundario 1 Problema Secundario 2 Problema Secundario 3

Productos defectuosos Maquinarias obsoletas Altos costos y tiempo


de producción

5
2.3. Construcción del Árbol de Objetivos

Esta etapa consiste en transformar el árbol de problemas en un árbol de objetivos,


formulando los problemas como condiciones positivas deseadas a futuro. El
siguiente cuadro veremos la construcción del árbol de objetivo.

ARBOL DE OBJETIVOS

Objetivo General

Incrementar las ventas


de la empresa
“Cerámica Norte ”

Objetivo Especifico 1 Objetivo Especifico 2 Objetivo Especifico 3

Corregir los defectos del Implementar nuevas Reducir los costos y


producto. maquinarias tiempo de producción

1. ¿Qué defectos 1. ¿ Que 1. ¿Qué factores


presenta nuestro maquinarias son influyen en los
producto? las que se costos?
2. ¿En qué momentos se utilizan? 2. ¿Qué proceso
detecta los defectos 2. ¿Cuánto se operativo retrasa la
de nuestro producto? demora en producción?

3. ¿Cómo espera el producir un

cliente que sea el producto?


6
producto?
2.4. Matriz de Marco Lógico
INDICADORES
LOGICA DE OBJETIVAMENTE FUENTES DE
INTERVENCIÓN VERIFICABLES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Incremento de la
cantidad de
Dotar al mercado productos
nacional productos ofertados de la
de calidad 100% empresa cerámica
en cerámica Norte S.R.L. en el
Dpto. de Santa
FIN Cruz Datos del INE
Incrementar las Se incrementara el
ventas de nº de ventas de
cerámica de “ 6 los productos
huecos” de la cerámicos en el
OBJETIVO empresa Cerámica dpto. de Santa
GENERAL Norte S.R.L. cruz Informes Internos

En el 2019 el 90 %
de los productos
R1 Corregir las defectuosos serán
malezas de los corregidos.
productos En el 2019 se
La situación
defectuoso implementara
RESULTADOS política, legal y
R2 implementar maquinarias de
= OBJETIVOS Informes Internos social se
nuevas alta tecnología
ESPECIFICOS mantiene
maquinarias, para producir
estable
R3 reducir costo y productos de
tiempo de calidad en menor
producción costo y tiempo.

estadísticas y
registros en
boletas y/o
1. Elaboracion de 1. Estimación del facturas sobre la
un plan de acción Costo para el plan totalidad de los La situación
para incrementar de acción costos para la política, legal y
ACTIVIDADES las ventas 2. instalación de creación de un social se
2. Adquisición una planta plan de acción mantiene
de maquinarias de automatizada de para incrementar estable
alta tecnología del alta tecnologia las ventas de la
extranjero empresa
3. reduccios de los ceramica norte
costos s.r.l.

7
3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Descripción del Producto Principal y Subproducto.

Su producto principal:

Ladrillos

1. Ladrillos de 6 huecos.- Está considerado uno de los productos top en


construcción de casas, edificios, establecimientos, centros, etc.. Su principal
ventaja radica en que es un ladrillo que mantiene las propiedades térmicas y
acústicas y de fácil instalación.

MEDIDAS (cm.) RENDIMIENTO APROX. PESO NOMINAL


(kg.)
LARGO: 25.00 TIZON 24 PIEZAS M2 2.25
ANCHO: 10.00
ALTO: 15.00

2. Ladrillo de tres huecos.- Una de las ventajas principales de este producto


cerámico es la de crear ambientes de división virtual, donde el ladrillo es
aplicado de forma rápida y práctica.

8
MEDIDAS (cm.) RENDIMIENTO APROX. PESO NOMINAL
(kg.)
LARGO: 25.00 TIZON 43 PIEZAS M2 2.10
ANCHO: 11.50
ALTO: 7.50

3. Ladrillo de 18 huecos.- Se usa sobre todo en muros de separacion, no


necesita de revoque alguno ni de pintura, es muy valorado por los expertos.

MEDIDAS (cm.) RENDIMIENTO APROX. PESO NOMINAL


(kg.)
LARGO: 25.00 43 PIEZAS M2 2.10
ANCHO: 11.50
ALTO: 7.50

9
Su producto secundario:

Tejas

1. Teja con hueco.- Permite menor uso de piezas por metro cuadrado ya
que son tejas de grandes dimensiones. Uno de sus muchos beneficios
es que permite el paso del aire. Por su estética da un aspecto colonial y
crea una construcción distinguida.

