PROPUESTA DE OPORTUNIDAD DE PROYECTO.

FASE 2.

WILLHEIM CABARCAS PÉREZ, CÓDIGO: 85.487.240

SUSANA CORRALES, CÓDIGO:
MARENA JIMENEZ, CÓDIGO: 1.045.229.482
ALCIDES MENDOZA, CÓDIGO:1.047.396.236
SHANON VISBAL, CÓDIGO: 1.045.738.609

TUTOR:

IVYS ALIETH DAVILA.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

DISEÑO DE PROYECTOS.

CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C.

14 DE OCTUBRE DE 2018.
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INTRODUCCION.

El trabajo que a continuación se presenta encontrara una propuesta de proyecto que va a

contener: un municipio de Colombia, seis necesidades o problemáticas de ese municipio, se va a

identificar entre las necesidades encontradas la oportunidad de un proyecto el cual se estará

justificando, así mismo se va a realizar el análisis de los involucrados, el árbol de problemas y el

título del proyecto.

En el desarrollo de la propuesta de proyecto se incluirá el árbol de objetivos, análisis de las

alternativas de solución, tipo de proyecto, y la matriz del marco lógico.

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OBJETIVOS.

 Identificar oportunidades que permitan plantear y formular proyectos a través de la

Metodología del Marco Lógico.

 Estudiar la temática de la unidad 1 que se encuentra en el entorno de conocimiento para

tener los conceptos claros y así poder desarrollar de una mejor forma un proyecto.

 Realizar la matriz de los involucrados para tener visibles los actores que participan del

proyecto.

 Elaborar el árbol de problema con el análisis causa-efectos para identificar qué factores

son los causantes del problema y qué efectos tiene la problemática planteada.
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PROPUESTA SELECCIONADA.

1. Municipio Seleccionado.

El municipio seleccionado para realizar la actividad es Cartagena de Indias D. T. Y C,

ciudad en la que vivo, es la capital del departamento de Bolívar, ubicada a orillas del mar

Caribe es la ciudad turística más importante de Colombia, posee una economía sólida

gracias a que cuenta con una estructura productiva diversificada en sectores como la

industria, turismo, comercio y logística para el comercio marítimo internacional debido a

su ubicación geográfica.

2. Seis necesidades y/o problemáticas identificadas.

Las necesidades y/o problemáticas identificadas son las siguientes:

 Crear una cooperativa de guías turísticos en la ciudad.

 Distribución del pez atrapado en el corregimiento de la Boquilla.

 Suministro de insumos a los venderos ambulantes de café tinto y aromática de la

ciudad de Cartagena.

 Centro de acopio de materiales para la construcción.

 Crear una comercializadora de productos industriales que suministre material a

las empresas especializadas en hidrocarburos ubicadas en el sector industrial de

Mamonal.

 Reciclar materiales solidos como el vidrio, cartón, caucho y metales.

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3. Oportunidad de proyecto seleccionado y su justificación.

El proyecto seleccionado es Suministro de Insumos a los Vendedores Ambulantes de

Café y Aromática de la Ciudad de Cartagena.

Justificación:

En la ciudad de Cartagena hay aproximadamente unas seiscientas personas dedicadas a

esta actividad la mayoría de ellas desplazadas por la violencia provenientes de las tribus

zenúes que habitaban las sabanas cordobesas más exactamente en Tuchín y San Andrés

de Sotavento, estas personas venden aproximadamente setenta mil bebidas al día entre

café tinto, café con leche y aromática utilizando una gran cantidad de insumos como es

el café, azúcar, agua caliente, leche, manzanilla, yerba buena, vasos desechables, termos

herméticos que son insumos propios del negocio pero también se puede adicionar

productos como galletas, mecatos, chicles, cigarrillos, etc. Que permitan diversificar el

negocio y se genere más rentabilidad en la labor, de esta manera se puede obtener un

buen mercado de suministro de estos materiales entre esta población con precios

competitivos y varios puntos de ventas lo que permita el poco desplazamiento de ellos

para conseguir el material, ya que los vendedores están ubicados en diferentes sitios de la

ciudad.
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4. Análisis de los involucrados.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupos Intereses Problemas Percibidos Recursos y mandatos

Proveedores Recibir los pagos en Demora en la entrega Apoyar la labor de
los tiempos acordados de los productos venta por medio de
estrategias
comerciales y
marketing
Equipo de trabajo Empleo de calidad, Mejorar el servicio de Disponibilidad para
estabilidad laboral, postventa de los trabajar en equipo y
mejorar. productos capacitación
constante de servicio
al cliente
Clientes Producto de calidad, Precios muy altos, no Informar con respecto
precios competitivos, tener cerca un a la calidad del
disponibilidad de proveedor de los producto.
productos productos
Administración Mejorar la calidad de Inestabilidad del Realizar convenio
Pública vida de los alcalde, corrupción en para financiar la labor
vendedores de café de los servidores de los vendedores
la ciudad de públicos ambulantes de café
Cartagena
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5. Árbol de problema.

