Comportamiento

Organizacional

1
LIDERAZGO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INSTITUTO IACC

DICIEMBRE 25 DEL 2017

2
 INSTRUCCIONES

Teniendo en consideración los casos revisados, elabore los siguientes puntos:

1. ¿Qué tipo de liderazgo se puede identificar en los videos 1 y 2? Argumente su

elección contrastando la escena con las características que se encuentran en el

contenido semanal.

VIDEO 1

Liderazgo Transformacional el cual se observa que el presidente Mandela en su

discurso inspira, guía e insta a un cambio de pensamiento a los miembros de esta

organización, además de entregar confianza en su primera reunión al entrar lo primero

saluda y pregunta como están, luego les habla y les da la oportunidad de el que quiera

irse lo pueden hacer, pero también le da la oportunidad de que necesita su ayuda que son

importantes para el país y para él.

Además con lo que menciona “Hagan su trabajo lo mejor que puedan y con buena

voluntad, prometo hacer lo mismo si logramos hacer eso, servirá de inspiración al mundo

entero”, le inspira confianza y seguridad en miras al futuro “el pasado es pasado”. De esta

manera siguen a un líder de forma voluntaria.

3
Líder transformacional es quien logra que sus seguidores vean más allá de sus propios

intereses y que ejerzan un profundo y extraordinario efecto sobre ellos, es quien motiva

a sus seguidores a trabajar por metas.

VIDEO 2

Liderazgo Visionario Sería aquel que es capaz de crear una visión atractiva y creíble

para sus seguidores. Inspiración centralizada en valores va más allá que despedir

empleados, sino que cuenta con una capacidad que no es fácil despedir a personas se

debe realizar dignamente y con respeto, él con perspectivas distintas, claras y bien

definidas.

También se observa que tiene conocimiento de su trabajo, de manera que atrae el respeto

y la lealtad de los demás. Es además observamos en el video cuando se enfrenta a la

mujer, siendo una persona con los puntos claros y con una visión de su trabajo.

Un líder visionario va más allá que del carisma, sus miembros puedan sentir en el líder la

visión, sería el objetivo.

2. identificados, señalando sus diferencias, ventajas y desventajas para el equipo de

trabajo. Para darle claridad y orden a su respuesta, se recomienda crear una tabla

en la cual señale lo solicitado en los videos 1 y 2.

4
 DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS

-Capacidad para -Ejemplo a seguir. -Resultados a largo

Liderazgo producir grandes -Líder accesible. plazo.

Transformacional cambios en las -Carismático. -Podrá no ser tomado en

estrategias, visión -Capaces de cuenta.

y en la cultura de la estimular -

empresa. intelectualmente a

sus trabajadores

Es importante ver -Capacidad de -Se focalizan en su

Liderazgo más allá de lo motivar. visión, apartando otros

Visionario propuesto, sabe -Capacidad aspectos relevantes y

que se puede, personal de esenciales de la

mostrar posibles intuición que organización.

resultados antes orienta a la -No es normalmente un

que sucedan es organización en buen ejecutor, es un

esencial para tener sus rumbos creador.

motivado a su futuros.

equipo. -Capaz de anticipar

y crear metas.

5
 3. Señale qué funciones de liderazgo contemporáneo se identifican en el video 1,

argumentando su respuesta en relación al contenido semanal.

Se identifica en el video 1 el Liderazgo de grupo o equipo ya que el presidente Mandela

es capaz de dialogar, diagnosticar o tomar decisiones de los problemas que están y que

se podrán originar a futuro, enfocar las metas y estructurase en los resultados, además

facilita las decisiones, con su forma de manejar la situación.

Un liderazgo en equipo consta en que los lideres resuelven problemas, se reúnen con el

equipo para buscar una solución, tratan de manera democrática, son administradores de

conflictos, esto quiere decir que cuando hay algún desacuerdo ellos ayudan para dar una

solución, e intentan ver como se originaron, cuales son los problemas y ver la solución de

manera democrática.

4. En el video 2 ocurre una escena en la cual se observa una de las características y

funciones del “Liderazgo contemporáneo”. ¿Qué función sería? Argumente su

respuesta a partir del contenido semanal y establezca la importancia que podría

tener esta función en la organización?

Se observa una función de Mentor, es la persona que lleva bastante tiempo en la empresa,

cooperador, sabe cómo funciona la empresa, ocupa un lugar muy destacado en el ámbito

en el cual se desempeña. Son capaces de apoyar a un empleado con menos

6
conocimiento, traspasándole sus habilidades y conocimientos, además poseen una

capacidad de escucha activa, para guiar, aconsejar, orientar a salir a delante en la

organización.

7
 BIBLIOGRAFIA

Comportamiento Organizacional, semana 6, liderazgo, IACC