MEDIDAS (cm.) RENDIMIENTO APROX. PESO NOMINAL


(kg.)

LARGO: 50.00 18 PIEZAS M2 2.80


ANCHO 1: 21.00
ANCHO 2 : 17.00

3.2. Usos del producto

El ladrillo, es uno de los materiales más usados en la construcción e


indispensable para el albañil. La forma en que los consumidores lo usan
es para construcción de viviendas, edificios y proyectos de ingeniería
civil de inversión pública y privada

10
El mercado de los productos de cerámica es amplio y diverso, por la misma razón
no todos los tipos de productos se abordan en el presente estudio de mercado,
centrándose el estudio en los ladrillos de 6 huecos .
 Mercado de producción de consumo, los ladrillos artesanales son
utilizados para la construcción, mejoras y refacciones de
viviendas.
 Mercado de producción industrial, se adquieren los ladrillos para
proyectos de vivienda y oficinas como emprendimiento de
empresas constructoras, personas o empresas inmobiliarias de
bienes y raíces.
 Mercados gubernamentales, compran materiales de construcción
y servicios con el fin de instalar/establecer infraestructuras para
brindar servicios públicos o transferir éstos a personas u
organizaciones que lo necesitan.
 Mercado de revendedores, compran ladrillos artesanales con la
finalidad de revenderlos y obtener utilidades.
La calidad de los ladrillos de 6 huecos no está determinada por la estacionalidad,
sino por los elementos de producción que se ven afectados por las condiciones
climáticas. Humedad de los recursos dendroenergéticos , disponibilidad de mano
de obra, el adecuado manipuleo de las piezas, tiempo y proceso de cocción.

3.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE CERAMICA


NORTE

El proceso de fabricación de los productos cerámicos desde la ubicación del


yacimiento de materia prima hasta la terminación del producto final consta de los
siguientes pasos.

11
Proceso de producción del producto de” ladrillos de 6 huecos”

1. Yacimiento de la arcilla
2. Extracción de la Arcilla
3. Cargado (camiones)
4. Hacia la fabrica
5. Descargado
6. Almacén de Materia Prima (fabrica)
7. Cargado (Pala Cargadora)
8. Hacia Tolva alimentadora
9. Descargado
10. Alimentación
11. Hacia Desintegrador
12. Trituración
13. Hacia la mezcla
14. Mezclado con Chamota (Teja defec)
15. Hacia la Tolva Administradora
16. Hacia la cinta 1
17. Hacia la maquina extrusora
18. Alimentación
19. Homogeneización
20. Hacia Moldeo
21. Moldeo (Ladrillo de 6 huecos)
22. Hacia mesa cortadora 1
23. Cortadora Longitudinal
24. Hacia la mesa contadora 2
25. Cortado Longitudinal tamaño L. de 6 huecos
26. Apilado en Palex
27. Hacia el secado
28. Apilado bajo el sol

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29. Espera de Secado
30. Secado
31. Cargado e inspeccionados en carros
32. Hacia Hornos de Cocción
33. Apilado en Horno
34. Espera de cocimiento
35. Cocción
36. Enfriamiento
37. Cargado e inspeccionado
38. Hacia almacén de producto terminado
39. Descargado y selección
40. Almacenamiento

- TRANSPORTE Y ALMACEN DE MATERIA PRIMA

La arcilla es cargada en el yacimiento de la localidad de San Pedro que se


encuentra a 1 ½ km de la planta, de esta para luego ser transportada hasta el
lugar de almacenamiento en la fábrica. Esta desde aquí es cargada por una pala
cargadora y transportada hacia la tolva del alimentador. Hay que hacer notar que
en estos pasos no se le efectúa ningún tratamiento especial a la materia prima.

- ALIMENTADOR

Esta operación se efectúa en el alimentador es una maquina en la cual se realiza


el proceso de alimentación de la arcilla con el cual se controla la caída de la arcilla
regulando su velocidad, de acuerdo a la cantidad de arcilla que se precisa
En el proceso. Este se enciende y por un mecanismo de cadenas similar a las
cadenas de una grúa deja caer la arcilla con ayuda de unas aspas, las cuales
también deshacen aquellos terrones de tierra más grandes y duros para luego
caer el desintegrador por medio de una cinta transportadora. En el medio del
recorrido se encuentra un trabajador que se encarga de sacar las impurezas.

