Proyecto Industriales 1 Docente: Ing.Ind. Luis Vela Albuja, MSc.

TA# 1 G3 7SC2 19H00-22H00 Aula7 Tema: Gestión de Proyectos Jueves25/10/2018

• Estudiantes deben tener activo su correo institucional. Las tareas se envían solo al Correo Institucional del estudiante
• Enviar Trabajo Autónomo por Internet al EMAIL: proyectogrado2011@yahoo.com con 2 apellidos y con referencias.
• Presentar Trabajo Autónomo impreso en Formato INEN A4, al inicio de Clases. Llevar a clase archivos digitales
• Todas las actividades deben estar en archivos digitales y enviados al correo. Desde su correo Institucional
• Traer a Clase Herramientas de Trabajo ( LAPTOP O TABLEB con batería cargada) para consulta
• Antes de ingresar al aula deben realizar sus necesidades humanas (Ej. pi pi copias…)
• No se evalúan actividades académicas atrasadas

Las 5 fases esenciales para la gestión de proyectos

Equipo de Trabajo (Dos estudiantes)

Nombres proponente del equipo: George Abraham Nombres compañer@ alianza del equipo: Jose
Apellidos: Merchan Zambrano Apellidos:Zambrano
E-mail Institucional: george.merchanz@ug.edu.ec E-mail Institucional: jose.zambranos@ug.edu.ec
E-mail personal: Jorge-merch94@hotmail.com E-mail personal:
Teléfono móvil: 0991292463 Teléfono móvil: 0995663510
Teléfono fijo: Teléfono fijo:
Dirección de domicilio: km 8 ½ Via a Daule Dirección de domicilio:
Razón social y RUC –código. Descripción- Empresa del Trabajo: Razón social y RUC –código. Descripción- Empresa del Trabajo:

ANALIZAR, DESCRIBIR Y DESARROLLAR CADA TEMA. BUSCAR INFORMACIÓN EN LAS PÁGINAS WEB DE INTERNET:
Proceso de preparación y evaluación de proyectos. Ejemplo. Imagen.
Introducción y marco de desarrollo industrial del país. Ejemplo. Imagen.
Gestión de Proyectos. Concepto. Ejemplo. Imagen.
Analizar video “¿Que es la gestión de proyectos?” https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o
Relación e Importancia Gestión de Proyectos con la Profesión del Ingeniero Industrial. Ejemplo. Imagen.
La programación y la planificación nacional. Ejemplo. Imagen.
Formular Tema del Proyecto Industrial propuesto por el equipo-2 estudiantes- Describir en 7 líneas. Buscar en internet Tesis de Grado
Formular el PROBLEMA del Producto Industrial (bien) del Tema del Proyecto Industrial. Describir en 7 líneas.
BIBLIOGRAFÍA:
Debe estar respaldado con “Citas bibliográficas” APELLIDO(S), nombre. Título libro. Edición. Lugar publicación: editorial, año.
Archivo digital del Trabajo Autónomo CON LAS REFERENCIAS debe ser enviado por Internet a la dirección electrónica:

E-mail: proyectogrado2011@yahoo.com
PD: Reenviar archivo digital a los compañeros porque no disponen de correo institucional

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

Precursores de la Ingeniería Industrial
http://laralopezerik.blogspot.com/2012/09/precursores-de-la-ingenieria-industrial.html

