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Fecha: 30-05-2018

ANÁLISIS FINANCIERO AL AUMENTO DE ACTIVO NO CORRIENTE EN LA

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DE LA EMPRESA CADEFIHUILA LTDA

Estudiantes:
YISENIA GAMBOA VIDAL
MARÍA CILENA CLAROS TEJADA
SILVIA GÓMEZ ACOSTA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

CONTADURÍA PÚBLICA
PITALITO (H)
2018

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ANÁLISIS FINANCIERO AL AUMENTO DE ACTIVO NO CORRIENTE EN LA

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DE LA EMPRESA CADEFIHUILA LTDA

Estudiantes:
YISENIA GAMBOA VIDAL
MARÍA CILENA CLAROS TEJADA
SILVIA GÓMEZ ACOSTA

Docente: TAYLOR POVER VARGAS

Administrador Financiero

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

CONTADURÍA PÚBLICA
PITALITO (H)
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Tabla de contenido

Índice de tablas ....................................................................................................................................................... 4

Tabla de ilustraciones ............................................................................................................................................. 4
Lista de Anexos ...................................................................................................................................................... 4
Glosario .................................................................................................................................................................. 5
Introducción ............................................................................................................................................................ 6
1. Resumen ................................................................................................................................................... 7
2. Planteamiento del problema ................................................................................................................... 8
3. Objetivos................................................................................................................................................... 9
3.1 Objetivo general. ................................................................................................................................ 9
3.2 Objetivos específicos. ....................................................................................................................... 10
4. Delimitación ........................................................................................................................................... 10
4.1 Delimitación espacial. ....................................................................................................................... 10
4.1.1 Razón social. .................................................................................................................................. 11
4.1.2 Objeto social de la organización. ................................................................................................. 11
4.1.3 Representante legal. ...................................................................................................................... 11
4.1.4 Reseña histórica. ........................................................................................................................... 12
4.1.5 Misión. ........................................................................................................................................... 13
4.1.6 Visión. ............................................................................................................................................ 13
4.1.7 Valores corporativos. .................................................................................................................... 13
5. Alcance ................................................................................................................................................... 13
5.1 Estado de Situación Financiera ........................................................................................................ 16
5.2 Estados de resultados ........................................................................................................................ 17
5.3 Indicadores Financieros .................................................................................................................... 20
6. Marco teórico, estado del arte .............................................................................................................. 24
7. Marco metodológico .............................................................................................................................. 25
8. Resultados .............................................................................................................................................. 26
9. Recomendaciones ................................................................................................................................... 27
Bibliografía ........................................................................................................................................................... 29

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Índice de tablas

Tabla 1 Propiedades Cadefihuila ............................................................................................................................ 9

Tabla 2 Análisis de Ventas Vs costos años 2016 y 2017 ...................................................................................... 18

Tabla 3 Costos y Gastos Finca San Agustín ......................................................................................................... 27

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1 Variación Propiedad Planta equipo ................................................................................................... 8

Ilustración 2. Ubicación Geográfica Cadefihuila Pitalito ..................................................................................... 10

Lista de Anexos

Anexo A Propiedades Cadefihuila .......................................................................................................................... 8

Anexo B Rut Cadefihuila...................................................................................................................................... 11

Anexo C Cámara y Comercio Cadefihuila ........................................................................................................... 11

Anexo D Estados Financieros años 2016 y 2017.................................................................................................. 16

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Glosario

Activo No corriente: Es un activo difícil de convertir en dinero en efectivo en un

plazo corto de tiempo.

Análisis financiero: Se define el análisis financiero como el conjunto de técnica

utilizada para diagnosticar la situación perspectiva de la empresa.

Análisis horizontal: Determina la variación absoluta o relativa que haya sufrido

cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro.

Análisis vertical: Determina la participación de cada una de las cuentas del estado

financiero, con referencia sobre el total de activos, pasivos y patrimonio.

Capital de trabajo: Se considera como aquellos recursos que requiere la empresa

para poder operar.

Estado de situación financiera: Es un documento contable que refleja la situación

financiera de un ente económico a una fecha determinada. Su estructura la

conforman cuentas de activo, pasivo y patrimonio.

