FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGÍA Y

METALURGIA.

ESCUELA PROFESIONAL DE ING. DE MINAS

TEMA: INTEGRACION EN MINERIA

DOCENTE: BOJORQUEZ HUERTA Gustavo Roberto

INTEGRANTES:

 LLIUYA SALAS, Marcelino Leandro

 CANO ALONSO Augurio
 VILLANUEVA AREVALO John Mijaíl
 PONTE MORILLO Yole Jordy
 FERRER QUITO Jefferson Laurent
 GARCIA ALBORNOZ David Daniel

HUARAZ – ANCASH

MAYO DE 2017
 AGRADECIMIENTO

Agradecimiento en nombre de los

integrantes que realizaron este trabajo a los
docentes, administrativos y alumnos de la
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO
ANTUNEZ DE MAYOLO; gracias por ser
parte de la formación profesional.
INDICE GENERAL
 INTRODUCCION

La integración, proceso dinámico y multifactorial que consiste en construir un todo, a

partir de las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo.

La empresa debe considerar que los empleados son el recurso más valioso de la
organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para
mejorar sus habilidades.

Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los
empleados y para la empresa, ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y
cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de
una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y
hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando
éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del
personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la
organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.

Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el

funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De
aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal,

En el presente trabajo se desarrolla el tema de integración de recursos humanos, físicos,

financieros y tecnológicos a una empresa, se detalla en cada uno de ellos los métodos de
integración de cada elemento en la parte administrativa,

Se espera que el presente sea de ayuda para futuras investigaciones y de agrado para los
lectores.
 MARCO CONCEPTUAL

I. LA INTEGRACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Concepto
Es la obtención y la agrupación, de los recursos humanos y físicos que la
organización y planeación consideran que son necesarios para un
funcionamiento adecuado de una organización o empresa minera.
La integración consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para
uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica
de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y
compensación del personal.
 Función de la integración
La función de la integración es dotar a un organismo de los diversos recursos
que requieren para lograr la eficiencia en el desempeño el momento de planear
y organizar. Para ello debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta
la empresa (materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc.)
 Principios de integración
 Integración de recursos humanos
 Integración de recursos físicos
 Integración de recursos financieros
 Integración de recursos tecnológicos

1. INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

 Adecuación de personas y funciones
"El personal adecuado para el puesto adecuado". El personal debe
poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un
puesto con la mejor calidad.
Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de un
organismo social, deben buscarse siempre bajo un criterio establecido,
es decir buscando que reúna los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente.
  Provisión de elementos administrativos
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos
necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su
puesto.
Por ejemplo: Un trabajador debe conocer con precisión supuesto, pero
para que lo desarrolle adecuadamente debe poseer los materiales
necesarios para desempeñar eficientemente su trabajo.

 Importancia de la introducción adecuada

El momento en el que el recurso humano ingresa a la empresa es
trascendental, pues de él depende su adaptación al ambiente de la
empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de
la misma

 REGLAS Y TÉCNICAS DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
La integración hace de personas externas a la empresa miembros
debidamente articulados en su jerarquía, para ello de requieren los 5 pasos,
que son:

 Reclutamiento Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la

empresa candidatos a ocupar un puesto en ella.
 Selección
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que
para cada puesto sean aptos.
Selección de personal:
 La hoja de solicitud de empleo.
 La entrevista
 Las pruebas psicotécnicas y / o prácticas.
 Las encuestas.
 Personalidad del trabajador-
 Perfil del trabajador
 El examen médico.
  Introducción
Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo
social del que formara parte, en la forma más rápida y adecuada.
(conocimiento de la empresa).
 Entrenamiento
Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto
 Desarrollo
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para
obtener su máxima realización posible.
 OTRAS TÉCNICAS DE INTEGRACIÓN DE PERSONAS
 asignación de salarios. lograr que todos los trabajadores sean justa y
equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración
racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia,
responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
 asignación de funciones. asignar oficialmente a cada trabajador un
puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus
responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de
trabajo.
 determinación de salarios. asignar valores monetarios a los puestos,
en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras
posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de
trabajo.
 calificación de méritos. evaluar, mediante los medios más objetivos,
la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y
responsabilidades de su puesto.
 incentivos y premios. proveer incentivos monetarios a los sueldos
básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
 control de asistencia. establecer horarios de trabajo y periodos de
ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los
empleados como para organización, así como sistemas eficientes que
permitan su control.
2. INTEGRACIÓN DE RECURSOS FÍSICOS

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede

utilizar para el logro de sus objetivos, que naturalmente son los siguientes.

 Maquinarias

 Inmuebles e instalaciones

 Insumos

 Productos determinados

 Elementos de oficina

 Instrumentos y herramientas

 Carácter administrativo.

Parece, ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas,

finanzas, etc., es problema técnico más no administrativo. así para la

producción, parece más adecuado un ingeniero, que un

administrador; para las finanzas, un contador especializado en

estados financieros, etc.

En estas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente

administrativos, porque miran " a la coordinación de los elementos

técnicos entres y con las personas."

 Abastecimiento oportuno

"Representando todos los elementos materiales una inversión debe

disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro

de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma

tal que ni falten en determinado momento restando eficiencia ni

sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las

utilidades".
 Instalación y mantenimiento.

"Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos

materiales representan costos necesarios, pero también supone

momentos directamente improductivos debe planearse con máximo

cuidado la forma sistemática de conducir estás actividades, en forma

tal que esa improductividad se reduzca al mínimo."

ejemplos:

 La instalación de maquinaria, cuando se prolonga

innecesariamente, por falta de una adecuada planeación, tiene

como consecuencia el aumento de costo y el periodo

improductivo.

 Cuando el mantenimiento no se realiza por un sistema"

preventivo" *ocasiona interrupciones en la producción con

resultados costosos.

 Delegación y control.

Si toda administración supone delegación en materia de integración

de cosas, con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro

de un sistema estable la responsabilidad por todos los detalles,

estableciendo al mismo tiempo sistema de control que la mantengan

permanentemente informada de los resultados generales.

 La centralización en materias técnicas es quizá la más

peligrosa de todas las centralizaciones porque:

 Técnicamente es difícil que un hombre conozca de todo

  Supone problemas de detalles. y es imposible controlar

detalles con eficacia cuando su número y calidad son

diversos.

 A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y

estable de control, para mantener informado al delegante de

los resultados.

3. INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

4. INTERGRACION DE RECURSOS TECNOLOGICOS

II. INTEGRACION OPERACIONAL

1. INTEGRACION DE OPERACIONES MINERAS

2. INTEGRACION APLICADA A LA MINERIA

ejemplo
CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA