Modelo de negocio

Un modelo de negocios es una "representación abstracta de una organización, ya sea de manera textual o gráfica, de todos los
conceptos relacionados, acuerdos financieros, y el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece y ofrecerá
con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos estratégicos."1 2 Esta definición de Al-Debei, indica que la
propuesta de valor, la arquitectura de valor (infraestructura organizacional y tecnológica), valor financiero y valor de red son las
dimensiones primarias de los modelos de negocio.3

Un modelo de negocio describe de manera racional cómo una organización crea, entrega y captura valor en4 contextos sociales,
culturales, etc. El proceso de construcción de un modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios.

En la teoría y la práctica, el término modelo de negocio es utilizado para un amplio conjunto de descripciones que representan
aspectos centrales de un negocio, entre ellos el propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias,
infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido
diversas interpretaciones de los modelos de negocio. Por ejemplo, se suelen definir como diseños de las estructuras organizacionales
para aprovechar una oportunidad comercial.5 Extensiones de ésta definición enfatizan en el uso de la coherencia en la descripción de
los modelos de negocio.6

Los modelos de negocio son utilizados para describir y clasificar negocios, específicamente en un contexto de emprendimiento, pero
también se utiliza dentro de las empresas por los directivos para explorar las posibilidades de desarrollo en el futuro. Los modelos de
negocio privados, y conocidos, pueden ser como "recetas" para los directivos.7 Los modelos de negocio también suelen ser
mencionados en el contexto de la contaduría dentro del desarrollo de reportes públicos.

Índice
Historia
Conocimientos teóricos y empíricos de los modelos de negocio
La lógica de diseño y coherencia narrativa
Modelos de negocio entre empresas que se asocian
Categorización de modelos de negocios
Esquema V4 BM
Cambio de modelos lineales a modelos de plataforma
Plataforma de modelo de negocios
Aplicaciones
Diseño de modelo de negocios
Definiciones de modelo de negocios
Consideración económica
Consideración de componentes
Resultado estratégico

Definiciones de desarrollo de modelo de negocios

Diseño de temas con énfasis en el modelo de negocios
Diseño de contenido con énfasis en el modelo de negocios
Ejemplos de modelo de negocios
Esquemas de modelo de negocios
Conceptos Relacionados
Referencias
Historia
A lo largo de los siglos, los modelos de negocio se han vuelto más sofisticados. El modelo del cebo y el anzuelo fue introducido en el
siglo XX. Esto involucra ofrecer un producto básico a un costo muy bajo y después realizar cargos recurrentes por servicios similares
o recargas. Algunos ejemplos son: rastrillo (cebo) y repuestos (anzuelo); celulares (cebo) y tiempo facturable (anzuelo); impresoras
(cebo) y los cartuchos (anzuelo); cámaras (cebo) y el revelado (anzuelo). Una variante de este modelo es utilizada por Adobe, un
desarrollador de software que regala el lector de documentos pero cobra por el editor
.

En la década de 1950, surgieron nuevos modelos de negocio con los restaurantes McDonald's y con Toyota. En la década de los 60's,
los innovadores fueron e Wal-Mart y Hypermarkets. En los 70's, surgieron nuevos modelos con FedEx y Toys R Us; en los 80's,
Blockbuster, Home Depot, Intel, and Dell Computer; los 90's, con Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, y Starbucks.

Hoy en día, los modelos de negocio dependen de cómo se usa la tecnología. Por ejemplo, los emprendedores en internet han creado
nuevos modelos de negocio que dependen totalmente de las tecnologías emergentes. Al utilizar tecnología, los negocios pueden
alcanzar un gran número de clientes con costos muy bajos. Además, el incremento del uso de la subcontratación y la globalización,
ha significado que los modelos de negocio deben también buscar el financiamiento estratégico y moverse de complejas cadenas de
suministro a otras estructuras.8

Conocimientos teóricos y empíricos de los modelos de negocio

La lógica de diseño y coherencia narrativa

La lógica del diseño ve al modelo de negocio como el resultado de crear nuevas estructuras organizacionales o cambiar las existentes
para perseguir nuevas oportunidades.Gerry George y Adam Bock (2011), entrevistaron a directivos para entender cómo percibían los
conceptos clave de los modelos de negocio. En ese análisis, los autores mostraron que hay una lógica de diseño detrás de la manera
en la que los emprendedores y directivos perciben y explican sus modelos de negocio. George y Bock (2012), utilizaron casos de
estudio y datos de encuestas de IBM para describir cómo los CEOs y emprendedores, crean narrativas o historias de una manera
coherente para mover negocios de una oportunidad a otra. También mostraron que cuando la narrativa no tiene coherencia o los
componentes de la historia no están alineados, los negocios tienden a fracasar. Ellos recomiendan maneras con las cuales, los CEO's,
pueden crear narrativas fuertes para impulsar el cambio.