Estado de flujo en efectivo: Es uno de los estados financieros básicos que informa

sobre las variaciones y los movimientos de efectivo y sus equivalentes en un periodo

dado.

Estado de resultado: Muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, los

gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el beneficio o

pérdida que ha generado la empresa. (Reviso, s.f.)

Indicadores financieros: Los indicadores financieros permiten el análisis de la

realidad financiera, de manera individual, y facilitan la comparación de la misma

con la competencia y con la entidad u organización que lidera el mercado

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Introducción

El análisis de los estados financieros del presente trabajo de investigación corresponden

a la empresa sin ánimo de lucro Cooperativa Departamental de Caficultores del Huila,

Cadefihuila Ltda cuya actividad económica se enfatiza en la comercialización de

fertilizantes, insumos agrícolas y café pergamino seco; la información suministrada en el

presente documento fue otorgada por la administración de la sede sur ubicada en la Carrera

6 N° 4-02 del municipio de Pitalito.

Cadefihuila Ltda es una cooperativa con una trayectoria de 55 años en el mercado que

brinda apoyo para solventar las necesidades de los caficultores de la región; por los efectos

socioeconómicos que causa en el departamento de Huila será objeto de estudio en la

presente investigación y se utilizará como herramienta de comprobación los Estados

Financieros correspondientes a los periodos 2016 – 2017, para realizar un análisis

comparativo aplicando la normatividad legal vigente además de los principios de

contabilidad y técnicas como la inspección, confirmación e investigación para cumplir con

el propósito de identificar los impactos en la problemática generada por el aumento de

activo No corriente en la propiedad planta y equipo que permita establecer estrategias para

mitigar los riesgos financieros en la organización y brindar alternativas de solución que le

permitan ser una empresa sostenible.

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ANÁLISIS FINANCIERO AL AUMENTO DE ACTIVO NO CORRIENTE EN

LA PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DE LA EMPRESA CADEFIHUILA

1. Resumen

El capital de trabajo es un recurso indispensable en el desarrollo de la actividad

económica de cualquier organización el cual permite medir su capacidad solvente, por lo

tanto el propósito de diagnosticar financieramente a la entidad Cadefihuila Ltda, es analizar

la administración de la propiedad planta y equipo como activo no corriente más la forma

cómo se puede mejorar la escasez de recursos capitales propios con el fin de continuar

potencialmente en el mercado, mantener un margen rentable capaz de satisfacer la misión y

visión de la organización de manera productiva y competitiva.

A la empresa se le realizará el análisis contable horizontal y vertical de los estados

financieros del periodo 2016- 2017, aplicando los respectivos indicadores con el fin de

identificar las falencias que contribuyen al riesgo yacente en la fluctuación del mercado y

mitigar el impacto para maximizar su capital, generar utilidades y así permitir un crecimiento

en la organización.

El resultado de este trabajo busca servir como apoyo a la empresa Cadefihuila Ltda., y

cumplir con un requisito de práctica empresarial de aspirante a pregrado de Contaduría

Pública en el cual se verán reflejados todos los conocimientos adquiridos durante el

transcurso académico, sirviendo como base para el campo laboral, y por último la finalidad

de esta investigación es generar recomendaciones que permitan propender la utilización de

los recursos de manera eficiente y eficaz.

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2. Planteamiento del problema

La principal problemática que enfrenta Cadefihuila Ltda, se puede evidenciar a través

del análisis comparativo realizado a los Estados Financieros correspondientes a los años

2016 y 2017, donde se observa el aumento en las cifras por Activos No corrientes en la

propiedad planta y equipo en un 11,50%.

