Liderazgo Relacional

En el tiempo son varios los modelos de liderazgos que se han planteado para
explicar el fenómeno, uno de los que se mantiene a la vanguardia es el liderazgo
relacional, basado en la interacción líder- seguidor, donde se destaca la capacidad
que tiene el líder para influir sobre sus seguidores, sin embargo estos últimos no son
un agente pasivo, a su vez también buscan un provecho de la relación, consolidando
situaciones de intercambio; el objeto focal en este caso es cómo establecer relaciones
positivas que permitan alcanzar los objetivos organizacionales propuestos, sin
necesidad de tomar acciones coercitivas de la manera más eficiente y efectiva.
Al respecto, el gerente líder para influir sobre sus seguidores, logrando conductas
motivadas, debe tener presente que las mimas según Rena (s/f) se mantienen en el
tiempo incluso a largo plazo, dirigidas hacia el logro de objetivos, todo ello en virtud
de una necesidad que ha sido sufrida de manera propia o por transferencia; estas
conductas pueden ser movidas por razones internas o externa a la persona, por ello en
la relación líder- seguidores, la motivación e incentivos, juegan un papel decisivo,
donde el gerente debe desarrollar competencias en este ámbito, ya que, de su forma
de encausar las conductas, dependerá la respuesta de los seguidores hacia él, quien
representa los objetivos de la organización.
Basado en ello, se fundamentan los tres tipos de liderazgos relacionales, siendo,
transaccionales, transformacionales y trascendentes. En el primero, el seguidor
muestra conductas motivadas de manera externa, principalmente por incentivos
económicos, siendo entonces la transacción el tipo de intercambio que se da entre
líder y seguidor, el líder incentiva o promueve la conducta motivada del seguidor para
que éste realice las tareas o actividades acordadas entre ellos, que luego del fiel
cumplimiento de las misma conduce a la entrega del incentivo al seguidor; de esta
manera se logra el acatamiento de las actividades, manteniendo la operatividad de la
empresa.
Sin embargo, tal como Plantea Navarro (2012) la perspectiva para liderar ha
evolucionado en el tiempo, desde el líder carismático, considerado de tipo primitivo,
pues se basa en la supervivencia de la empresa; luego el líder transaccional enfocado
en la tarea como medio de mantener la operatividad de la empresa, garantizando la
normalidad en los procesos y contar con referencias claras para la producción;
seguidamente el líder transformacional se presenta con un enfoque hacia el desarrollo
de la empresa, considerando a las personas y sus relaciones ante cada situación; hasta
llegar al trascendente, que eleva el liderazgo más allá del transformador pues se
orienta al servicio, llevando a sus seguidores a cuidar de los recursos, cumplir las
tareas con efectividad, desarrollar sus competencias y servir con calidad.
Es entonces oportuno, discutir sobre los liderazgos transformacionales y
trascendentes, pues ambos se presentan como medios innovadores, donde se
considera que para el bien de las metas organizacionales se debe comprender las
conductas de los seguidores, en cuanto a sus motivaciones externas e internas y el
contexto en el que se desarrollan los hechos, sin embargo, existen diferencias que
marcan el rol de cada uno, como en el caso del trascendente que va más allá de lo
expuesto, combina lo interno y externo en la satisfacción de que su contribución
ayude a otros individuos, organización o equipo.
Así el líder trascendente, basa la relación en lo personal, emplea la inteligencia
emocional como medio para despertar en sus seguidores, lazos emocionales, que lo
comprometan con la misión y visión de la empresa, de manera que puedan obtener
resultados más allá de las metas propuestas, siendo un formador de líderes,
impulsando el desarrollo profesional y personal de sus seguidores, comprendiendo
que el resultado de las acciones de uno satisface la misión del grupo, siempre que la
actividad resuelva una necesidad real que valga la pena . En este sentido un líder
trascendente promueve cambios, que le ofrecen a la empresa una alternativa
competitiva, ante un mundo donde la tecnología y el capital intelectual, adquieren
relevancia para el dinamismo de los mercados predominando la creatividad,
innovación, responsabilidad e incluso capacidad para asumir riesgos.
Por su parte, el líder transformacional, fomenta una relación profesional entre líder
y seguidores, bajo el esquema de trabajo en equipo, con un clima de optimismo tanto
de uno como del otro, dando lugar a la apertura de ideas nuevas, creadoras,
considerando las individualidades de sus seguidores; en este sentido crea grupos que
miren hacia el futuro, capaces de adaptarse a los cambios, donde la figura del líder es
respetada pues éste la cuida inspirando profesionalismo y ejemplo, tratando de
identificar a los seguidores con su visión, incluso logrando que le sigan
incondicionalmente.
De esta manera, pareciese existir similitudes y diferencias entre estos dos tipos de
liderazgos como se muestra en el cuadro 1, el trascendente se perfila comprometido
con la gente, mientras que por su parte el transformador con su propia visión; este
tipo de diferencias en algunos casos son más positivas para unas empresas que para
otras, ya que cada cultura organizacional fundamentada en su misión y visión y el
perfil de los accionistas, permitirán el accionar de los liderazgos pertinentes.

El liderazgo trascendente representa el liderazgo más evolucionado, sin embargo

ante el transformacional, la diferencia radica en cómo el primero se hace parte del
grupo, mientras que en el segundo mantiene su posición de dirigente ante el grupo.
 REFERENCIAS

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http://guillermotomasreyardid.blogspot.com/2012/12/liderando-personas-
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Navarro, A. (2012). Análisis histórico del liderazgo. [Documento en línea].
Disponible: http://www.elegirse.com/1/post/2012/01/anlisis-histrico-del-
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http://www.rena.edu.ve/cuartaEtapa/psicologia/Tema16.html [Consulta: 2014,
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http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=16527 [Consulta: 2014, Abril
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