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- DESINTEGRADOR

Esta operación se efectúa en el desintegrador. Es una maquina en la cual se


tritura la arcilla y se produce una pre laminación por medio de 2 rodillos que giran
una liso y el otro con cuadrillas (para deshacer los terrones secos) esto con el fin
de ayudar a que se efectúe una mezcla homogénea en el mezclador. Al salir del
desintegrado la arcilla cae sobre una cinta transportadora la cual transporta la
arcilla hasta el acopio temporal.
- ALIMENTADOR

Del acopio temporal por medio de una pala cargadora transporta la mezcla de
arcilla y chabota (trituración de la teja colonial defectuosas), siendo que la pala
antes mezcla estos 2 componentes que llegan a ser la materia prima, cuya función
es de alimentar a las demás maquinas.
- CINTA 1

Es la cinta transportadora que lleva la mezcla del alimentador al BONFANTI


(Preparación del producto). Esta operación se efectúa en la Bon Fanti que está
compuesta por: El alimentador, el vacío, y el tornillo sinfín. Que cuenta con un
cabezal formador del producto final.
- EL ALIMENTADO

Se efectúa por unos calcadores, que colocados en la parte superior de la Bonfanti,


cuya funcionalidad es de alimentar y comprimir la arcilla que ingresa a esta para
luego pasar por unas planillas inclinadas y convergentes.
- EL VACIO

Se efectúa por la bomba de vacío cuya función es el de extraer el aire que


contiene la masa, esta con la finalidad de eliminar la porosidad del material y
homogeneizar la masa para darle mayor firmeza y consistencia al producto que
sale.
- TORNILLO SIN FIN

Finalmente la masa preparada es transportada por un tornillo si fin hacia la


boquilla o molde que es de donde finalmente esta sale el producto final.
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- MOLDEADO

El moldeado se realiza al salir la masa por la boquilla. Es un dispositivo que se


coloca en la Bonfanti por donde sale la masa de arcilla preparada. Es el que
permite darle forma a la masa para obtener el producto requerido. En este caso se
utiliza la boquilla para obtener ladrillo de 6 huecos, para luego pasar al cortado.
- CORTADORA 1

En esta operación se efectúa en la cortadora neumática. Esta es una maquina


automática la cual se calibra para permitir el corte de la pieza a medida deseada,
ya que estas salen de la boquilla como una sola pieza continua uniforme. La
medida es más larga que abarca para obtener de un nuevo corte 3 piezas.
- CORTADORA 2

En esta operación se efectúa nuevamente el corte de la pieza, puesto que de la


cortadora 1 sale una pieza larga y uniforme y esta cortadora recién corta con las
medidas exactas para un ladrillo de 6 huecos.
- ACOMODO AL PALEX.

En esta operación se efectúa el acomodo de las piezas en los palex que contienen
160 piezas/ palex.
- SECADO DEL PRODUCTO

En esta etapa el objeto que se busca es eliminar el exceso de humedad de los


productos moldeados con el fin de evitar resquebrajaduras durante la coccion.
El secado del ladrillo pavi se realiza en el ambiente, y permanece 3 días en los
palex.

- COCIMIENTO DEL PRODUCTO

La quema o cocimiento del producto es la fase principal de la producción, la


quema bien conducida da lugar a bajo porcentaje de defectos de fabricación. El
proceso de cocción o quemado es realizado mediante la combustión del gas. La
cocción consiste en someter a las piezas a temperaturas inicialmente de
temperatura ambiente y va aumentando 100-150ºC hasta llegar a los 500 ºC y
15
mantener esa temperatura hasta llegar a los 900-925 ºC. Una vez llenas los 6
grupos, cada uno separado por 60 cm de distancia y compuesto por 4 boquillas
que se encuentran en los laterales de estos. El proceso de cocimiento es el
siguiente:

Se enciende el primer grupo y este dura aproximadamente 6 horas en llegar a


una temperatura de 500 ºC.
La temperatura es controlada cada hora.
El segundo grupo se enciende cuando el primero llega a los 500 ºC.
Para el otro grupo se sigue el mismo procedimiento.
Una vez que lleguen los 3 grupos a la temperatura de 500 ºC entonces se
aumenta la temperatura a los 3 grupos hasta llegar a los 900 ºC durante 2 horas
para luego proceder al enfriamiento.