Variación Propiedad Planta y Equipo

Cadefihuila
Valores expresados en millones de Pesos

28000000 $27,064,221

27000000

26000000
$24,272,292
25000000

24000000

23000000

22000000
AÑO 2017 AÑOS 2016

Ilustración 1 Variación Propiedad Planta equipo

Cadefihuila año tras año adquiere propiedades en dación de pago por el incumpliendo en

contratos de comisión, por cartera vencida o que se adquieren con propósitos

administrativos. Dentro de sus propiedades se pueden encontrar:

Lotes de Terreno, Fincas, una piscícola ubicada en Aipe, áreas construidas como

secaderos, casas, entre otras ubicados en las zonas de influencia de la Cooperativa

Neiva, La Plata y Pitalito. A continuación se relacionan algunas propiedades:

Anexo A Propiedades Cadefihuila

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PREDIO HECTÁREAS

LOTE LAS PLOMADAS ISNOS 7H

TERRENO SECADERO ISNOS 1H

CASA EN ACEVEDO 1H

FINCA LA PLATA HUILA 13 H

CASA EN SAN AGUSTIN 168 M2

FINCA LA ESPERANZA Y ALTO DEL OBISPO San/Agustín 16 H

Tabla 1 Propiedades Cadefihuila

El problema radica en que Cadefihuila, tiene estos Activos No corrientes aptos para

generar ingresos inactivos, lo que ha llevado a la Cooperativa de Caficultores a no tener

capital de trabajo propio y a recurrir al endeudamiento dependiendo de los recursos que le

brinda la Federación Nacional de Cafeteros y la banca (Bancolombia, Davivienda y Banco

Agrario de Colombia). Adicionalmente estos predios se encuentran generando gastos de

mantenimiento como fumigación, control de maleza, servicios públicos e impuestos y al no

ser fácilmente convertibles en efectivo a corto plazo, difícilmente darán respaldo a las

obligaciones para pagar en un tiempo inferior a un año que adquiera la organización.

3. Objetivos

3.1 Objetivo general.

Generar alternativas de solución y servir de apoyo a la administración en la buena toma de

decisiones para un manejo eficaz de los recursos, para lograr mitigar el problema financiero de

aumento e inactividad de Activo No Corriente Propiedad Planta y Equipo detectado en el

análisis comparativo de los estados financieros años 2016 - 2017 de la empresa Cadefihuila.

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3.2 Objetivos específicos.

Analizar de forma vertical y horizontal los estados financieros de la empresa

Cadefihuila Ltda correspondientes a los años 2016 y 2017 para conocer la situación

actual de la organización.

Utilizar los Indicadores financieros y técnicas de investigación para determinar los

efectos que causa la problemática en mención.

Construir recomendaciones y alternativas de solución a la problemática financiera

identificada, para hacer de Cadefihuila una empresa más sostenible.

4. Delimitación

4.1 Delimitación espacial.

La empresa Cadefihuila tiene como matriz la capital de Neiva departamento del Huila, su

oficina está ubicada en la Calle 4 N° 3-37 Barrio Centro, además cuenta con dos sedes en el

municipio de Pitalito y la Plata.

Ilustración 2. Ubicación Geográfica Cadefihuila Pitalito

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4.1.1 Razón social.

Pymes Sin Ánimo de Lucro

Cooperativa Departamental de Caficultores del Huila Ltda .Sigla: Cadefihuila.

Organización jurídica: Entidad de economía solidaria.

4.1.2 Objeto social de la organización.

Actividad económica Principal CIIU 4620: Comercio al por mayor de materias primas

agropecuarias; animales vivos.

Actividad económica secundaria CIIU 4664: Comercio al por mayor de productos

químicos básicos, cauchos y plásticos en formas primarias y productos.

Anexo B Rut Cadefihuila

Cadefihuila busca contribuir al mejoramiento social, económico y cultural de los

asociados y el desarrollo de la comunidad agropecuaria en particular, la productora de café,

buscando con su acción no solo el beneficio del asociado sino el de su familia, el desarrollo

de la comunidad y la región donde opera. (Camara y ccio Cadefihuila, 2018)

Anexo C Cámara y Comercio Cadefihuila

4.1.3 Representante legal.

El máximo órgano administrativo es la Asamblea General de delegados, seguido por el

Consejo de Administración y su Gerente General Saúl Sanmiguel Ortiz, administrador de

empresas especialista en gestión tributaria y aduanera.

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4.1.4 Reseña histórica.

