TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO

NOMBRE DEL PROFESOR: ANA JULIA BARUCH RODRIGUEZ

NOMBRE DE LOS ALUMNOS: DANTE YAEL TORRES ALVARAEZ,

BRAYAN QUIROZ GONZÁLEZ, LUIS ALBERTO VAZQUEZ SATRÉ,
MARCOS RODRÍGUEZ CUAMATZI

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD: CREACIÓN DE UNA EMPRESA

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Contenido
Introducción ..............................................................................................................................................................3
Objetivos ...................................................................................................................................................................3
Generales..............................................................................................................................................................3
Específicos............................................................................................................................................................3
Alcance ......................................................................................................................................................................4
¿Qué? ....................................................................................................................................................................4
Cliente ................................................................................................................................................................4
Proveedor ..........................................................................................................................................................4
Representante de proyecto ............................................................................................................................4
¿Cómo? .................................................................................................................................................................4
¿Para qué? ...........................................................................................................................................................4
¿Porque? ..............................................................................................................................................................5
Tiempo ...................................................................................................................................................................5
Costo......................................................................................................................................................................5
Arranque....................................................................................................................................................................5
Misión ........................................................................................................................................................................5
Visión .........................................................................................................................................................................6
Equipo Promotor ......................................................................................................................................................6
Organigrama de la empresa ..............................................................................................................................6
Director Técnico ...............................................................................................................................................7
Gerente Técnico...............................................................................................................................................7
Jefe Administrativo ..........................................................................................................................................7
Responsable de Producción ..........................................................................................................................8
Alcances ................................................................................................................................................................8
Delimitaciones ......................................................................................................................................................8
Planeación ................................................................................................................................................................9
Diagrama de Gannt ...............................................................................................................................................10
Diagrama de Red ...................................................................................................................................................11
Uso de tarea ...........................................................................................................................................................13
Recurso ...................................................................................................................................................................14
Informe ....................................................................................................................................................................15

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Ejecución .................................................................................................................................................................16
Reporte final ...........................................................................................................................................................17
Conclusión ..............................................................................................................................................................17

Introducción
Identificar por medio de diagramas y redes la forma de incrementar un pedido extra de
engranes a la producción semanal producida en la fábrica, utilizando el mismo recurso
humano disponible.

Realizar un reporte de investigación del todas las áreas de producción de la empresa, que
demuestren su contribución a la solución de problemas que pueden llegar a surgir en la
producción de engranes y pedidos extras que tenga la empresa para su crecimiento utilizando
métodos de planeación y desarrollo productivo.

A través de los programas personalizados que proporcionó la profesora, desarrollar toda la

planeación y la forma de implementar pedidos que llegaran a surgir para la empresa, la cual,
busca tener nuevas técnicas de desarrollo de engranes para poder extenderse en el mercado
y aumentando la calidad de la misma.

No se cuenta con tiempo disponible para contratar nuevo personal, dado que la empresa dio
un plazo de tiempo demasiado corto. No se contratará más personal, ya que sólo se requeriría
por el lapso de una semana y su costo podría ser un poco elevado e innecesario para la
empresa.

Este proyecto servirá para mejorar la forma de implementar nuevas técnicas para un mayor
desarrollo en una empresa determinada, teniendo que modificar producción y algunos
métodos establecidos.

Objetivos

Generales
Determinar la factibilidad de implantar una empresa manufacturera de engranes, cuya
inversión en tecnología y capacitación permitirá prestar de manera óptima y eficiente nuestro
servicio. Además de permanecer en el mercado con una cartera de clientes establecidos.

Específicos
Identificar la demanda existente y la demanda ambiciosa para este proyecto.

Definir las principales estrategias de mercado a utilizarse para posicionarse en el mismo.

Calcular la producción inicial requerida para el cumplimiento de las demandas establecidas.

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Alcance

¿Qué?
Un rediseño de un engrane ofertado en nuestro catálogo de productos, ya que piden una
modificación de medidas en los dientes del engrane. El engrane es de dientes helicoidales y
con forma cónica, el pedido es de 200 unidades.

Cliente
Malquias Irad Quintero Martínez, encargado de nave “ensamblaje de caja de velocidades” de
la empresa Volkswagen.

Proveedor
La empresa “Gears of Life” Creative Movement.

Representante de proyecto
Dante Yael Torres Alvarez

¿Cómo?
La empresa cuenta con:

Área de torneado (6 tornos cnc)

Área de fresado (6 fresadoras cnc)

Área de tratamiento térmico (4 hornos)

Área de revenido (4 pulidoras)

Personal (12 Obreros)

Se estima la utilización de 6 tornos, 6 fresadoras, 3 hornos, 3 pulidoras, y un pedido de

materia prima de ½ tonelada de barras de acero.

