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Sesión 1
Computadoras
DELL personales
Disribuye en Consumidor
forma Tiempo de Final
directa entrega + de 2
días
Computadoras
personales
HP Distribuye Servidores Consumidor
Minoristas
a través de Final
minosristas
Tiempo de
entrega de
inmediato
ANALISIS DE INDUSTRIAS ACERCA DE SU
RED DE DISRIBUCIÓN
Computadoras
APPLE
personales,
distribuye
Redes Tiendas
mediante sus Consumidor
Minoristas de
propias Final
Tiempo de APPLE
tiendas
entrega
minoristas
inmediato
P&G Variedad de
distribuye a productos Cadenas de Consumidor
las grnades Pequeños
Supermercado Finakl
cadenas de Minoristas
Tiempo de s
supermercado entrega
s inmediato
ANALISIS DE INDUSTRIAS ACERCA DE SU
RED DE DISRIBUCIÓN
30% de su
volumen al
98% de sus Comercializa Semiconductores y
clientes, tecnología para ordenadores
TEXAS
mediante
INSTRUMENT distribuidor
S, trabaja con es DISTRIBUIDORES
distribuidores Consumidor
y distribuye Final
en forma
directa
70% de su
volumen al
2% de sus
clientes en Consumidor
forma Final
directa
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE
UNA RED DE DISTRIBUCIÓN
MEDIDAS DE DESEMPEÑO PARA EVALUAR EL IMPACTO
EL SERVICIO AL CLIENTE
• TIEMPO DE RESPUESTA
• VARIEDAD DEL PRODUCTO
• DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO
• EXPERIENCIA DEL CLIENTE
• TIEMPO PARA LLEGAR AL MERCADO (TIME TO MARKET)
• VISIBILIDAD DEL PEDIDO
• INVENTARIO
• TRANSPORTE
• INSTALACIONES Y MANEJO
• INFORMACIÓN
COSTOS DE INVENTARIO VERSUS
NUMERO DE INSTALACIONES
TIEMPO DE RESPUESTA VERSUS
COSTO DE DISTRIBUCIÓN
OPCIONES DE DISEÑO PARA UNA RED DE DISTRIBUCIÓN
• DECISIONES DE LA GERENCIA:
• ____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
• Beneficios
• Habilidad de centralizar los inventarios en el fabricante
• Alto nivel de disponibilidad del producto con bajos niveles de inventario
• Posponen la personalización del producto reduciendo inventarios
Costos
• Costos de transporte altos
• Costos de inventario bajos x el envío directo
• Ahorros en los costos fijos de instalaciones
• Mayores costos de manejo e incremento en el tiempo de respuesta, en algunos
casos por la incapacidad de entregar una sola unidad
ALMACENAJE CON EL FABRICANTE CON ENVÍO DIRECTO
Y CONSOLIDACIÓN EN TRANSITO
ALMACENAJE CON EL FABRICANTE CON ENVÍO DIRECTO
Y CONSOLIDACIÓN EN TRANSITO
• Beneficios
• La consolidación en tránsito permite gestionar una sola entrega al cliente
• Inventarios reducidos al posponer la personalización
• La experiencia del cliente es eficiente debido a que recibe una sola entrega
Costos
• Costos de transporte menores
• Costos de manejo mas altos que los del envío directo
• Los costos de instalaciones para el transportista que consolida los pedidos son
altos por la capacidad requerida.
• La inversión es un poco mas alta que el envío directo
•
ALMACENAJE CON EL DISTRIBUIDOR CON ENTREGA POR
MENSAJERÍA
ALMACENAJE CON EL DISTRIBUIDOR CON ENTREGA POR
MENSAJERÍA
• Beneficios
• Tiempo de respuesta muy rápido, entrega el mismo día o al día siguiente
• La experiencia del cliente muy buena
Costos
• Los costos de inventario mas altos que el almacenaje con el distribuidor
• Costos de transporte muy alto por las mínimas economías de escala
• Costos de instalaciones altos
ALMACENAJE CON EL FABRICANTE/ DISTRIBUIDOR CON
ENTREGA A DOMICILIO
ALMACENAJE CON EL FABRICANTE/ DISTRIBUIDOR CON
ENTREGA A DOMICILIO
• Beneficios
• Tiempo de respuesta muy rápido, entrega el mismo día o al día siguiente
• La experiencia del cliente muy buena
Costos
• Costos de transporte altos dadas las mínimas economías de escala
• Costos altos de inventarios
• Costos de instalaciones altos
METODO DE PUNTUACIÓN PARA ELECCIÓN DEL MODELO DE RED
DE DISTRIBUCIÓN (1 => MENOR DESEMPEÑO)
• Aspecto sobre lo que mas debe trabajar una empresa para afrontar
el desafío del comercio electrónico
Gestión de
Inventarios
Sistema de apoyo
a la toma de Diseño de Redes
decisiones-Mejora Logísticas
Continua Valor de la
información e
integración
Tecnología de la Sistema de
Información Distribución
DISEÑO DE REDES LOGÍSTICAS
• Preguntas
1. ¿Cuál es el modelo actual de distribución de la cadena de suministro? Efectué un
gráfico mostrando el flujo de la información y el flujo del producto.
2. ¿Qué modelos recomendaría para esta empresa?
3. ¿Cuáles son las medidas de desempeño mas importantes que considera usted
tienen un impacto considerable para la empresa? Explique?
4. ¿Efectúe un cuadro que permita tomar la decisión del mejor modelo de distribución
que usted recomienda para la empresa?
5. Cuales serían las estrategias a seguir para implementar un modelo de comercio
electrónico SCM en su empresa?
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