CADEFIHUILA nace el 30 de noviembre del 2001 por la fusión de dos razones sociales

que fueron fundadas por el norte del Huila en el año 1963 con el nombre de CAFISUR y por

el occidente del Huila en el año 1979 con el nombre de COOCIDENTE, su sede principal se

encuentra en Neiva departamento del Huila.

Actualmente CADEFIHUILA es una empresa de responsabilidad limitada dedicada a la

compra y venta de café, productos de provisión agrícola y una gran variedad de servicios para

beneficio del caficultor, con presencia en 27 municipios del departamento del Huila, cuenta

con cerca de 3.500 asociados, 41 puntos de compra de café pergamino seco, 26 almacenes,

con cubrimiento del 75% de territorio cafetero administrados por empleados o comisionistas;

se ha convertido en un ente regulador del precio del café y un apoyo al agricultor con sus

programas de beneficios a los asociados, como créditos, auxilios de solidaridad, giras

educativas y capacitaciones.

Cabe anotar que la Cooperativa realiza además las siguientes actividades:

Participación en ferias nacionales e internacionales

Programa FLO: educación, arreglo de vivienda, secaderos, bodegas etc.

Convenio de interés social con el Banco Agrario.

Certificación de fincas.

Asistencia técnica a mujeres cafeteras. (Cadefihuila)

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4.1.5 Misión.
Transferir el mayor precio posible a los caficultores, ofrecerles los productos de la canasta

cafetera a precios competitivos y prestarles servicios de calidad a los asociados, todo ellos

enmarcado en criterios de viabilidad y sostenibilidad financiera.

4.1.6 Visión.

Consolidarnos como uno de los líderes a nivel mundial en la comercialización de cafés

especiales y como la mejor opción socioeconómica para el caficultor de la región. (Ltda, s.f.)

4.1.7 Valores corporativos.

Servicio: Cadefihuila busca satisfacer las necesidades de sus asociados y no asociados.

Honestidad: Cadefihuila tiene la virtud de ser razonable, justa, con sentido de pertenencia

y calidad.

Responsabilidad: Deber del personal para garantizar el funcionamiento, gestión y

dirección como estrategia.

Confianza: Muestra de transparencia y el buen prestigio la caracteriza como una empresa

con lealtad y compromiso social.

Calidad: La empresa vela por las buenas características de sus servicios y productos.

5. Alcance

La presente investigación tiene un alcance descriptivo y explicativo, explorará los

estados financieros años 2016 y 2017 de la empresa Cadefihuila Ltda, identificando por

medio del análisis vertical y horizontal e indicadores las fuentes y usos con variaciones más

relevantes; teniendo como limitante la carencia de información financiera sobre gastos y

costos ocasionados por las propiedades de la organización. Para lograr generar alternativas

de solución al principal problema financiero que enfrenta la empresa.

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ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CADEFIHUILA

COMPARATIVO AÑO 2016 Y 2017
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ANÁLISIS HORIZONTAL
% ANÁLISIS % ANÁLISIS % VARIACIÓN
DESCRIPCIÓN AÑO 2017 VERTICAL AÑOS 2016 VERTICAL VARIACIÓN ABSOLUTA RELATIVA

Efectivo y equivalente efectivo $13.596.048 16,04 $16.671.054 16,96 -$3.075.006 -18,45

Inversiones $24.723 0,03 $15.891 0,02 $8.832 55,58
Inventarios $30.682.944 36,20 $35.736.547 36,35 -$5.053.603 -14,14
Cuentas por pagar $8.567.263 10,11 $18.335.270 18,65 -$9.768.007 -53,27
Propiedad planta y Equipo $922.005 1,09 $375.841 0,38 $546.164 145,32
diferidos $119.568 0,14 $112.561 0,11 $7.007 6,23
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $53.912.551 63,61 $71.247.164 72,47 -$17.334.613 -24,33

