PRESENTACION

Nombre completo del alumno: Benjamín Velázquez Ake

Matricula: 87486

Grupo: CF38

Nombre completo de la materia: (06) TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN

Nombre completo del docente asesor de la materia: Mtra. Oliva Castellanos Gomez

Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 3. La departamentalización y

unidades estratégicas de negocio.

Ciudad y fecha: Cancún, Q. Roo a 18 de noviembre 2017

 Introducción

Dentro de la organización de una empresa, se encuentra la designación de tareas a

realizar, pues solamente así se podrá llevar un control de las tareas necesarias.
Para ello, se ha creado la departamentalización, la cual se encarga de designar
dichas funciones, también como la línea de comunicación a seguir y el orden
jerárquico existente. Si no se le diera la importancia debida a este parte, entonces
simplemente la empresa sería un circo, donde todos hacen lo que quieren y cuando
quieren, lo cual se traduce en un fracaso de la empresa.
 Tipos de departamentalización
Tipo de
Departamentaliz Descripción
ación
Es la forma más lógica y
básica de
departamentalización, la usan
especialmente las pequeñas
Organización por
empresas que ofrecen una
función.
línea limitada de productos
para aprovechar con eficiencia
los recursos especializados.
Facilita mucho la supervisión.
En una unidad de trabajo
todos los que participan en la
producción y comercialización
Organización por de un producto, todos los que
producto/mercado están en cierta zona
u organización geográfica o todos los que
por división. tratan con cierto tipo de
clientes. Esto lo aplican la gran
mayoría de empresas grandes
con múltiples productos.
Es un hibrido que combina los
dos tipos de diseño, es decir
Organización cuenta con dos tipos de
matricial o estructura al mismo tiempo por
sistema de función y por unidad de
mando múltiple. negocios. Estas son más
usadas en compañías
multinacionales.
Ventajas
 Máxima
especialización.
 Mejor suspensión
técnica.
 Comunicación directa
más rápida.
 Cada órgano realiza
únicamente su
actividad específica.
Las divisiones funcionan
bien ya que permiten a un
equipo centrarse en un solo
producto o servicio, con
una estructura de liderazgo
que apoya sus objetivos
estratégicos más
importantes. Tener su
propio presidente o
vicepresidente hace más
probable que la división
reciba los recursos que
necesita de la compañía.
 Coordinación de
recursos
 Especialización
 Amplitud de
habilidad
 Comunicación
 Flexibilidad
Desventajas
 Pérdida de la autoridad
en el mando.
 Subordinación múltiple.
 Exhibe una tendencia a
la tensión y a los
conflictos en la
organización.
 Tiende a la confusión
en los objetivos
Una compañía compuesta
por las divisiones que
compiten puede permitir
que la política en la oficina
en lugar del pensamiento
estratégico afecte su punto
de vista sobre asuntos
como la asignación de
recursos de la empresa.
Por lo tanto, una división a
veces actúa para socavar
otra.
 Cierta anarquía
 Luchas de poder
 Debe existir ante
cada proyecto un
proceso de
Construcción de
Equipos.
 Complejidad
interna
 Unidades estratégicas

Definición

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las

desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común
y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es autónoma del
resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias de las distintas unidades
estratégicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa.

Utilidad

 Identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades
diferenciadas
 Establecer similitudes o disimilitudes

Ventajas y desventajas

La mayor ventaja potencial de la diversificación es el aumento de los ingresos. La

diversificación significa la venta de los productos de una empresa en un entorno nuevo que
no haya tratado de aprovechar en ocasiones anteriores; una empresa exitosa ahí puede
dar lugar a una corriente totalmente nueva de ingresos. Mejor aún, estas empresas no
compiten con las participaciones más antiguas de la corporación y tienden a ofrecer
mayores recompensas que los de las empresas preexistentes.

Una desventaja importante a la diversificación es el costo de la puesta en marcha de

nuevos negocios en nuevos mercados. Es más difícil para las empresas asegurar los
recursos para iniciar estas empresas debido a que el elemento de riesgo es más alto. Por
otra parte, no hay garantía de que la nueva empresa comenzará a producir en un futuro
próximo y una corporación puede tener que soportar una pérdida por períodos consecutivos
antes de que alcance la penetración de mercado suficiente como para empezar a lograr un
beneficio. Dependiendo de cuándo y cuánto beneficio, las nuevas empresas puede que no
valgan la inversión.
Ejemplo de empresa que haya empleado la herramienta.

Empresa Coca-Cola: Las unidades estratégicas serian la Fanta, jugos del valle, Agua
purificada de la empresa, etc.

Cada línea de productos tiene una misión compartida y objetiva y que se puede planear
más allá de otros negocios de la empresa.

Organigrama

Coca - cola

Línea de producto 1: Línea de producto 1: Línea de producto 1:

Fanta Sprite Jugos del Valle

Bibliografía

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Bellynogales.blogspot Sitio web:
http://bellynogales.blogspot.mx/2013/07/departamentalizacion.html
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