- ENFRIAMIENTO DEL PRODUCTO

El proceso de enfriamiento debe de hacerse lentamente, para evitar rajaduras.


Como hay 2 hornos artesanales, por medio de 2 tubos se saca el vapor del otro
horno para comenzar a quemar en el segundo horno. El proceso de enfriamiento
dura 1 día.
- ALMACENAMIENTO FINAL

Es donde se almacena el material cocido y donde al mismo tiempo se produce la


selección clasificándolos como material de primera calidad y de segunda calidad,.
El material permanece aquí hasta ser vendido.

16
BALANCE DE ACTIVIDADES

PRE-PROCESO

M.P. (CHAMOTA Y ARCILLA)

TRANSPORTE

CAJON ALIMENTADOR

CINTA 1

MOLDEO

CORTADO

ACOMODADO EN PALLETS

SECADO

CARGA

QUEMA

ENFRIAMIENTO

DESCARGA

ALMACEN DE PT

Fuente: Elaboración Propia

17
3.4. Descripción de la cadena de valor
Una cadena de valor constituye un sistema económico organizado en torno
a un producto comercial específico. En este caso, el análisis para los
ladrillos estará delimitado por el alcance geográfico al Departamento de
Santa cruz. Es significativo identificar la coordinación de las actividades
comerciales entre los actores de la cadena de valor que irán aportando
hasta que el producto llegue al consumidor final en la calidad y cantidad
correcta.

“Análisis de la cadena de valor “

Infraestructura:

Oficinas Camiones Camioneta Computadoras Equipos de Maquinarias


Actividades de apoyo

Administración de recursos:

Personal profesional de alto mando Gerente Administradores Financieros


Desarrollo tecnológico:

Computadoras con programas actualizados


Teléfonos celulares
Abastecimiento:
Wifi Diesel Gasolinas Agua y luz Alumbrados públicos Materia prima, (arcillas)
Logística Interna
Materia Prima. Purificación. Molienda.
Recepción Proceso De Elaboración.
Almacenaje. Porcentaje De Humedad.
Cálculo De Equipos Y Maquinarias.
Actividades Básicas

Pastas.
Operaciones
Proceso. Torneado. Secado.
Prensado en Cosido.
Seco. Cubierta
Extracción. Decoración.
Colada.
Servicios
Servicios de transportes
Reservas de compras
Reservas de compras con descuentos

18
3.5. Análisis de Oferta

De 1984 a la fecha millones de ladrillos y tejas con el sello de cerámica


norte han levantado casas, edificios y cubierto centenares de techo en
santa cruz y sus provincias. La industria liderada por la familia Vaca
Diez Bush, produce una gran variedad de productos cerámicos que van
desde los bloques convencionales hasta las piezas decorativas. Se
produce más de 200 toneladas por día solo en ladrillos para satisfacer
la demanda de Santa cruz con mayor calidad y con el mínimo costo.

LADRILLO
oferta
año
(toneladas)
1 2014 202
2 2015 205
3 2016 208
4 2017 211
total 826
promedio 206.5

GRAFICO DE LA OFERTA CON DATOS HISTORICOS

212
211
210
209
208
207
206 Series1
205
204
203
202
201
0 1 2 3 4 5

19
CUADRO DE LA OFERTA DE CERAMICA

Año X Y=PRODUCCIÓN X*Y X2 Y2


2014 1 202 202 1 40804
2015 2 205 410 4 42025
2016 3 208 624 9 43264
2017 4 211 844 16 44521
2018 5 214 1070 25 45796
2019 6 217 1302 36 47089
2020 7 220 1540 49 48400
∑ 10 1477 5992 140 263499
Promedio 2.5 369.25

