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LA METODOLOGÍA DE
PROCESOS DE
RUMMLER - BRACHE
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ING. YIM ISAIAS APESTEGUI FLORENTINO
La Metodología de Procesos de Rummler-Brache ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS 2010-02
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Implementación
En esta fase se activa la puesta en marcha del proyecto llevando a cabo los cambios
implicados en la reestructuración de los procesos. Por lo general esta fase es la que lleva
más trabajo e implica aumentar el tiempo de dedicación al proyecto a un porcentaje mayor
Se puede estructurar de la siguiente forma:
Implantación de la estrategia.
Ajustes y puesta en marcha de la estrategia para lograr las metas.
Nueva Estructura
Plan y posterior puesta en marcha de la nueva estructura de la organización, los nuevos
grupos o departamentos y las nuevas herramientas de trabajo. La concepción hacia la
nueva estructura es evolutiva, no abrupta.
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Actividades de grupo
Dinámicas de grupo que expliquen y eduquen a las nuevas personas como se cambia,
hacia donde se quiere ir y como hacerlo. Como modificar las herramientas de las que
disponen a
los efectos de adaptarlas a las nuevas situaciones.
Reestructura de Procesos.
Nuevos procedimientos de trabajo.
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La fase 0
Planificación de la Mejora
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La fase 1
Definición del proyecto
La fase 2
Análisis y Diseño
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Fase 4
Gestión de Procesos
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Visión EXTERNA de la
organización para ADAPTARSE
adecuadamente al entorno.
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Medir es necesario pero no suficiente, a la larga, para estimular a las personas a que realicen
cambios.
El análisis de los defectos y de sus correspondientes valores dará una orientación acerca de
cuáles son los procesos que tienen mayores potenciales de mejora; una vez hemos detectado
donde están los potenciales de mejora hemos de poner en práctica los instrumentos y
capacidades para mejorar estos procesos
La mejora de los procesos, significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando
también los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las
contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes.
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La mejora de procesos es un reto para toda empresa de estructura tradicional y para sistemas
jerárquicos convencionales. Para mejorar los procesos:
Debemos de considerar:
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