ANÁLISIS DE REPOSICIÓN Con el tiempo, las compañías encuentran a menudo que es necesario

determinar la forma comoel activo en uso puede ser remplazado, mejorado o aumentado. Este
análisis puede ser necesario antes, durante, o después de la vida estimada. Los resultados del
análisis, a los cuales comúnmente se hace referencia comoanálisis de reposición o estudio de
reposición, proporcionan respuestas apreguntas tales como:* Puesto que el activo se ha vuelto
tecnológicamente obsoleto, ¿cuálselección es la más económica: mejorarlo ó reponerlo por
completo?* ¿Cuál de las alternativas identificadas debe aceptarse como unareposición?* ¿Cuál es
la estimación de vida más económica para un activo?* ¿$e debe conservar el activo durante un
año más antes de su reposición?¿2 años más? ¿3 años más?

2Para que se utiliza

El estudio de reposición básico está diseñado para determinar si deberemplazarse un activo

utilizado actualmente. El término estudio de reposiciónse emplea también para identificar una
diversidad de análisis económicos quecomparan un activo poseído en la actualidad con su
mejoramiento mediantecaracterísticas nuevas más avanzadas; con el mejoramiento
medianteadaptación de equipo en uso; o con la complementación del equipo existente,de menor
ó mayor tamaño.Aunque la reposición no esté planeada ni anticipada, se considera por una
ovarias razones entre muchas. Algunas de ellas son:Menor desempeño. Debido al deterioro físico
de las partes, el activo no tieneuna capacidad de desempeño a un nivel esperado de confiabilidad
(ser capazde desempeñarse correctamente cuando se necesita) o de productividad (eldesempeño
a un nivel dado de calidad y de cantidad). En general, estasituación genera mayores costos de
operación, de desecho y de adaptación,ventas perdidas y mayores gastos de
mantenimiento.Alteración de requisitos. Se han establecido nuevos requisitos de
precisión,velocidad LI otras especificaciones, que no pueden satisfacerse mediante elequipo o
sistema existente.

3Razones básicas para el análisis de reposición

4 Ejemplos de análisis de reposición o reemplazo

Ejemplo: Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de
vida útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo teniendo en cuenta la
siguiente información

Costo
Valor
Año anual
salvamento
operación
1 $ 300.000 $ 21.000
2 $ 200.000 $ 35.000
3 $ 137.000 $ 55.000
4 $ 71.000 $ 90.000
5 $ 0 $150.000
El análisis se fundamenta en la comparación de los datos, se observa que en el quinto año el
costo aumenta, esto significa en esta técnica que el activo debe ser retenido por cuatro años
únicamente.

Con el tiempo el activo se vuelve obsoleto porque su costo anual de operación es cada vez
mayor

Confrontación antiguo-nuevo

Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y compararlos con
las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta las
estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida útil del activo.

Ejemplo: Una fábrica compro una máquina hace tres años, esta tuvo un costo de $80.000, se
le estimo una vida útil de cinco años y un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad se
estima que la vida útil restante es de tres años y proponen la compra de una nueva máquina
que cuesta $90.000, tiene una vida útil de ocho años y un valor de salvamento del 10% de su
costo.

El vendedor de la nueva máquina está ofreciendo recibir la máquina antigua en $45.000, como
parte de pago. También se verifica que los costos de reparación de la máquina antigua son
$9.000 mientras que en la nueva se estiman en $4.000.

Si se desea obtener un rendimiento del 20% sobre la inversión, determinar si es

económicamente aconsejable efectuar el cambio.

Solución:

1. Primero se confrontan los datos de las dos máquinas.

Antigua Nueva
Costo
$ 45.000 $ 90.000
inicial
Costo
anual $ 9.000 $ 4.000
operación
Vida útil 3 8
 Valor de
$ 10.000 $ 9.000
salvamento

2. Se calcula el CAUE para la máquina antigua.

CAUE (1) = 45.000 + 9.000 - 10.000

a3¬= 20% S3¬ 20%

CAUE (1) = $27.615.39

3. Se calcula el CAUE para la máquina nueva.

CAUE (1) = 90.000 + 4.000 - 9.000

a8¬= 20% S8¬ 20%

CAUE (1) = $26.909.36

4. Se toma la decisión frente al análisis hecho. En este caso se escoge la máquina

nueva por tener un menor costo.

Cálculo del valor crítico de canje

Muchas veces, es necesario conocer el mínimo valor de canje de una máquina antigua,
antes de entrar a negociar una máquina nueva, este valor puede obtenerse, igualando
el CAUE de la máquina nueva, con el CAUE de la máquina antigua.

5 Factores a considerar
6 Conceptos básicos de defensor y retador

En este tema, como en los anteriores se comparan 2 alternativas; sin embargo, ahora poseemos uno de los
activos, al que conocemos como defensor y estamos considerando la compra de su reemplazo, o retador.

En el análisis de reemplazo, deberá elegirse 1 de entre varias formas de realizar la tarea deseada.

¿Debe conservarse o reemplazarse el equipo existente? En si la pregunta no se refiere a si se quitara el

defensor, si no cuando se reemplazara.

El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo.

El retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor.
La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo.
En la comparación actual debemos tomar el punto de vista del consultor, entonces, pretendemos que no
somos propietarios de ninguno de los activos. De esta manera, para “comprar” el defensor tendremos que
pagar el precio actual del mercado para este activo usado. Entonces utilizamos el valor comercial actual y
presente justo como costo inicial (P) del defensor. De la misma manera habrá un valor de salvamento
asociado (VS), una vida económica (n), y un costo anual de operación del defensor (CAO), aunque los valores
pueden ser todos diferentes de la información original, esto no importa puesto que estamos utilizando el punto
de vista del consultor y, por lo tanto, consideramos que la información previa no es aplicable a la actual
evaluación económica.
En el análisis de reemplazo es importante entender y tratar correctamente el papel de un costo amortizado. El
costo amortizado se define como:

Costo amortizado = Valor actual en libros – Valor actual de salvamento lograble.

Si se han hecho estimaciones incorrectas sobra la utilidad o el valor comercial de un activo (como
generalmente ocurre puesto que nada es exacto en lo que se refiere a estimaciones futuras), existe un costo
amortizado que no se puede recuperar. Sin embargo, algunos analistas tratan de “recuperar” el costo
amortizado del defensor sumándolo al costo inicial del retador. El costo de amortización más bien debería ser
cargado a una cuenta denominada Capital No Recuperado, o algo parecido, que finalmente se reflejara en el
estado de pérdidas y ganancias de la compañía en el año en que se causo el costo amortizado. Desde el
punto de vista tributario, el valor de este costo amortizado será importante por cuanto involucra una ganancia
o pérdida de capital. Por lo tanto, en el análisis de reemplazo el costo amortizado no debe incluirse en la
comparación económica.

7Análisis de reposición de un periodo determinado

8Costo de oportunidad y flujo de efectivo en el analisis de repocicion

9que se entiende por vidas económicas de los vienes

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es
mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo
puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se
repara constantemente.

Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo son

Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica

Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es
retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de años para el
cual el costo es mínimo.

10Las técnicas más utilizadas en el analisis de reemplazo