EXPRESADO EN MILES DE TONELADAS

b= (4*5992)-(10*1477) = 19.99
(4*140)-(10)2

a=Y̅-(b×̅)
a=369.25-(19.99)(2.5)
a=319.27

y=a+(bx)
y=319.27+(19.99)(5)
y=419.22

y=319.27+(19.99)(6)
y=439.21

y=319.27+(19.99)(7)
y=459.2

20
OFERTA PROYECTADA

222
220
218
216
214
212
210
208
206
204
202
200
0 1 2 3 4 5 6 7 8

3.6. Análisis de la demanda

El consumo anual en Bolivia de ladrillos es de 20 piezas por boliviano,


eso quiere decir que de los 11 millones de habitantes se fabrica 220
millones de unidades al año “es bajo para un país, en contraste tenemos
un bajo nivel habitacional, eso quiere decir que son pocos los que tienen
casas propias, pese a que el crecimiento de población es del 3%, la
brecha es grande entre la necesidad de vivienda y la posibilidad de
cubrir en los siguientes años, de ahí que las autoridades pretenden
cubrir el déficit de vivienda intentando construir y cubrir las viviendas,
aun así no llegaríamos a cubrir las exigencias, porque los niños crecen
rápido. Por tercer año consecutivo el boom de la construcción
permanece vigente en el país. Este sector que aglutina la cadena de
obras civiles y proyectos de infraestructura (entre estatales y privados) a
varios eslabones, ha tenido un crecimiento anual el año pasado de
10,5% con relación al 2012. El eje central del país marca el dinamismo
ascendente, particularmente en los departamentos de Santa Cruz.

21
Y=
Año X (Produccion) X*Y X2 Y2
2014 1 216 216 1 46656
2015 2 218.5 437 2 47742.25
2016 3 219 657 9 47961
2017 4 220 880 16 48400
2018 5 221.5 1107.5 25 49062.25
2019 6 222.25 1333.5 36 49395.06
2020 7 223.5 1564.5 49 49952.25
∑ 10 1540.75 6195.5 138 339168.81
Promedio 2.5 385.18

EXPRESADO EN MILES DE TONELADAS

b= (4*6195.5)-(10*1540.75) =20.74
(4*138)-(10)2

a=Y̅-(b×̅)
a=385.18-(20.74)(2.5)
a=333.33

y=a+(bx)
y=333.33+(20.74)(5)
y=437.03

y=333.33+(20.74)(6)
y=457.77

y=333.33+(20.74)(7)
y=478.51

22
BALANCE DE LA PROYECCION OFERTA Y DEMANDA

PROD. CERAMICA O LADRILLOS


AÑO MERCADO A
O D D-O SATISFACER 2%

2018 419.22 437.03 17.81

2019 439.21 457.77 18.56

2020 459.2 478.51 19.31

EXPRESADO EN MILES DE TONELADAS

23
3.7. Población y Muestra

3.7.1. Unidad de Análisis

Se encuestara a la población de montero hombres y mujeres de 35 años que


tengan un poder adquisitivo alto.

3.7.2. Población

La encuesta se realizara a la población de Montero específicamente en los


predios de la plaza principal 2 de Diciembre. Y en los lugares que se encuentran
en construcción.

3.7.3. Tipo de Muestra

El tipo de muestra que se utilizo fue el muestreo probabilístico con población


conocida o finita.

3.7.4. Tamaño de la Muestra

Para desarrollar la encuesta, se aplicara la fórmula de población conocida o finita,


mayores de 120 000 personas.

n= Tamaño de la muestra
U= Universo
N= Población
z= Nivel de confianza 1.64 (tabla de distribución normal para el 95% de
confianza y 5% de error)
p= Probabilidad de éxito 50%
q= Probabilidad de fracaso 50%
e= Error estimado 5%
24
Datos

DATOS: confianza z
U 120.000 99% 2,57
N = 66.780 98% 2,29
N = ? 97% 2,17
Z 90% = 1,64 96% 2,05
P 50% = 0,50 95% 1,96
Q 50% = 0,50 94% 1,88
E 6,0% = 0,06 93% 1,81
92% 1,79
91% 1,75
90% 1,64

𝒁𝟐 𝑵 𝒑 𝒒 (𝟏,𝟔𝟒)𝟐 (𝟔𝟔𝟕𝟖𝟎)(𝟎,𝟓𝟎)(𝟎,𝟓𝟎)
𝒏 = (𝑵−𝟏)𝒆𝟐 = (𝟔𝟔𝟕𝟖𝟎−𝟏)(𝟎,𝟎𝟔𝟐 = 𝟏𝟖𝟔, individuos a
+𝒁𝟐 𝒑 𝒒 )+(𝟏,𝟔𝟒)𝟐 (𝟎,𝟓𝟎)(𝟎,𝟓𝟎)
encuestar

4. TAMAÑO Y LOCALIZACION
4.1. Tamaño del Proyecto
El tamaño óptimo del proyecto dependerá mucho de la capacidad de producción
de la empresa, se centra de obtener la producción óptima para poder determinar el
tamaño óptimo. El tamaño de proyecto estará dirigido a la población nacional de
Bolivia.