Inversiones no corrientes $2.882.532 3,40 $2.788.510 2,84 $94.022 3,37

Cuentas por pagar $382.758 0,45 $0 0,00 $382.758 0,00
Propiedad planta y equipo $27.064.221 31,93 $24.272.292 24,69 $2.791.929 11,50
Otros activos $518.479 0,61 $0 0,00 $518.479 0,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $30.847.990 36,39 $27.060.802 27,53 $3.787.188 14,00

TOTAL ACTIVO $84.760.541 100,00 $98.307.966 100,00 -$13.547.425 -13,78

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Credito de bancos y otras oblig $23.143.904 48,93 $30.515.309 48,35 -$7.371.405 -24,16
Cuentas por pagar $11.212.816 23,71 $14.979.156 23,73 -$3.766.340 -25,14
Impuestos gravámenes y tasas $367.289 0,78 $439.461 0,70 -$72.172 -16,42
Fondos sociales mutuales $3.070.278 6,49 $22.771 0,04 $3.047.507 13383,28
Otros pasivos $8.188.012 17,31 $17.155.753 27,18 -$8.967.741 -52,27
TOTAL PASIVO CORRIENTE $45.982.299 97,22 $63.112.450 100,00 -$17.130.151 -27,14

Credito de bancos y otras oblig $1.312.960 2,78 $0 0,00 $1.312.960 0,00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $1.312.960 2,78 $0 0,00 $1.312.960 0,00

TOTAL PASIVO $47.295.259 55,80 $63.112.450 64,20 -$15.817.191 -25,06

Capital Social $5.437.119 14,51 $4.861.675 13,81 $575.444 11,84

Reservas $4.705.775 12,56 $4.705.775 13,37 $0 0,00
Fondos de destinación especifica $9.474.684 25,29 $8.155.660 23,17 $1.319.024 16,17
Superavit $490.648 1,31 $428.011 1,22 $62.637 14,63
Resulado del ejercicio $1.147.908 3,06 $757.039 2,15 $390.869 51,63
Resulado de ejercicios anteriores $12.536.564 33,46 $12.870.566 36,57 -$334.002 -2,60
Otro resultado integral $3.672.584 9,80 $3.416.791 9,71 $255.793 7,49
0,00
TOTAL PATRIMONIO $37.465.282 44,20 $35.195.517 35,80 $2.269.765 6,45

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $84.760.541 100,00 $98.307.967 100,00 -$13.547.426 -13,78

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El análisis de los estados Financieros de los años 2016 y 2017 de la Pymes Cadefihuila

Ltda, Presentaron los siguientes hallazgos; fuentes y usos más relevantes:

Anexo D Estados Financieros años 2016 y 2017

5.1 Estado de Situación Financiera

Inventarios: Presenta disminución con referencia al año 2016, las variaciones más

significativas en esta partida son los Bienes no transformados por la empresa que

incrementaron un 16,92% junto con la cuenta de envases y empaques en un 137,40%.

Activo Corriente: Corresponde al 63,61% para el año 2107 porcentaje representativo e

importante para el desarrollo de las operaciones en la organización.

Cuentas por cobrar: Demuestra que se tiene buenas políticas de cobro y que se han

venido recaudando.

Activo No corriente: Generó un uso de 14%. Se observa que La Propiedad Planta y

Equipo aumenta año tras año, siendo en el 2017 un 11,50% más, con oficinas en

Neiva, Pitalito y la Plata, Fincas en San Agustín y la Plata, lotes de terreno en Isnos,

Neiva, Pitalito, Acevedo, Secaderos en Isnos y Acevedo, casas en Nataga y San

Agustín entre otros.

Disminución del Total Activo en un 13,78% por $13.547.425 con respecto al año 2016

que para este caso es positivo, pues con esta fuente se realizaron pago de

obligaciones, reflejadas en el Total Pasivo en donde se canceló un 25,06% por valor

de %15.817.190.

Por último el Patrimonio que tuvo un crecimiento en un 6,45% fortaleciendo la

empresa.

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5.2 Estados de resultados

Ingresos Operacionales: Esta partida muestra que los ingresos por ventas

disminuyeron con respecto al año anterior 2016, pero Cadefihuila genera resultados

positivos con las políticas de disminución de costos y gastos directos lo que genera

utilidad.

