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INTRODUCCIONKK

En esta oportunidad nos toca escribir los tipos de líder que hay según, David Fischman. En el
video muestra tipos de líder que hay en una empresa se puede notar como toma referencia
autores como Bernhard Bass (desarrollo de manera sistemática un modelo de liderazgo
transformacional) creo conveniente definir estos de tipos evaluaciones porque

se cita en el video

 Sólo la evaluación de los jefes (90º)


 De los jefes y los pares o compañeros (180º)
 De los jefes, pares y colaboradores (360º).

Entonces Primero daremos que es concepto de líder después lo dividiré en 3 partes que son
características. soluciones o recomendaciones y tercero una experiencia del tipo de lider.

Definición de un Líder
El termino Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente
o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le
considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen
con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.

LIDER AUSENTE (líder fantasma)

Características

No toma decisiones más bien las demora

Su trabajo es un cuello de botella (eso quiere decir


disminuye el proceso de producción en otras
palabras ralentiza a la empresa) nada avanza, nada
decide

No tiene visión (es la capacidad de ver más allá, en


tiempo y espacio, y por encima de los demás) no
traza metas los trabajadores no saben a dónde va la
empresa

Solo se concentra en su propio mundo (se aisla )

Cree que su trabajo será existoso si logra sus propias metas y no entienden que su trabajo es
que los otros logren su metas ( cuando ocurre esto la rueda de la empresa no gira no avanza )
No delega no capacita no prepara a sus empleados para que puedan decidir inteligentemente
en otras palabras no inspira

Son mayormente técnico que fueron puesto como líderes gerentes no saben gerenciar bien a
las personas

Soluciones o Recomendaciones

Se debe Tomar riesgos trabajar al margen del jefe hacer lo mejor posible ósea esperar que
alguien mire sus capacidades.

Tratar de aprender lo mas que se pueda

No depender de EL (LIDER AUSENTE) Porque estar a su noes bueno para empresa ni para los
trabajadores.

Experiencia

Me toco trabajar para el ultimo censo nacional mi líder prácticamente calzaba con todas estas
características ausente no tenia idea como liderar al grupo cada uno por su sitio menos mal
que entre nosotros decidimos no depender de el ynos organizamos y le dimos ideas que tuvo
que aceptar .

Lider transaccional

Definición de transacción; es todo intercambio


relacionado a una actividad

Características

La base es el egoísmo cada uno busca su propio


interés uno quiere ganar mas dinero y el otro que
se logren las metas

El líder transaccional solo le importa su área


donde desempeña ( no el resto de las áreas de la empresa)

Se basa en premios beneficios si logras las metas y castigos o penas si no lo logras

A diferencia del Lider ausente este si tiene más interacción con sus empleados o subordinados
pero solo porque necesita de ellos para las metas no siempre esta con ellos.

SOLUCIONES O RECOMENDACIONES

Es efectivo no malo, pero lleva al compromiso a los empleadores o subordinados porque

Si se baja las recompensas puede causar ya no motivación en los empleadores

En empresas grandes de repente no afecte el todo pero empresas chcias familiares todas las
áreas deben estar bien
Experiencia

La empresa de cosméticos dodne estaba mi prima les obligaban a vender productos (habían
varios tipos depriducto ) y le daban una motivación bono de dinero extra y regalos los
primeros meses había si beneficios pero cuando ya no vendían habían como castigo no les
pagaban llega un punto donde ya no daban beneficios ósea lider les hablo que ya noseria 30%
sino 5% la gente empezó a irse la empresa como que se murió y las otras áreas eliminaron
algunas.

LIDER TRANSFORMADOR

Caracteristicas ;

Orienta, motiva aparte inspira a sus empleadores


subordinados

Ve a la empresa a diferencia del anterior no por


áreas la ve a la empresa como un todo

Tiene comunicación interrelación con sus


empleadores

Tiene una visión de la empresa y la trasmite a sus empleados.

SOLUCIONES O RECOMENDACIONES

Este lisder ayuda a sobresalir y eso ayuda al empleado o subordinado a desempeñarse mejor
en el trabajo o lo que su lider le ponga

Hay objetivos transcendentales

Experiencia

Me toco trabajar un lider asi en un empresa qu un GRIFO todo era armonía nos motiaba a
seguir si había problemas llegaba aconsejaba tenia una vision clara a dodne apuntaba la
empresa .
Liderazgo sin autoridad

Características
Liderazgo mas difícil
poque debe convencer y
persuadir sintener
autoridad ni gerarquia

Se presenta dond ellider es vencido por los problemas

Toma inicitivas propias y lo dice a sus compañeros e lderes

SOLUCIONES O RECOMENDACIONES

Este tipo de lider sin autoridad se arriesga por tomar la inciativa con sus compañeros o jefes

Experiencia

Me podre de ejemplo ya que soy asi siempre dispuesta a dar ideas para mejorar la empresa
dodne trabajo dando la iniciativa a veces

EL SEUDOLIDER

Características

Se jacta de sus logros ( como estudios e


experiencias , etc.

maneja su imagen para el jefe superior y


manipulador

No le conviene que su gente destaque

Busca sus propios intereses (destacar más el)

Es narcisista

Minimiza a los demás.

SOLUCIONES O RECOMENDACIONES

A este tipo de líder no se le debe enfrentar directamente siendo que

Su jefe inmediato si no hay pruebas puede tomar medidas de venganza


Se puede hacer todos los empleados o subordinados hacer una coalición ordenada

Hablar con un superar inmediato

Se puede pedir una evaluaciones 180 grados ( los subordinados evalúan a sus jefes)

Otra medida es renunciar

Experiencia

Este tipo de líder le ocurrió a mi enamorado en una empresa de transporte su jefe inmediato
minimizaba a los demás El salía de trabajo y me contaba que no dejaba que subordinados
destaquen más bien se jactaba que el era que hacia todo sus subordinados los corregía

Era prepotente se trato de hablar con el superior, pero no funciono y la única solución que le
quedo fue renunciar

RETROALIMENTACION

Es una herramienta fundamental para los


líderes en las organizaciones permite
conversar con nuestros subordinados
sobre su desempeño en su puesto de
trabajo, su actitud ante determinadas
situaciones, que aspectos debe corregir de
cara al futuro, conocer sus oportunidades
de mejora e identificar necesidades de
capacitación y desarrollo

Aquí el líder va ser sometido a una evaluación 360 grados por sus subordinadas, jefes empresa
y por el mismo

CARACTERISTICAS; para una buena retroalimentación

Se debe destacar las virtudes y logros


Tratar con respecto sin dañar o humillar
Dar ejemplo ideas sin ser prepotente
Se emplea el sistema coaching (entrenamiento hacer que el lider vea sus áreas débiles y
fuertes)
Evaluación de desempeño de 360 grados.
SOLUCIONES O RECOMENDACIONES

Tratar con respeto a la hora de la retroalimentación

No agredir ni maltratar a la hora de la retroalimentación porque no se es receptivo

Hacer ver al líder retroalimentado los cometarios de sus subordinados que hace bien y que
puede mejorar

Valorar lo bueno del retroalimentado

No personalizar y generalizo las criticas del que se va retroalimentar

CONCLUSIONES

Un lider debe estar dispuesto siempre a escuchar a los subordinado hacer el ambiente mas
agradable esto hace que la empresa o lugar donde se desempeña el lider y los subordinados
tenga mayor productividad un buen lider se retroalimenta y retroalimenta a sus subordinados