Modelos de negocio entre empresas que se asocian

Hummel et al. (2010) encontraron que para escoger socios de negocios, es importante asegurarse que los modelos de negocio de
ambas partes sean compatibles y complementarios9 Por ejemplo, encontraron que es importante identificar analizar los modelos de
10
negocio de los socios potenciales y que es recomendable encontrar empresas que entiendan nuestro modelo de negocio.

La Universidad de Tennessee llevó a cabo investigación acerca de las relaciones colaborativas en los negocios. Los investigadores
codificaron su investigación en un modelo conocido como Vested o Vested Outsourcing. Vested es un híbrido en el cual los
compradores o proveedores, dentro de una relación de subcontratación o "outsourcing", se enfocan en los valores y objetivos que
11
comparten para crear una colaboración que es mutuamente benéfica.

Categorización de modelos de negocios

A partir de 2012, algunos investigadores han estudiado elmodelo de negocios líquido.12 13

Esquema V4 BM
Al-Debei y Avison (2010) V4 BM Framework - cuatro dimensiones principales que encapsulan 16 elementos.
3
 Propuesta de valor: esta dimensión implica que un modelo de negocios debe incluir la descripción de los
productos y servicios que la organización ofrece u ofrecerá. Además, deberá describir los elementos de valor
incorporados en la oferta, así como la naturaleza del mercado al cual va dirigida.
Arquitectura de valor:incluye la arquitectura tecnológica, infraestructura organizacional, y sus configuraciones.
Red de valor: dibuja la perspectiva red entre compañías.
Finanzas de valor: información relacionada a costos, precios y estructura de ingresos.

Cambio de modelos lineales a modelos de plataforma

Sangeet Paul Choudary (2013), distinguió entre dos familias de modelos de negocios en un artículo de Wired magazine.14 Choudhry
contrasta el modelo lineal con el modelo de plataforma. En el primer caso, las firmas crean bienes o servicios y los sacan a la venta.
El valor es producido y consumido de manera lineal, como agua corriendo por una pipa. El segundo modelo, de plataformas no solo
crea productos y los lanza, sino que también permite que los usuarios creen y consuman valor
.

Choudary,15 Van Alstyne y Parker, explicaron más a profundidad cómo los negocios están evolucionando de sistemas lineales a
sistemas de plataformas, resultando en el cambio de industrias completas.

Plataforma de modelo de negocios

Hay 3 elementos clave para un modelo de plataforma exitoso.16 La Caja de herramientas crea una conexión que le facilita a otros
conectarse a la plataforma. Esta infraestructura permite la interacción entre los participantes. El imán atrae a los participantes a la
plataforma. Para las plataformas de transacciones, tanto los productores como los consumidores, deben estar presentes. El
Matchmaker fomenta el flujo de valor por medio de las conexiones entre consumidores y productores.

Chen (2009), estableció que el modelo de negocios tiene que considerar las capacidades de la Web 2.0 como la inteligencia colectiva,
los efectos en la red, el contenido generado por usuarios y la posibilidad de auto mejorar los sistemas. Sugirió que la industria de
servicios como aerolíneas, tráfico, transporte, hoteles, restaurantes, información y tecnologías de comunicación, se podrán ver
beneficiadas al adoptar modelos de negocio que adopten las capacidades de la Web 2.0. Dio el ejemplo de éxito de Amazon, quienes
17
generan grandes ganancias por medio de una plataforma abierta que apoya a otras compañías.

Aplicaciones
Malone et al.,18 encontraron que algunos modelos de negocios se desempeñaban mejor que otros utilizando información de las
principales empresas de Estados Unidos de 1998 a 2002.

El concepto de modelo de negocios ha sido incorporado en ciertos estándar de contabilidad. Por ejemplo, el IASB utiliza "el modelo
de negocios de una entidad para gestionar los activos financieros" como un criterio para determinar si esos activos deben medirse al
costo amortizado o al valor razonable en su norma de contabilidad de instrumentos financieros. El Financial Accounting Standards
Board, también propuso un uso similar del modelo de negocios para clasificar instrumentos financieros.19 El concepto de modelo de
negocios también ha sido introducido en la contabilidad de los impuestos diferidos bajo los estándares International Financial
Reporting Standards.20 21 22

Diseño de modelo de negocios

Diseño de modelos de negociosse refiere a la actividad de definir el modelo de una compañía. Es parte de los procesos de desarrollo
y estrategia de negocios, e involucra métodos de diseño.