-Frederick Winslow Taylor

Aumento velocidad de cortes de metales para pasear peso y aumentar la productividad para capacitar en el trabajo
- tiempo de permiso a un operador
-controlar costps de programa de producción
-departamento de producción
-Henry Gantt
sus invenciones mas importantes se centraron en el control y planificacion de las operaciones producidas mediante el uso de
tecnicas graficas . entre ellas destaca el Diagrama de Gant
-Henry Ford
Empresario norteamericano formado en ditroit, ford lanzo en 1903l "Ford Motor Company", que consisistia en
fabricar automóviles sencillos y baratos para el consumo humano.
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida
también como fordismo.
-Charles Babbage
Aportó muchas contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniería industrial, ya que creó los sistemas analíticos para
mejorar las operaciones. Los métodos analíticos que Babbage originó fueron lo más avanzado, por décadas, en el campo del
aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de Frederick Taylor.
-Carl Barth
ideo una regla de calculo para producción mediante la cual se podía determinar la combinación mas eficiente de velocidades y
alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte tamaño y vida de la herramienta.
-Stanford White
arquitecto norteamericano, socio fundador del estudio McKim, Mead & White, el estudio norteamericano más importante de su
época. Diseñó casas de alto standing, así como varios edificios públicos y religiosos. Se especializó en imitar estilos históricos, en
especial el renacimiento italiano, siendo uno de los principales exponentes del llamado "Renacimiento Americano".
-Mathew Boulton
Ingeniero britanico, contruyo en soho una fabrica de articulos metalicos. Se asocio con James Walt y colaboro en diversas mejoras
para la maquina de vapor y descubrio un nuevo procedimiento para grabar en acero.
Creo sistemas analíticos para mejorar las operaciones.
-Adam Smith
fue el primer analista de los sistemas de producción, su obra fundamental se basa en el estudio de la naturaleza y las causas de la
riqueza de las naciones.
- estudio las divisiones del trabajo
- teoría del valor y la población.
-Frank Gilbreth
desarrollo los diagramas de flujo, mejoro métodos para hacer el trabajo, estudio la estadística en la administración (eficiencia.).
-Elton Mayo
Demostro que sin cooperación y solidaridad del grupo, de la oportunidad de ser considerados en los proyectos, de ser escuchados
y ser considerados en igualdad por parte de sus superiores.
-Max Weber
Se le atribuye la aplicacion del principio de especialización, que ocasiona mayor precisión, velocidad y conocimiento en el
desarrollo del trabajo.
-Henry Fayol
Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración, fue el
primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración.
-Phillip B. Crosby
Implemento la palabra Prevención como una palabra clave en la definición de la calidad total, también trato de eliminar el
paradigma de que la calidad se basa por medio de inspección, de pruebas y revisiones. Crosby señala que “hay que prevenir no
corregir”.Programa corporativo de calidad segun Crosby:
1. Participación y actitud de la administración 2. Administración de la calidad 3. Reconocimiento
-Harrington Emerson
Implemento los 12 principios de eficiencia, en donde simplifica los métodos de estudio y trabajo, populariza la administración
cientifica y realizo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados.
Joseph Julian
constructor de calidad
- propuso medidas de calidad
-Trilogia Julian ------------> planifiacion.... control... mejora.
Edward Deming
-Establece 14 puntos para la gestión de calidad
-crear constancias
- adaptar la mera filosofía
- minimizar los costos
- mejorar procesos
- no tener miedo a sociabilizar
MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1
 Proceso de preparación y evaluación de proyectos. Ejemplo. Imagen.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

 Introducción y marco de desarrollo industrial del país. Ejemplo. Imagen.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1
 Gestión de Proyectos. Concepto. Ejemplo. Imagen.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1
MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1
Analizar video “¿Que es la gestión de proyectos?” https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o

“¿Que es la gestión de proyectos?

Se trata de integrar los diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico
durante la etapa de inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre.
Para lograr metas especificas planeación sin importar sus tamaños en algún momento debe
emprender proyectos con el fin de mejorar una operación o cumplir con alguna necesidad.

Relación e Importancia Gestión de Proyectos con la Profesión del Ingeniero Industrial.

Ejemplo. Imagen.

la gran importancia en la profesión de un ingeniero es garantizar la adecuada distribución

y control del presupuesto en la gran industria, realizándola al tiempo justo cada fase de
los proyectos administrados, con el fin de reducir a su mínima expresión los costos,
detectando y anticipándose a los posibles problemas e inconvenientes que puedan surgir
en la marcha.

La programación y la planificación nacional. Ejemplo. Imagen.

Planificación del desarrollo

Para el profesor el Ing. Grover Pando, Plan “es un conjunto de acciones normativas y
operativas que sustentadas en la formulación de políticas y de estrategias, y mediante un
conjunto de programas y proyectos, permiten alcanzar un objetivo común”, planear es
llevar a cabo un plan y planificación es acción de planear. El plan será un conjunto de
programas que contienen proyectos, estas serán un medio para cumplir con el plan
estratégico.
Para diferentes autores; la planificación “es una metodología para la toma de decisiones.
Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto, podemos decir que se trata
de una metodología para escoger entre alternativas”(Ahumada, 1972), “seleccionar
información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias
para realizar los objetivos organizacionales.” (Terry, 1986). La planificación “es una técnica
para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño." (Chiavenato, 1999)
esto involucra un proceso de planificación, toma de decisiones, de previsión, de
predeterminación del futuro deseado. Es una búsqueda de mayor desarrollo económico y
social en el sistema económico.
Gráfica 3: Planificación