Para hacer un análisis al comportamiento de las ventas Vs los costos, se tomará como

ejemplo el comportamiento en las Ventas de Café.

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Tabla 2 Análisis de Ventas Vs costos años 2016 y 2017

VENTAS DE CAFÉ AÑO 2016 $343.830.296

(-) COSTOS DE VENTAS $338.066.787
(=) UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL $5.763.509

VENTAS DE CAFÉ AÑO 2017 $332.380.361

(-) COSTOS DE VENTAS $323.658.366
(=) UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL $8.721.995

Esta interpretación concluye que aunque Cadefihuila vende menos, se encuentra generando

más utilidad por su política acertada en la reducción de costos (comprar a menor costo).

Recuperaciones: La cartera castigada tuvo un buen recaudo aumentó en 107, 69% fue

más efectiva que el año anterior.

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Gastos Operacionales: Aumentan los gastos generales lo más relevante gastos

de asamblea incremento de 90,47%.

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5.3 Indicadores Financieros

INDICADORES FINANCIEROS EMPRESA CADEFIHUILA

COMPARATIVO AÑO 2016 Y 2017
INDICADORES DE LIQUIDEZ

INDICADOR FÓRMULA VALORES COMPARATIVOS INTERPRETACIÓN

AÑO 2016
Por cada peso que adeuda Cadefihuila en un período igual o inferior a un año, la
$ 71.247.165 Cooperativa posee $1,13 para responder.
ACTIVO CORRIENTE $ 63.112.449 1,13
RAZON CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

AÑO 2017
Por cada peso que adeuda Cadefihuila en un período igual o inferior a un año, la
$ 53.912.551 Cooperativa posee $1,17 para responder.
$ 45.982.300 1,17

AÑO 2016
Sin tener en cuenta el valor de los inventarios y los activos disponibles para la venta
la cooperativa posee $ 0,56
$ 35.510.618 para cancelar pasivos de corto plazo.
ACTIVO CTE - INVENTARIO $ 63.112.449 0,56
PRUEBA ACIDA
PASIVO CORRIENTE

AÑO 2017
Sin tener en cuenta el valor de los inventarios y los activos disponibles para la venta
$ 23.229.607 la cooperativa posee $ 0,51
para cancelar pasivos de corto plazo.
$ 45.982.300 0,51

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AÑO 2016
$ 71.247.165
El capital de trabajo de la Cooperativa a 31 de diciembre de 2016, es de $8.134.716
$ 63.112.449 $ 8.134.716
CAPITAL DE TRABAJO ACTIVO CTE - PASIVO CTE

AÑO 2017
$ 53.912.551
El capital de trabajo de la Cooperativa a 31 de diciembre de 2017, es de $7.930.251.
$ 45.982.300 $ 7.930.251

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
INDICADOR FÓRMULA VALORES COMPARATIVOS INTERPRETACIÓN

AÑO 2016 El 64,20% de los activos que posee la cooperativa, se adeudan a terceros, mientras
que el 35,80% son de propiedad de los asociados.
Pasivo $ 63.112.449
APALANCAMIENTO
---------------- x 100 ---------------- x 100 64,20
Activo $ 98.307.967

AÑO 2017
$ 47.295.260
---------------- x 100
$ 84.760.542
El 55,80% de los activos que posee la cooperativa, se adeudan a terceros, mientras
que el 44.20% son de propiedad de los asociados.
55,80

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Por cada peso que poseen los asociados, la Cooperativa se ha endeudado con
AÑO 2016 terceros en
1,79% .

Pasivo $ 63.112.449
RELACIÓN DEL PASIVO /PT ---------------- ----------------------- 1,79
Patrimonio $ 35.195.518

AÑO 2017 Por cada peso que poseen los asociados, la Cooperativa se ha endeudado con
terceros en
$ 47.295.260
1,26% .
------------------------ 1,26
$ 37.465.282
AÑO 2016 La cooperativa debe cancelar el 100% de los pasivos en un período inferior o igual a
Pasivo corriente $ 63.112.449 un año.
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO ---------------- ---------------- *100 100
Pasivo Total $ 63.112.449

AÑO 2017
La cooperativa debe cancelar el 97% de los pasivos en un período inferior o igual a un
$ 45.982.300 año.
---------------- *100 97
$ 47.295.260

El estudio a los Indicadores Financieros sintetiza que Cadefihuila Ltda, mejoró el flujo de Caja pues para el año 2017 aumento el valor

disponible para pagar el apalancamiento, el Capital de trabajo no ha tenido disminuciones significativas y el Patrimonio ha incrementado.