¿Para qué?
La entrega de este pedido beneficiará a la empresa, ya que, al hacer una entrega correcta en
tiempo y forma, lograremos alcanzar una posición alta en el mercado de venta de engranes

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¿Porque?
El trabajar para una empresa de prestigio como Volkswagen, y al cumplir con todas sus
especificaciones, atraeremos la atención de distintas empresas de igual nivel.

Tiempo
El tiempo que la empresa dispone para cumplir con la producción demandada es de diez días,
la empresa cuenta con tres líneas de producción continua, cada una operada por un total de
cuatro operaros, las cuales tienen una producción de 555 (quinientos cincuenta y cinco)
unidades por cada siete días.

Costo
El costo total que tendrá el pedido será un total de 60000 pesos mexicanos, dado que cada
engrane tiene un costo total de 300 pesos mexicanos, y la cantidad de unidades demandadas
es de un total de 200 unidades.

Arranque

Misión
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los clientes, siendo como trabajo el
brindar un amplio catálogo de productos con engranes de diferentes características tales
como el acabado de los mismos, su tamaño y dimensiones, distintos tipos de materiales, y

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para usos específicos en la industria; el mercado de la empresa se encuentra en la industria
automotriz, el compromiso de la misma es el de proponer algunos métodos los cuales
permitan al cliente ofrecer su propio diseño para así nosotros poder producirlo en base a los
valores de eficiencia, eficacia, honestidad, lealtad y confidencialidad. La empresa trabaja
constantemente para desarrollar lo que cree es el enfoque de mayor crecimiento y amplitud, y
a su vez, el más visionario en la historia de la industria.

Visión
La empresa ofrecerá el servicio de manufacturación de engranes en el complejo
industrializado automotriz, con un sistema de administración más integrado, el cual, permita
trabajar más eficientemente y de forma más versátil en donde el producto convierta a la
empresa en la mejor opción en el mercado por calidad, agilidad, innovación y por flexibilidad.

Equipo Promotor
Los promotores del proyecto son Dante Yael Torres Alvarez, Brayan Quiroz Gonzales, Alberto
Vázquez Sastré, Marcos. Cada uno de los promotores participará con un egreso e ingreso del
25% cada uno.

Organigrama de la empresa

Dante Yael Torres

Alvarez
Director Técnico

Brayan Quiroz Luis Alberto Marcos Rodriguez

González Vázquez Satré Cuamatzi
Gerente Técnico Jefe Administrativo Responsable de Producción

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Director Técnico
Controlar el orden normal del desarrollo de la empresa, acorde a los objetivos generales.

Aprobar el plan de trabajo presentado por el Jefe Técnico

Aprobar el presupuesto general, presentado por el jefe financiero, así como los ajustes y
modificaciones del mismo.

Conocer los balances y estados financieros.

Programar y aprobarlas demás actividades convenientes a los intereses de la empresa.

Resolver cualquier asunto que se someta a consideración.

Gerente Técnico
Dirigir y cuidar los cumplimientos de las tareas por parte del personal técnico de su
departamento.

Responsable del buen estado de equipos y herramientas, así como el stock, suministros y
materiales para las operaciones,

Presentar el presupuesto al Director Técnico para la ejecución del proyecto.

Preparar los informes para ser presentados al Director Técnico.

Administrar los recursos económicos y del personal.

Controlar el normal desarrollo de las actividades del personal, acorde a los objetivos generales
que la empresa requiere.

Jefe Administrativo
Llevar a cabo la administración de los recursos humanos, estimulando la capacitación del
personal.

Preparar los informes financieros de las actividades efectuadas dentro de la empresa.

Participar en la elaboración de la proforma propuesta de ingreso y egresos de la empresa.

Coordinar la calidad técnica y el funcionamiento del sistema de contabilidad y adoptar

medidas correctivas.

Realización y recepción de giros y transferencia bancarios.

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Controlar los inventarios.

Responsable de Producción
Encargado de la recepción de mercancía

Control de procesos de producción

Control del personal así como la gestión de almacenamiento y salida del producto terminado.

Recibir la correspondencia, revisar, registrar, clasificar, resumir e informar a la gerencia y

demás departamentos.

Atender al público en forma directa, concretar entrevistas y conceder audiencias.

Alcances
Entregar las unidades demandadas a la empresa Volkswagen en tiempo y forma para así
poder obtener algunas recomendaciones por parte de la misma empresa para poder seguir
ofreciendo nuestro servicio con calidad, agilidad, innovación y flexibilidad en todos los ámbitos
de trabajo.

Delimitaciones
La empresa sólo cuenta con 10 días para cumplir con la producción demandada por la
empresa Volkswagen y a su vez para sacar su producción normal semanal.

Se cuenta con la maquinaria necesaria para poder arrancar otra línea de producción, pero no
se cuenta con el tiempo disponible para poder contratar personal y así dar el mantenimiento
necesario a las mismas para que puedan operar eficientemente.

No se cuenta con tiempo disponible para contratar nuevo personal, dado que la empresa dio
un plazo de tiempo demasiado corto.

