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Ingeniería Industrial
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Tabla de Contenido
1. Portada.....................................................................................1
2. Tabla de Contenido…..................................................................2
3. Introducción…............................................................................3
4. Objetivos…................................................................................4
6. Conclusiones.………………………………………………………………...…………………….
7. Referencia Bibliográfica...............................................................
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Introducción
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Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
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Justificación
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Actividades a Desarrollar
¿Qué es la administración?
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
todas las empresas, y de utilizar todos los recursos de manera eficiente
para el logro de los objetivos de metas planteadas. Además la
administración se conoce por ser una ciencia inexacta ya que nada
garantiza el éxito y es aquí donde se deben tomar decisiones asumiendo
riegos, creando necesidades para poder maximizar las utilidades de la
empresa.
Importancia
La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a
los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante.
Características
Nos ayuda a alcanzar los objetivos y metas
Aplicaciones
El campo de trabajo del administrador comprende todas las
Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y
como trabajador independiente.
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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas:
Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos
columnas en la primera columna indique la función administrativa y en
la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo
que se realiza en cada función, pueden complementarlo con ejemplos de
aplicación en una empresa.
Ejemplo: Organigrama
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Significa evaluar las actividades y
corregirlas para que la empresa no
se salga de su curso. El control
involucra cinco actividades:
1) medir el desempeño.
2) comparar el desempeño
anterior con normas u objetivos.
3) identificar desviaciones de la
norma.
Controlar 4) investigar las causas de las
desviaciones de la norma.
5) tomar medidas correctivas si
fuera necesario.
Planeación Estratégica
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con
ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
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Se permite tener un control de las acciones por parte del mismo
líder como las acciones del personal humano y estratégico
Generalidades
las generalidades de la planeación estratégica, se relaciona con la
misma importancia que esta tiene, pues se debe de desarrollar como un
medio para el alcance de los objetivos de una empresa, para que su
economía y rendimiento sean mucho mayores, así mismo hay que
mencionar que sin los planes los administradores no pueden saber cómo
organizar a las personas que tienen a cargo, los mismos recursos
económicos y humanos, y es posible que si no se tiene una generalidad
clara sobre la planeación estratégica no se tenga una concepción clara
sobre lo que se quiere desarrollar y a donde se quiere llegar. Es decir,
que la generalización de la planeación estratégica se basa en que
mejora sustancialmente los resultados de una empresa, dando mejores
resultados en los diferentes campus y manteniendo su rentabilidad
estable y en crecimiento.
Cómo funciona
La planeación estratégica funciona como una manera de impulsar los
bienes y los activos que tiene una empresa, en donde por medio de la
organización, la planeación y las diferentes ideas que se tienen
inicialmente, es decir antes de poner en marcha un plan, se desarrollen,
se planifiquen y se analice sus posibles resultados para que esta misma
planeación estratégica de un resultado positivo y exitoso en una
empresa, es por eso que se debe de desarrollar una plan, un plan el cual
analice y tenga en cuenta todas las variables de riesgo y de
imposibilidad de la empresa.
Benéficos
Se tiene un control sobre lo que se va a desarrollar y los posibles
resultados que se van a obtener.
Se puede tener un control sobre las acciones de los recursos
financieros.
Se tiene un control sobre los recursos humanos y la misma
organización
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Se obtienen mejores resultados en un plan de desarrollo de una
empresa o plan administrativo.
Se tiene un mejor enfoque en los objetivos propuestos por el líder
de una empresa.
Cooperativa
Son asociaciones autónomas con formadas por más de tres personas
que de manera voluntaria se reúnen bajo unos principios y valores
donde suplen sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y
culturales.
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Conclusiones
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