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Presentado por:
Numero de control
18580640
Maestro
Carrera:
Ingeniería industrial
Capítulo 1 ..................................................................................................... 4
Introducción .................................................................................................. 4
Capítulo 2 ..................................................................................................... 7
Investigación ................................................................................................. 7
Anexos ........................................................................................................ 18
Conclusión .................................................................................................. 19
Bibliografía .................................................................................................. 20
Capítulo 1
Introducción
1.1 Antecedentes
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1.2 Planteamiento del problema
La problemática de una mala sistema de gestión de recursos humanos
aunado a no conocer su proceso de este, es un dolor de cabeza para cualquier
disciplina, y siendo el ingeniero industrial conocedor de los procesos que controlan
la industria, Pero conocer al personal, como funcionan sus ideas, como gestionar
sus habilidades, es una tarea difícil,
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1.5 Justificación
La justificación de este ensayo, es mostrar una amplia connotación de todo
lo que puede hacer un ingeniero industrial y como puede liderar la gestión de
recurso humanos en su lugar de trabajo.
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Capítulo 2
Investigación
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11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
2.2 Capacitación
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primordial consiste en hacer mejores individuos a los integrantes de una empresa,
como miembros de una comunidad específica sin importar que puedan cambiar de
empresa.
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estos campos es la seguridad en el trabajo. Una empresa que cuenta con
trabajadores preparados, es una empresa que cuenta con una ventaja competitiva
sobre los demás.
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2.4 Gestionar los recursos humanos sobre la base de competencias
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2.5 Sistemas para la gestión de recursos Humanos
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recursos, que demandarán el desarrollo y(o) adquisición de determinadas
competencias.
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I.3. Sensibilización y entrenamiento inicial El objetivo de esta es
proporcionar el entrenamiento necesario, según el diagnóstico realizado, a los
participantes, haciendo énfasis en los expertos que componen el equipo de
competencias. A través de este entrenamiento se debe trabajar además para
lograr la sensibilización y comprometimiento de estos expertos en la compleja
función que desempeñarán.
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metodológica, los supuestos fundamentales de las tres corrientes: funcionalista,
conductista (enfoque holístico de esta corriente) y constructivista, haciendo las
adecuaciones necesarias producto de su integración, de acuerdo con los
requerimientos y condiciones del objeto de estudio práctico.
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El proceso termina cuando se aprueben las formulaciones de
competencias, consensuadas por la totalidad de los miembros participantes en la
discusión
2.6.4 Fase IV: Diseño del sistema integral de GRH basado en competencias
En esta fase se diseñan los subsistemas de GRH con base en los modelos
de competencias definidos. Considerando estos modelos, validados y aprobados
por la empresa, los asesores y RH configuran los subsistemas que conforman el
sistema de GRH que serán integrados a través de las competencias. Las etapas
básicas a seguir son:
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principios y procedimientos metodológicos y los métodos, técnicas y herramientas
de apoyo a las actividades de GRH para uso de la administración
Cronograma
A información
1
2 Escribir
Investigación
f Entregar
4 Ensayo
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Anexos
18
Conclusión
19
Bibliografía
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