25
Ventas

4.2. Localización

4.2.1. Macro localización


El proyecto de inversión para incrementar las ventas de los productos de
“Cerámica Norte” mediante la introducción de una planta automatizada de alta
tecnología estará ubicada a dos kilómetros de la fábrica central en la carretera al
norte km42-El naranjal en el departamento de santa Cruz entre Warnes y
Montero, con una extensión en infraestructura de 5.400M2.

26
Cerámica Norte Fabrica

A 2km.

La empresa “Cerámica Norte” cuenta con 2 agencias locales más de 10 agencias


en toda la región. La sucursal en Montero se encuentra Zona Sur: Circunvalación
(Rotonda sur 2 1/2 cuadra al Este) y Doble vía Montero Guabirá (200mts. antes
carretera Okinawa). Este lugar es estratégico porque cuenta con las condiciones
adecuadas para el traslado de las maquinarias.

4.2.2. Micro localización


Dentro la Micro localización tomaremos en cuenta los Factores Cuantitativos.
 Poder de negociación de los proveedores

La empresa cuenta con diferentes proveedores en el departamento de Santa


cruz, que los abastece en materia prima.

 Rivalidad entre los competidores.

Su máximo competidor es Incerpaz

 Amenaza de entrada de los nuevos Competidores

La amenaza de entrada de nuevos competidores es alta debido a que la obtención


de los productos y el proceso de transformación se hacen tan importantes como
los canales para venderlo.

27
5. INGENERIÁ DEL PROYECTO
La ingeniería del proyecto es un conjunto de actividades técnicas que permite
elegir el proceso productivo e identificar los requerimientos de bienes intermedios
y de capital que exige el proceso para la obtención del producto final.

5.1. Objetivo General


Incrementar las ventas de los productos de la empresa Cerámica Norte S.R.L.
mediante la implementación de una planta automatizada de alta tecnología, la
reducción de los costos y el tiempo de producción para la fabricación de productos
de calidad 100%.

5.2. Objetivos Específicos:

1. Corregir los defectos del producto


2. Incrementar la publicidad
3. Implementar maquinarias de alta tecnología para reducir costo y tiempo.

5.3. Objetivos Operacionales:

1. Producir productos de calidad en menor tiempo.


2. Importar nuevas maquinarias de alta tecnología del exterior para
incrementar la producción.
3. Conseguir un lugar para introducir la nueva maquinaria.
4. Capacitar a los personales para el manejo de las nuevas maquinarias.
5. Estudio de las características de los productos principales para su
mejoramiento.
6. Conseguir incrementar clientes nuevos al menos el 5% para el primer
semestre.
7. Uso de los diversos medios de comunicación televisión, radio, periódicos,
para hacer conocer las propiedades de los productos.

8. Asegurar la fidelidad de los clientes ofreciendo productos de calidad 100%.

28
 Descripción del Proceso

Para la construcción del proyecto planta automatizada Cerámica Norte S.R.L. se


estructuró un plan presupuestario y cronogramas de actividades elaborado por mi
persona. Estos se constituyeron en una herramienta para controlar el proceso y
ejecución del presupuesto de manera eficiente en los procesos administrativos,
contables y operativos. En el presente trabajo se detallará los procedimientos y
mecanismos de control que fueron utilizados en el proyecto y que ayudaron al
control eficiente de sus operaciones administrativas, productivas y contables. A
continuación se presenta el análisis FODA de la empresa para mejor
entendimiento

5.4. Metodología

Método Descriptivo. La técnica utilizada fue la encuesta donde se recopilo datos


mediante un cuestionario previamente diseñado para obtener información valiosa
que nos permita mejorar cerámica norte. Otra Técnica aplicada fue la visual e
internet, visual porque se fue hasta la empresa a conocer el movimiento general
de la misma, internet ya que se adquirieron datos de la página web oficial de la
empresa.

Método Deductivo.- Se utilizó este método porque en el proyecto de inversión


para la construcción planta automatizada Cerámica Norte S.R.L. se uso como
base de inicio la presentación del presupuesto planificado. Asimismo se definió
los procedimientos a ser utilizados en cada proceso financiero y operativo los
cuales ayudaron a la ejecución satisfactoria del mismo.