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6. Marco teórico, estado del arte

La constancia y la perseverancia son el camino para alcanzar el éxito, son los pilares

fundamentales de una organización comercial creada con los sueños e ilusiones de personas

humildes además pujantes, que un día decidieron hacer algo más y optaron por emprender un

camino hacia su propia cooperativa, forjada para el servicio de todos los cafeteros que

soñaban con tener un sitio donde les brindaran apoyo con recursos económicos asimismo les

ofrecieran tiempo, las enseñanzas necesarias para sacar adelante sus metas y así poder un día

ser parte de los mejores cafeteros de Colombia y hasta del mundo, como lo es el reconocido

señor Juan Valdez, que se dio a conocer por medio de la exportación de sus productos de

calidad conseguido con esfuerzo y mucha dedicación, esa experiencia deja claro que el gran

esfuerzo da siempre frutos y genera prosperidad a quien conserva la constancia y firmeza,

luchando por imponer la diferencia para salir victorioso en un mundo cada vez más exigente

y cambiante.

Día a día, paso a paso, nuestros humildes cafeteros se fueron abriendo camino con

esfuerzo, dedicación, tenacidad hacia un futuro más próspero y prometedor que poco a poco

iba tomando forma de empresa, hasta que un día estos esfuerzos florecieron como florecen

los arboles de café dando al fin su fruto y así se lograron establecer como cooperativa de

caficultores tomando como nombre Cafisur, siendo tal su impacto social y económico que

posteriormente se le unió la cooperativa Cooccidente fortaleciendo así el sueño hecho

realidad llamado hoy en día CADEFIHUILA, ganadora de reconocimiento por su crecimiento

a pasos agigantados y estrategias innovadoras.

Asimismo la cooperativa ha adquirido propiedades al pasar de los tiempos de manera

involuntaria, dado que muchos colaboradores incumplen las obligaciones pactadas y se toma

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posesión de los bienes inmuebles, que pasan a ser un activo no corriente que genera gastos y

pérdidas en lugar de utilidades.

Su objeto se ha desarrollado basado en el beneficio social, en el apoyo a la familia

cafetera; La Cooperativa de Caficultores del Huila está ligada al mejoramiento continuo

razón por la cual necesita un capital de trabajo fuerte capaz de mitigar el riesgo de caer en la

insolvencia económica, ya que la meta primordial es ser a futuro la mayor comercializadora.

Por lo tanto, para continuar en el mercado es indispensable prestar atención siendo precavidos

con el manejo de los recursos, para eso dentro de las funciones básicas propuestas en el libro

fundamentos de administración financiera escrito por James C. Van Horne y John M.

Wachowicz, el cual apoya nuestro planteamiento al coincidir que en la idea del equilibrio se

haya en el momento que el resultado de los activos corrientes sea mayor frente al de los

pasivos, en aras de mantener protegida la liquidez. (Financiera)

En conclusión, la construcción del futuro depende de manejar sigilosamente el timón de la

empresa, fortalecer el crecimiento capital propio permitirá maximizar la calidad del trabajo

destacando el acaparamiento de valiosas oportunidades en el clima organizacional, siendo

fuertes en la competencia obteniendo de manera eficaz los frutos visualizados.

7. Marco metodológico

El proyecto investigativo se desarrollara teniendo como base el análisis tipo analítico-

deductivo, en donde permitirá verificar de manera cuantitativa los hechos contables para

evidenciar los rasgos característicos que producen el riesgo en la solvencia económica.