ARBOL DE PROBLEMAS

AUMENTO DE PRECIOS EN LOS PRODUCTOS OFRECIDOS Y DEZPLAZAMIENTOS

LARGOS PARA LA OBTENCION DE LOS INSUMOS PARA PRESTAR EL SERVICIO
Efecto Final

EL CLIENTE FINAL NO RECIBE

Efectos EL CLIENTE FINAL RECIBE UN PERDIDA DE TIEMPO LABORAL
UN PRODUCTO DE BUENA
Indirectos PRODUCTO COSTOSO PARA EJERCER SU TRABAJO
CALIDAD

DESPLAZAMIENTO DE SU
COMPRA DE INSUMOS A
Efectos RADIO DE ACCION O
PRECIOS ELEVADOS Y DE ESPACIO DE TRABAJO
Directos
BAJA CALIDAD

PRECIOS ELEBADOS Y MALA UBICACIÓN DE LAS TIENDAS DE SUMINISTRO DE

Problema INSUMOS PARA LOS VENDEDORES AMBULANTES DE CAFÉ Y AROMATICA DE
Central LA CIUDAD DE CARTAGENA

ESCASEZ DE PROVEEDORES LA FALTA DE ORGANIZACIÓN CONCENTRACION EN UN SOLO PUNTO DE

Causas COMPETITIVOS DE LOS VENDEDORES DE LA CIUDAD DE LAS TIENDAS DE
Directas CAFÉ Y AROMATICA SUMINISTRO DEL MATERIAL

POCO CREENCIA BAJO NIVEL FALTA DE NO HAY ZONA DE

Causas CONOCIMENT QUE EL DE UNION DE LOS VISION CONFORT
O DEL NEGOCIO NO ESCOLARIDA VENDEDORES CRECIMIENTO
Indirectas
SECTOR DE ES RENTABLE D DE LOS POR PARTE
MERCADO VENDECORES DE LAS

6. Título del proyecto.

Propuesta para montar una tienda de suministro de insumos para los vendedores
ambulantes de café tinto y aromática de la ciudad de Cartagena.

DESARROLLO COLABORATIVO DE LA PROPUESTA.

1. Árbol de objetivos.
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ARBOL DE OBJETIVOS

REDUCIR LOS COSTOS DE LOS SUMINISTROS DE INSUMOS DE LOS VENDEDORES AMBULANTES DE CAFÉ Y
Finalidad AROMÁTICA DE LA CIUDAD DE CARTAGENA.

SATISFACCION DEL CONSUMIDOR DE

Fines PRECIOS JUSTOS CON EL USUARIO
PRODUCTO DE BUENA CALIDAD CAFÉ Y AROMATICA DE LA CIUDAD DE
Indirectos FINAL
CARTAGENA

OBTENCION DE INSUMOS DE EL INSUMO VA A ESTAR

BUENA CALIDAD A PRECIOS DISPONIBLE EN SU RADIO DE
Fines Directos COMPETITIVOS ACCION O ESPACIO DE
TRABAJO

SUMINISTRAR INSUMOS DE BUENA CALIDAD Y PRECIOS COMPETITIVOS A

Objetivo LOS VENDEDORES AMBULANTES DE CAFÉ Y AROMATICA DE LA CIUDAD DE
CARTAGENA POR MEDIO DE TIENDAS UBICADAS EN SITIOS
General ESTRATEGICOS DE LA CIUDAD.

TRABAJAR CON PROVEEDORES QUE
CERTIFIQUEN LA CALIDAD DE LOS
Objetivos PRODUCTOS OFRECIDOS PARA GARANTIZAR
Específicos QUE LOS ESTANDARES DE CALIDAD SE
CUMPLAN
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE
MARKETING CON LOS VENDEDORES
AMBULANTES PARA QUE EL CONSUMIDOR
FINAL CONOZCA EL PRODUCTO QUE ESTAN
CONSUMIENDO
UBICAR ESTRATEGICAMANTE LAS TIENDAS
DE SUMINISTRO DE INSUMO PARA QUE LOS
VENDEDORES AMBULANTE SE DESPLACEN
LO MENOS POSIBLE DE SU AREA DE
TRABAJO

SE VA A
CAPACITAR
CONFIANZA TENER MEJOR VAN A TENER AHORRO
AL VENDEDOR
Resultados / GARANTIZAR
UN BUEN
EN LO QUE SE
ESTA
AMBULANTE
ATENCION
DEL
MAS TIEMPO
PARA
ECONOMICO
POR
Componentes PRODUCTO SUMISTRAND
DEL
PRODUCTO
VENDEDOR REALIZAR SU CONCEPTO DE
O HACIA SU LABOR TRANSPORTE
OFRECIDO
CLIENTE
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2. Análisis de alternativas de solución.