 Método Cronológico Histórico.-Para poder ejecutar de manera eficiente el


presupuesto del proyecto se realizó comparaciones de costo en mano de obra,
materiales directos e indirectos y gastos indirectos con la finalidad de cuidar el
presupuesto.

29
6. PRESUPUESTO PROYECTO PLANTA AUTOMATIZADA
CERAMICA NORTE
Se estructuró el presupuesto para el proyecto según las áreas necesarias para el
control divididas en:

Área Civil: Son todas las obras de construcción siendo la primera etapa del
proyecto y la más importante para la continuidad de las otras áreas.

Área Mecánica: Es la fabricación e instalación de máquinas y equipos para el


proyecto.

Área Eléctrica: Instalación y puesta en marcha de las máquinas y equipos del


proyecto.

Supervisión del proyecto: Existen dos tipos de supervisión técnica la interna a


cargo de la empresa Cerámica Norte y la externa efectuada por la empresa Direxa
Enegineering.

AREA CIVIL PRIMERA FASE

AREA MECANICA SEGUNDA FASE

AREA ELECTRICA TERCERA FASE

30
REQUERIMIENTO DE INVERSION FIJA

OBRAS CIVILES

ITEM DESCRIPCION DIMENSION COSTO COSTO TOTAL


UNITARIO
1 Obras 8236 $US
Preliminares
2 OBRAS CIVILES 30x185x7 507,532$US
GALPON (fundaciones,
muros, piso de
HA)
3 OBRAS CIVILES 350MT 130,354$US
FUNDACIONES
HORNOS TUNEL
4.0+RIELES+
INSTALACIÓN DE
CANTONERA
4 OBRAS CIVILES 11513$US
PRE HORNO
5 OBRAS CIVILES 257,846$US
FUNDACIONES,
MUROS, LOSAS
SECADERO
CHINNOK
4 OBRAS CIVILES 46,833$US
LINEA DE
DESCARGA
5 OBRAS CIVILES 37,770$US
SALA DE
MAQUINAS
6 OBRAS CIVILES 30,847$US
PRE PROCESO
7 OBRAS CIVILES 21,000$US
OFICINAS DE
PRODUCCION
8 INSTALACIONES 39,612$US
ELECTRICAS Y
MEDIA TENSION
9 PERFORACION 3,152$US
POZO DE AGUA
10 CASETA 19,685$US
ESTRUCTURAL
TOTAL 1114380

31
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

1 CONTRATO CON LA 643940$US


IMPORT VERDES
BRASIL
2 DOSADOR 2 245207$US
ALIMENTADOR
3 CORREAS 40337$US
TRANSPORTADORAS
4 CORTADOR DE 7 26868$US
SALIDAS
5 MAQ.EQUI.Y PRE- 61170$US
HORNO
6 SECADERO CHINNOK 768923$US
7 ESTRUCTURA 528681$US
METALICA
INTERMEDIA
SECADERO
8 BALANCINES 62 207892$US
9 QUEMADOR ANJOU 32350$US
10 PUERTAS DEL 3 45292$US
HORNO
11 EMPUJADOR 5 TONEL. 11244$US
HIDRAULICO
12 CASINNG DEL 262119$US
HORNO, PAREDES Y
TECHOS
13 MATERIAL 761506$US
REFRATARIO DE
CHINA
14 QUEMADORES Y RED 110950$US
DE GAS
15 DUCTOS, DAMPERS 227410$US
Y PLATAFORMAS
16 VAGONE SY RUEDAS 60 556800$US
17 RUEDAS VAGONES 163950$US
TRATADAS
18 CONJUNTO DE 233047$US
VENTILADORES
CENTRIFUGOS

32
TOTAL 4927686

INSTALACION INDUSTRIAL

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL


UNITARIO
1 INSTALACION 23383
ELECTRICA SALA
DE PRE PROCESO
2 INSTALACION 16731
ELECTRICA SALA DE
MAQUINAS
3 CUADROS 31559
ELECTRICOS,
BANDEJAS,
DUCTOS,
4 INSTALACION Y 25623
ARMARIOS
ELECTRICOS,
CONDUCTORES
ELECTRICOS
5 BANDEJAS Y 25543
DUCTOS
SECADEROS
6 TABLEROS 85278
ELECTRICOS Y
SECADEROS
7 PUERTA HORNO Y 6253
PRE HORNO
8 CASETA DE 157603
TRANSFORMACION
O CONTROL
9 ILUMINACION 33340
ESTRUCTURAL
10 AUTOMATIZACION 1462432
DE LA PLANTA
TOTAL 1867745