No se contratará más personal, ya que sólo se requeriría por el lapso de una semana y su
costo podría ser un poco elevado e innecesario para la empresa.

El pedido se realizó el día 30 de noviembre de 2018 por lo que se tendrá un tiempo disponible
hasta el día 10 de diciembre de 2018 para cumplir la entrega de las unidades demandadas
por la empresa.

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Planeación
Dado que la empresa cuenta con un tiempo relativamente corto como para contratar nuevo
personal, se ha propuesto establecer algunas horas de trabajo (específicamente 2) diarias, ya
que se cuenta con el recurso necesario para cubrir el pago de ese tiempo prestado por los
trabajadores, así se podrá cumplir con la producción demandada y la producción normal o fija.

La producción se iniciará a partir de la siguiente semana el día lunes 3 de diciembre de 2018

(contando con los días 1 y 2 de diciembre para avisar a los trabajadores los cambios que se
efectuarán dentro de la empresa y su horario de trabajo, ofreciendo a estos un pago por esas
horas extra) para culminarlo el día 10 de noviembre de 2018, dado que los días 8 y 9 son no
laborables en la empresa.

Si se establecen las dos horas extras diarias de trabajo, la producción total demandada se
cumplirá en un total de 8 días, lo cual es el tiempo con el cual cuenta la empresa para realizar
su producción necesaria.

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Diagrama de Gannt

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Diagrama de Red

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12
Uso de tarea

13
Recurso

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Informe

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Ejecución
El día viernes 30 de noviembre del año en curso, la empresa Volkswagen realizó un pedido de
200 engranes con dientes helicoidales y forma cónica, con una fecha de entrega para el día
10 de diciembre a las 20 horas, recibiendo un anticipo del 50% por parte de la empresa. El
responsable de producción, Marcos Rodríguez, fue el encargado de aceptar el pedido, y de
informar al director técnico, Dante Yael, acerca del pedido.

El director se encargó de convocar al jefe administrativo, Beto Vázquez, quien fue el

encargado de informar de los recursos materiales y humanos disponibles dentro de la
empresa para realizar el pedido al gerente técnico, Brayan Quiroz, quien se encargó de
elaborar un proyecto el cual cumpla con la producción normal diaria y la producción solicitada
por la empresa Volkswagen.

El día sábado 1 de diciembre, el director técnico presentó su propuesta al director técnico, la

cual mostraba el aumento de dos horas extras en el horario normal por siete días, ya que no
se contaba con tiempo disponible para contratar nuevo personal, ni de solicitar la
programación de las otras máquinas disponibles para implementar una nueva línea. El mismo
día, el director técnico, tuvo una reunión con el jefe administrativo para revisar si se contaba
con suficiente recurso para cubrir el pago de los trabajadores por prestar un tiempo extra.
Después de revisar los recursos disponibles se aprobó y se puso en marcha el proyecto de
dos horas extras en la producción diaria de siete horas.

El día domingo 2 de diciembre, el director se encargó de comunicar el cambio de horario al

jefe de producción, el cual se encargó de informar a los trabajadores del aumento de las dos
horas diarias, y del pago extra que estas presentarán. Además se le comunicó al jefe
administrativo que hiciera un pedido de material extra para ser recibido a mitad de semana
para completar la producción requerida.

El día lunes 3 de diciembre, se arrancó con la producción a cargo del jefe de producción, y
con un seguimiento del gerente técnico.

El día miércoles 5 de diciembre, se recibió el pedido del material extra para completar la
producción requerida.

El día viernes 7 de diciembre, el jefe de producción solicitó dar mantenimiento a un torno de la

línea 2, mismo que se aprobó por el director y se llevó a cabo el mismo día por el jefe de
producción.

Los días 8 y 9 de diciembre, el jefe administrativo se encargó de realizar el pago de los

servicios de luz eléctrica, y dados los informes del jefe de producción, informar a la planta
Volkswagen de la hora promedio en la cual puede recibir su producto.

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El día 10 de diciembre se terminó con la producción de la producción normal y de la
producción solicitada por la empresa Volkswagen, misma que se entregó en un horario de las
19 y 20 horas, recibiendo la mitad del pago restante por el jefe administrativo, mismo que se
encargó de repartir las ganancias dentro de la empresa.

Reporte final
La entrega se realizó con éxito dentro del horario y fecha programados, recibiendo la
retribución completa y un reconocimiento por parte de la empresa Volkswagen, mismo que
nos servirá para posicionarnos dentro del mercado de venta y distribución de engranes dentro
de la industria automotriz, debido a nuestra eficacia, calidad, agilidad, innovación y por
flexibilidad ofrecida a las industrias.

Se establecerá una nueva planeación para implementar una nueva línea de producción en
caso de recibir otro nuevo pedido por parte de otras empresas con un tiempo reducido, para
así, a un futuro, no tener problemas al cumplir con la demanda solicitada.

Conclusión

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