“CONGRESO NACIONAL ESTUDIANTIL DE GESTIÓN DE

PROYECTOS”

CARRERA : TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN

CICLO : VI

SECCIÓN : “A” – “B”

DOCENTE : CABRERA CABALLERO, FANNY SILVA.

CURSO : SUPERVISIÓN EFICAZ.

ALUMNOS :

- MAYRA LIZBETH ALCALDE PEZO

FECHA DE ENTREGA : 17/11/18

2018-II

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NACIONAL
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1. OBJETIVOS:
1.1. OBJETIVO GENERAL
Fomentar el desarrollo integral en la dirección de proyectos reforzando
lazos con el propósito de generar proyectos de alto impacto.
1.2. OBJETIVO ESPECIFICOS
Desarrollar las habilidades blandas de los estudiantes..
Reforzar sus bases teóricas.
Desarrollar las competencias.
Estimular la creatividad individual con distintas herramientas y
metodologías.
2. DESARROLLO DE LOS TEMAS DE EXPOSICIÓN
2.1 TÉORIA DE LOS 6 GRADOS
En la explicación nos dio a entender que es la unión de todas las
personas que a través de una cadena de conocidos que no tiene
más de cinco intermediarios.
En este caso lo que uno necesita para cumplir las metas en
necesario: dedicación, educación, actitud, responsabilidad,
motivación y actitud.

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 2.2 INTELIGENCIA EMOCIONAL:
La capacidad de una persona para manejar sus sentimientos de
manera que esos sentimientos se expresan de manera adecuada y
efectiva. De acuerdo con Goleman, la Inteligencia Emocional es el
mayor predictor de éxito en el lugar de trabajo.
Existe un autocontrol de las emociones.

2.3 ¿Qué es el CONEPG?

Es el “Congreso Nacional Estudiantil de Gerencia de Proyectos”, el
evento promotor de la dirección profesional de proyectos más
importante del Perú, y el primero a nivel mundial en su categoría.
Cuenta con el respaldo de PMI Lima Profesional y la Universidad
Nacional de Ingeniería.

2.4 ¿PMI?
Project Management Institud, asocia a profesionales relacionados con
la Gestión de Proyectos.

2.5 ¿CEDIPRO?
Es una organización liderada por estudiantes voluntariados que tienen
como objetivo de promover y aplicar conocimientos.

Ser Mente Ser Humano Ser Digital

Se dará a conocer las

Desarrollar las
Brindar las herramientas tendencias de
competencias y
y teoría necesaria para transformación digital
habilidades blandas
potencializar la gestión como brazo
para su desempeño
de proyectos. estratégico en la
integral en el equipo.
gestión de proyectos.
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 SIX SIGMA:
El objetivo principal era que logren aprender un estándar de mejora
continua para proyectos buscando incrementar beneficios tanto
económicos de la empresa con el objetivo de satisfacer a sus clientes y
en la calidad de sus procesos, a través de la reducción de la variación.
Esto se enfoca a la satisfacción del cliente, es decir, si la empresa
genera mayor ventas es porque el logra cumplir con sus necesidades
del consumidor.
Realmente esta metodología se enfocan en medir los riesgos, es decir,
poder visualizar en los procesos en cada etapa la mayor falla que
puede producir.

TEAM BUILDING

Este curso se centra realmente en las actividades lúdicas, es decir

como comentaron, es que se centran en todo tipo de temáticas. Donde
las más demandadas son aquellas que están relacionadas con algún
tipo de deporte.

LEAN STARTUP

El método lean startup es el sistema utilizado para pasar de proyecto a

empresa poniendo el foco en las necesidades del cliente, contando
con su retroalimentación e ir modificando el producto hasta desarrollar
la versión final. Es el concepto de moda en el mundo emprendedor,
donde las pautas y recursos para desarrollar un proyecto es muy
diferente a hacerlo en una gran compañía.
El propósito de este curso es crear una idea de negocio y elaborar un
plan.

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 COACHING DEL MIEDO

Somos conscientes que en nuestra vida cotidiana existen tipos de miedos

que es parte de nuestra vida y en el desarrollo de proyectos.
Es bueno que aprendamos a gestionar nuestros miedos y poder
controlarlos. Es por ello que si fracasamos en algún proyecto es para que
podamos ver y corregir aquellos errores que impiden el desarrollo.

GUÍA DE PMBOK PARA LA GEFRENCIA DE PROYECTOS

En este caso el grupo explico que esta guía es un instrumento

desarrollado, que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas
con la gestión de sus proyectos, con la administración y la dirección
mediante la implementación de técnicas y herramientas.

EL PROGRAMA DE CERTICACIÓN DEL PMI

Este tipo de programa lo que se explicó en su experiencia es que les

ofrecía un enfoque basado en experiencias, donde les permitía aprovechar
todo avanzado con el PMCD, lo que implicaba básicamente enlazar
PMBOK con el PMCD.

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 CONCLUSIONES

Logre capacitarme y a la misma vez aprender a base de sus

experiencias, ya que servirá para reforzar nuestras
competencias y destrezas tecnológicas.
Logre captar lo importante que es trabajar en equipo.

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 OBSERVACIONES/RECOMENDACIONES

Prestar atención a todos los ponentes de las conferencias e mini

cursos que se participó.
Tener en cuenta que en los “Proyectos agiles”, los hilos en la
organización se forman por que las empresas no siguen los
objetivos que se plasmaron desde un inicio.
Mala organización de distribución de los mini cursos (aulas no
clasificadas).
Falta de orden.

ANEXOS:

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 Imagen N°03 - Conegp

Imagen N°04 – Gestión del miedo

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