Cambio estructural

A la organización empresarial le corresponde el proceso de administracion de los recursos de los que dispone la empresa para
alcanzar sus objetivos
Todos los procesos de la empresa deben desarrollarse de manera coordinada pero de forma eficaz y eficiente. Se debe tomar en
cuenta que la estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia a seguir, como se menciona anteriormente, dicha
estrategia que ayuda a la empresa a cumplir con sus objetivos.
En este caso se ve la necesidad de cambiar la estructura debido a que en Talleres Gráficos el área de ventas que se encarga de
recibir pedidos no tiene el suficiente conocimiento de las capacidades de producción de acuerdo al diseño y especificaciones del
producto, sin embargo, pacta fechas de entrega y volúmenes de pedido imposibles de realizar bajo esos estimados, sin antes
comunicarse con las áreas involucradas. Lo con lleva desperdicio de recursos humanos, materiales y se traduce en pérdidas para la
empresa.
El cambio estructural tiene diversos factores claves a considerar en sus áreas relacionadas con la estructura organizacional, los
sistemas y/o procesos de la organización y la gestión del personal.
Por lo que se propone en primer lugar desde el punto de la estructura organizacional, un organigrama más flexible, si bien, no es
horizontal completamente, los vendedores deben interactuar directamente con los diseñadores pues ellos los encargados de filtrar
las especificaciones para así evitar que pedidos imposibles sean enviados a producción. La cadena de valor se modifica pues se
incluyen a los procesos operativos la verificación de los requerimientos del cliente, la diferenciación de cuotas y tiempos de entrega.

En cuanto a los sistemas y procesos de la organización con la implantación de nuevos módulos en el SGT se constituye un sistema
informático de recopilación y retroalimentación de datos que controlara la gestión y progreso de la organización, de esta manera se
impulsa la comunicación en tiempo real y el intercambio interno de los conocimientos estructura organizativa de la organización.

Con la aplicación de un estilo de delegación de la autoridad, con mayores responsabilidades individuales, así como formación en
cuanto a las capacidades y especificaciones de la maquinaria para la autonomía en la toma de decisiones, en este caso el de los
diseñadores para definir si un pedido es o no realizable se genera una actitud de mejora continua ante la posibilidad de cometer
errores.