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ANÁLISIS INTERNO kr

Fortalezas

 Bajos precios, lo que les ha permitido ingresar a diversos mercados,


y convertirse en competencias directa para grandes industrias como
Coca Cola y Pepsi.

 Presencia en otros países, obteniendo así, reconocimiento internacional


y el incremento del nivel del consumo de su producto (mayor ganancia)
.

 Buena distribución de su producto, lo que le permite atender a diversos


sectores, lo cual generara un crecimiento progresivo.

 Alta calidad, lo que ha permitido tener presencia nacional einternacional.

Debilidades

 No tener posicionamiento en los sectores altos, por ser considerado un


productode baja.

 calidad esto por la asociación que se hace a su bajo precio.

 Bajos márgenes de ganancia, esto debido a los bajos precios del pro
ducto, parapoder hacerle frente a la competencia.

 Baja campaña publicitaria, esto como consecuencia de la reducci


ón de costos del producto.

ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades
 El mercado en donde se desenvuelve el producto, está en constan
te crecimiento, e innovación.

 Ingreso a nuevos mercados. Dentro del rubro de gaseosas se abre u


ngran abanico de oportunidades, lo que permitirá la expansión delprod
ucto.

Amenazas

 Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado conprecios bajos.

 Disminución de la demanda por el fuerte ingreso deproductos naturales.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TOPY TOP.

topitop

FORTALEZAS:

F1: Sólida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil (ocupan
el primer lugar en exportación)

F2: Excelente relación con los proveedores, lo que permite contar con buena materia
prima desde los hilos, en la confección y acabados del producto.

F3: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de
sus tiendas (en Venezuela y Colombia)

F4 :Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura la buena
calidad y cantidad del producto en menor tiempo.

F5 :Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales

DEBILIDADES:

D1 :La comunicación con los clientes es insuficiente para dar en cuenta los productos
que ofrecen.
D2 :No se cubre todos los segmentos de mercado a pesar de tener diferentes marcas.

D3 :Falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más
personalizados.

D4 :Insuficiente uso de publicidad a comparación de su competencia.

D5 :Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y


venezolana.

OPORTUNIDADES

O1: Alta Red de distribución (nuevas alianzas estratégicas así como la que tuvo con el
convenio de Exportación de la Unión Europea y Prompex).

O2 : Conquista de nuevos segmentos de mercado, a través de retail, con el


mejoramiento de los diseños personalizados.

O3: Uso de tecnologías- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y
calidad en los productos.

O4 :Crecimiento demográfico (mayor número de jóvenes, es por eso que la industria


de la moda en ropa tiene tanta aceptación)

O5 :El uso de promociones como estrategia para captar un nuevo público y mantener
al que ha estado.

O6: El uso de publicidad masiva para dar a conocer los atributos de los productos que
se venden

AMENAZAS:

A1 :Nuevos participantes en el mercado como empresa textil y retail

A2: Intervención de sustitutos (tiendas en balta, en el mercado modelo, aguas verdes,


etc.) Lo que conlleva a la disminución del precio por parte de la competencia, teniendo
así la presión por el precio competitivo de las prendas de ropa.

A3 :Topi top no cuenta con personal calificado para las diferentes tareas en las plantas
textiles.

A4 :Los productos innovadores que ofrece Topy top pueden ser copiados a la brevedad
por la competencia.
ESCENARIO FO: Cruce fortalezas y oportunidades. Generación de Estrategias.

F1 O1: El sólido liderazgo de Topy top como empresa textil le permitirá mantener una
alta red de distribución en el mercado.

F2 O2: La excelente relación con los proveedores conlleva a un buen tratamiento en el


acabado, la cantidad y calidad de los productos lo que nos permitiría competir y
conquistar nuevos segmentos de mercado a través de retail.

F3 o3: la conquista de nuevos mercados a través de sus tiendas genera mayor


productividad, para esto cuentan con tecnologías de punta para garantizar cantidad y
calidad en los productos.

F5 O4: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales lo que permite satisfacer las necesidades del uno
de los mayores clientes de topy top como son los jóvenes.

F3 O5: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a


través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia, captando y manteniendo a los nuevos
clientes, como estrategia, a través de las diferentes promociones.

ESCENARIO DO: Cruce debilidades y oportunidades:

D1 O6: Topitop contrarresta esta debilidad de la insuficiente comunicación con los


clientes con una masiva publicidad que les muestre los atributos de sus productos y así
pueda posicionarse sus marcas.

D2 O2: El mejoramiento de los diseños en sus productos, es decir personalizados,


cubrirá nuevos segmentos de mercado en sus diferentes marcas

D3 O3: La falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean
más personalizados, se mejorará con la implementación de nuevas tecnologías para
cubrir así nuevas necesidades en el mercado.
D4 O6: A través de diferentes estrategias publicitarias se dará a conocer los atributos
de los productos que se ofrecen y mejorar la calidad de competencia.

D5 O6: El Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y


venezolana se incrementará a través de estrategias publicitarias.

ESCENARIO FA: Cruce de fortalezas y amenazas

F1 A1: La solida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil


favorece en el posicionamiento y competencia frente a nuevos participantes en el
mercado.

F5 A2: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en
tendencias y modas internacionales marcará diferencia frente a los sustitutos que a
veces no se rigen totalmente a estas nuevas necesidades de los clientes frente a
nuevas tendencias.

F4 A3 Realizar Capacitaciones a los empleados para la utilización de nuevas


tecnologías y así asegurar la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo.

F4 A4: Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura-pese
a las copias de los competidores- un atributo diferencial, en cuanto a calidad.
Fortalezas

1 Bajo precio con respecto a la competencia.

2 Expansión a las provincias.

Helados naturales con variedad de sabores y con


3
Excelentes índices de calidad.

4 Contamos con maquinaria alta en tecnología.

5 Gran variedad de línea de productos.


6 Lanzamiento de nuevos productos.
Fuerte compromiso que crea la empresa en los
7 consumidores al ser
de Arequipa.
Oportunidades

1 Precio económico en el mercado.

El clima en la ciudad (cálido) ayuda al consumo de


2
helado.

3 Crecimiento económico de la población.

4 Crecimiento del mercado de helados.

5 Más probabilidad de incursionar en provincias.

Debilidades

1 No hay una buena distribución del producto.

2 Pocos puntos de venta móviles.


Muy poca publicidad limita un mayor alcance a los
3
consumidores.

4 Falta de productos sustitutos.


Amenazas
1 Producto estacional.
2 Cambio en los gustos de los consumidores.
3 Competencia con grandes empresas.
El empleo de mucha mayor publicidad por parte
4
de la competencia.
5 Guerra sucia publicitaria por parte de la competencia.
6 Falta de conocimiento de la variedad de productos
de la empresa.

Topi
top

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