Definiciones de modelo de negocios

Consideración económica
Al-Debei y Avison (2010), consideran el valor financiero como una de las principales dimensiones que los modelos de negocios
deben incluir. Con información referente a costos, métodos para seleccionar precios y estructura de ingresos. Stewart y Zhao (2000),
definieron el modelo de negocios como "una declaración de cómo una empresa hará dinero y mantendrá su flujo de ingresos a lo
largo del tiempo.’’23

Consideración de componentes
Osterwalder et al. (2005), consideraron el modelo de negocio como el plano de cómo una empresa hace negocio.24 Slywotzky
(1996), se refiere al modelo de negocios como ‘‘la totalidad de cómo una compañía selecciona a sus clientes, define y diferencia sus
ofertas, define las actividades que llevará a cabo y aquellas que dará a subcontratación, configura sus recursos, crea utilidad para sus
clientes y obtiene ingresos’’25

Resultado estratégico
Mayo AndyBrown (1999), considera el modelo de negocios como "el diseño de sistemas clave independientes que crean y mantienen
un negocio competitivo.’’26

Definiciones de desarrollo de modelo de negocios

Zott y Amit (2009), consideran el diseño de modelos de negocios desde ambas perspectivas (diseño de temas y diseño de contenido).
Los temas de diseño hacen referencia a los conductores dominantes de creación de valor, y el contenido examina con mayor detalle
.27
las actividades a realizar, la vinculación y la secuencia con la que se llevarán a cabo las actividades

Diseño de temas con énfasis en el modelo de negocios

Desarrollando un esquema para un Desarrollo de Modelo de Negocios, Lim (2010) propuso el modelo ESSO o Environment-
Strategy-Structure-Operations que toma en consideración el alineamiento de la estrategia de la organización con la estructura
organizacional, las operaciones y los factores del ecosistema para poder alcanzar una ventaja competitiva de costo, calidad, tiempo,
flexibilidad o innovación.28

Diseño de contenido con énfasis en el modelo de negocios

El diseño de modelos de negocios incluye el modelado y descripción de:

Propuestas de valor
Segmentos de mercado objetivo
Canales de distribución
Relaciones con los clientes
Configuraciones de valor
Capacidades centrales
Red de socios
Estructura de costos
Modelo de ingresos
El diseño de modelo de negocios es distinto al modelado de negocios. El primero se refiere a definir la lógica de negocios de una
compañía a nivel estratégico; mientras que el segundo, se enfoca en el diseño de los procesos del negocio a nivel operacional.

Una plantilla de modelo de negocios puede facilitar el proceso de diseñar y describir el modelo de una compañía.

Daas et al. (2012), desarrollaron un sistema de soporte a las decisiones (DSS) para el diseño de modelos de negocio. En su estudio
29
desarrollaron un (DSS) para ayudar al modeloSaaS en este proceso, basados en un procesos guiado por varios métodos de diseño.

Ejemplos de modelo de negocios

 Modelo de ladrillos y click

Modelo que integra tanto presencia offline como en línea. Un ejemplo es cuando alguna
tienda permite realizar pedidos en línea, pero deja recogerlos en su tienda local.

Modelos colectivos

Sistema de negocios compuesto por un número relativamente grande de negocios,

comerciantes y profesionistas. De esta manera comparten recursos e información que
provee beneficios para los miembros. Por ejemplo, un parque de ciencias o un campus de
alta tecnología provee recursos compartidos a las empresas y busca crear una comunidad
de innovación.30

Modelo de eliminación de intermediarios

Eliminar intermediarios en la cadena de suministros. En vez de acudir a los canales

tradicionales de distribución, las compañías tratan con cada cliente directamente, por
ejemplo vía internet.

Modelo de ventas directas

Ventas directas es anunciar y vender los productos directamente sin tener una locación fija.
Suelen darse con demostraciones personales u otros arreglos personales. Una definición
es : "La presentación directa, demostración y venta de productos o servicios a clientes,
usualmente en sus casas o lugar de trabajo."31

Modelo de revender con valor agregado

Es un modelo en el cual un negocio revende algún producto, pero con ciertas

modificaciones que le agregan valor al producto o servicio. Es un modelo colaborativo
reciente que ha sido adoptado por compañías de software.

Franquicias

Franquiciar es la práctica de utilizar el modelo de negocio de algún otra compañía. Para el

que vende las franquicias, es una alternativa para distribuir sus productos y ampliar su
marca, sin tener que invertir.

