Diferencias entre gestión de talento humano

y Recursos Humanos
La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado
acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos
que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento
humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.

Para comenzar, empecemos por mencionar lo que es la gestión de talento humano

la cual, ha sido definida por muchos autores como todas aquellas estrategias
unificadas y diseñadas para ayudar a las organizaciones a hacer el mejor uso
posible de su capital humano, cumplir los objetivos organizaciones gracias al
impulso del talento con el que cuenta y asegurar al máximo el retorno de su talento
mediante la creación de una cultura organizacional que fomente la felicidad y el
compromiso.

Otro concepto de la gestión de talento humano es el “conjunto de procesos

organizacionales integrados de Recursos Humanos diseñados para atraer,
desarrollar, motivar y retener a empleados productivos y comprometidos” pero
¿Cómo se relaciona todo esto con los Recursos Humanos tradicionales? ¿En qué
punto difieren estos dos términos?

Su prioridad es el desarrollo de sus empleados

La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento

con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.

La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los

prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis
en entrenamientos, desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia,
entre otros.

Propone objetivos a largo plazo

La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo

en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del objetivos impulsado por
el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es más táctica y trata
la gestión cotidiana de las personas.

Mantiene una visión integral

La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los
mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar
aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir
con lo establecido.

Involucra a todos los miembros de la empresa

Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que

tiene que ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el
surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden
participación a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para lograr
que todos se involucren y se sientan responsables del talento de la compañía.

De modo que un gerente puede ser parte del proceso de contratación y capacitación
de los miembros de su propio equipo.
Deja a un lado los modelos jerárquicos

Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque más
integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.

Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del capital
humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento
por objetivos, de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse
profesionalmente dejando a un lado los modelos jerárquicos.

En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el enfoque

de ¿Qué puedo obtener de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a un
empleado para que continúe dentro de la organización a largo plazo?".

Llevar a cabo la gestión de talento y las actividades de Recursos Humanos parece

a simple vista, una actividad sencilla. Sin embargo, la complejidad en los negocios,
las nuevas tecnologías y la diversidad del mercado laboral presenta para los
profesionales de estas áreas una serie de obstáculos que, sin duda, afectan al
negocio como por ejemplo en la falta de liderazgo, falta de alineación de los
objetivos del negocio e individuales, talento insuficiente, etc.

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