Así la planificación del desarrollo es la aplicación sistemática del conocimiento para prever
y evaluar cursos alternativos de acción futura. Esta busca enriquecer la calidad de vida de
la sociedad, generalmente planteado en planes de desarrollo por los gobiernos y estrategias
de desarrollo en las empresas, el objetivos es maximizar los resultados que pueden
obtenerse con una determinada cuantía de recursos. El plan será un marco de referencia
para actuar con varios programas con sus respectivos proyectos que harán posible alcanzar
los objetivos en el largo plazo.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

 Programación de Proyectos
A nivel de gobierno y empresas un programa – de inversión - es un conjunto de proyectos,
y programación es llevar a la acción el programa. En la planificación un proyecto significa
definir los objetivos para asignar recursos en el tiempo, mediante un proceso de
programación según un calendario de ejecución del presupuesto. Por tanto, la
programación de proyectos es un proceso de asignación de recursos y distribución de
actividades en el tiempo.
A nivel gobierno, según el área de interés (salud, educación, comunicación e industrias),
los programas suele estar habitualmente compuesto por un conjunto de proyectos de
interés social que están relacionado entre sí con el fin de alcanzar un objetivo del plan
nacional de desarrollo (PND) vía presupuesto en el mediano plazo.
El proceso de programación para su control se lleva generalmente por técnicas gráficas o
redes de actividades (GANT, PERT/CPM o GERT) en la que se desarrolla una serie de etapas
que permiten incorporar el análisis de tiempo y costo, para la ejecución óptima y eficiente
de recursos físicos, humanos, financieros y tiempo, antes de ejecución del plan y el
proyecto.
El tipo de planificación y programación adoptada por cada unidad decisional suele ser
diversa, sin embargo a nivel gobierno adoptaremos la sugerida por el profesor el Ing. José
M. Castro O. (Grafica 4) la cual tiene 2 direcciones espacial y sectorial en función del grado
de descentralización de unidades administrativas: planificación (toma de proyectos –
programación sectorial – planificación global) y (Nacional – Regional - Local).
Gráfica Modelo de Planificación y Programación

Las empresas tienen Planes Agregados de Producción (PAP) para el crecimiento. En el largo
plazo están contemplados proyectos de investigación y desarrollo de nuevos productos,
procesos, expansión y capacidad, en el mediano plazo proyectos de calidad, ventas,
requerimiento de materiales e inventario en el plan agregado de producción, y en el corto
plazo es de importancia la programación y asignación del trabajo, todo esto en función del
cliente es decir la demanda proyectada.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1

 Los Proyectos
Un proyecto será un esfuerzo transitorio para crear un bien o servicio con un resultado
único que satisfacer una necesidad, y el conjunto de estos serán los proyectos con un
objetivo en el corto plazo. Generalmente los planes y programas suelen dar origen a los
proyectos nacionales, locales y empresariales, en tal sentido se puede adoptar la siguiente
jerarquización, en la que los planes terminan en proyectos, en cuanto a este último se
tratara en el siguiente capítulo.

Gráfica 5: Jerarquía de Plan - Proyectos

Los proyectos constituyen las unidades que permite sentar las bases para el desarrollo
económico, en el supuesto de que están prevén una mejorar la calidad de vida de las
personas. De manera general, un proyecto es una propuesta de acción que implica la
utilización de recursos en el tiempo para el logro de resultados esperados que dan respuesta
a una necesidad u oportunidad.
Un proyecto tiene actividades organizadas para el logro de objetivos que previamente
planteado para transformar una realidad o mejorar una situación. Las actividades son
unidades de acción que se programa dentro del proyecto para unos obtener resultados. Las
tareas son acciones concretas que se realiza en el corto tiempo.
Para una guía de los proyectos el plan es una referencia, en procesos políticos los planes
suele estar expresado en los Planes de Desarrollo como el Plan Nacional de Desarrollo (PND)
y los programas en Programas Operativos Anuales (POAs) generalmente formulados por
sectores o áreas de prioridad como Salud, Educación, Comunicación y otros de interés social
con asignación de recursos, es decir son proyectos vía presupuesto.

BIBLIOGRAFÍA:

Dr. William Wallace BSc (Hons), MSc, PhD.

Edinburgh Business School Heriot-Watt University Edimburgo EH14 4AS Reino Unido
Primera edición en Gran Bretaña, 2002.

MERCHAN ZAMBRANO GEORGE ABRAHAM TRABAJO AUTÓNOMO # 1 Parcial 1