Modelo de abastecimiento

Es un modelo ligado a las relaciones de negocio donde más los participantes requieren
trabajar con otros para tener éxito. Es la combinación de dos conceptos: el esquema de
relación contractual con proveedores, y el modelo económico utilizado.

Modelo Freemium

Este modelo ofrece servicio web básicos de manera gratuita y cobra un monto por funciones
adicionales.32

Paga lo que puedas (PWYC): puede ser con fines o sin fines de lucro, es un modelo que no fija los precios de los
bienes, sino que le pide al cliente que pague lo que siente que el producto o servicio vale para ellos.33 34 35 Es
utilizado comúnmente como táctica promocional,. 36 Depende en la reciprocidad y la confianza en el éxito.

Otros ejemplos de modelos de negocios son:

El modelo de negocios desuscripción

El modelo de negocios de cebo y anzuelo
El modelo de negocios deEsquema de pirámide
El modelo de negocios demarketing multinivel
 El modelo de negocios de los efectos en red
El modelo de negocios monopolístico
El modelo de negocios desubasta
El modelo de negocios desubasta electrónica
El modelo de negocios de competencias
Los modelos de negocios defidelización

Esquemas de modelo de negocios

Comunidades centradas en la tecnología, han definido esquemas para modelar negocios. Estos esquemas intentan definir un enfoque
riguroso acerca del valor del negocio. No se sabe con certeza qué tan importantes son en realidad esos esquemas para la planeación
de negocios. Los esquemas representan los aspectos centrales de cualquier empresa, involucran el "cómo una empresa selecciona sus
clientes, cómo define y diferencia sus ofertas,labores que desarrollará y las que dará a subcontratación.. crea utilidad para los clientes
y obtiene ganancias”.37 Un esquema de negocios involucra factores internos (análisis de mercado; promoción de productos y
38
servicios; desarrollo de confianza; influencia social) y factores externos (competencia y factores tecnológicos).

39 Algunos esquemas son:

Una reseña de los esquemas de modelo de negocios se pueden encontrar en Krumeich et al. (2012).

Modelo de referencia de negocios

Es un modelo de referencia que se concentra en los aspectos de arquitectura de negocios

de una empresa, organización u agencia gubernamental.

Modelo de negocios por componentes

Técnica desarrollada por IBM para modelar y analizar a una empresa. Es una
representación lógica o un mapa de los componentes de un negocio o "bloques: y puede ser
representada en una sola página. Puede ser utilizada para analizar la alineación de la
estrategia de la empresa con las capacidades e inversiones de la organización y para
identificar capacidades redundantes.

Modelo de industrialización de servicios

Modelo de negocio utilizado en la gestión estratégica y en la mercadotecnia de servicios

que trata al servicio como un proceso industrial y por lo tanto está sujeto a procedimientos
de optimización.

Esquema de modelo de negocios

Desarrollado por Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, y 470 practicantes de 45 países, el
esquema de modelo de negocios4 40 es uno de los esquemas más utilizados.

Conceptos Relacionados
El proceso de diseño de modelos de negocio es parte de la estrategia de negocios. El diseño de modelo de negocios e innovación se
refiere a como una empresa (o red de empresas) definen su lógica de negocios a nivel estratégico.

En contraste, empresas implementan sus modelos de negocios a nivel operational a través de las operaciones de negocio. Esto se
refiere a las actividades, procesos, capacidades, funciones, infraestructura, estructura ganizacional
or , recursos humanos y sistemas.

41
Consecuentemente, un modelo operacionalmente viable requiere una alineación lateral con las operaciones de negocios.

La marca es una consecuencia del modelo de negocio y tiene una relación simbólica con este mismo ya que el modelo de negocio
determina la misión de la marca, y la marca se convierte en parte del modelo. Gestionar esto es una tarea del marketing integrado.
La terminología estándar y los ejemplos de modelos de negocio no aplican para la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro,
42
ya que sus fuentes de ingreso no son las mismas. En vez, se utiliza el término modelo de fondos

El modelo está definido por la visión, misión y valores de la organización así como sus límites. —Que productos va a ofrecer, a que
clientes o mercado se va a dirigir, y que canales de abastecimiento y distribución va a utilizar. El modelo de negocio incluye
estrategias de alto nivel y dirección táctica así como implementación eficiente. También incluye los objetivos y metas anuales que
marcan los pasos específicos que la organización requiere tomar en el próximo año para alcanzar los resultados esperados. Es
probable que toda esta información se encuentra en documentación interna y está disponible para los auditores internos.

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