Los procedimientos a utilizar para recolectar la información serán mediante fuente

primaria y secundaria, como lo son la revisión documental de los estados financieros

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correspondientes a los dos últimos periodos además de la información obtenida mediante

entrevista al personal encargado del área financiera y administrativa.

La unidad de análisis es sobre el aumento de activo no corriente y la carencia del capital

de trabajo propio, el procesamiento y análisis de la información recopilada se dará mediante

la organización, clasificación e interpretación, priorizando según su importancia los datos,

utilizando cuadros, tablas de estadísticas, gráficos con el fin de construir los indicadores

financieros que permitirán evidenciar la falta de capital de trabajo propio y el aumento de

activos no corrientes.

Por último, se actuara bajo el cumplimiento del código de ética como profesionales,

permitiendo al proyecto un análisis investigativo coherente y alternativas de solución acordes

a la organización.

8. Resultados

Por medio de esta investigación se logra demostrar que la empresa Cadefihuila Ltda se

está fortaleciendo, debido a que cuenta con beneficios directos gracias a las buenas políticas

administrativas que cada vez se hacen más fuertes; por ejemplo con el ingreso de nuevos

productos como la compra de cacao que inició en el municipio de Rivera comprueba que

apunta al crecimiento aumentando sus utilidades.

El análisis de los Estados Financieros años 2016 y 2017, permitió conocer su estado actual

y determinar su problema financiero después de descartar varios supuestos, llegando a la

conclusión que La Propiedad Planta y Equipo como Activo No Corriente puede tener un

mejor destino para lo cual se establecen las respectivas recomendaciones que servirán de

apoyo para que esta organización evite problemas financieros y sea sostenible en el mercado.

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9. Recomendaciones

Se propondrá a la Asamblea General de la Cooperativa Cadefihuila, disponer a la

venta o como Activos de Inversión las propiedades que siendo aptas para generar

ingresos se encuentran actualmente inactivas, con el propósito de fortalecer el Capital

de Trabajo el cual puede ser rotado para la compra de café e importación de

fertilizante y maquinaria agrícola. Contando con recursos propios se disminuirá el

endeudamiento con Federación Nacional de Cafeteros y la banca reduciendo el pago

de intereses, mejorando la sostenibilidad financiera y se garantizará el cumplimiento

del objeto social de la organización.

Para justificar la recomendación general se detallan exponen los siguientes casos:

El predio denominado fincas La Esperanza y Alto del obispo San Agustín al cierre del

año 2017 presentó el siguiente movimiento según información suministrada por la

Directora Financiera:

INGRESOS $253.000.000

COSTOS $196.000.000

GASTOS $119.000.000

-$62.000.000

Tabla 3 Costos y Gastos Finca San Agustín

Actualmente los gastos de personal (un mayordomo, 15 trabajadores fijos y 55

temporales en tiempo de recolección), los costos por fumigación, control de maleza,

fertilización, aseo y servicios públicos junto con el clima frío que disminuye la producción y

calidad del grano han generado que se presente Déficit a corte 31 de diciembre de 2017, por

lo que se sugiere se coloque en venta.

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La finca Cadefihuila ubicada estratégicamente en el municipio de La Plata está

generando gastos generales por aseo, reparaciones, impuesto predial, vigilancia y

servicios públicos cuenta con una infraestructura adecuada para ser alquilada en

eventos sociales, capacitaciones y reuniones empresariales.

Los predios (casa San Agustín y Acevedo) disponerlos para arrendamiento lo que

ayudara a cubrir los gastos por mantenimiento y reparación generando Ingresos.

La propiedad donde se encuentran los secaderos de Isnos y Acevedo se encuentran

vacíos después de la temporada de cosecha de café, teniendo costos fijos como la

energía, la vigilancia y mantenimiento por lo que se recomienda darlos a título de

arrendamiento para secar cacao en la región.

Se expone el caso de enajenación del Activo Fijo denominado Finca en Rivera-Huila

en el cual se encuentra un nacedero de agua por lo tanto no fue posible su venta y se

hizo un trato con el señor Elvar Murcia para que habite la propiedad a cambio de su

cuidado.

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Bibliografía

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activo-no-corriente

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