33
INVERSIÓN DIFERIDA

OTRAS INVERSIONES

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL


UNITARIO
1 SUPERVISION Y 904023
GERENCIACION
DEL PROYECTO
2
TOTAL 904023

7. INVERSION
Colocaciones de capital en ciertas actividades que pueden ser comerciales o
civiles, con la finalidad de alcanzar un rendimiento económico. Cualquier persona
que cuente con cierto dinero puede invertir y buscar con esto, obtener ganancias
mayores a largo plazo. La inversión será satisfactoria si se cumplen los siguientes
elementos: rentabilidad, tiempo y riesgo.

INVERSION TOTAL

DESCRIPCIÓN IMPORTE %
OBRAS CIVILES 1114380 14%
MAQUINARIAS Y 4927686 77%
EQUIPOS
INSTALACIONES 1867745 5%
INDUSTRIALES
OTRAS INVERSIONES 904023 4%
TOTAL 8813834 100

34
DIAGRAMA DE INVERSIONES

5% 4%
14%

Obras civiles
Maquinaria y equipo
Instalaciones Industriales
Otras Inversiones
77%

35
8. FINANCIAMIENTO

Identifican el origen de los recursos con que se cubren las asignaciones


presupuestarias. Por lo mismo son los canales e instituciones bancarias y
financieras, tanto internas como externas por cuyo medio se obtienen los recursos
necesarios para equilibrar las finanzas públicas. Dichos recursos son
indispensables para llevar a cabo una actividad económica, ya que generalmente
se trata de sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios.

FUENTE
Nº DETALLE INTERNA EXTERNA TOTAL
1 Inversión fija 4609811 3300000 7909811
Obras civiles 714380 400000 1114380

Equipos,
maquinarias y
herramientas 2927686 2000000 4927686

Instalacion
Industrial 967745 900000 1867745
2 Inversion diferida 404023 300000 704023
Otras inversiones 404023 300000
3 Capital de trabajo 100000 100000 200000

INVERSION
TOTAL (1+2+3) 10127668 7300000 8813834

36
CUADRO DE AMORTIZACIÓN

CAPITAL=7300000
Interés: 12%
n M=i+a i a K
Servicio a la Amortización de
Año deuda Interes capital SALDO INICIAL
0 0 0 0 7300000
1 2163348 876000 1287348 6012652
2 2163348 721518 1441830 4570822
3 2163348 548499 1614849

9. INGRESOS Y COSTOS

CUADRO DE DEPRECIACION
VALOR SIN AÑOS DE VIDA DEPRECIACION
N" ACTIVO FIJO IVA UTIL ANUAL
Maquinaria y
1 herramientas 4927686 8 615960
2 Obras civiles 1114380 10 111488

3 Instalaciones 1867745 8 233468

CALCULO DE VALOR RESIDUAL


VALOR VALOR
DEPRECIACIO DEPREC.
N° ACTIVO INICIAL RESUDUA
N ANUAL ACUM
SIN IVA L
Maquinaria y
1 herramientas 4927686 615960 615960 500000

3 Obras civiles 1114380 111488 727448 100100

3 Instalaciones 1867745 233468 960916 400300

3 TOTAL 79099811 1000400

37
Gastos Indirectos

Descripción Unidad Cantidad Precio Total


unitario
Alquiler pala Hrs. 14 240 3360
Alquiler Volqueta viajes 11 400 4400
Alquiler topadora oruga Hrs 14 380 5320
Alquiler de vivienda Mes 1 3000 3000
Rodillo compactador hrs 6 700 4200
Suministro de alimento platos 1656 14 23184
Mantenimiento de camioneta mes 2 400 800
Pasaje interdepartamental jefes persona 8 750 6000
Alquiler camión cisterna Hrs. 10 200 2000
TOTAL GASTOS 1722 6084 52264
INDIRECTOS

38
ANEXOS

SALA DE MOLDEO

DOSADOR

LAMINADOR

39
CORTADOR DEFINITIVO

40
DUCTOS Y CAMARAS ELECTRICAS

41
42
43
44

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