ANALISÍS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

CRITERIOS ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2: ALTERNATIVA 3:

Costo Comercializar insumos a los vendedores Comercializar insumos a los Fabricar insumos a los vendedores
ambulantes de café y aromática de la vendedores ambulantes de café y ambulantes de café y aromática de
ciudad de Cartagena aromática de la cuidad Cartagena y la ciudad de Cartagena
sus alrededores
Posibilidades de éxito 70% 50% 20%
Costo/beneficio 30% 25% 40%
Horizonte de tiempo 12 meses 18 meses 24 meses
Riesgo Social Bajo Bajo Alto
3. Tipo de proyecto.

Proyecto productivo ya que busca la solución de para una necesidad humana su finalidad
es producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.
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4. Matriz del Marco Lógico.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Comercializadora de insumos de buena calidad a los vendedores ambulantes de café y aromática de la ciudad de
Título del Proyecto: Cartagena

Indicadores
Resumen Medios de
Objetivamente Factores Externos
Narrativo Verificación
Verificables

1. SUMINISTRAR INSUMOS DE
BUENA CALIDAD, 2.DISPONER
DE PRECIOS COMPETITIVOS, 3.
Objetivo General (Fin) UBICACIÓN DE TIENDAS ES
SITIOS ESTRATEGICOS DE LA
CIUDAD
1. AUMENTO DE LOS
CLIENTES. 2. AUMENTO REQUISISTOS
DE LA UTILIDAD. 3.
FISICO
SANITARIOS
ROTACIÓN LABORAL

REDUCIR LOS COSTOS DE PRECIOS DEL

SERVICO Y TRANSPORTES DE
MERCADO RESPECTO
LOS VENDEDORES SATISFACCIÓN
Objetivo del Proyecto AMBULANTES DE CAFÉ Y LABORAL
DOCUMENTO A LOS INSUMOS PARA
AROMATICA DE LA CIUDAD DE LA ELABORACION DE
CARTAGENA CAFÉ Y AROMATICAS

PRODUCTO DE BUENA
CALIDAD Y VENDEDORES CLIENTES VENDEDORES
Resultados (Componentes) CAPACITADOS PARA EJERCER SATISFECHOS
CANTIDADES
AMBULANTES
SU LABOR

CAPACITACION, ENCUESTAS, ASISTENCIA A LA

ALIANZAS ESTRATEGICAS CON
CAPACITACIÓN,
PROVEEDORES PROVEEDORES,
NUMERO DE
Actividades DOCUMENTOS EMPRESA
ENCUESTAS,
CONSULTORA
DOCUMENTOS DEL
PROYECTO
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CONCLUSIONES.

Willheim Edulfo Cabarcas

Al terminar este trabajo colaborativo puedo concluir que el aprendizaje sobre las bases

conceptuales y los aspectos metodológicos de proyectos se comprendieron y se afianzaron con la

elaboración del producto que se esta entregando.

Shanon Visbal Castro

El desarrollo de esta actividad se pudo determinar la importancia de la realización de proyectos y

los pasos de la mima, con apoyo de las herramientas aportadas y los contenidos de la unidad para

afianzar los conocimientos.

Alcides Mendoza Arrieta

En el informe anterior estudiamos todo lo relacionado a la realización de un proyecto, cuales

fueron los aspectos metodológicos que se deben tener en cuenta a la hora de querer empezar un

proyecto y cual es el enfoque que le debemos dar dependiendo el tipo de proyecto a escoger,

además también propusimos diferentes ideas de proyectos sociales que ayuden a mejorar la

calidad de vida de un municipio, conociendo de primera mano cuales son primeramente las

necesidades que tiene este y así poder implementar ideas que brinden soluciones.
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Marena Mar Jiménez Mercado

Por medio de este trabajo podemos concluir que, para llevar a cabo un proyecto de inversión, es

fundamental tener claro el por qué se desea desarrollar ese tipo de proyecto y que contribución

realiza este a la comunidad.

Un proyecto de inversión bien diseñado da buenas garantías de éxito para quienes lo llevan a

cabo; ya que permite de una manera organizada y detallada llevar los parámetros necesarios y

disponer de la información propicia que se requiere al momento de tomar la decisión de invertir

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Córdoba, P. M. (2011). Selección del proyecto. Formulación y evaluación de proyectos.(pp. 1-

28). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3197583&t
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Marco Lógico. Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional. (pp. 28-
29). Colombia: Presidencia de la Republica. Recuperado de
http://www.mincit.gov.co/loader.php?lServicio=Documentos&lFuncion=verPdf&id=76858&na
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Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. República de Colombia, Bogotá.
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Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie Manuales.
CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de
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Prieto, H. J. E. (2014). Identificación de los proyectos. Proyectos: enfoque gerencial (4a.
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